Établir et entretenir des alliances en micro assurance afin d’atteindre une viabilité à long terme :  CAS DE LA CIF Par : ...
Contenu de la présentation <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Présentation de la CIF </li></ul><ul><li>P résentation d...
Introduction <ul><li>L’importance d’établir et d’entretenir des alliances ou des partenariats stratégiques dans l’exercice...
Présentation de la CIF <ul><li>Un mouvement coopératif, construit sur un  partenariat solide et durable entre six réseaux ...
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Présentation du projet de micro assurance de la CIF <ul><li>Projet de professionnalisation des pratiques de prévoyance sur...
Présentation du projet de micro assurance de la CIF Indicateurs 2006 2007 2008 Réseaux 04 06 06 Points de vente 182 405 59...
Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>1. Alliances établies dans le cadre du projet </li></ul>...
Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>2. Avantages apportés par ces alliances au projet </li><...
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Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>2. Avantages apportés par ces alliances au projet </li><...
Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>2. Avantages apportés par ces alliances au projet </li><...
Défis dans l’entretien des alliances établies <ul><li>Le respect des protocoles et conventions; </li></ul><ul><li>L’harmon...
Défis dans l’entretien des alliances établies <ul><li>La r réussite de la qualité de service et de gestion dans l’ensemble...
Conclusion <ul><li>Les résultats atteints par le projet de micro assurance de la CIF, l’ont été grâce aux différentes alli...
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CIF: Etablir et entretenir des alliances en microassurance afin d’atteindre une viabilité a long terme

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Presentation made during the ICMIF Development Network Seminar in Kenya, 2009.

Publié dans : Économie & finance, Business
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CIF: Etablir et entretenir des alliances en microassurance afin d’atteindre une viabilité a long terme

  1. 1. Établir et entretenir des alliances en micro assurance afin d’atteindre une viabilité à long terme : CAS DE LA CIF Par : Oumar SAVADOGO Coordonnateur du projet de micro assurance à la CIF
  2. 2. Contenu de la présentation <ul><li>Introduction </li></ul><ul><li>Présentation de la CIF </li></ul><ul><li>P résentation du projet de micro assurance de la CIF </li></ul><ul><li>Alliances établies par la CIF et avantages pour le p projet </li></ul><ul><li>Dé fis dans l’entretien de ces alliances </li></ul><ul><li>Conclusion </li></ul>
  3. 3. Introduction <ul><li>L’importance d’établir et d’entretenir des alliances ou des partenariats stratégiques dans l’exercice de toute activité n’est plus à démontrer ; </li></ul><ul><li>Ils permettent d’accéder à un certains nombres d’avantages qu’on ne pourrait avoir étant seul; </li></ul><ul><li>Parmi ces avantages, on peut citer entre autres les expertises et les sources de financement. </li></ul>
  4. 4. Présentation de la CIF <ul><li>Un mouvement coopératif, construit sur un partenariat solide et durable entre six réseaux dans cinq pays de l’Afrique de l’Ouest : </li></ul><ul><ul><li>RCPB du Burkina Faso </li></ul></ul><ul><ul><li>FUCEC du Togo </li></ul></ul><ul><ul><li>FECECAM du Bénin </li></ul></ul><ul><ul><li>NYESIGISO du Mali </li></ul></ul><ul><ul><li>KAFO JIGINEW du Mali </li></ul></ul><ul><ul><li>PAMECAS du Sénégal </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>Une confédération régionale : </li></ul><ul><ul><li>Avec 1,2 millions USD de capital à propriété coopérative; </li></ul></ul><ul><ul><li>Qui a pris le relais du Centre d’Innovation Financière; </li></ul></ul><ul><ul><li>Qui a obtenu son agrément en février 2008 et a démarré officiellement ses activités le 1 er Janvier 2009; </li></ul></ul><ul><ul><li>Avec des fonctions axées principalement sur la surveillance financière , le développement de produits financiers, l’ informatique et la gestion des RH et Formation au profit des réseaux partenaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Avec comme partenaire stratégique DID dans le développement et l’évolution. </li></ul></ul>Présentation de la CIF
  6. 6. <ul><li>Les réseaux partenaires cumulent au 31/12/2008 : </li></ul><ul><ul><li>2,2 millions de membres dont 40% de femmes; </li></ul></ul><ul><ul><li>496 M USD d’actif, 332 M USD d’encours d’épargne et 293 M USD d’encours de crédit ; </li></ul></ul><ul><ul><li>653 unités de base pour 356 caisses avec 5 895 dirigeants bénévoles; </li></ul></ul><ul><ul><li>Environ 50% du marché de la micro finance en Afrique de l’Ouest; </li></ul></ul><ul><ul><li>Un environnement uniforme : même monnaie, même loi micro finance et même loi sur les assurances; </li></ul></ul>Présentation de la CIF
  7. 7. Présentation du projet de micro assurance de la CIF <ul><li>Projet de professionnalisation des pratiques de prévoyance sur les réseaux partenaires; </li></ul><ul><li>Phase opérationnelle démarré en 2004 avec un produit d’assurance vie prêt, le Régime de Prévoyance Crédit (RPC); </li></ul><ul><li>Première expérimentation en 2004 dans un réseau, le RPC est répliqué sur tous les 6 réseaux à ce jour; </li></ul><ul><li>Le RPC couvre les garanties décès et ITP mais offre également un versement additionnel pour subvenir aux besoins immédiats en cas de sinistres; </li></ul><ul><li>Perspective de création d’une compagnie d’assurance, après une phase de professionnalisation dont les résultats sont jugées satisfaisants. </li></ul>
  8. 8. Présentation du projet de micro assurance de la CIF Indicateurs 2006 2007 2008 Réseaux 04 06 06 Points de vente 182 405 593 Contrats émis 60 467 131 488 273 092 Crédits couverts (USD) 75 M 154,72 M 258,8 M Primes (USD) 1,32 M 2,484 M 4,374 M Remboursements (USD) 16 500 66 680 107 940 Sinistres 102 261 387 Indemnités (USD) 124 000 467 690 451 080 Rémunérations (USD) 90 830 203 000 392 000 Provisions (USD) 1,42 M 3,134 M 5,614 M
  9. 9. Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>1. Alliances établies dans le cadre du projet </li></ul><ul><ul><li>Alliance CIF et réseaux partenaires; </li></ul></ul><ul><ul><li>Alliance CIF et partenaires techniques et financiers (DID/DSF et ADA/KBC); </li></ul></ul><ul><ul><li>Alliance CIF et Caisses de base; </li></ul></ul><ul><ul><li>Alliance réseaux et compagnies externes. </li></ul></ul>
  10. 10. Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>2. Avantages apportés par ces alliances au projet </li></ul><ul><ul><li>L’harmonisation des processus et pratiques administratives; </li></ul></ul><ul><ul><li>La standardisation de la configuration du RPC; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’utilisation du réseau de distribution des Caisses de base et de leur personnel; </li></ul></ul><ul><ul><li>Le développement d’un pool de compétence ; </li></ul></ul><ul><ul><li>La m ise à profit de l’expérience antérieure de chacune des fédérations nationales (points forts de leurs anciennes pratiques); </li></ul></ul>
  11. 11. Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>2. Avantages apportés par ces alliances au projet </li></ul><ul><ul><li>La une synergie entre les réseaux propices à l’avancement des travaux et à l’atteinte d’objectifs; </li></ul></ul><ul><ul><li>La diminution du coût unitaire au bénéfice des membres (économie d’échelle); </li></ul></ul><ul><ul><li>L’a tteinte rapide de la masse critique nécessaire à la rentabilité des produits d’assurance; </li></ul></ul><ul><ul><li>Une meilleure répartition des risques d’affaires pour stabiliser les résultats; </li></ul></ul><ul><ul><li>Un p ouvoir accru de représentation et de négociation auprès des autorités </li></ul></ul>
  12. 12. Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>2. Avantages apportés par ces alliances au projet </li></ul><ul><ul><li>L’apport de l’expertise technique des 2 groupes d’experts ; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’apport financier des partenaires pour différentes activités du projet; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’accès à des outils, cadre des concertations et de partage ; </li></ul></ul><ul><ul><li>La rémunération de l’effort de vente des caisses contribuant ainsi à leur capitalisation; </li></ul></ul><ul><ul><li>La collecte d’informations et de la perception des membres pour le projet ; </li></ul></ul>
  13. 13. Alliances établies par la CIF et avantages pour le projet <ul><li>2. Avantages apportés par ces alliances au projet </li></ul><ul><ul><li>La collecte et transfert des primes à l’UAS par les caisses; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’augmentation de la gamme de produits de la Caisse ; </li></ul></ul><ul><ul><li>La participation à la réalisation de la mission sociale de la Coopérative ; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’amélioration du taux d’impayés des Caisses; </li></ul></ul><ul><ul><li>La réponse aux besoins de couverture des crédits ne répondants pas aux conditions du RPC ; </li></ul></ul><ul><ul><li>L’accès à d’autres besoins de produits d’assurances non satisfaits par le projet (santé, matériel informatique, bâtiments, véhicule, etc. ) </li></ul></ul>
  14. 14. Défis dans l’entretien des alliances établies <ul><li>Le respect des protocoles et conventions; </li></ul><ul><li>L’harmonisation des processus et procédures; </li></ul><ul><li>Le maintien de la configuration adopté; </li></ul><ul><li>La réussite de l’unicité de pensée et de l’unité d’action sur toutes les orientations; </li></ul><ul><li>Le respect du rythme de chacun (marchés et environnements nationaux différents); </li></ul><ul><li>La réussite de la mobilisation au sein de chacune des fédérations dans ce nouveau domaine d’affaires; </li></ul><ul><li>La r réussite de la communication et la formation à un grand nombre de personnes; </li></ul>
  15. 15. Défis dans l’entretien des alliances établies <ul><li>La r réussite de la qualité de service et de gestion dans l’ensemble des fédérations; </li></ul><ul><li>La r réussite de l’accumulation du capital nécessaire, à la fois, pour respecter les engagements et permettre un apport financier dans la compagnie; </li></ul>
  16. 16. Conclusion <ul><li>Les résultats atteints par le projet de micro assurance de la CIF, l’ont été grâce aux différentes alliances qui été établies et plus particulièrement aux deux groupes d’experts que sont DID/DSF et ADA/KBC; </li></ul><ul><li>Des défis ont été relevés ensembles pour la 1 ère phase de ce projet et les différents partenaires sont tous embarqués pour la 2 ème phase qui est la création de la compagnie d’assurance. </li></ul><ul><li>Cette compagnie reprendra la gestion de ce premier produit et proposera d’autres conformes à son agrément et aux besoins des clients de nos réseaux partenaires. </li></ul>
  17. 17. Merci de votre aimable attention

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