2. OBJECTIF DU JOUR
“Démontrer qu’il existe des modèles organisationnels
efficaces et alternatifs à l’approche traditionnelle top-down.
Et peut-être même vous convaincre que c’est la façon dont les
entreprises prospères seront structurées au 21ème siècle.“
6. HYPOTHÈSE (FREDERIC LALOUX)
“A chaque fois que l’humanité est passée à un
nouvel état de conscience, un nouveau
modèle d’organisation radicalement plus
productif est apparu, simultanément.”
8. “Self-management”
fonctionnement sur la base
de relations entre pairs
plutôt que la hiérarchie.
Evolutionniste
“Wholeness”
ce qui veut dire que les
collaborateurs sont
pleinement eux-même au
travail. Plus de “masque
professionnel”.
“Evolutionary purpose”
l’organisation en soi a une
orientation et une raison
d’exister, qui évolue au fur et à
mesure qu’elle se découvre.
9. OÙ SE SITUE LIIP?
COMMENT CELA MARCHE
CONCRÈTEMENT?
14. EQUIPES AUTO-ORGANISÉES, QUI…
- vendent, produisent, maintiennent les projets,
- engagent, développent, organisent leurs membres,
- innovent.
“Faites ce que vous voulez, et prenez-en la
responsabilité”
15. CONTRAINTES?
- Oui! Besoin de monitorer de manière transparente :
- “L’enchantement” client
- Le moral de l’équipe (ou le bonheur des membres)
- La rentabilité
24. - Salaires : les définir et les a ribuer, qui? comment?
- Gestion des conflits : à développer dans les équipes
- Les “grosses décisions” (gros budgets)
- Les limitations légales (signatures, etc.)
- Gestion de crise?
PROCHAINS CHANTIERS…