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5 bureaux
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"THE GREATEST
DANGER IN TIMES
OF TURBULENCE IS
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TURBULENCE. IT IS
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LOGIC.”
Peter Drucker
A PROPOS DE L’ÉVOLUTION DES
ORGANISATIONS
HYPOTHÈSE (FREDERIC LALOUX)
“A chaque fois que l’humanité est passée à un
nouvel état de conscience, un nouveau
modèle d’o...
Tribal / Impulsive / Peur, division du travail
Agricole / Conformiste / Hiérarchie, confiance en l’autorité
Industriel / Ré...
“Self-management”
fonctionnement sur la base
de relations entre pairs
plutôt que la hiérarchie.
Evolutionniste
“Wholeness”...
OÙ SE SITUE LIIP?
COMMENT CELA MARCHE
CONCRÈTEMENT?
AUTONOMIE
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EQUIPES AUTO-ORGANISÉES, QUI…
- vendent, produisent, maintiennent les projets,
- engagent, développent, organisent leurs m...
CONTRAINTES?
- Oui! Besoin de monitorer de manière transparente :
- “L’enchantement” client
- Le moral de l’équipe (ou le ...
COLLABORATEURS
LES LIIPERS SONT
NOS PLUS PRÉCIEUX ATOUTS !
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- Salaires : les définir et les a ribuer, qui? comment?
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Les jours de la pyramide sont comptés!

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Présentation dans le cadre du forum annuel de l'Association Suisse des Cadres, le 19.11.2015 à Lausanne

Publié dans : Direction et management
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Les jours de la pyramide sont comptés!

  1. 1. Agile Web Development Liip.ch – November 19th, 2015 LES JOURS DE LA PYRAMIDE SONT COMPTÉS… ASC Forum, Lausanne
  2. 2. OBJECTIF DU JOUR “Démontrer qu’il existe des modèles organisationnels efficaces et alternatifs à l’approche traditionnelle top-down. Et peut-être même vous convaincre que c’est la façon dont les entreprises prospères seront structurées au 21ème siècle.“
  3. 3. 5 bureaux Agile 130 Liipers Auto-organisée Durable Centré sur l’humain Egalité Flexibilité Santé Ouverture “Meaningful work”Autonomisation DiversitéBonheur Focus web Liberté
  4. 4. "THE GREATEST DANGER IN TIMES OF TURBULENCE IS NOT THE TURBULENCE. IT IS TO ACT WITH YESTERDAY’S LOGIC.” Peter Drucker
  5. 5. A PROPOS DE L’ÉVOLUTION DES ORGANISATIONS
  6. 6. HYPOTHÈSE (FREDERIC LALOUX) “A chaque fois que l’humanité est passée à un nouvel état de conscience, un nouveau modèle d’organisation radicalement plus productif est apparu, simultanément.”
  7. 7. Tribal / Impulsive / Peur, division du travail Agricole / Conformiste / Hiérarchie, confiance en l’autorité Industriel / Réussite / Innovation, profit, croissance Post-moderne / Pluraliste / Culture forte, consensus Evolutionniste
  8. 8. “Self-management” fonctionnement sur la base de relations entre pairs plutôt que la hiérarchie. Evolutionniste “Wholeness” ce qui veut dire que les collaborateurs sont pleinement eux-même au travail. Plus de “masque professionnel”. “Evolutionary purpose” l’organisation en soi a une orientation et une raison d’exister, qui évolue au fur et à mesure qu’elle se découvre.
  9. 9. OÙ SE SITUE LIIP? COMMENT CELA MARCHE CONCRÈTEMENT?
  10. 10. AUTONOMIE
  11. 11. 11
  12. 12. 12
  13. 13. 13
  14. 14. EQUIPES AUTO-ORGANISÉES, QUI… - vendent, produisent, maintiennent les projets, - engagent, développent, organisent leurs membres, - innovent. “Faites ce que vous voulez, et prenez-en la responsabilité”
  15. 15. CONTRAINTES? - Oui! Besoin de monitorer de manière transparente : - “L’enchantement” client - Le moral de l’équipe (ou le bonheur des membres) - La rentabilité
  16. 16. COLLABORATEURS
  17. 17. LES LIIPERS SONT NOS PLUS PRÉCIEUX ATOUTS !
  18. 18. STRATÉGIE
  19. 19. - Salaires : les définir et les a ribuer, qui? comment? - Gestion des conflits : à développer dans les équipes - Les “grosses décisions” (gros budgets) - Les limitations légales (signatures, etc.) - Gestion de crise? PROCHAINS CHANTIERS…
  20. 20. INSPIRATIONS
  21. 21. Agile Web Development Liip.ch – Jonas Vonlanthen Partner +41 21 533 13 00 jonas.vonlanthen@liip.ch THANKS :) QUESTIONS!!

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