Retrouvez le support du premier meetup Responsive Organisation chez D2SI le 18/01/2017. Comment gérons-nous la transition ? Quelles sont les problématiques que nous rencontrons ? Comment pouvons-nous partager nos pratiques pour avancer ? https://www.meetup.com/fr-FR/Meetup-ResponsiveOrg-Paris/ L’objectif de ce Meetup est de partager nos pratiques dans cette période de transition pour rendre concrets ces principes. Nous sommes tous conscients de l'inefficacité des organisations aujourd’hui. Un certain nombre de réponses émergent dont les “Responsive organizations”. Ce courant offre une accessibilité et permet d'accélérer la transition quelque soit le point de départ (type d’organisation, historique, secteur d’activité…).

1. ResponsiveOrg
Meetup Paris #1

2. Christine Ebadi / Maria Betbeze-Dufrenoy
Twitter : @ChristineEbadi / @MariaBD_PH
Bienvenue !

3. Menu
◉Pourquoi devons nous inventer des
nouvelles organisations ?
◉Innovations organisationnelles existantes
◉Pourquoi les Responsive Organisations
◉Débat(s) : La transition vers ces nouvelles
organisations - les joies et les embûches

4. Pourquoi avons-nous besoin
de nouvelles formes
d’organisation ?
Start with why
1

5. Force évolutive1

6. Corrélation entre le personnel et le collectif1

7. 1

8. Tribal / warrior
Traditional / hierarchical
Scientific / industrial
Post modern / information
Integral
Niveau de
complexité géré
Schéma des organisations humaines
Temps
1

9. Organisation
level
Current
examples
Key
breakthroughs
Negative
consequence Metaphor
Tribal/Warrior
Hierarchical /
traditional
Scientific/industri
al
◻ Mafia
◻ Street Gangs
◻ Tribal militias
◻ Command
authority
◻ Boss = fear
◻ Violence ◻ Wolf pack
◻ Catholic church
◻ Army
◻ Governmental
agency
◻ Public school
◻ Formal roles
◻ Process
◻ Boss/subordonnées
relation
◻ Big achievement
◻ Very static
◻ No innovation
◻ Army
◻ Multinational
companies
◻ Innovation
◻ Accountability
◻ personal incentive
(meritocracy)
◻ Marketing
◻ R&D
◻ Stress
◻ Desillusioned
◻ Ecological
consequences
◻ Machine

10. Organisation
level
Current
examples
Key
breakthroughs
Negative
consequence Metaphor
Post modern /
information
Teal/Integral
◻ Culture driven
organizations (ex
: ben & jerry’s)
◻ Empowerment
◻ Values driven
culture
◻ Stakeholder model
◻ Human being
◻ Knowledge
economy
◻ Soft Consensus
◻ Narcissistic
◻ Family
◻ Collective
intelligence
◻ Balance between
me and the
group
◻ Self management
◻ wholeness
◻ Evolutionary
purpose
◻ Personal
responsibility of
collective problems
◻ Learning curve ◻ Organic Cells
◻ Living systems

11. Un changement majeur de civilisation1

12. Plusieurs cycles se finissent en même
temps
◉le patriarcat
◉L’époque moderne
◉L’époque
industrielle
1

13. On ne veut plus des organisations pyramidales !
De-inspirantes
Bureaucratiques
Guerres de pouvoir
Contradictoires
Pressurisantes
Parfois valeurs douteuses
Absence de sens
….
1
Nous ne sommes
plus en phase

14. Innovations organisationnelles2

15. Une nouvelle société émerge
La société de la connaissance
2

16. Des marqueurs nouveaux
Complexité
Transparence
Interconnections
Incertitude & Instabilité
Rapidité
Fluidité
Impact positif
Sens ...
2

17. Responsive Org

18. Elements communs
◉Sens - Purpose
◉Décentralisé ( Organique)
◉Apprentissage permanent
◉Incertitude : acceptée
◉Self-management,
responsabilité
◉Unicité, rôle
◉Les liens et les interactions sont
clés : qualité des relations
interpersonnelles
2

19. Responsive Org3

20. Manifesto Responsive Org3
PROFIT
PLANNING
CONTROLLING
PRIVACY
HIERARCHIES
PURPOSE
EXPERIMENTATION
EMPOWERING
TRANSPARENCY
NETWORKS
More predictable Less predictable

21. Learn and respond
“ The Responsive Organization is built to learn and respond
rapidly by optimizing for the open flow of information;
encouraging experimentation and learning on rapid cycles; and
organizing as a network of employees, customers, and partners
motivated by shared purpose.”
3

22. Transformation
Build a
coalition
Experiment
Communic
ate
3

23. Pourquoi Responsive Org ?
◉La transition est “pensée”
◉Nuancée
◉Expérimentation
◉Top Management est moins sur le chemin
critique
- Tout le monde peut contribuer là où il/elle est
3

24. Quelques précisions
◉ Participation NOT Consensus
◉ Decentralized networks NOT Flat
◉ Transparency NOT Nothing is private
◉ Anywhere & Anytime NOT No value in in-person/slacking off
at home
◉ Experimentation, some failures are okay NOT Completely
unpredictable results
◉ Decreasing cycle time NOT Lack of long term point of view
◉ Adaptability NOT Lack of Direction
◉ Empowerment NOT Lack of Leadership
◉ Intrinsic motivation NOT Ignoring business objectives
3

25. La transition4

26. Ce meetup : transition3
Cible

27. Il nous faut dépasser la double illusion de vouloir
changer le monde sans se changer soi-même, ou de
vouloir se changer soi-même sans changer le monde.
Ce qui implique d’apprendre à relier connaissance de
soi et connaissance du monde, formation personnelle et
transformation sociale, écologie humaine et écologie
terrestre
Un double changement4

28. Enjeux de la transition
◉Pas de recette
◉Un apprentissage
◉Libérer du temps pour travailler sur l’organisation
◉Comportement du top management
◉Autres équipes
◉...
4

29. Débats
◉Problématiques rencontrées
- Partage d’expériences ?
◉Enjeux de la transition
3