2. I. Au sein de votre entreprise à quel domaine êtes vous rattaché ?
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II. Le Coaching est adopté depuis quand dans les entreprises
Marocaines ?
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III. Comment le coaching peut contribuer dans la productivité des
employés ?
o Source de motivation
o Acquérir plus de notoriété
o Ne contribue pas dans la productivité des employés
IV. Selon vous, le coaching connaît-il beaucoup de succès au Maroc ?
o Oui
o Non
V. En quoi consiste l’adaptation du coaching dans une entreprise ?
o Formation des employés
o Ne serre a rien
o Formation des cadres de l’entreprise
VI. L’entreprise fait appel au Coach, qui sont les personnes coachées ?
o Employés
o Chefs de service
o Les employés et les chefs de service
VII. Votre entreprise alloue-t-elle un budget à des prestations ?
o Non
o Oui
Si, oui combien :
o Moins 3000dh par séance .
o Entre 3000 dh et 4000 dh par séance.
o Plus que 4500 dh par séance .
VIII. lors de votre parcours au sein de l’ONCF, Avez-vous déjà bénéficié
d’un accompagnement de type Coaching ?
o Non, jamais.
o Oui.
Si oui :
o dans quel cadre avez-vous bénéficié de cet
accompagnement ?
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3. IX. Est-ce que les limites du coaching ?
o Processus d’accompagnement individuel basé sur l’analyse et le
conseil ?
o Les domaines / La double loyauté /La confidentialité.
o Autres :……………………………………………………………
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X. si vous avez bénéficié d’une prestation de coaching quel a été votre
niveau de satisfaction ?
XI. SELON VOUS CETTE OFFRE DE SERVICES EST ?
o Fréquemment utiliser.
o Nouvelle.
o Nécessaire.
o Sans intérêt.
XII. Parmi les types d’accompagnement suivants , quels sont ceux quels
aux quels votre entreprise fait régulièrement appel ?
o Formation commerciale.
o Formation management.
o Formation technique.
o Conseil en finances.
o Conseil en marketing.
o Conseil en management.
o Conseil en ressources humaines (hors recrutement)
o Conseil en recrutement.
o Conseil en organisation.
XIII. Qu’est ce qui a évolué chez vous à la suit de ces
accompagnement(s) ?
o La confiance.
o L’autonomie.
o La rigueur.
o L’énergie.
o La compétence.
o L’organisation.
o Autres..
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