Solartech-Sud Zarzis-Djerba the key agriculture component Ahmed Bassalah 2 Decembre 2014

1. Solartech-Sud Zarzis-Djerba
the key agriculture component
Ahmed Bassalah
2 Decembre 2014

2. Contexte international favorable:
quelques indicateurs (AIE Nov 2014)
• Augmentation de la demande globale… mais baisse de la conso par unité (PIB):
- Succès des programmes d’ efficacité énergétique
- Montée des Energies Renouvelables
- Engagements de réduction des émissions de CO2
- Nouvelle Economie moins énergivore (Services, Industries Légères..)
• Tension sur la production: couts, accès aux gisements, technologie… (Prix
d’équilibre?)
• Montée en puissance du gaz naturel et des énergies renouvelables
• Emergence de ressources fossiles non conventionnelles (Pétrole & Gaz de schiste..)
• Déplacement des zones principales de consommation vers l’Est et le Sud

3. Contexte international favorable:
quelques indicateurs (AIE Nov 2014)
• + 37% Evolution globale de la demande mondiale d’ici 2040 (60% selon OPEP)
=> ralentissement +2% puis + 1% /an moyenne annuelle
• 900 milliards USD/an: Invest nécessaires jusqu’à 2030 dans l’amont (pétrole & gaz)
• Subventions (2013): 550 milliards USD/ Fossiles Vs 120 milliards pour Renouvelables (4fois plus)
• Montée en puissance des renouvelables (et du gaz naturel):
50% de l'augmentation de la production totale d'électricité
Triplement de l'usage des biocarburants à 4,6 mbj
Doublement du chauffage par les renouvelables
• Vers un ‘Mix’ réparti en 4 segments équivalents:
1/4 Pétrole - 1/4 Gaz – 1/4 Charbon – 1/4 Low carbon (Renouvelables + Nucléaire)
• 114 mbj la consommation de Pétrole brut en 2040: (+ 14 mbj Vs 2013)
Économie de 23 mbj grâce à l’efficacité énergétique (= prodction Russe et Saoud. réunies)

4. Contexte Tunisien: impact sévère du secteur énergétique
sur les équilibres financiers et la balance commerciale
• Dépendance grandissante de l’importation (plus de 50% des besoins)
• Principal contributeur au déficit de la balance commerciale
et impact sévère sur la balance des paiements
• Besoin considérable d’investissements: 400 à 500 MGW / 2 ans - Plus Le
Réseau
• Lancement d’une stratégie ambitieuse pour 2030 => 30% la place des énergies
renouvelables dans le mix – Diversification des intervenants
• Besoin d’adapter le cadre institutionnel (règlementation & gouvernance)

7. Enjeux stratégiques : Projection de la production de pétrole 2030

8. 00012
Millions DT
Auto-
production Privé
Partenariat
Public -
Privé
Public
700 MW3
Mise en œuvre de la stratégie : Types d’investissement
(Production d’électricité)

9. Le Développement des Energies Renouvelables

10. Développement significatif de l’utilisation des ER pour la production
d’électricité : 30 % en 2030
Capacités ER :
1 700 MW en 2020
3 700 MW en 2030
Développement des autres technologies ER
Chauffage solaire de l’eau : 3 millions m² de capteurs en 2030
Pompage d’eau: Equipement de 4 000 puits en 2030

11. Solartech-Sud
Un projet de pole de compéttivité autours des
énergies renouvelables

12. Vision
‘’Promouvoir un pôle économique de développement
durable autours des énergies renouvelables et de
l’agriculture biologique’’
 Faire des énergies renouvelables, particulièrement l’énergie solaire, un
levier pour le développement durable du sud-est Tunisien
 Valoriser les potentialités de la région Sud-Est
 Renforcer les capacités de nos ressources humaines par des
formations ciblées de standard international
 Soutenir l’effort national de création d’emplois et de richesse

13. LE SITE: 2600 kwh/m2

14. Domaines de
compétences
et
d’activités

15. Solartech-Sud | Domaines et Activités
• Domaines de compétences majeurs:
• Dessalement de l’eau
• Energies renouvelables (ressources primaire & composantes industrielles)
• Agriculture biologique
• Principales activités:
• Ressources Humaines:
• Formation ciblée de qualité
• Savoir Faire:
• Recherche
• Expérimentation
• Innovation
• Production:
• Ressources primaires renouvelables (Electricité et Eau)
• Industrielle autours des énergies renouvelables
• Agriculture biologique
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16. AVANTAGES
 Proximité de l’aéroport international de Djerba-Zarzis
 Proximité du port maritime de Zarzis
 Carrefour des grands axes routiers reliant les principales villes du sud et les pays voisins
 Immense terrains relevant du domaine de l’état => moindres problèmes fonciers
Terres vierges adaptées a l’exploitation de nombreuses pratiques agricoles (agriculture
biologique, plantes aromatiques, plantes médicinales, etc..)
 Proximité de la mer
 Ensoleillement avantageux: 3,850 kwh/m2/jour en janvier a 6,990 en juillet, parmi les
meilleurs taux du pays.
Luminosité particulière
 Proximité des zones touristiques de Djerba-Zarzis
Cadre de vie agréable de nature à attirer des compétences de haut niveau

17. Solartech-Sud | Synergies Entre Composantes
17
BIO-AGRICOLE
•Bio-Agriculture
•Agriculture
Biomass
•Autres
MATIERES PREMIERES AGRICOLES
TECHONOLOGIES ET SERVICES
- Machines, Procédures, et Outils
- Services (Banques/Techniciens)
ECO-
INDUSTRIELLE/SERVI
CE/COMMERCIAL
•Biomass
•Agro-Alimentaire
•Métallique
•Solaire PV/CSP
•Mécanique
Universite/fo
rmation
R&D
Experimenation
PRODUCTION
EAU & ENERGIE
Centre de
Vie

18. Le Pari Ecologique
1. Développement économique durable qui respecte l’environnement
présaharien et méditerranéen et sa biodiversité
2. Préservation du littoral et son système écologique contre la
dégradation : plage, dune
 Les sebkhas et les zones humides environnantes
 De la foret actuelle de l’oliveraie
3. Utilisation des énergies renouvelables
4. Adaptation aux changements climatiques (aridité, sécheresse, effet
de serre) au-delà de 2020 : suivi et moyens de lutte

19. oLe sud est sujet à l’évolution la plus importante des températures annuelles.
oLa diminution des précipitations annuelles est forte.
oUne augmentation plus importante des années sèches (succession d’années
sèches, trois années pour le sud),
oLes ressources en eau à titre principal au niveau des nappes phréatiques de
forte salinité, des nappes littorales, diminueront de 28% en 2030.
oLes conséquences iront de la dégradation des sols à un déclin des produits
traditionnels et un appauvrissement des services écologiques,
oLes agrosystèmes : cultures pluviales irriguées ; l’élevage, les cultures oasiennes
seront affectés.

20. Choix architectural

21. Le Pari Agronomique pour Solartech-Sud
oRéhabilitation du sol
 Augmenter le rendement à l’ha (irriguation - intégration d’élevage,
fumier)
 Corriger et bonifier les parcelles à contraintes : sols salés, encroutés
oSpéculation sélectionnées / respect de la biodiversité, développement de
nouvelles variétés culturales adatées en dehors de ce qui existe (cultures
maraichères) à VA, défis de l’exportation
 Pharmaceutique, aromatique (parmi 187 plantes inventoriées, nous
trouvons 80 qui peuvent être exploitées en intensif)
 Industrielle
 Fruitière adaptée

22. Mise en œuvre et planification

23. Liste de quelques plantes
Camomille – Laurier – Verveine – Armoise – Jasmin – Câprier – Caroubier –
Marjolaine – Coriandre – Menthe poivrée – Géranium – Basilic – Romarin
Pour exportation et transformation « huiles essentielles »

24. Système de production et conseils techniques
Surface à exploiter (ha) Durée (années) Espèce
3 8 Géranium 1
1 5 Thym 2
3 5 Romarin 3
1 8 Myrte 4
1 4 Menthe poivrée 5
1 1 Basilic 6
10 Total

25. Besoins en eau
• Besoins pour ces nouvelles plantations sont estimés de 78000 m3/an à environ
7800 m3/an/ha,
• Quantité d’eau prévue pour le mois de juillet peut atteindre 23170 L équivalent
d’un débit de 8,7 L/s
Autres besoins
• Travail du sol
• Mécanisation moyenne annuelle : 50 h
• Fertilisation moyenne annuelle : 40 t
• Irrigation moyenne annuelle : 475 j
Unité de distillation, conditionnement, transformation

26. Eléments de Planification
• Préparation des Techniciens
• Mise en place des Laboratoires
• Intégration de la Recherche scientifique
• Coopération internationale,
• Campagnes de sensibilisation

27. Utilisation des ER
• Usages classiques: éclairages, climatisation etc..
• Dessalement de l’eau
• Pompage pour l’irrigation
• Chauffage des serres et des bâtiments d’élevage
• Séchage
• Valorisation de la biomasse

28. ‫ﺷﻜﺮﺍ‬
MERCI
THANK YOU
DANKE

29. Statut d’opérateur pour Solartech-Sud
Objectif de: être un système de guichet unique
permettant de faire bénéficier tous les acteurs de la
zone, sans distinction des facteurs de synergie, grâce à :
• Une optimisation des ressources et une économie
d’échelles (fédérer les inputs = rationaliser la fourniture
des ressources primaires)
• Une anticipation des besoins et des attentes des
entreprises, en termes d’adaptation des solutions
technologiquement innovantes et d’infrastructure de
haute qualité.

30. Structure
Groupe Solartech-Sud
Solartech-Sud
Village
Administration
Gestion du parc
Fourniture de
services communs
Sécurisation et
assistance
Solartech-Sud
Développement
Aménagement &
Ingénierie du
village
Solartech-Sud
Com.
Data Center
Cyber Park
Communication
Marketing
Promotion
Solartech-Sud
Innovation
Recherche &
Développement
Innovation
Solartech-Sud
Consulting
Offres de
solutions
technologiques
Exportation des
concepts
30

31. Cadre
Juridique 31

32. Cadre Juridique: 1/3
Création
• Pole de Compétitivité: loi du 3 mai 2001
• La gestion par des entreprises privées de pôles technologiques
est conditionnée par l’octroi d’une accréditation donnée par
arrêté du Premier Ministre après avis de la commission supérieure
de l’investissement
• Pour être accréditées, les entreprises privées des pôles
technologiques doivent répondre aux conditions cumulatives
suivantes :
- Regrouper des activités dans les domaines de la formation, de
la recherche scientifique et de la production et la promotion
technologiques dans les spécialités du pôle technologique ;
- Assurer la synergie et la complémentarité entre ces activités ;
- Accueillir les promoteurs des projets qu’ils soient
technologiques ou de service, les assister et encourager la création
d’autres projets
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33. Cadre Juridique: 2/3
Mission
• Les missions dévolues aux entités chargées de la gestion des pôles de compétitivité ont été
fixées par les dispositions de l’article 2 de
la loi n° 20012-50:
• Outre les mesures appropriées à prendre pour garantir le bon fonctionnement du pôle, la
protection des espaces qui le composent ainsi que la complémentarité des activités exercées
en son sein, ces missions concernent :
- l’exploitation ou l’installation et l’exploitation de tout ou partie des espaces composant
le pôle ;
- la coordination en matière d’exploitation, d’entretien et de maintenance des espaces et
des équipements communs ;
- le soutien de la coopération et la complémentarité entre les unités de recherche, de
formation, de production et de développement ;
- l’incubation et l’encadrement des promoteurs de projets au sein du pôle ainsi que leur
assistance ;
- le drainage de l’investissement national et étranger et le soutien du partenariat dans le
domaine des spécialités du pôle et l’encouragement des entreprises à s’y installer ;
- le renforcement de la veille technologique dans les domaines du pôle ;
- le soutien de la coopération et de l’échange avec les pôles similaires, les établissements
universitaires et les centres de recherche et d’innovation technologique à l’échelle nationale
et internationale ;
- l’organisation de séminaires et colloques dans les spécialités du pôle.
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34. Cadre Juridique: 3/3
Attributions de l’exploitant ‘privé ’
L’article 14 de la loi du 3 mai 2001, telle que modifiée
notamment par la loi n° 2006-37 du 12 juin 2006 fixe les
attributions de l’entreprise privée chargée de la gestion du pôle:
• Exécuter des travaux relatifs à l’aménagement du pôle ;
• Contacter les investisseurs en vue de la promotion du pôle et
du développement de l’investissement en son sein ;
• Fournir toutes prestations nécessaires à la maintenance du
pôle et au bon fonctionnement des espaces communs ;
• Construire des locaux au sein du pôle ou d’une partie de celui-
ci ainsi que la location des terrains et des locaux qui s’y
trouvent ;
• Percevoir le montant du loyer des biens immobiliers et les
revenus provenant des prestations fournis.
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35. Partenariat Public/Privé: PPP
Gouvernement
• Régulateur
• Facilitateur
• Promoteur (ressources
primaires)
Secteur Privé
• Développeur/Promoteur
• Investisseur
• Opérateur
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36. Economics /
Estimations
36

37. Economics| Hypotheses
Besoin en Resource Primaire
Dessalement d'eau (m3) 4000
Electricite (MW) 12
Cout des Resources Primaires
Cout du MW installe mD/MW 4000
Cout du m3 installe mD/m3 1.5
Participation d’appoint 60%
Cout de construction
Haut standing mD/m2 0.8
Moyen Standing mD/m2 0.6
Indus Standing mD/m2 0.4
Amenagement Terrain mD/m2 0.025
Amenagement Agricole mD/m2 0.015
Coffecient D’espace Commun 1.2
CUF 0.2
Ecole d'ingenieur 1
Nbe d'etudiant par promotion 100
Duree des Etudes 5
Instituts 2
Nbre d'etudiant 100
Duree des Etudes 3
Espace Par Etudiant (m2) 15
Capacite
Cout
(mD)
Resources Primaires 54,000
Dessalement d'eau (m3) 4000 6,000
Electricite (MW) 12 48,000
Data Center 1,000
Batiment (m2) - Haut 1000 800
Equipment 200
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38. Economics | Estimation préliminaires des Couts
Unite m2/unite Superficie Cout (mD)
CyberSpace 720
Locaux - Haut 50 15 900 720
Espace Commun 2 50 100 80
Centre D'affaire 2,016
Bureau - Haut 300 5 1800 1,440
Salle - Haut 2 150 360 576
Centre de Vie 8,160
Restaurant - Haut 3 500 1800 4,320
Café - Haut 2 250 600 960
Locaux - Haut 10 20 240 1,920
Hotel - Haut 1 1000 1200 960
Hebergement Etudiant 880 12 12672 10,138
Infirmerie 1 200 240 192
Aires de détente et de Loisirs 1 50000 60000 900
Administration du Parc 1 1000 1200 960
Gateways STEG-SONEDE
Formation 29,880
Ecole d'ingenieur - Haut 9000 7,200
Instituts - Haut 10800 8,640
Hebergement Etudiant - Moyen 30 30 13800 8,280
Recherche et Innovation 30 240 5,760
Zone industrielle 28,800
Entreprise 40 1500 72000 28,800
Universite/Innovation 21,600
Recherche et Innovation 30 200 7200 5,760
Ecole D'ingenieur 1 7500 9000 7,200
Institut de Formation 2 4500 10800 8,640
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39. Economics |estimatifs
Zone D'expérimentation (ha) 50ha
Zone de Production (ha) 30ha
Total Superficie Couverte (ha) 15.5ha
Total Superficie à aménager / bâtir 77.5ha
39
Aménagement (MD) 31MD
Construction (MD) 92MD
Data Center (MD) 1MD
Installations Ress. Prim. (MD) 22MD
Investissement Total 146MD

40. Phasing (3 Phases)| Composantes phases 1
Phase 1
- Ressources Primaires
- Ecole d’ingénieur
- Centre de Formation
- Administration
- Data Center (1)
- Cyber Parc
- Pépinière de projets
- Centre de Vie 1
- Espace expérimentation
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41. Schéma de financement:
Cadre du ‘PPP’ / objectif de rentabilité
NB : Réalisation de la CSD par le « public » dans le cadre du PST
• Apport des actionnaires
• Investissements directs par les opérateurs
• Facilités de crédit liées au PST et au PSM (BEI – BAD ..)
• Subventions liées au énergies renouvelables et au
développement régional (Tunisie – UE etc..)
• Crédits carbones: MDP’s

42. Schéma de financement: projet type MSP
42

43. Impact de la Stratégie Energétique

45. Evolution de la consommation
d’énergie primaire

46. Evolution de la demande en gaz naturel
3000
4000
5000
0
1000
2000
Usages finaux Production d'électricité
27%
73%

47. Positionnement du projet par rapport
aux enjeux
• Produire de l’énergie renouvelable
• Dessaler et rationaliser l’utilisation de l’eau
• Procurer de la Formation de qualité (professionnalisant)
• Créer des opportunités d’investissements et un centre d’excellence
• Créer des emplois qualifiés
• Valoriser l’agriculture biolgique
• Générer des revenus durables et un effet d’entrainement pour la
région

48. Avantages
Contribution effective à la réalisation des objectifs dans les domaines de:
• L’Emploi
• L’Investissement
• La Formation de qualité
• Le Développement économique régional & Revenus durables
• La réalisation PST (en tant qu' éco-village pilote)
Pour les Entreprises & Opérateurs sur site:
(Energies renouvelables, désalinisation de l’eau, industrie, agriculture, services, formation &
recherche..)
– Haut standard des services rendus: « Plug & Operate »
– Qualité des infrastructures (Aéroport & Port internationaux, réseau routier principal,
zone touristique de premier plan..)
– Des ressources humaines compétentes
– Un site naturel attractif
– Incitations compétitives
– Réactivité de l’Administration et des procédures