Gbmc Presentation Ceevo 210512 Innovation Au Japon

Recherche & Innovation
au Japon

Philippe Huysveld
GBMC
www.gbmc.biz

Contenu copyright 2012. Global Business & Management Consulting. Tous droits

Table des Matières

• Introduction
• Le Japon, un pays Innovateur
• Un exemple: Maido-kun, un satellite « made in Osaka »
• Historique de l’Innovation au Japon
• Les Réformes des années 90
• Points forts/faibles du Japon
• Les futurs Développements et Défis
• Les Facteurs Clés & Conclusion


Introduction
• « Innover » signifie « Introduire quelque chose de nouveau ou de différent »,
ce qui n’est pas rien. Ceci ne peut être réalisé que par des entrepreneurs
(comme Steve Jobs & Apple) prêts à développer et à promouvoir quelque
chose qui n’existe pas encore.
• De ce fait, l’Innovation est une composante clé de la croissance et du
développement économique d’un pays. Avec 18,8 Milliards JPY dépensés en
R&D en 2008, soit 3,8% du PNB, le Japon est un pays Innovateur, créateur de
tendances en Asie et dans le monde.
• Avec son nombre record de brevets, ce pays est à l’origine de percées dans les
industries de l’Automobile, l’Electronique, la Communication, l’Automatisation,
la Robotique …
• Ayant reconnu l’importance de la Science et la Technologie, son gouvernement
a renforcé, dans les années 90, son support aux innovations technologiques en
soutenant la recherche fondamentale ainsi que des projets clés en recherche
appliquée.
• Quelles sont les succès et les erreurs de l’exemple nippon ? Quels sont les défis
et les facteurs clés ? Quels enseignements peut-on en retirer ?


Le Japon, un pays Innovateur
• Nombre de demandes de brevets par pays en 2010:
(Sources: WIPO: World Intellectual Property Organization)

Corée
Chine Japon
172342
203481
USA
Allemagne
Chine
135748
USA Corée

400769 France Allemagne

47597 France
GB
Japon
GB
42296
502054


Le Japon, un pays Innovateur (2)
• Nombre de brevets par Mio d’habitants en 2005:
(Sources: OCDE & The Economist 2009)

Allemagne Pays-Bas Japon
76,38 66,94 Suisse
Suède Suède
France
81,01 Allemagne
39,35
Pays-Bas

France
Suisse GB
Japon GB
107,56 27,41
117,21


Un exemple: Maido-kun, un satellite
« made in Osaka »
• Higashi-Osaka (partie Est d’Osaka) est dite
« la cité de la production » en raison de la
multitude de PMEs formant un pôle de
pointe de la production japonaise.
• En 2001 (récession), le projet SOHLA de
création d’un satellite fut lancé en
assemblant des technologies d’entreprises
locales. Objectif: revitaliser l’économie et
transmettre ces technologies aux
générations futures. Défis: le financement &
le temps (les ingénieurs travaillant en plus
de leur charge normale de travail !).
• SOHLA=Space Oriented Higashi-Osaka
Leading Association (6 PMEs locales).
• Maido=petit satellite développé par SOHLA,
des universités et l’agence spatiale JAXA.
Construction terminée en mars 2008.
Lancement réussi de Maido en janvier 2009.
• Projet suivant: Maido-kun=10,5 Mio$
investis dans un robot bipèdre supposé
marcher sur la lune en 2015.


Historique de l’Innovation au Japon
• Le Concept de « Monozukuri » ou « production de choses » ayant ses racines
dans l’artisanat (ex: sabres des samourais) est à la base de la culture nippone de
la production industrielle/du « hardware » tangibles, par opposition aux services/
au « software » intangibles.
• Après-guerre: Innovation technologique à la base de la croissance.
Développement & Perfectionnement de Systèmes de Production en JIT, de
Cercles de Qualité, de Machine-outils de précision ….
• Années 80: avènement du Japon « qui sait dire non » (Akio Morita). Succès
industriel de Sony, PANA & Toyota, basé sur l’excellence du « monozukuri ».
• Années 90: éclatement de la « bulle immobilière » et stagnation de
l’économie depuis. Retard acquis dans le Numérique. Consensus politique pour
des changements radicaux dans le financement et la gestion de la Recherche.
• Erreurs du passé: 1) « effet Galapagos »: développer des produits en petite
série, uniquement pour le marché japonais, 2) « effet cherry picking »:
gaspillage en ne retenant que certains projets et laissant tomber d’autres projets
valables > perte de découvertes, 3) dédain pour ce qui n’est pas « hardware ».
• 1995: Réformes de l’Innovation et de la Recherche. Objectifs à LT: développer
des sources d’énergie durables & résoudre les défis « santé ».

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Les Réformes des années 90 (1)
• 1995: Nouvelle Loi de base sur la Science et la Technologie, s’inspirant du
modèle américain:
• Volonté de création de « start-ups high-tech », notamment dans les
domaines IT et biotechnologies,
• Coopération renforcée entre Industrie, Universités et Gouvernement.
• Mise sur pied d’un système efficace & rapide de transfert de
technologie & connaissance vers l’industrie.
• Aide renforcée aux jeunes chercheurs: augmentation drastique du
nombre de bourses de post-doctorat.
• Mobilité renforcée des Chercheurs
• Plus de concurrence pour l’octroi des fonds de recherche.
• 2001: Réformes Administratives:
• Obligation du gouvernement de créer des Plans Quinquennaux pour
la Science et la Technologie
• Création du CSTP (Conseil pour la Politique Scientifique), avec un
secrétariat de 100 personnes ,et nomination d’un Ministre.
• Restructuration/fusion de certains Instituts de Recherche & Universités.
Création de JAXA (Japan Aerospace Exploration Agency).


Les Réformes des années 90 (2)
• 2001: Réformes Administratives (suite):
• Changement de Statut Légal des Instituts de Recherche et des
Universités en Entités Administratives Indépendantes, gérant leur
propre budget. >> statut « privé » pour les employés + possibilité de
recevoir de l’argent du secteur privé.
• Mise en concurrence par le CSTP pour l’octroi de crédits de recherche.
Ces crédits publics sont désormais accessibles aux chercheurs du privé.
• Mobilité accrue des chercheurs: fini l’emploi à vie ! Evaluation
systématique des performances individuelles des chercheurs.
Programmes d’échanges & Collaborations internationales.
• Objectif de création de 10.000 bourses « post-doc » en 5 ans.
• Coordination par le CSTP des budgets de recherche de différents
Ministères. Lancement de « Clusters »/Pôles d’Excellence Régionaux.
Coopération renforcée avec autres universités en Asie.
• Etablissement de 8 domaines prioritaires: énergie , environnement,
IT & communications, nanotechnologie, espace & océans…
• 2003: Nouvelle Loi de base sur la Propriété Intellectuelle.
(en faveur des universités)


Points forts/faibles du Japon (SWOT)
Les Forces: Les Opportunités:
1) Système développé Développer en Innovant de
de Production & Artisanat nouvelles Industries/
2) Le Hardware nouveaux Marchés:
3) L’Innovation, basée sur nanotechnologie, Energie,
l’intégration de diverses Environnement, Aérospace,
technologies (><USA). Véhicules hybrides …

Les Faiblesses: Les Menaces:
2) Services 2) Production de la Chine,
3) Le Software Taiwan et autres
4) Rigidité du Système 3) Importance accrue des
5) Société homogène Services et des
réprimant l’excentrisme Logiciels


Les futurs Développement et Défis
• Rattraper le retard accumulé dans certains
domaines: le Software: en dépit de l’importance des
jeux vidéos, initialement, peu d’intérêt pour le logiciel
d’entreprise. Importantes marges (30%) p/r AV (5%)
>> croissance & explosion des demandes de brevets.
Entrée des « poids lourds du Hardware ».
Défi: financement expert des « start up ».
• L’après Fukushima: l’Energie du Soleil et du Vent:
Dvt par l’université de Kyushu de « wind lenses »:
design livrant une puissance triplée p/r aux parcs
existants, en ligne avec les performances du nucléaire

Une alternative plutôt qu’un appoint au nucléaire !
Dvt par différentes spin-offs de cellules
photovoltaïques organiques et miniatures.
• Rebond de l’Innovation suite au Tremblement de
terre de 2011: l’Histoire montre qu’une situation
difficile (la reconstruction) peut stimuler
l’Entrepreneurisme et l’Innovation dans une société
averse au risque (notion de devoir à la Nation).


Les Facteurs Clés & Conclusion
• Facteurs Positifs:
• la proportion plus élevée des secteurs « high-tech », plus riches en
Innovation, dans l’économie d’un pays.
• une Approche « Innove ou Disparaît. »
• des investissements en R&D relativement plus élevés
• un désastre (cataclysmes …) ou une crise peut stimuler un peuple à
entreprendre, à prendre des risques et à innover
• un vaste capital humain: des masses éduquées et intelligentes
• un environnement propice à l’Innovation
• une société ouverte (sans restrictions), diverse (démographiquement
et d’opinions diverses) & attractive (avec une vision commune).
• Facteurs Négatifs:
• des acteurs/sociétés trop grandes, se reposant sur leurs lauriers
• rigidité du système R&D, de l’administration et du marché du travail.
• difficulté du financement des « start-up high-tech ».
• Conclusion:
L’Industrie japonaise étant sous pression extérieure, elle se doit de se concentrer
sur l’Innovation ainsi que les Produits & Services à haute valeur ajoutée, en créant
au besoin de Nouvelles Industries.


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