Smart City Event EPFL 24 09 2014

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Découvrir comment la ville connectée favorise le lancement des nouveaux services qui vont transformer la vie quotidienne des citoyens.

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Smart City Event EPFL 24 09 2014

  1. 1. Confiden'el – Copyright ©
  2. 2. Confiden'el – Copyright © 2 INTRODUCTION Raphael Rollier Innobridge Smart Community Toshiba
  3. 3. Confiden'el – Copyright © 3 OBJECTIFS 1. Apporter une vision des innova'ons technologiques et leurs poten'els 2. Donner envie de lancer des projets Smart City 3. Échanges/réseautage entre les acteurs du Smart City
  4. 4. Confiden'el – Copyright © 4 REUNIR 36 Services Industriels & téléréseaux LES ACTEURS DU SMART CITY 22 Communes 10 Cantons & régions 32 Operateurs 14 Start-­‐ups 19 Equipemen'ers 25 PMEs 36 Grandes entreprises 6 Transports publics 9 Académiques 3 Régulateurs 5 Data Centers 235
  5. 5. Confiden'el – Copyright © 09h00 | Mot de bienvenue -­‐ Introduc'on Raphael Rollier, Innobridge 09h20 | Le déploiement d'une métropole smart and sustainable Wladimir Boric, Métropole Nice Côte d'Azur 09h50 | La vision d’un opérateur mobile Frederic Michaud, Orange 10h20 | Pause café et visite de stands 10h45 | Retour d’expérience sur l'impact des nouveaux services "smart" en Suisse et à l'étranger SébasSen Mock, Ericsson Frédéric Monpays, Nokia Sandrine Perraudin, Romande Energie 11h30 | Table ronde: Lancer des projets smart city, modérateur Raphael Rollier Wladimir Boric, Frederic Michaud, Philippe Jaquet, Isabelle Dubois 12h30 | Cocktail dinatoire 5 PROGRAMME
  6. 6. Confiden'el – Copyright © 6 L’émergence du concept Smart City Nouveaux services InnovaSon technologique UrbanisaSon Bénéfices citoyens
  7. 7. Confiden'el – Copyright © 7 Bénéfices pérennes du Smart City ü Améliorer la qualité de vie des citoyens: Confort, sécurité, santé, loisir, éduca'on, mobilité ü Offrir une meilleure collabora'on entre l’administra'on publique et les citoyens Economique ü Améliorer l’aZrac'vité de la région ü Améliorer l’efficacité des services publics ü Améliorer le marché de l’emploi ü Favoriser l’équilibre entre les PME et les grandes entreprises ü Rendre la ges'on des énergies plus efficiente ü Pérenniser l’u'lisa'on du territoire ü Offrir une meilleure u'lisa'on des infrastructures ü Améliorer la qualité de l’eau et de l’air et la réduc'on des déchets Social Environnemental Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment
  8. 8. Un concept qu’il faut concréSser pragmaSquement GesSon du staSonnement E-­‐learning Smart meter Réseaux Communica'on – Electricité – Eau– Gaz IT infrastructure – Data Center Mesure -­‐ Capteur -­‐ Contrôleur Infrastructures Route – Canalisa'on – Mobilier urbain -­‐ Bâ'ment Confiden'el – Copyright © FACILITATEURS BENEFICES Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment APPLICATIONS E-­‐voSng GesSon des luminaires Vidéo surveillance Cybersanté GesSon de l’eau GesSon du traffic
  9. 9. L’impact Smart City mesurable par des chiffres Confiden'el – Copyright © BENEFICES INDICATEURS Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment
  10. 10. Confiden'el – Copyright © 10 InteracSon avec le citoyen – espace de confiance
  11. 11. Confiden'el – Copyright © 11 Quelles sont “vos” applicaSons Smart City ?
  12. 12. Envoyez un SMS au 076 506 21 90 ü Sélec'onnez une catégorie ü Décrivez l’applica'on Confiden'el – Copyright © 12 Quelles sont “vos” applicaSons Smart City ? Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment 1 2 3 4 5 6
  13. 13. 13 Métropole Nice Côte d’Azur Stratégie Smart City : Smart and Sustainable Metropolis Evénement Smart City - 24 septembre 2014 EPFL Wladimir BORIC, Directeur : Enseignement supérieur, recherche et nouvelles filières. wladimir.boric@nicecotedazur.org
  14. 14. 14 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Métropole Nice Côte d’Azur fondée le 1er janvier 2012 ü 49 communes 550 000 habitants ü Budget 2014 : 1,1 milliards ü 160 nationalités ü 220 000 emplois ü 57 700 établissements ü 40 900 étudiants ü 13 écoles internationales ü 2e aéroport international de France ü 11,5 millions de passagers ü 105 destinations directes vers 35 pays ü 2e destination de congrès en France
  15. 15. 15 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 1- Placer le numérique au centre de la nouvelle stratégie économique de la métropole. Stratégie SSM 3- Développer l’innovation et nos filières. ü Santé et autonomie ü Mobilité ü Aménagement durable et énergie ü Risques ü Tourisme et attractivité Santé Silver Eco Mobilité transports Aménage-­‐ ment durable Énergie bâ'ments Tourisme Risques sécurité Environne-­‐ ment 2- Organiser le territoire de démonstration et de développement.
  16. 16. 16 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Une démarche au service d’une ambition politique forte : « Devenir un territoire de référence en la matière ». 1- Maitriser et coordonner l’émergence du numérique 2- Organiser la chaîne d’innovation de la « smart city ». 4- Développer le business de la ville intelligente et durable 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration
  17. 17. 17 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Maitriser et coordonner l’émergence du numérique c’est agir à 4 niveaux Plateforme de services et d’échange dédiée Entrepôt de données sécurisé Capteurs et objets communicants Réseau très haut débit Une plateforme de services, d’applica'ons et d’Open Data à des'na'on des entreprises, des citoyens et des administra'ons Centraliser, normaliser et analyser l’ensemble des données en définissant des règles de diffusion et des ou'ls d’aide à la prise de décision Capter en temps réel les informa'ons permeZant de mesurer l’état de la métropole Le réseau doit être fiable et sécurisé pour assurer une remontée et un échange d’informa'ons op'mum
  18. 18. 18 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Schéma de positionnement de l’entrepôt des données de la Métropole PR&D 5 Entrepôt et hyper viseur Métropolitain, zone d’expérimenta'on de nouveaux cas d’usages et de corréla'on de données. PR&D 3 Energie PR&D 4 Risques PR&D 1 Mobilité PR&D 2 Environnemen t Entrepôts de données et superviseurs métier avec expérimentation de cas d’usages spécifiques Optimiser la gestion du territoire. Créer de la richesse et développer l’emploi. Améliorer la qualité de la vie quotidienne. Autres projets, expérimenta'ons,…
  19. 19. 19 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du Programme de Recherche NCA-IBM « Hypervision urbaine » • Créer un entrepôt de données et d’hypervision urbaine. • Générer des services innovants et économes pour mieux gérer le territoire. • Développer et susciter une croissance économique locale. • Développer la collaboration citoyenne. Composé de 5 Programmes de Recherche et de Développement • PR&D1 : Plateforme de Transport & Mobilité Multimodale • PR&D2 : Gestion Urbaine et Qualité Environnementale • PR&D3 : Efficacité et Transition Energétique • PR&D4 : Plateforme de Résilience Face aux Risques • PR&D5 : Plateforme d’entrepôt des données et d’Hypervision Urbaine • 3 cas d’usages présentés en juin 2014 : • L’hypervision mobilité temps réel et le prédictif • Création d’un indicateur composite de qualité environnementale • Nouveaux services liés aux conteneurs PAV.
  20. 20. 20 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du démonstrateur « Monitoring Urbain Environnemental » • 162 hectares au coeur d’éco-vallée • 3000 capteurs • 4,2 M€ sur 3 ans 15 Nouveaux services testés : • 15 à 30% d’économies sur l’éclairage public • 20% de fuite en moins sur le réseau d’eau de Veolia • 10% d’économie de chauffage et de clim dans les bâ'ments • Mesure et réduc'on des nuisances environnementales • Modèle économique pour de nouveaux services • Capacité de pilotage pour les élus et meilleur système de control pour l’entreprise.
  21. 21. 21 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du boulevard interconnecté : Un réseau de plus de 200 capteurs sur le boulevard Victor Hugo : Environnement, Eclairage public, Mobilité, Stationnement, Déchets Une expérimentation qui permet : 1. D’agréger les données des capteurs dans un entrepôt sécurisé. 2. De mutualiser les réseaux numériques pour éviter leur prolifération. 3. De contrôler la sécurité jusqu’à l’hyperviseur. 4. De développer des services basés sur le croisement des données à destination des usagers, de l’administration et du monde économique.
  22. 22. 22 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du « SPOT MAIRIE »: Innover en matière de services publics. Cabine installée dans un centre commercial. Télé-conseillers formés pour une prise en charge de toutes les formalités administratives • Remise de formulaires et dépôt des demandes • Accueil – Loisirs • Animation • Culture • Education • Sécurité et prévention
  23. 23. 23 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 2- Organiser la chaîne d’innovation de la « smart city ». CEEI : "Centre Européen d'Entreprises et d'Innovation" SMART-LAB de Nice Prémium Europe, Etat, Région, Département… Les pôles de compétitivité : • Capénergie • SCS • Risque • Mer PACA • Eurobiomed • Pégase Une Gouvernance : le Centrex Un lieu : La Technopole Urbaine Nice Méridia 25 et 26 juin 2014
  24. 24. 24 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 4- Développer le business de la ville intelligente et durable Pour la Métropole : • Développement économique, création d’emplois, maîtrise des coûts. • Développement & renforcement de filières métier. • Outil d’expérimentation et d’aide à la décision. • Attractivité du territoire et rayonnement international. Pour les entreprises locales dont PME PMI : • Potentiel de ressources compétentes via l’enseignement. • Développement de la R&D création de nouveaux services, produits. • Créations de partenariats avec de grands industriels. • Collaboration avec le territoire (adaptation de la commande publique). Pour les Grands Industriels : • Partenariats entreprises et universités . • Participation active au développement du territoire. • Projets R&D. • Développements Business et Nouvelles Offres. Exemple du marché de collecte des PAV verre et papier avec VEOLIA. Avant l’implantation des capteurs et le pilotage centralisé : Verre = 75 € ht/tonne soit 720 k€ / an. Papier = 120 € ht/tonne soit 1 020 k€ / an. Depuis le pilotage numérique : Verre = 61 €, soit - 135 k€ ht Papier = 70 €, soit - 425 k€ ht 590 k€ ttc d’économie pour NCA
  25. 25. 25 Merci
  26. 26. Smart City La vision d’un Opérateur Mobile Frédéric Michaud – Access Network Engineering Manager Jérôme Théret – Product Marketing Manager 24.09.2014, smart city event Orange Communications SA Restricted
  27. 27. Agenda Les Enjeux de la smart City La vision d’une Smart City Le défi de l’opérateur mobile Le rôle d’Orange
  28. 28. Enjeux : Stimuler l’innovation au service d’un projet durable pour la ville Développer un écosystème favorisant les synergies entre tous les acteurs et les consommateurs Facteurs clés Déployer un réseau télécom Exploiter l’infrastructure existante Créer une chaine de valeur Nouveaux Services Sécurité Transport Santé Service Administratif Tourisme Nouveaux Usages Adoption des nouveaux objets connectés (montres, voitures, paiement sans contact, capteurs…) Consommateurs Entreprises & Administrations Services Municipaux, services industriels & Orange
  29. 29. Principaux défis pour un opérateur mobile Nouveaux usages Facteurs d’influence Augmentation du nombre d’appareils connectés Augmentation des besoins en bande passante (vidéo…) Besoins DENSIFIER LE RESEAU Développement technologique des réseaux mobiles Objets connectés personnels Environnement Sécurité Transports Dématérialisation des services
  30. 30. Le modèle de déploiement d’un réseau mobile standard répond à différents critères: Superposition de technologies et de standards (2G - 3G - 4G) 1995 2005 2015 2025 2G ( GSM, HSCSD, EDGE, GPRS) 3G ( UMTS, HSDPA, HSDPA+, HSDPA-DC) 4G ( LTE, LTE A) Déploiement d’un réseau axés sur l’augmentation de la couverture et de la capacité Usage d’une infrastructure complexe Nécessitant des emplacements dédiés
  31. 31. Le réseau mobile urbain doit s’adapter aux nouvelles contraintes d’une «smart city» Réseau Smart City - Défi de demain: Ø Offrir un service de proximité …. au plus grand nombre … Comment? Ø Déployer une infrastructure simple et s’intégrant à l’espace urbain Ø Tirer avantage de l’Infrastructure Telecom existante dans une ville Ø Faire usage d’antennes à faible puissance, «Small Cells», ciblés sur les zones à forte concentration de traffic
  32. 32. Exemple de synergie: Lausanne Flon … pour un développement commun § Sélection d’emplacements communs aux 2 projets (borne WiFi + small cells) § Négociation commune avec les propriétaires des bâtiments concernés § Etablissement d’un contrat de service entre Orange et Citycable pour la mise à disposition des infrastructures nécessaires: (Fibre Optique + électricité) § Sélection d’un même partenaire réalisant l’installation des deux projets. 2 besoins … 2 opérateurs: Citycable et Orange 2 projets: réseau WiFi et Small Cell D’autres synergies sont envisageables sur les services et usages …
  33. 33. Nouveaux usages dans une Smart City La vision d’Orange
  34. 34. Récapitulation des usages possibles Densification réseau § hausse de trafic § augmentation d’appareil connectés Transports § places de parking § Trafic routier § Transports en commun § Voitures connectées, § Taxis connectés Environnement § compteurs intelligents § dépenses énergétiques § remplissage des poubelles § Qualité de l’air & météo § Caméras de surveillance § Alarmes Services dématérialisés § Le paiement sans-contact « Tap-It » § Et demain ? Guichet électronique? Sécurité La ville intelligente au service de la population, des entreprises, des administrations…
  35. 35. Smart City - Le rôle d’Orange § Orange se pose en fournisseur d’infrastructure et de services d’accès, permettant l’essor de nouveaux usages dans la ville intelligente. § Les opportunités et la chaîne de valeur sont beaucoup plus vastes que l’accès: une multitude d’acteurs (villes & administrations, entreprises…) participeront à l’écosystème des “Smart Cities” § Au-delà de l’accès, Orange s’attellera à mieux connaître les usages, afin de mieux les prévoir et les supporter (Big Data, geo-marketing…). C’est avec conviction et enthousiasme qu’Orange souhaite contribuer au développement des Smart Cities à vos côtés
  36. 36. Confiden'el – Copyright © 10h45 | Retour d’expérience sur l'impact des nouveaux services "smart" en Suisse et à l'étranger 11h30 | Table ronde: Lancer des projets smart city, modérateur Raphael Rollier Wladimir Boric. Frederic Michaud, Philippe Jaquet, Isabelle Dubois 12h30 | Cocktail dinatoire 36 PROGRAMME Frédéric Monpays Head of Customer Team Nokia SébasSen Mock Head of KAM Swiss Market Ericsson Sandrine Perraudin Business Line Manager Romande Energie
  37. 37. La société connectée Sébastien Mock Directeur des ventes Ericsson Suisse
  38. 38. #1 INFRASTRUCTURE MOBILE 4.5 Mds CHF R&D EN 2013 Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 38 OSS/BSS SERVICES 33,000 BREVETS 1 MDS D’ABONNE MOBILE GERE PAR ERICSSON 120,000 60,000 PROFESSIONNELS EN SERVICE 50% DONNEES SMARTPHONE SUR NOS RESEAUX LTE 2.5 MDS D’ABONNES SOUS MAINTENANCE ERIOCSSON EMPLOYEES 180 PAYS AVEC PRESENCE 24,000 EMPLOYEES EN R&D top 5 PLUS GRANDE ENTREPRISE DE SOFTWARE AU MONDE
  39. 39. Le monde s’urbanise Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 39 Source: National Geographic, December 2011 › 1900 – 16 villes d’au moins 1 million d’habitants › 2010 – 442 villes 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2009 15 10 5 8 16 18 Villes Suisse >30’000 résidents 20
  40. 40. Index de la societé connectée Index par ville de la société connectée Conclusions 100 high 90 80 Singapore 70 London New York medium 60 50 Beijing 40 Jakarta Istanbul 30 Johannesburg Mumbai 20 10 0 low medium high 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 40 Tokyo Sydney Stockholm Shanghai Seoul São Paulo Paris Moscow Mexico City Manila Los Angeles Karachi Lagos Delhi Buenos Aires Cairo Dacca low 1. forte corrélation entre la maturité TIC des villes et leur développement économique. 2. Le potentiel issu des investissements TIC est linéaire et ne décroit pas avec leur maturité. ICT Maturity Triple bottom line leverage from ICT
  41. 41. Criteres de bien-etre en ville › Qualité du réseau mobile capitale, juste derrière les loisirs Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 41
  42. 42. 50 Milliards d’objets connectes 50MDS 5 0.5 Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 42 1875 1900 1925 1950 1975 2000 2025 Objets Personnes Lieux
  43. 43. La grande roue des révolutions 1971- IT & télécommunication 1908- Automobile, pétrole, production de masse 1875- Acier et industrie lourde 1829- Vapeur, Charbon, Chemin de fer 1771- Révolution industrielle Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 43 Deux périodes distinctes à chaque révolution INSTALLATION DEPLOIEMENT Efficience à solutionner de vieux problèmes – gagnant parmi ceux établis Appliquer un paradigme et créer une révolution sociétale – nouveaux gagnants 20-30 ANS 20-30 ANS Nouvelles opportunités à saisir dans la société connectée Source: Professor Carlota Perez Universities of Cambridge, Tallinn and Sussex
  44. 44. La creativite 2.0 Avant Maintenant Par/pour un petit cercle Le génie L’oeuvre d’une vie Le papier & le crayon A un moment donné Le studio & le laboratoire Le monologue Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 44 Par et pour tous La communauté Une mosaïque de petites idées Le PC & smartphone & crayon & papier Un torrent continu N’importe où Le dialogue
  45. 45. Défis de couverture mobile Appels en voix Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 45
  46. 46. Défis de couverture mobile Flux de musique (streaming) Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 46
  47. 47. Défis de couverture mobile Flux de Video HD (streaming) Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 47
  48. 48. Lampadaires intelligents Codename “Zero Site” › Alliance unique - Ericsson et Philips › Omniprésence de l’éclairage - 100X plus de lampadaires que sites mobiles dans le monde › Transformation technologique - Eclairage LED - Densification du réseau, simplification d’acquisition. › Pour des villes modernes - Esthétique, Efficacité énergétique, connectivié et intelligence Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 48
  49. 49. Conclusion › Notre société est en pleine transformation. › Les villes et les TIC ont une collaboration importante à jouer dans le développement économico-social urbain. › De nouvelles technologies/innovations doivent être apportées dans la densification du réseau. Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 49
  50. 50. FutureWorks Small Cells pour Smart Cities • Frederic Monpays • Septembre 2014 50 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public
  51. 51. N900 SXG75 iPod 51 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks L’industrie des TIC en constante évolution De nouveaux services sont annoncés tous les jours 1990 2010 Palm Razzor Newton Nokia Thinkpad S10 Kindle iPhone iPad 2000 Google Glasses Et que nous promet MM22MM l‘avenir? UMTS WWW 2G 3G 4G
  52. 52. Mobile data traffic 2010 2015 1 EB Apps bandwidth demand 3D HD 52 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Le monde du wireless d’ici à 2020 Multiplication par 1000 du trafic entre 2010 et 2020 Connectivité omniprésente et stable. Vitesse maximale de l’ordre du Gbps Délai de transmission de l’ordre de la ms Super HD HD Ultra HD 3D SDTV 0Mbps 100Mbps 200Mbps 300 1000x 1000 EB 2020 ©2011 Intuitive Surgical, Inc.
  53. 53. Le volume de données mobile double chaque année Cela signifie qu’en 2020, le trafic de données mobiles sera 1000 x supérieur au trafic mobile de 2010 53 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks La soif de données mobile va s’accroître de manière exponentielle Vidéo intégrée partout Des milliards d’objets connectés L’univers digital va s’accroître de manière exponentielle 3D et écrans haute et ultra haute définition De plus en plus de données stockées dans le cloud
  54. 54. 1 L’évolution des technologies permettra 1000 x plus de capacité 54 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Efficacité Spectrale du 3G /4G/5G poussée aux la limites Utilisation du spectre entre 700 - 3600 MHz Ajout de Small Cells Outdoor & Indoor pour davantage de couverture et de capacité
  55. 55. Flexi Zone Micro & Pico Outdoor & Rugged indoor Particularités communes • Facteurs de forme parmi les plus petits de l’industrie, • Solution intégrée de même capacité que les cellules macro • WiFi intégré • Bluetooth pour faciliter l’accès (mise en service et maintenance) 55 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks LTE Small Cells Confidential Flexi Zone Pico-E Outdoor & Rugged indoor Flexi Zone Indoor Pico Enterprise & Public indoor
  56. 56. Smart Cities– Pourquoi des Small Cells outdoor? 56 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Accompagner les villes vers le 21ème siècle M2M pour Smart City - Small Cells & Liquid Applications Un réseau mobile haut débit performant rend les villes plus attractives pour les affaires et la population L’accès dans les villes Waiting for latest video edit… I will get the file real fast wherever I will be having lunch - Small Cells Multi-technologies (3G/4G) / capacité augmentée - Wi-Fi à disposition des villes (employés, écoles, police locale...) Pour des villes interactives, plus efficaces et plus sûres Respecter la régulation RF tout en améliorant la qualité de service et la disponibilité du réseau
  57. 57. > La vidéo est analysée localement, seules les métadonnées sont transmises au centre d’opérations > Permet une prise de décision avancée, basée sur la détection d’incidents en temps réel 57 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Exemple 1: Analyse du contenu des videos de surveillance (Edge video analytics) Camera Small Cell Avec Liquid Application Centre Intelligent des Operations (IOC) Avantages > Les caméras wireless offrent un déploiement rapide et un coût réduit > Le trafic caméra ne charge que l’interface air, seules les métadonnées sont transmises sur internet Cas d’utilisation Coeur de réseau mobile
  58. 58. 58 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Exemple 2: Orchestration video (Edge video orchestration) Offrir le choix du flux vidéo en temps réel pour les visiteurs lors d’un événement > Les visiteurs peuvent choisir entre plusieurs flux vidéos > La qualité de la vidéo est optimisée de manière dynamique selon la charge du réseau, > De multiples sources sont disponibles localement et simultanément Avantages Etude de cas > Une prestation nouvelle: des vidéos en direct, contrôlées par l’utilisateur final > Les services peuvent être payés directement par les utilisateurs finaux ou par les producteurs de médias (fournissant leurs propres applications de sport) > Les flux vidéos restent local, pas de trafic supplémentaire sur le backhaul Coeur de réseau mobile Small Cell Avec Liquid Application Production locale Régie centrale
  59. 59. Ville intelligente, connectée et efficiente Point de vue d’un énergéticien, illustré par une de ses meilleures communes partenaires www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch
  60. 60. Vevey et Romande Energie Sur le plan directeur du déploiement initial du réseau fibres www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 60 Une des rares grandes villes où les SI ne sont pas communaux (SIG, SIL, SI Nyon, etc.) et pourtant… Nombre d’habitants : 18‘513 Superficie: 2,38 km2 Altitude : 383 m Première labellisation Cité de l’énergie : 2001 Label European Energy Award® GOLD : 2012 optiques Romande Energie 380’000 clients desservis, sur 273 communes 700 employés, 2117 kms de lignes aériennes, 8084 kms de câbles souterrains 2735 GWh consommés en 2013, 574 GWh produits 3 axes: orientation client, efficacité économique, engagement sociétal KWh, prestations d’efficience, services réseau, produits énergie du bâtiment
  61. 61. Ville connectée • WIFI • 2004: Pionniers. Toujours gratuit. Place du Marché, bord du lac, salles de conférence. • Exploitation données utilisation • Renforcement stabilité par fibre optique • PARKING • Service Information du Territoire: taux d’occupation, indicateur places libres, redirection du trafic • Réticences publiques • COMMUNICATION • Panneaux géants digitaux • Bornes d’information • Cartoriviera www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 61
  62. 62. Ville connectée • LIMITES • Sécurité Riviera = n’est plus municipale • Ecoles = différences commune vs. canton, pédagogique vs. admin • Petits commerces vs. grands magasins • OPPORTUNITES • Bornes de recharge électriques • Développement du guichet virtuel • Solutions de pilotage (caméra, trafic, etc.) • Solutions d’analyses des données (tourisme, etc.) www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 62
  63. 63. Ville efficiente et durable • LABELS • Agenda 21 (1ere ville suisse Romande) depuis 1997 • Cité de l’Energie • Société à 2000W • Engagement 3x20 • European Energy Award GOLD www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 63 • Efforts reconnus et soutenus sur le long terme:
  64. 64. 4 fonctions énergétiques urbaines www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 64 Ville Aménageuse • Plans d’aménagement • Eco-urbanisme • Réseaux de déplacement Mobilité douce: Publibike, A vélo au boulot Cartoriviera Incitation pour entreprises locales Ville Consommatrice • Bâtiments et véhicules communaux • Installations et équipements • Eclairage public Standard «Bâtiment 2011», Minergie, appareils classe A -25% efficicience éclairage public, 100% ε naturelle Ville Productrice et Distributrice • Production d’énergie propre • Optimisation des réseaux Panneaux photovoltaïque, CAD à bois + lac Réduction de 20% des énergies fossiles 30% des besoins thermiques par ε renouvelables Ville Incitatrice • Exemplarité • Actions et manifestations • Sensibilisation et communication Cours pour concierges subventionnés Participation Journées du soleil, Energy Day Employés communaux exemplaires
  65. 65. Efforts et résultats www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 65
  66. 66. Efforts et résultats (2) www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 66
  67. 67. En regardant plus loin • Chauffage à distance à bois • Centrale mini-hydraulique Veveyse • Utilisation chaleur aquifère • Plus de panneaux photovoltaïques sur bâtiments communaux • Plus de mobilité douce • Smart Meters / Smart Grid www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 67
  68. 68. Réseau intelligent www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 68
  69. 69. Smart Meters «Le concept de ville intelligente vise à instaurer une production décentralisée de l’énergie», définit Gaetan Cherix, directeur du Centre de Recherches Énergétique et Municipales (CREM). Ces compteurs sont: • Programmable à distance (inclus mécanisme de coupure) • Bidirectionnels Et permettent donc de diagnostiquer et dépanner plus rapidement En donnant accès au client à ses infos de consommation d’énergie, ils permettent de: - Modifier son comportement d’utilisation => économies d’énergies de 5 à 15 % en moyenne - Encourager l’auto-production - Partager plus simplement les productions locales Pour la ville et le GRD, ils permettent d’augmenter - La qualité du courant - La qualité de la distribution www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 69
  70. 70. En conclusion Convergence des acteurs ici présents = Potentiel concret d’avancée vers la Smart City de demain Qui sera la prochaine? www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 70 Réseau fibré Small Cells WiFi Applica -tions
  71. 71. Confiden'el – Copyright © 71 Table ronde: les parScipants Wladimir Boric Directeur Enseignement Supérieur, Recherche et Nouvelles Filières Métropole Nice Côte d’Azur Frédéric Michaud Engineering Manager Access & IP Networks Orange Communica'ons SA Philippe Jaquet Chef du service Mul'média Ville de Lausanne Citycable
  72. 72. Confiden'el – Copyright © 72 Comment financer les projets ? Comment iniSer des projets ? Impulsion et orchestraSon des acteurs ProtecSon des données personnelles Table ronde: lancer des projets smart city
  73. 73. Confiden'el – Copyright © 73 L’experte Isabelle Dubois Ancienne Préposée cantonale à la Protec'on des données et à la transparence du Canton de Genève ADHOCRESOLUTION
  74. 74. Confiden'el – Copyright © 74 Les 6 principes de la protecSon des données personnelles 1. Légalité 2. Finalité 3. Transparence 4. ProporSonnalité 5. Exac'tude 6. Sécurité
  75. 75. Confiden'el – Copyright © VILLE DONNEES COMMERCE
  76. 76. Optimisation du trafic (route saisonnière, pollution, stationnement) et des transports publics Bâtiments intelligents pour la surveillences/assistance aux personnes agées Réticences à une surveillance excessive! Confiden'el – Copyright © 76 Quelle applicaSon Smart City pour aujourd’hui ou demain? Résultat du jour Strictement confiden'el – Copyright © Smart& Environment& Smart& Mobility& Smart& Economy& Smart&People& Smart&Living& Smart& Governance& Autre& Paiement du parking en temps réel grâce au smartphone, voire voiture connectée
  77. 77. “Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins.” Proverbe chinois Confiden'el – Copyright © 77 CONCLUSION

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