Vendredi 15 janvier 2016, Orange organisait une matinée #CercleRSE pour faire le point quelques semaines après la fin de la COP21 et explorer les pistes et leviers numériques capables d'aider les entreprises à réduire leur empreinte écologique.

1. 1
Cercle Premier RSE « Post COP 21 »
15 janvier 2016
#CercleRSE
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2. 2
Accueil
#CercleRSE
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Pierre-Marie VIDAL
Directeur de la Rédaction d’Acteurs Publics

3. 3
 Introduction, Patricia Waldron-Werner.
 Première plénière
- Les engagements de deux grands groupes en matière environnementale, Gilles Vermot-Desroches
(Schneider-Electric) et Christine Albanel.
- Synthèse des débats et des décisions prises à la COP21, Philippe Tuzzolino.
 Deuxième plénière
- Comment Orange Business Services peut accompagner ses clients ? Thierry Bonhomme.
- La ville durable, Valérie David (Eiffage) et Béatrice Felder.
- Les objets connectés et la gestion des données, Marc Pasquier (Eolane) et Luc Bretones.
- Le nomadisme et le télétravail, Jean-Luc Vallejo et Fabien Junique.
- Lancement de DigiCOPLife, Gilles Sabatier et Pierre Nougué (Ecosys).
Conclusion, Patricia Waldron-Werner.
Programme

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Synthèse des débats et des décisions prises à la COP 21
Philippe TUZZOLINO
Directeur Environnement du groupe Orange
Représentant d’Orange à l’Union Internationale des Télécommunications
#CercleRSE
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COP 21 Accords de Paris – Contenu
 Adoption dans l’accord
 Contributions nationales
 Décisions visant à donner effet à l’accord
- Bilan carbone national, pics d’émissions maximales, plans par secteur économique.
 Plan d’actions à 2020
 Contribution des acteurs non étatiques
 Annexes (partie chiffrée)

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COP 21 Accords de Paris – Les 7 acquis
 Ambition 2°C, voire 1,5°C
 Objectifs Notion de pics d’émissions et plans d’actions sur la décroissance
(rapport quinquennal)
 Revue des objectifs En 2023, puis tous les 5 ans
 Transparence Bilan carbone « régulièrement »
 Financement 100Md$ /an à partir de 2020 pour les pays en développement
 Pertes et dommages Prévention des risques
 Portée de l’accord A ratifier par les gouvernements ou par les parlements nationaux

7. 7
Engagements pris par des tiers
Accords pris par les villes, entreprises et investisseurs sur des objectifs concrets (7000
engagements) :
 2.000 villes dans 100 pays
 Des régions couvrant 20% de la surface terrestre
 2.500 entreprises et 500 investisseurs
 1,25 milliard d’habitants concernés
 38.000 milliards de $ de chiffre d’affaires cumulés
 25.000 milliards de $ d’investissements cumulés
UNFCC : Convention Cadre des Nations Unies pour le Changement Climatique

8. 8
 Reconnues comme utiles pour atteindre les objectifs de la COP21
 Technologies :
- Big data
- Smart cities
- Objets connectés
- Observation par satellite
- Vidéoconférences
- Télétravail
- Télé-éducation (Mooc)
 Présentes dans tous les chapitres de la norme L 14xx
* ICT : Technologies de l’Information et de la Communication
Solution ICT* pour le changement climatique

9. 9
Comment Orange Business Services peut accompagner ses clients ?
Thierry BONHOMME
Directeur Exécutif Orange Business Services
#CercleRSE
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Connectivité, réseaux et infrastructures
Indicateur d’efficacité énergétique
Evolution des réseaux mobiles
Déchets et équipements électroniques

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Modes de travail et nouvelles façons de travailler
 Télétravail et télécentres – Stop and work
 Communications unifiées

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L’internet des objets et le data analytics
Fleet Management
Flux Vision Flexible Data

13. 13
La ville durable
Valérie DAVID
Directrice du Développement Durable du
groupe Eiffage
Béatrice FELDER
Directrice Orange Applications for Busine
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14. 14
La ville
Nombre de mégapoles de plus
de 10M habitants
1950 2014 2030
1
NEW YORK
28
#1 TOKYO
41
#1 TOKYO
 66% de la population mondiale sera urbaine en 2050 (54%
en 2014).
 200.000 nouveaux urbains chaque jour - +2,5 milliards entre
2014 et 2050.
 90% de cette
augmentation :
Asie et Afrique.
 Les villes émettent jusqu’à 70% des émissions de GES* de
certains pays.
La ville durable sera intelligente, attractive et maîtrisera son empreinte environnementale.
*GES : Gaz à Effet de Serre

15. 15
Déjà plus de 100 villes dans le monde avec des réalisations
significatives
Des projets centrés sur une thématique donnée, vers des stratégies « intégrées », pilotées par
les villes.
 Fibre, 4G, Wi-fi, IoT
 Services aux citoyens
 Mobilité urbaine
 Sécurité
 Infrastructures connectées (compteurs,
éclairage public, parkings, trafic, gestion des
déchets)
 Monitoring urbain
 Big Data
 Open Data
Plateformes
d’innovation
« Sponge Cities »Villes nouvelles
Ecoquartiers

16. 16
Le développement urbain durable intégré et systémique :
une vision française différenciante portée par l’IVD*
 Empreinte environnementale Empreinte carbone maîtrisée
Analyse en ACV**
Performance énergétique
% significatif d’EnR***
Matériaux biosourcés
Economie circulaire
 Qualité de vie Mixité fonctionnelle et sociale
Evolutivité des espaces en fonction des usages
Participation citoyenne
Restauration des services écologiques
Pas de solutions unitaires, ni technologisme.
*IVD : Institut de la Ville Durable
**ACV : Analyse du Cycle de Vie
***EnR : Energies Renouvelables

17. 17
L’approche systémique condition de la ville durable

18. 18
Smartseille labellisé « EcoCité » et « Démonstrateur industriel de ville
durable »

19. 19
Le numérique bouleverse aussi la représentation de la ville durable
Les technologies numériques issues du jeu vidéo
permettent de :
 Représenter la ville durable de façon systémique
 Favoriser l’approche par les usages
 Promouvoir la compréhension intuitive des solutions
proposées et leur appropriation par les porteurs de
projets, les habitants, etc.

20. 20
Le numérique permet une expérience immersive unique au service de
la ville durable

21. 21
Le numérique au service de la ville durable à la française

22. 22
Le nomadisme et le télétravail
Jean-Luc VALLEJO
Directeur Marketing Managed Mobility Services et
Digital Workspace
Fabien JUNIQUE
Directeur Talent Management, Diversité,
Développement et Apprentissage
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23. 23
Des tendances sociétales et technologiques propices au
développement du nomadisme et au travail à distance
74%
59% des
français consultent leur
smartphone dans l’heure qui
suit leur réveil*
8jeunes
en moyenne 7appareils connectés par
personne d’ici 2018**
/10
s’attendent à avoir le choix quant à
leur lieu et au moment où ils
travaillent***
des salariés accepteraient de
ne plus avoir de poste fixe au
profit d’une plus grande
mobilité ****
** Etude Visual Networking Index 2013-2018
Sources : * Etude Usages mobiles 2015 - Deloitte *** Etude Orange sur les nouveaux modes de travail à l’ère du digital, avril 2014
**** Etude décembre 2014, par OpinionWay

24. 24
De nombreux bénéfices pour les entreprises et les salariés
+ Productivité
+ Attractivité pour l’entreprise
+ Qualité vie privée / vie perso
+ Efficacité
+ Autonomie
- Coûts de transports
- Coûts immobiliers
- Turn over
- Absentéisme
- Fatigue et stress
7salariés sur 10
73%
des individus estiment être moins
stressés en utilisant quotidiennement
les télécentres**
estiment manquer de temps
dans leur vie quotidienne*
** Etude « les externalités des télécentres » réalisée par la caisse des dépôts et l’ENS Cachan
Sources : * Etude Baromètre 2015 de la conciliation entre vie privée et professionnelle

25. 25
Télétravailleurs
* Etude 2010 du SYNTEC
** Etude Smart 2020 ; publiée en 2008
-0,8 Tonnes de CO2/personne/an*
-11,7 millions de Tonnes de CO2** Smart workplace

26. 26
Le télétravail chez Orange
81.3%
des télétravailleurs
effectuent leur
télétravail à
domicile.
52%
des télétravailleurs
ont opté pour le
télétravail pour
cause
d’éloignement
géographique.
+ de
2h/jour
c’est le temps de
transport
économisé pour
50% des
télétravailleurs.
99.6%
des télétravailleurs
sont satisfaits et
très satisfaits du
dispositif.
70%
des télétravailleurs
estiment être plus
efficaces lorsqu’ils
sont en télétravail.
50%
des managers
estiment que le
télétravail améliore
les conditions de
travail de leurs
collaborateurs.
96%
des managers
estiment leurs
collaborateurs aussi
efficaces, voire plus
efficaces (35%).
Près de
50%
en Ile de France.
92.5%
des managers sont
satisfaits de la
mise en place du
télétravail auprès
de leurs
collaborateurs.
Accord signé
en 2009,
plus 5000
bénéficiaires.

27. 27
Le télétravail et le travail à distance une occasion pour repenser les
modes d’interactions et de management
 Le travail à distance induit souvent une nouvelle
forme d’organisation du travail et de la gestion
de la performance.
 Une nouvelle façon de manager les équipes qui
renforce l’autonomie, mais qui doit aussi prendre
en compte de nouvelles façons d’organiser la
proximité.
 Importance des dispositifs de digitalisation de
l’entreprise et de la mise à disposition d’outils
performants (communication, accès et partage
de données etc.).

28. 28
Nos solutions globales pour répondre à vos enjeux métiers
Nos réseaux fixes et
mobiles
Notre réseau
de partenaires
Notre cloudNotre infrastructure
sécurisée
 Des fondations solides
La mobilité
 Les applications
 Les terminaux
 La connectivité
La collaboration
 Les communications
unifiées
 L’audio et la web
conférence
 La visioconférence
Le management simplifié
 La gestion centralisée
 La virtualisation
 Le stockage
La sécurité
 Les terminaux mobiles
 Les données
 L’identité des utilisateurs
 La navigation internet
 Orchestrer, opérer, optimiser

29. 29
Lancement de DigiCOPLife
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Gilles SABATIER
Directeur du Marketing Client et des Relations Extérieures Orange Business Services

30. 30
Introduction : DigiCOPLife Smart Climate Forum
Valoriser la présence et l’expertise mondiale de TMForum en
développant les initiatives collaboratives pour supporter la
COP21.

31. 31
COP21 en action : DigiCOPLife Smart Climate Forum
Les gouvernements et les entreprises doivent travailler ensemble.
Les émissions de CO2 continuent de
croître à l’échelle mondiale.
La pollution de l’air est l’un des 10
risques les plus graves pour l’homme.
Le support politique pour stimuler le
changement.
Des entreprises ont déjà pris des
initiatives contre le réchauffement
climatique.
La COP21 de Paris a anticipé un
accord Planet-Profit-People sur les
objectifs en faveur du climat.
La croissance économique est plus
forte en prenant en compte
l’environnement et les personnes (triple
bottom line).

32. 32
DigiCOPLife Smart Climate Forum
 Ambition
- Créer une alliance globale pour un climat et une vie meilleure.
 Détails
- En prenant appui sur l’innovation technologique, pour aider les personnes et les entreprises dans le
monde à traiter la question du changement climatique.
 Mission
- Rapprocher les principaux gouvernements, entreprises, universités et start-ups mondiaux pour
construire une plateforme commune d’open innovation pour une économie écologique et socialement
responsable.
 La nouvelle économie du climat
- Commission Globale sur l’Economie et le Climat
Planet
People Profit

33. 33
Le processus d’innovation

34. 34
Histoire du challenge
 Du 2 au 31 décembre 2015
 233 idées reçues du public*
- Dont 52 idées transformables en POC** digital en 2 mois
- Dont 35 idées transformables en solutions de marché en 6
contextes de vie
Objectif du jury entreprises : 6 idées dont 3 potentiellement transformables en POC**
*10 pays sur 5 continents : France, US, Israël, Tunisie, Roumanie, Chine, Niger, etc.
** POC : Proof Of Concept = Preuve de concept

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Idées pré-sélectionnées
Contextes de vie
individuelle
 En déplacement
 A domicile
 Au bureau
Contextes de vie
collective
 Produire local ou global
 Informer et éduquer
 Partage des ressources

36. 36
Idées pré-sélectionnées
En déplacement

37. 37
Idées pré-sélectionnées
A domicile

38. 38
Idées pré-sélectionnées
Au travail

39. 39
Idées pré-sélectionnées
Produire local/global

40. 40
Idées pré-sélectionnées
Informer et éduquer

41. 41
Idées pré-sélectionnées
Partage des ressources

42. 42
Venez rejoindre le jury DigiCOPLife
Mercredi 20 janvier à 14H00
Avec Daniel Kaplan, Président de FING
Backer & McKenzie
1, rue Paul Baudry 75008 Paris
Contactez-nous
Gilles Sabatier
(gilles.sabatier@orange.com)
Avec :
Nicolas De Cordes
Laurent Leboucher
Philippe Eon
Axel Haentjens
Emmanuelle Jardat
Joann O’Brien
(jobrien@tmforum.org)
Peter Sany
(psany@tmforum.org)
Pierre Nougué
(pierre.nougue@ecosysgroup.com)

43. 43
#CercleRSE
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Pierre NOUGUE
Président Directeur Général d’Ecosys Group et Président de Cleantech

44. 44
Présentation d’Ecosys Group et du Cleantech Open France

45. 45
Merci
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