Euro Green IT Innovation center (Mons, Belgium) event on May 24th around green it, smart cities, smart metering, smart buildings, carbon assessment

1. Mundaneum, 24 mai 2011 Bienvenue Pierre LeclercqDirecteurexécutif

2. Impact de l’informatique

3. Smart Buildings Smart Logistics Smart Grids Smart Motors

4. En 2050, 70% de la population de la planètevivradans les villes.

5. Jean-Claude MarcourtMinistre de l'Economie, des PME, du Commerce extérieur, des Technologies nouvelles et de l'Enseignement supérieur

6. Euro Green IT en perspectivePascal KeiserPrésidentdu Conseild'Administration pascal.keiser@technocite.be

7. Présentation Euro Green IT Innovation Center asbl est : Un partenariat public-privé, à but non lucratif; visant à promouvoir l’utilisation des TIC pour réduire les émissions de CO2 et optimiser l’efficacité énergétique des infrastructures informatiques. Une initiative de : Soutenue par :

8. Missions et objectifs PROJETS PILOTES ACTIVITES PME

9. Des projets menés de front

10. Projets pilote >>Smartercities >>Smarter buildings >>Smart lighting

11. Formations >>Greeningyour business

12. Appels à projets >> Design

13. Un nouveau site web: www.eurogreenit.eu PROJETS PILOTE

14. Smarter citiesIBM Global Entrepreneurship program launchJacques PlatieauCountry General Manager IBM Belgium & Luxembourg

15. January 28, 2010 – Launch Event

17. Contribute to social and economical boost

18. We are on track

19. Ecosystems with local entrepreneurs

20. Pilot projects running

21. Smarter Cities assessment

23. This level of change requires a complete ecosystem Stakeholders

25. A global initiative that opens our doors and resources to early stage entrepreneurs looking to bring the next big idea to market

26. Why Now?

27. The digital and physical infrastructures of the world are converging – and industry by industry, there are huge opportunities

28. With disruptive, new technologies, this is the perfect scenario for innovative entrepreneurs

29. Why IBM?

30. IBM offers industry context in which to develop the technology & the additional skills an entrepreneur needs to bridge the gap between building a ‘technology’ and building a ‘business’www.ibm.com/isv/startup

31. Program Benefits - Detail Product No charge software on premise or through the Cloud For up to three years, access a variety of IBM software for development, test, and demonstration through the IBM Software Access Catalog. . From the Euro Green IT Innovation Center, startup can get an access onto the Cloud system in place and use the shared ICT infrastructure People Industry education and insightsUnderstand enterprise customers and their industry issues through online education and industry white papers Project resource managerGet dedicated support from a project resource manager for one-to-one guidance and support through all stages of your project development. IBM will assign a manager to you when you participate in IBM Global Entrepreneur. SmartCamps for mentoring and networking Participate in these exclusive mentorship and networking events held around the world. Startups selected to take part in SmartCamp have the opportunity to meet and gain advice from venture capitalists, corporate executives, local investors, and serial entrepreneurs. Promotion IBM Global Entrepreneur directory Showcase the innovative solutions that you bring to the marketplace by adding your company to the IBM Global Entrepreneur directory. Visibility as part of the IBM smarter planet agendaGet exposure for your completed solutions to IBM executives who are responsible for the sales and marketing of smarter planet solutions to the marketplace.

32. Smart cities assessmentSmarter buildingsPierre LeclercqDirecteurexécutif

33. Smarter City Assessment: Mons, Namur, O-LLN Euro Green IT Innovation Center

34. Les objectifs du projet Smarter City Assessment et Diagnostic CO2 Mission proposée et sponsorisée par l’Euro Green IT, et réalisée en collaboration avec ses partenaires IBM-PLI Climact Objectifs: Aider la ville dans la rédaction et l’implémentation d’une stratégie “verte” Identifier les points de force et faiblesse de la ville Connaître le émissions CO2 de la ville Identifier les actions à prioriser Proposer des projets éventuels à réaliser Suivi de la part de l’Eurogreen IT après les résultats Aider la ville dans l’implémentation de projets Accompagner dans le suivi des projets et dans le monitoring CO2 Communiquer avec les autorités des villes

35. 3 villes Mons Ottignies-Louvain La Neuve Namur

36. Le concept Smarter City Contexte En 2007, 3,3 milliards de personnes, vivaient dans des villes. En 2050, le nombre de citadins est estimé à 6,4 milliard (70% de la population mondiale) Suiet à cette urbanisation les villes font face à un éventail de défis et menaces à leur durabilité auxquels elles doivent répondre de manière holistique Pour bâtir une prospérité durable, les villes ont besoin de devenir «plus intelligentes» . Pour ce faire, elles ont l’opportunité d'accélérer leur chemin vers une prospérité durable en faisant usage de nouvelles solutions intelligentes

37. Smarter Cities Assessment Tool L’outil permet de comparer les capacités générales d’une ville par rapport à d’autres localités au travers des 7 systèmes qui composent une Smarter City. Il permet d’analyser les forces relatives d’une ville par rapport à d’autres villes, en identifiant les faiblesses et défis qu’une ville affronte et les améliorations qui peuvent y être apportées

39. Cadrage

40. Confirmation de la vision de la ville et des objectifs d’évaluation

41. Définition de pondérations de la grille d’analyse

42. Identification de villes semblables

43. Explication de l’approche

44. Collecte de données concernant la ville cible et les villes de comparaison

45. Recueil d’informations demandées auprès de la ville cible

46. Contrôle de qualité et approfondissement si nécessaire

47. Transmission des données dans l’outil d’analyse

48. Session de travail avec les représentants de la ville

49. Présentation des résultats

50. Discussion sur les faiblesses relatives et des améliorations à apporter

51. Lien avec la vision et les objectifs pour l’avenir

52. Recommandations

53. Identification d’actions prioritaires

54. Marquage des villes sur chacun des 7 systèmes

55. Analyse pondérée

56. Résultats comparatifs

57. Analyse du positionnement de la ville et des besoin d’amélioration

58. Préparation de la session de travail finale (workshop)27 Approche en 4 phases

59. Les priorités et les bonnes pratiques de la ville de Mons Bonnes pratiques déjà mises en oeuvre par la ville Systèmes prioritaires Education Logement Communications Transport Logement: structure de gestion et programmation du développement durable en place ville décentralisée au sein du Code Wallon de l'Aménagement du Territoire, de l'Urbanisme, du Patrimoine et de l'Énergie => outils pour coordonner le développement urbanistique bâtiments récents de la ville construits dans le respect des performances énergétiques, et initiatives ciblées visant à améliorer l’efficacité énergétique Transport: réduction de la congestion en cours, favorisant transport public (navettes gratis) amélioration de l’efficacité énergétique des transports (voitures partagées) Energie: stratégie énergétique visant a réduire les émissions de CO2 de 20% jusqu’à 2012 panneaux photovoltaïques installés sur certains bâtiments communaux Servicesdevilles: plan de redéploiement de l'ensemble du personnel en cours Servicesauxentreprises: existence de service de développement économique et d‘accueil aux investisseurs trois pépinières d'entreprises et des sociétés de capital à risque Système de santé: actions visant collaboration étroite entre tous les acteurs en matière de santé organisation d’ateliers d’information et actions de sensibilisation de la population efforts en terme de recueil de données des besoins en terme de santé envisagés

60. Les priorités et les bonnes pratiques de la ville de Namur Bonnes pratiques déjà mises en oeuvre par la ville Systèmes prioritaires Transport Services de ville Education Sécurité publique Transport: Plan Communal de Mobilité pour améliorer la qualité de la vie et répondre aux besoins croissants de mobilité, en créant une ville accessible à tous Education: présence d’entreprises garantissant l’occupation (chômage réduit) et représentant une source important pour le dynamisme économique de la ville Sécurité publique: Service de Prévention urbaine visant à augmenter le sentiment de sécurité et d’améliorer la qualité de vie présence sur le terrain par le dispositif Assistants de Prévention et de Sécurité analyse des phénomènes de délinquance, de nuisances sociales, des besoins et des ressources (diagnostic local mis à jour annuellement) gestion de groupes de travail analysant problématique clairement définie (violences extrascolaires, violences intrafamiliales, incivilités, etc.) bonne utilisation des technologies en matière de sécurité publique - possibilité de déposer plaintes en ligne pour des faits de petite criminalité Services aux entreprises: Bureau Economique de la Province de Namur (BEPN) gère les activités de développement économique et de l'accompagnement des entreprises espaces immobiliers adéquats

61. Les priorités et les bonnes pratiques de la ville de Ottignies-LLN Bonnes pratiques déjà mises en oeuvre par la ville Systèmes prioritaires Logement Transport Energie Education Transport: Commission de la Mobilité et Plan Communal de Mobilité améliorent l'accessibilité pour personnes et marchandises en rééquilibrant la place des modes de transports, et améliorent la sécurité routière et le cadre de vie en revitalisant les centres Energie: co-génération au colza pour les bâtiments de la ville mise en place panneaux photovoltaïques installés sur certaines écoles et panneaux solaires thermiques en cours d'installation dans un centre sportif commission du développement durable a été créé Santé: Maison de l’Enfance, de la Famille et de la Santé apporte conseil, soutien et accompagnement aux citoyens et contribue à la gestion du système sanitaire efforts menés en recueil de données des besoins en santé et sociaux Sécurité publique: police unifiée et unique qui ne couvre que O-LLN assure un degré très satisfaisant de sécurité des citoyens de la ville bonne utilisation des technologies en matière de sécurité publique - possibilité de déposer plaintes en ligne pour des faits de petite criminalité Services aux entreprises: deux pépinières d'entreprises et deux sociétés de capital à risque dynamisme économique d’O-LLN contribuant au développement économique Services de ville: Test Achats classe O-LLN dans les meilleures communes en accueil au citoyen

62. Bilan Carbone

64. Chauffage - 1°C: -7% des émissions

65. Améliorer efficacité énergétique

66. Sur le territoire:

67. Renforcer critères énergétiques pour de nouvelles constructions

68. Améliorer l’efficacité énergétique des vieux logements

70. Vélo, transport en commun, train, co-voiturage

71. Sur le territoire:

72. Réduire déplacements domicile-travail en voiture (co-voiturage, home-working, transports publics)

77. programmes de formation en matière de sécurité publique adressés aux jeunes

79. “Smarter Buildings”

81. Architecture de la solution

85. L’Infrastructure de mesure

87. Jean Jaurès

89. Jean Jaurès (1 circuit primaire et 2 secondaires)

91. Températuresambiantes

92. Temp. IRM/Temp. Int./Temp. Depart Primaire/Temp. Depart Secondaire Températures Machines

93. Consommationélectrique

94. Consommationélectrique Talon de consommation

95. Alertes et fonctionsanalytiques

96. Projetàsuivre… Hiver et Printemps 2011: Installation des systèmes de mesure Développement des logiciels 1er interpréation des résultats Automne-Hiver 2011-2012: Modifications àapporteraux systèmes Batiment “optimisé” Mesure des économiesréalisées Réfléchirà la miseen place de projets plus larges OBJECTIF: Démontrerapprox 15% d’économies, sans modifications au bâtiment.

97. « Le Mundaneum, Googlede papier » Le Monde magazine, 2009 Jean-Paul DEPLUS, Président du Mundaneum

98. Henri La Fontaine (1854-1943) Prix Nobel de la Paix (1913) Paul Otlet(1868-1944)

99. «Au 19e siècle, la Belgique était au top sur de nombreux plans et notamment industriels. Au 20e siècle, nous étions également parmi les pionniers au niveau de l’Internet. Penchez-vous sur les travaux de Paul Otlet au Mundaneum … C’était l’Internet sur papier !» Erik Portier, Directeur de Google Belgique en mars 2010

100. « Le Mundaneum se profile déjà, pour notre Digital Innovation Valley, comme un fabuleux terrain d’expérimentation conjuguant histoire, culture et innovation technologique… » Elio Di Rupo, Bourgmestre, Ministre d’Etat

101. « Sans doute bien inconsciemment, les fondateurs du Mundaneum, Otlet et La Fontaine, furent parmi les premiers en Europe à défendre le slogan qui constitue aujourd’hui le fil rouge du projet Mons 2015, Capitale européenne de la Culture, à savoir, « where technology meets culture ». Yves Vasseur, Commissaire de Mons 2015

102. « L’utopie d’hier n’est-elle pas le rêve d’aujourd’hui, et la réalité de demain ? » Paul Otlet, 1906

103. Pierre Leclercq Conclusion

104. Mini Expo: 4 thèmes 16.35 Cloture - Pierre Leclercq, Directeurexécutif, Euro Green IT Innovation Center Invitation à se revoir le 17 juin Présentation de l’exposuivant les themes: Informer, Mesurer, Réduire, Repenser, Merci au Mundanéum et àl’équipe Euro Green IT

105. Merci de votre attention www.eurogreenit.eu

106. Mundaneum, 24 mai 2011