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Confiden'el 
– 
Copyright 
©
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
2 
INTRODUCTION 
Raphael 
Rollier 
Innobridge 
Smart 
Community 
Toshiba
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
3 
OBJECTIFS 
1. Apporter 
une 
vision 
des 
innova'ons 
technologiques 
et 
leurs 
poten'els 
2. Donner 
envie 
de 
lancer 
des 
projets 
Smart 
City 
3. Échanges/réseautage 
entre 
les 
acteurs 
du 
Smart 
City
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
4 
REUNIR 
36 
Services 
Industriels 
& 
téléréseaux 
LES 
ACTEURS 
DU 
SMART 
CITY 
22 
Communes 
10 
Cantons 
& 
régions 
32 
Operateurs 
14 
Start-­‐ups 
19 
Equipemen'ers 
25 
PMEs 
36 
Grandes 
entreprises 
6 
Transports 
publics 
9 
Académiques 
3 
Régulateurs 
5 
Data 
Centers 
235
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
09h00 
| 
Mot 
de 
bienvenue 
-­‐ 
Introduc'on 
Raphael 
Rollier, 
Innobridge 
09h20 
| 
Le 
déploiement 
d'une 
métropole 
smart 
and 
sustainable 
Wladimir 
Boric, 
Métropole 
Nice 
Côte 
d'Azur 
09h50 
| 
La 
vision 
d’un 
opérateur 
mobile 
Frederic 
Michaud, 
Orange 
10h20 
| 
Pause 
café 
et 
visite 
de 
stands 
10h45 
| 
Retour 
d’expérience 
sur 
l'impact 
des 
nouveaux 
services 
"smart" 
en 
Suisse 
et 
à 
l'étranger 
SébasSen 
Mock, 
Ericsson 
Frédéric 
Monpays, 
Nokia 
Sandrine 
Perraudin, 
Romande 
Energie 
11h30 
| 
Table 
ronde: 
Lancer 
des 
projets 
smart 
city, 
modérateur 
Raphael 
Rollier 
Wladimir 
Boric, 
Frederic 
Michaud, 
Philippe 
Jaquet, 
Isabelle 
Dubois 
12h30 
| 
Cocktail 
dinatoire 
5 
PROGRAMME
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
6 
L’émergence 
du 
concept 
Smart 
City 
Nouveaux 
services 
InnovaSon 
technologique 
UrbanisaSon 
Bénéfices 
citoyens
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
7 
Bénéfices 
pérennes 
du 
Smart 
City 
ü Améliorer 
la 
qualité 
de 
vie 
des 
citoyens: 
Confort, 
sécurité, 
santé, 
loisir, 
éduca'on, 
mobilité 
ü Offrir 
une 
meilleure 
collabora'on 
entre 
l’administra'on 
publique 
et 
les 
citoyens 
Economique 
ü Améliorer 
l’aZrac'vité 
de 
la 
région 
ü Améliorer 
l’efficacité 
des 
services 
publics 
ü Améliorer 
le 
marché 
de 
l’emploi 
ü Favoriser 
l’équilibre 
entre 
les 
PME 
et 
les 
grandes 
entreprises 
ü Rendre 
la 
ges'on 
des 
énergies 
plus 
efficiente 
ü Pérenniser 
l’u'lisa'on 
du 
territoire 
ü Offrir 
une 
meilleure 
u'lisa'on 
des 
infrastructures 
ü Améliorer 
la 
qualité 
de 
l’eau 
et 
de 
l’air 
et 
la 
réduc'on 
des 
déchets 
Social 
Environnemental 
Smart 
Governance 
Smart 
Mobility 
Smart 
Economy 
Smart 
Living 
Smart 
People 
Smart 
Environment
Un 
concept 
qu’il 
faut 
concréSser 
pragmaSquement 
GesSon 
du 
staSonnement 
E-­‐learning 
Smart 
meter 
Réseaux 
Communica'on 
– 
Electricité 
– 
Eau– 
Gaz 
IT 
infrastructure 
– 
Data 
Center 
Mesure 
-­‐ 
Capteur 
-­‐ 
Contrôleur 
Infrastructures 
Route 
– 
Canalisa'on 
– 
Mobilier 
urbain 
-­‐ 
Bâ'ment 
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
FACILITATEURS 
BENEFICES 
Smart 
Governance 
Smart 
Mobility 
Smart 
Economy 
Smart 
Living 
Smart 
People 
Smart 
Environment 
APPLICATIONS 
E-­‐voSng 
GesSon 
des 
luminaires 
Vidéo 
surveillance 
Cybersanté 
GesSon 
de 
l’eau 
GesSon 
du 
traffic
L’impact 
Smart 
City 
mesurable 
par 
des 
chiffres 
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
BENEFICES 
INDICATEURS 
Smart 
Governance 
Smart 
Mobility 
Smart 
Economy 
Smart 
Living 
Smart 
People 
Smart 
Environment
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
10 
InteracSon 
avec 
le 
citoyen 
– 
espace 
de 
confiance
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
11 
Quelles 
sont 
“vos” 
applicaSons 
Smart 
City 
?
Envoyez 
un 
SMS 
au 
076 
506 
21 
90 
ü Sélec'onnez 
une 
catégorie 
ü Décrivez 
l’applica'on 
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
12 
Quelles 
sont 
“vos” 
applicaSons 
Smart 
City 
? 
Smart 
Governance 
Smart 
Mobility 
Smart 
Economy 
Smart 
Living 
Smart 
People 
Smart 
Environment 
1 
2 
3 
4 
5 
6
13 
Métropole 
Nice 
Côte 
d’Azur 
Stratégie 
Smart 
City 
: 
Smart 
and 
Sustainable 
Metropolis 
Evénement Smart City - 24 septembre 2014 
EPFL 
Wladimir BORIC, Directeur : Enseignement supérieur, recherche et nouvelles filières. 
wladimir.boric@nicecotedazur.org
14 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
Métropole Nice Côte d’Azur fondée le 1er 
janvier 2012 
ü 49 communes 550 000 habitants 
ü Budget 2014 : 1,1 milliards 
ü 160 nationalités 
ü 220 000 emplois 
ü 57 700 établissements 
ü 40 900 étudiants 
ü 13 écoles internationales 
ü 2e aéroport international de France 
ü 11,5 millions de passagers 
ü 105 destinations directes vers 35 pays 
ü 2e destination de congrès en France
15 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
1- Placer le numérique au centre de la nouvelle stratégie économique 
de la métropole. 
Stratégie 
SSM 
3- Développer l’innovation et nos 
filières. 
ü Santé et autonomie 
ü Mobilité 
ü Aménagement durable et énergie 
ü Risques 
ü Tourisme et attractivité 
Santé 
Silver 
Eco 
Mobilité 
transports 
Aménage-­‐ 
ment 
durable 
Énergie 
bâ'ments 
Tourisme 
Risques 
sécurité 
Environne-­‐ 
ment 
2- Organiser le territoire de 
démonstration et de développement.
16 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
Une démarche au service d’une ambition politique forte : « Devenir un 
territoire de référence en la matière ». 
1- Maitriser et coordonner 
l’émergence du numérique 
2- Organiser la chaîne 
d’innovation de la « smart 
city ». 
4- Développer le 
business de la ville 
intelligente et durable 
3- Faire de la métropole un 
territoire de démonstration
17 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
Maitriser et coordonner l’émergence du numérique c’est agir à 4 niveaux 
Plateforme 
de 
services 
et 
d’échange 
dédiée 
Entrepôt 
de 
données 
sécurisé 
Capteurs 
et 
objets 
communicants 
Réseau 
très 
haut 
débit 
Une 
plateforme 
de 
services, 
d’applica'ons 
et 
d’Open 
Data 
à 
des'na'on 
des 
entreprises, 
des 
citoyens 
et 
des 
administra'ons 
Centraliser, 
normaliser 
et 
analyser 
l’ensemble 
des 
données 
en 
définissant 
des 
règles 
de 
diffusion 
et 
des 
ou'ls 
d’aide 
à 
la 
prise 
de 
décision 
Capter 
en 
temps 
réel 
les 
informa'ons 
permeZant 
de 
mesurer 
l’état 
de 
la 
métropole 
Le 
réseau 
doit 
être 
fiable 
et 
sécurisé 
pour 
assurer 
une 
remontée 
et 
un 
échange 
d’informa'ons 
op'mum
18 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
Schéma de positionnement de l’entrepôt des données de la Métropole 
PR&D 
5 
Entrepôt 
et 
hyper 
viseur 
Métropolitain, 
zone 
d’expérimenta'on 
de 
nouveaux 
cas 
d’usages 
et 
de 
corréla'on 
de 
données. 
PR&D 
3 
Energie 
PR&D 
4 
Risques 
PR&D 
1 
Mobilité 
PR&D 
2 
Environnemen 
t 
Entrepôts de données et 
superviseurs métier avec 
expérimentation de cas 
d’usages spécifiques 
Optimiser la gestion du 
territoire. 
Créer de la richesse et développer 
l’emploi. 
Améliorer la qualité de la vie 
quotidienne. 
Autres 
projets, 
expérimenta'ons,…
19 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration 
Exemple du Programme de Recherche NCA-IBM « Hypervision urbaine » 
• Créer un entrepôt de données et d’hypervision urbaine. 
• Générer des services innovants et économes pour mieux gérer le territoire. 
• Développer et susciter une croissance économique locale. 
• Développer la collaboration citoyenne. 
Composé de 5 Programmes de Recherche et de Développement 
• PR&D1 : Plateforme de Transport & Mobilité Multimodale 
• PR&D2 : Gestion Urbaine et Qualité Environnementale 
• PR&D3 : Efficacité et Transition Energétique 
• PR&D4 : Plateforme de Résilience Face aux Risques 
• PR&D5 : Plateforme d’entrepôt des données et d’Hypervision Urbaine 
• 
3 cas d’usages présentés en juin 2014 : 
• L’hypervision mobilité temps réel et le prédictif 
• Création d’un indicateur composite de qualité environnementale 
• Nouveaux services liés aux conteneurs PAV.
20 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration 
Exemple du démonstrateur « Monitoring Urbain 
Environnemental » 
• 162 hectares au coeur d’éco-vallée 
• 3000 capteurs 
• 4,2 M€ sur 3 ans 
15 Nouveaux services testés : 
• 15 
à 
30% 
d’économies 
sur 
l’éclairage 
public 
• 20% 
de 
fuite 
en 
moins 
sur 
le 
réseau 
d’eau 
de 
Veolia 
• 10% 
d’économie 
de 
chauffage 
et 
de 
clim 
dans 
les 
bâ'ments 
• Mesure 
et 
réduc'on 
des 
nuisances 
environnementales 
• Modèle 
économique 
pour 
de 
nouveaux 
services 
• Capacité 
de 
pilotage 
pour 
les 
élus 
et 
meilleur 
système 
de 
control 
pour 
l’entreprise.
21 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration 
Exemple du boulevard interconnecté : 
Un réseau de plus de 200 capteurs sur le boulevard Victor Hugo : 
Environnement, Eclairage public, Mobilité, Stationnement, Déchets 
Une expérimentation qui permet : 
1. D’agréger les données des capteurs dans un entrepôt sécurisé. 
2. De mutualiser les réseaux numériques pour éviter leur prolifération. 
3. De contrôler la sécurité jusqu’à l’hyperviseur. 
4. De développer des services basés sur le croisement des données à 
destination des usagers, de l’administration et du monde économique.
22 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
3- Faire de la métropole un territoire de démonstration 
Exemple du « SPOT MAIRIE »: Innover en matière de services publics. 
Cabine installée dans un centre commercial. 
Télé-conseillers formés pour une prise en charge de 
toutes les formalités administratives 
• Remise de formulaires et dépôt des demandes 
• Accueil – Loisirs 
• Animation 
• Culture 
• Education 
• Sécurité et prévention
23 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
2- Organiser la chaîne d’innovation de la « smart city ». 
CEEI : "Centre Européen 
d'Entreprises et d'Innovation" 
SMART-LAB de Nice Prémium 
Europe, Etat, Région, 
Département… 
Les pôles de 
compétitivité : 
• Capénergie 
• SCS 
• Risque 
• Mer PACA 
• Eurobiomed 
• Pégase 
Une Gouvernance : 
le Centrex 
Un lieu : La Technopole 
Urbaine Nice Méridia 
25 
et 
26 
juin 
2014
24 
Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 
4- Développer le business de la ville intelligente et durable 
Pour la Métropole : 
• Développement économique, création d’emplois, maîtrise des 
coûts. 
• Développement & renforcement de filières métier. 
• Outil d’expérimentation et d’aide à la décision. 
• Attractivité du territoire et rayonnement international. 
Pour les entreprises locales dont PME PMI : 
• Potentiel de ressources compétentes via l’enseignement. 
• Développement de la R&D création de nouveaux services, 
produits. 
• Créations de partenariats avec de grands industriels. 
• Collaboration avec le territoire (adaptation de la commande 
publique). 
Pour les Grands Industriels : 
• Partenariats entreprises et universités . 
• Participation active au développement du territoire. 
• Projets R&D. 
• Développements Business et Nouvelles Offres. 
Exemple du marché de collecte des 
PAV verre et papier avec VEOLIA. 
Avant l’implantation des capteurs et 
le pilotage centralisé : 
Verre = 75 € ht/tonne soit 720 k€ / an. 
Papier = 120 € ht/tonne soit 1 020 k€ / 
an. 
Depuis le pilotage numérique : 
Verre = 61 €, soit - 135 k€ ht 
Papier = 70 €, soit - 425 k€ ht 
590 k€ ttc d’économie pour NCA
25 
Merci
Smart City 
La vision d’un Opérateur Mobile 
Frédéric Michaud – Access Network Engineering Manager 
Jérôme Théret – Product Marketing Manager 
24.09.2014, smart city event 
Orange Communications SA Restricted
Agenda 
Les Enjeux 
de la smart City 
La vision d’une 
Smart City 
Le défi de 
l’opérateur mobile 
Le rôle d’Orange
Enjeux : Stimuler l’innovation au service d’un projet 
durable pour la ville 
Développer un écosystème favorisant les synergies entre tous les acteurs et les 
consommateurs 
Facteurs clés 
Déployer un réseau télécom 
Exploiter l’infrastructure 
existante 
Créer une chaine de valeur 
Nouveaux Services 
Sécurité 
Transport 
Santé 
Service Administratif 
Tourisme 
Nouveaux Usages 
Adoption des nouveaux 
objets connectés (montres, 
voitures, paiement sans 
contact, capteurs…) 
Consommateurs 
Entreprises & Administrations 
Services Municipaux, services industriels & Orange
Principaux défis pour un opérateur mobile 
Nouveaux usages Facteurs d’influence 
Augmentation du 
nombre d’appareils 
connectés 
Augmentation des 
besoins en bande 
passante (vidéo…) 
Besoins 
DENSIFIER 
LE RESEAU 
Développement 
technologique des 
réseaux mobiles 
Objets connectés personnels 
Environnement 
Sécurité 
Transports 
Dématérialisation des services
Le modèle de déploiement d’un réseau mobile standard 
répond à différents critères: 
Superposition de technologies et de standards (2G - 3G - 4G) 
1995 2005 2015 2025 
2G ( GSM, HSCSD, EDGE, GPRS) 
3G ( UMTS, HSDPA, HSDPA+, HSDPA-DC) 
4G ( LTE, LTE A) 
Déploiement d’un réseau axés sur 
l’augmentation de la couverture et de la capacité 
Usage d’une infrastructure complexe 
Nécessitant des emplacements dédiés
Le réseau mobile urbain doit s’adapter aux nouvelles 
contraintes d’une «smart city» 
Réseau Smart City - Défi de demain: 
Ø Offrir un service de proximité …. au plus grand nombre … 
Comment? 
Ø Déployer une infrastructure simple et s’intégrant à l’espace urbain 
Ø Tirer avantage de l’Infrastructure Telecom existante dans une ville 
Ø Faire usage d’antennes à faible puissance, «Small Cells», ciblés sur les zones à 
forte concentration de traffic
Exemple de synergie: Lausanne Flon 
… pour un développement commun 
§ Sélection d’emplacements communs aux 2 
projets (borne WiFi + small cells) 
§ Négociation commune avec les 
propriétaires des bâtiments concernés 
§ Etablissement d’un contrat de service entre 
Orange et Citycable pour la mise à 
disposition des infrastructures nécessaires: 
(Fibre Optique + électricité) 
§ Sélection d’un même partenaire réalisant 
l’installation des deux projets. 
2 besoins … 
2 opérateurs: Citycable et Orange 
2 projets: réseau WiFi et Small Cell 
D’autres synergies sont envisageables sur les services et usages …
Nouveaux usages dans une Smart City 
La vision d’Orange
Récapitulation des usages possibles 
Densification réseau 
§ hausse de trafic 
§ augmentation d’appareil 
connectés 
Transports 
§ places de parking 
§ Trafic routier 
§ Transports en commun 
§ Voitures connectées, 
§ Taxis connectés 
Environnement 
§ compteurs intelligents 
§ dépenses énergétiques 
§ remplissage des poubelles 
§ Qualité de l’air & météo 
§ Caméras de surveillance 
§ Alarmes 
Services dématérialisés 
§ Le paiement sans-contact 
« Tap-It » 
§ Et demain ? Guichet 
électronique? 
Sécurité 
La ville intelligente au 
service de la 
population, des 
entreprises, des 
administrations…
Smart City - Le rôle d’Orange 
§ Orange se pose en fournisseur d’infrastructure et de services d’accès, permettant 
l’essor de nouveaux usages dans la ville intelligente. 
§ Les opportunités et la chaîne de valeur sont beaucoup plus vastes que l’accès: une 
multitude d’acteurs (villes & administrations, entreprises…) participeront à 
l’écosystème des “Smart Cities” 
§ Au-delà de l’accès, Orange s’attellera à mieux connaître les usages, afin de mieux les 
prévoir et les supporter (Big Data, geo-marketing…). 
C’est avec conviction et enthousiasme qu’Orange souhaite contribuer 
au développement des Smart Cities à vos côtés
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
10h45 
| 
Retour 
d’expérience 
sur 
l'impact 
des 
nouveaux 
services 
"smart" 
en 
Suisse 
et 
à 
l'étranger 
11h30 
| 
Table 
ronde: 
Lancer 
des 
projets 
smart 
city, 
modérateur 
Raphael 
Rollier 
Wladimir 
Boric. 
Frederic 
Michaud, 
Philippe 
Jaquet, 
Isabelle 
Dubois 
12h30 
| 
Cocktail 
dinatoire 
36 
PROGRAMME 
Frédéric 
Monpays 
Head 
of 
Customer 
Team 
Nokia 
SébasSen 
Mock 
Head 
of 
KAM 
Swiss 
Market 
Ericsson 
Sandrine 
Perraudin 
Business 
Line 
Manager 
Romande 
Energie
La société 
connectée 
Sébastien Mock 
Directeur des ventes 
Ericsson Suisse
#1 INFRASTRUCTURE MOBILE 
4.5 Mds CHF 
R&D EN 2013 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 38 
OSS/BSS 
SERVICES 
33,000 
BREVETS 
1 MDS 
D’ABONNE MOBILE 
GERE PAR ERICSSON 120,000 
60,000 
PROFESSIONNELS EN 
SERVICE 
50% 
DONNEES SMARTPHONE SUR 
NOS RESEAUX LTE 2.5 MDS 
D’ABONNES SOUS 
MAINTENANCE ERIOCSSON 
EMPLOYEES 
180 
PAYS AVEC PRESENCE 
24,000 
EMPLOYEES EN R&D 
top 5 
PLUS GRANDE ENTREPRISE 
DE SOFTWARE AU MONDE
Le monde s’urbanise 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 39 
Source: National Geographic, December 2011 
› 1900 
– 16 villes d’au moins 
1 million d’habitants 
› 2010 
– 442 villes 
1900 1920 1940 1960 1980 2000 2009 
15 
10 
5 
8 
16 
18 
Villes Suisse >30’000 résidents 
20
Index de la societé 
connectée 
Index par ville de la société connectée Conclusions 
100 
high 
90 
80 
Singapore 
70 
London 
New York 
medium 60 
50 
Beijing 
40 
Jakarta Istanbul 
30 
Johannesburg Mumbai 
20 
10 
0 
low medium high 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 40 
Tokyo 
Sydney 
Stockholm 
Shanghai 
Seoul 
São Paulo 
Paris 
Moscow 
Mexico City 
Manila 
Los Angeles 
Karachi 
Lagos 
Delhi 
Buenos Aires 
Cairo 
Dacca 
low 
1. forte 
corrélation entre la 
maturité TIC des villes 
et leur développement 
économique. 
2. Le potentiel issu des 
investissements TIC 
est linéaire et ne 
décroit pas avec 
leur maturité. 
ICT Maturity 
Triple bottom line leverage from ICT
Criteres de bien-etre en 
ville 
› Qualité du réseau mobile capitale, juste derrière les loisirs 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 41
50 Milliards d’objets 
connectes 
50MDS 
5 
0.5 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 42 
1875 1900 1925 1950 1975 2000 2025 
Objets 
Personnes 
Lieux
La grande roue des 
révolutions 
1971- 
IT & 
télécommunication 
1908- 
Automobile, pétrole, 
production de masse 
1875- 
Acier et industrie 
lourde 
1829- 
Vapeur, Charbon, 
Chemin de fer 
1771- 
Révolution 
industrielle 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 43 
Deux périodes distinctes à chaque révolution 
INSTALLATION DEPLOIEMENT 
Efficience à 
solutionner de vieux 
problèmes 
– gagnant parmi 
ceux établis 
Appliquer un paradigme 
et créer une révolution 
sociétale 
– nouveaux gagnants 
20-30 ANS 20-30 ANS 
Nouvelles opportunités 
à saisir dans la société connectée 
Source: Professor Carlota Perez Universities of Cambridge, Tallinn and Sussex
La creativite 2.0 
Avant Maintenant 
Par/pour un petit cercle 
Le génie 
L’oeuvre d’une vie 
Le papier & le crayon 
A un moment donné 
Le studio & le laboratoire 
Le monologue 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 44 
Par et pour tous 
La communauté 
Une mosaïque de petites idées 
Le PC & smartphone & crayon & papier 
Un torrent continu 
N’importe où 
Le dialogue
Défis de couverture mobile 
Appels en voix 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 45
Défis de couverture mobile 
Flux de musique (streaming) 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 46
Défis de couverture mobile 
Flux de Video HD (streaming) 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 47
Lampadaires intelligents 
Codename “Zero Site” 
› Alliance unique 
- Ericsson et Philips 
› Omniprésence de l’éclairage 
- 100X plus de lampadaires que sites mobiles dans le monde 
› Transformation technologique 
- Eclairage LED 
- Densification du réseau, simplification d’acquisition. 
› Pour des villes modernes 
- Esthétique, Efficacité énergétique, connectivié et intelligence 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 48
Conclusion 
› Notre société est en pleine transformation. 
› Les villes et les TIC ont une collaboration importante 
à jouer dans le développement économico-social 
urbain. 
› De nouvelles technologies/innovations doivent être 
apportées dans la densification du réseau. 
Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 49
FutureWorks Small Cells pour 
Smart Cities 
• Frederic Monpays 
• Septembre 2014 
50 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public
N900 SXG75 
iPod 
51 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
L’industrie des TIC en constante évolution 
De nouveaux services sont annoncés tous les jours 
1990 2010 
Palm Razzor 
Newton 
Nokia Thinkpad 
S10 
Kindle 
iPhone iPad 
2000 
Google Glasses Et que 
nous 
promet 
MM22MM l‘avenir? 
UMTS 
WWW 
2G 3G 4G
Mobile data traffic 
2010 2015 1 EB 
Apps bandwidth demand 
3D HD 
52 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
Le monde du wireless d’ici à 2020 
Multiplication 
par 1000 du 
trafic entre 
2010 et 2020 
Connectivité 
omniprésente 
et stable. 
Vitesse 
maximale de 
l’ordre du 
Gbps 
Délai de 
transmission 
de l’ordre de 
la ms 
Super HD 
HD 
Ultra HD 
3D SDTV 
0Mbps 100Mbps 200Mbps 300 
1000x 
1000 EB 
2020 
©2011 Intuitive Surgical, Inc.
Le volume de données mobile double chaque année 
Cela signifie qu’en 2020, le trafic de données mobiles sera 1000 x 
supérieur au trafic mobile de 2010 
53 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
La soif de données mobile va s’accroître de manière exponentielle 
Vidéo intégrée 
partout 
Des milliards 
d’objets connectés 
L’univers digital va 
s’accroître de 
manière 
exponentielle 
3D et écrans 
haute et ultra 
haute définition 
De plus en plus de 
données stockées 
dans le cloud
1 
L’évolution des technologies permettra 1000 x plus de capacité 54 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
Efficacité 
Spectrale du 
3G /4G/5G 
poussée aux 
la limites 
Utilisation du 
spectre entre 
700 - 3600 MHz 
Ajout de 
Small Cells 
Outdoor & 
Indoor pour 
davantage de 
couverture et 
de capacité
Flexi Zone Micro & Pico 
Outdoor & Rugged indoor 
Particularités communes 
• Facteurs de forme parmi les plus petits de l’industrie, 
• Solution intégrée de même capacité que les cellules macro 
• WiFi intégré 
• Bluetooth pour faciliter l’accès (mise en service et maintenance) 
55 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
LTE Small Cells 
Confidential 
Flexi Zone Pico-E 
Outdoor & Rugged indoor 
Flexi Zone Indoor Pico 
Enterprise & Public indoor
Smart Cities– Pourquoi des Small Cells outdoor? 
56 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
Accompagner les villes vers le 21ème 
siècle 
M2M pour Smart City - Small Cells & Liquid 
Applications 
Un réseau mobile haut débit performant 
rend les villes plus attractives pour les 
affaires et la population 
L’accès dans les villes 
Waiting for latest video edit… I will get the file real fast wherever I will be having 
lunch 
- Small Cells Multi-technologies 
(3G/4G) / capacité augmentée 
- Wi-Fi à disposition des villes 
(employés, écoles, police locale...) 
Pour des villes interactives, plus efficaces et plus sûres 
Respecter la régulation RF tout en 
améliorant la qualité de service et la 
disponibilité du réseau
> La vidéo est analysée localement, seules 
les métadonnées sont transmises au 
centre d’opérations 
> Permet une prise de décision avancée, 
basée sur la détection d’incidents en 
temps réel 
57 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
Exemple 1: Analyse du contenu des videos de surveillance (Edge 
video analytics) 
Camera Small Cell 
Avec Liquid 
Application 
Centre 
Intelligent 
des Operations 
(IOC) 
Avantages 
> Les caméras wireless offrent un 
déploiement rapide et un coût réduit 
> Le trafic caméra ne charge que l’interface 
air, seules les métadonnées sont 
transmises sur internet 
Cas d’utilisation 
Coeur 
de réseau 
mobile
58 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity 
Public 
FutureWorks 
Exemple 2: Orchestration video (Edge video orchestration) 
Offrir le choix du flux vidéo en temps réel pour les visiteurs lors d’un 
événement 
> Les visiteurs peuvent choisir entre plusieurs flux 
vidéos 
> La qualité de la vidéo est optimisée de manière 
dynamique selon la charge du réseau, 
> De multiples sources sont disponibles 
localement et simultanément 
Avantages Etude de cas 
> Une prestation nouvelle: des vidéos en direct, 
contrôlées par l’utilisateur final 
> Les services peuvent être payés directement par 
les utilisateurs finaux ou par les producteurs de 
médias (fournissant leurs propres applications de 
sport) 
> Les flux vidéos restent local, pas de trafic 
supplémentaire sur le backhaul 
Coeur 
de réseau 
mobile 
Small Cell 
Avec Liquid Application 
Production 
locale 
Régie 
centrale
Ville intelligente, 
connectée et efficiente 
Point de vue d’un énergéticien, illustré par une de ses 
meilleures communes partenaires 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch
Vevey et Romande Energie 
Sur le plan directeur du déploiement initial du réseau fibres 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
60 
Une des rares grandes villes où les SI ne sont pas communaux (SIG, SIL, SI 
Nyon, etc.) et pourtant… 
Nombre d’habitants : 18‘513 
Superficie: 2,38 km2 
Altitude : 383 m 
Première labellisation Cité de l’énergie : 2001 
Label European Energy Award® GOLD : 2012 
optiques Romande Energie 
380’000 clients desservis, sur 273 communes 
700 employés, 2117 kms de lignes aériennes, 
8084 kms de câbles souterrains 
2735 GWh consommés en 2013, 
574 GWh produits 
3 axes: orientation client, efficacité économique, 
engagement sociétal 
KWh, prestations d’efficience, 
services réseau, produits énergie du bâtiment
Ville connectée 
• WIFI 
• 2004: Pionniers. Toujours gratuit. Place du Marché, bord du lac, salles de conférence. 
• Exploitation données utilisation 
• Renforcement stabilité par fibre optique 
• PARKING 
• Service Information du Territoire: taux d’occupation, indicateur places libres, redirection du 
trafic 
• Réticences publiques 
• COMMUNICATION 
• Panneaux géants digitaux 
• Bornes d’information 
• Cartoriviera 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
61
Ville connectée 
• LIMITES 
• Sécurité Riviera = n’est plus municipale 
• Ecoles = différences commune vs. canton, pédagogique vs. admin 
• Petits commerces vs. grands magasins 
• OPPORTUNITES 
• Bornes de recharge électriques 
• Développement du guichet virtuel 
• Solutions de pilotage (caméra, trafic, etc.) 
• Solutions d’analyses des données (tourisme, etc.) 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
62
Ville efficiente et durable 
• LABELS 
• Agenda 21 (1ere ville suisse Romande) depuis 
1997 
• Cité de l’Energie 
• Société à 2000W 
• Engagement 3x20 
• European Energy Award GOLD 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
63 
• Efforts reconnus et soutenus sur le long 
terme:
4 fonctions énergétiques urbaines 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
64 
Ville Aménageuse 
• Plans d’aménagement 
• Eco-urbanisme 
• Réseaux de déplacement 
Mobilité douce: Publibike, A vélo au boulot 
Cartoriviera 
Incitation pour entreprises locales 
Ville Consommatrice 
• Bâtiments et véhicules communaux 
• Installations et équipements 
• Eclairage public 
Standard «Bâtiment 2011», Minergie, appareils classe 
A 
-25% efficicience éclairage public, 100% ε naturelle 
Ville Productrice et Distributrice 
• Production d’énergie propre 
• Optimisation des réseaux 
Panneaux photovoltaïque, CAD à bois + lac 
Réduction de 20% des énergies fossiles 
30% des besoins thermiques par ε renouvelables 
Ville Incitatrice 
• Exemplarité 
• Actions et manifestations 
• Sensibilisation et communication 
Cours pour concierges subventionnés 
Participation Journées du soleil, Energy Day 
Employés communaux exemplaires
Efforts et résultats 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
65
Efforts et résultats (2) 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
66
En regardant plus loin 
• Chauffage à distance à bois 
• Centrale mini-hydraulique Veveyse 
• Utilisation chaleur aquifère 
• Plus de panneaux photovoltaïques sur bâtiments communaux 
• Plus de mobilité douce 
• Smart Meters / Smart Grid 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
67
Réseau intelligent 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
68
Smart Meters 
«Le concept de ville intelligente vise à instaurer une production 
décentralisée de l’énergie», définit Gaetan Cherix, directeur du Centre de 
Recherches Énergétique et Municipales (CREM). 
Ces compteurs sont: 
• Programmable à distance (inclus mécanisme de coupure) 
• Bidirectionnels 
Et permettent donc de diagnostiquer et dépanner plus rapidement 
En donnant accès au client à ses infos de consommation d’énergie, ils 
permettent de: 
- Modifier son comportement d’utilisation => économies d’énergies de 
5 à 15 % en moyenne 
- Encourager l’auto-production 
- Partager plus simplement les productions locales 
Pour la ville et le GRD, ils permettent d’augmenter 
- La qualité du courant 
- La qualité de la distribution 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
69
En conclusion 
Convergence des acteurs ici présents 
= 
Potentiel concret d’avancée vers la Smart City de demain 
Qui sera la prochaine? 
www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 
70 
Réseau 
fibré 
Small 
Cells 
WiFi Applica 
-tions
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
71 
Table 
ronde: 
les 
parScipants 
Wladimir 
Boric 
Directeur 
Enseignement 
Supérieur, 
Recherche 
et 
Nouvelles 
Filières 
Métropole 
Nice 
Côte 
d’Azur 
Frédéric 
Michaud 
Engineering 
Manager 
Access 
& 
IP 
Networks 
Orange 
Communica'ons 
SA 
Philippe 
Jaquet 
Chef 
du 
service 
Mul'média 
Ville 
de 
Lausanne 
Citycable
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
72 
Comment 
financer 
les 
projets 
? 
Comment 
iniSer 
des 
projets 
? 
Impulsion 
et 
orchestraSon 
des 
acteurs 
ProtecSon 
des 
données 
personnelles 
Table 
ronde: 
lancer 
des 
projets 
smart 
city
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
73 
L’experte 
Isabelle 
Dubois 
Ancienne 
Préposée 
cantonale 
à 
la 
Protec'on 
des 
données 
et 
à 
la 
transparence 
du 
Canton 
de 
Genève 
ADHOCRESOLUTION
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
74 
Les 
6 
principes 
de 
la 
protecSon 
des 
données 
personnelles 
1. Légalité 
2. Finalité 
3. Transparence 
4. ProporSonnalité 
5. Exac'tude 
6. Sécurité
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
VILLE 
DONNEES 
COMMERCE
Optimisation du trafic (route 
saisonnière, pollution, 
stationnement) et des transports 
publics 
Bâtiments intelligents pour la 
surveillences/assistance aux 
personnes agées 
Réticences à une surveillance 
excessive! 
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
76 
Quelle 
applicaSon 
Smart 
City 
pour 
aujourd’hui 
ou 
demain? 
Résultat 
du 
jour 
Strictement 
confiden'el 
– 
Copyright 
© 
Smart& 
Environment& 
Smart& 
Mobility& 
Smart& 
Economy& 
Smart&People& 
Smart&Living& 
Smart& 
Governance& 
Autre& 
Paiement du parking en temps réel 
grâce au smartphone, voire voiture 
connectée
“Lorsque 
souffle 
le 
vent 
du 
changement, 
certains 
construisent 
des 
murs, 
d’autres 
des 
moulins.” 
Proverbe 
chinois 
Confiden'el 
– 
Copyright 
© 
77 
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Smart City Event EPFL 24 09 2014

  • 2. Confiden'el – Copyright © 2 INTRODUCTION Raphael Rollier Innobridge Smart Community Toshiba
  • 3. Confiden'el – Copyright © 3 OBJECTIFS 1. Apporter une vision des innova'ons technologiques et leurs poten'els 2. Donner envie de lancer des projets Smart City 3. Échanges/réseautage entre les acteurs du Smart City
  • 4. Confiden'el – Copyright © 4 REUNIR 36 Services Industriels & téléréseaux LES ACTEURS DU SMART CITY 22 Communes 10 Cantons & régions 32 Operateurs 14 Start-­‐ups 19 Equipemen'ers 25 PMEs 36 Grandes entreprises 6 Transports publics 9 Académiques 3 Régulateurs 5 Data Centers 235
  • 5. Confiden'el – Copyright © 09h00 | Mot de bienvenue -­‐ Introduc'on Raphael Rollier, Innobridge 09h20 | Le déploiement d'une métropole smart and sustainable Wladimir Boric, Métropole Nice Côte d'Azur 09h50 | La vision d’un opérateur mobile Frederic Michaud, Orange 10h20 | Pause café et visite de stands 10h45 | Retour d’expérience sur l'impact des nouveaux services "smart" en Suisse et à l'étranger SébasSen Mock, Ericsson Frédéric Monpays, Nokia Sandrine Perraudin, Romande Energie 11h30 | Table ronde: Lancer des projets smart city, modérateur Raphael Rollier Wladimir Boric, Frederic Michaud, Philippe Jaquet, Isabelle Dubois 12h30 | Cocktail dinatoire 5 PROGRAMME
  • 6. Confiden'el – Copyright © 6 L’émergence du concept Smart City Nouveaux services InnovaSon technologique UrbanisaSon Bénéfices citoyens
  • 7. Confiden'el – Copyright © 7 Bénéfices pérennes du Smart City ü Améliorer la qualité de vie des citoyens: Confort, sécurité, santé, loisir, éduca'on, mobilité ü Offrir une meilleure collabora'on entre l’administra'on publique et les citoyens Economique ü Améliorer l’aZrac'vité de la région ü Améliorer l’efficacité des services publics ü Améliorer le marché de l’emploi ü Favoriser l’équilibre entre les PME et les grandes entreprises ü Rendre la ges'on des énergies plus efficiente ü Pérenniser l’u'lisa'on du territoire ü Offrir une meilleure u'lisa'on des infrastructures ü Améliorer la qualité de l’eau et de l’air et la réduc'on des déchets Social Environnemental Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment
  • 8. Un concept qu’il faut concréSser pragmaSquement GesSon du staSonnement E-­‐learning Smart meter Réseaux Communica'on – Electricité – Eau– Gaz IT infrastructure – Data Center Mesure -­‐ Capteur -­‐ Contrôleur Infrastructures Route – Canalisa'on – Mobilier urbain -­‐ Bâ'ment Confiden'el – Copyright © FACILITATEURS BENEFICES Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment APPLICATIONS E-­‐voSng GesSon des luminaires Vidéo surveillance Cybersanté GesSon de l’eau GesSon du traffic
  • 9. L’impact Smart City mesurable par des chiffres Confiden'el – Copyright © BENEFICES INDICATEURS Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment
  • 10. Confiden'el – Copyright © 10 InteracSon avec le citoyen – espace de confiance
  • 11. Confiden'el – Copyright © 11 Quelles sont “vos” applicaSons Smart City ?
  • 12. Envoyez un SMS au 076 506 21 90 ü Sélec'onnez une catégorie ü Décrivez l’applica'on Confiden'el – Copyright © 12 Quelles sont “vos” applicaSons Smart City ? Smart Governance Smart Mobility Smart Economy Smart Living Smart People Smart Environment 1 2 3 4 5 6
  • 13. 13 Métropole Nice Côte d’Azur Stratégie Smart City : Smart and Sustainable Metropolis Evénement Smart City - 24 septembre 2014 EPFL Wladimir BORIC, Directeur : Enseignement supérieur, recherche et nouvelles filières. wladimir.boric@nicecotedazur.org
  • 14. 14 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Métropole Nice Côte d’Azur fondée le 1er janvier 2012 ü 49 communes 550 000 habitants ü Budget 2014 : 1,1 milliards ü 160 nationalités ü 220 000 emplois ü 57 700 établissements ü 40 900 étudiants ü 13 écoles internationales ü 2e aéroport international de France ü 11,5 millions de passagers ü 105 destinations directes vers 35 pays ü 2e destination de congrès en France
  • 15. 15 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 1- Placer le numérique au centre de la nouvelle stratégie économique de la métropole. Stratégie SSM 3- Développer l’innovation et nos filières. ü Santé et autonomie ü Mobilité ü Aménagement durable et énergie ü Risques ü Tourisme et attractivité Santé Silver Eco Mobilité transports Aménage-­‐ ment durable Énergie bâ'ments Tourisme Risques sécurité Environne-­‐ ment 2- Organiser le territoire de démonstration et de développement.
  • 16. 16 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Une démarche au service d’une ambition politique forte : « Devenir un territoire de référence en la matière ». 1- Maitriser et coordonner l’émergence du numérique 2- Organiser la chaîne d’innovation de la « smart city ». 4- Développer le business de la ville intelligente et durable 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration
  • 17. 17 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Maitriser et coordonner l’émergence du numérique c’est agir à 4 niveaux Plateforme de services et d’échange dédiée Entrepôt de données sécurisé Capteurs et objets communicants Réseau très haut débit Une plateforme de services, d’applica'ons et d’Open Data à des'na'on des entreprises, des citoyens et des administra'ons Centraliser, normaliser et analyser l’ensemble des données en définissant des règles de diffusion et des ou'ls d’aide à la prise de décision Capter en temps réel les informa'ons permeZant de mesurer l’état de la métropole Le réseau doit être fiable et sécurisé pour assurer une remontée et un échange d’informa'ons op'mum
  • 18. 18 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » Schéma de positionnement de l’entrepôt des données de la Métropole PR&D 5 Entrepôt et hyper viseur Métropolitain, zone d’expérimenta'on de nouveaux cas d’usages et de corréla'on de données. PR&D 3 Energie PR&D 4 Risques PR&D 1 Mobilité PR&D 2 Environnemen t Entrepôts de données et superviseurs métier avec expérimentation de cas d’usages spécifiques Optimiser la gestion du territoire. Créer de la richesse et développer l’emploi. Améliorer la qualité de la vie quotidienne. Autres projets, expérimenta'ons,…
  • 19. 19 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du Programme de Recherche NCA-IBM « Hypervision urbaine » • Créer un entrepôt de données et d’hypervision urbaine. • Générer des services innovants et économes pour mieux gérer le territoire. • Développer et susciter une croissance économique locale. • Développer la collaboration citoyenne. Composé de 5 Programmes de Recherche et de Développement • PR&D1 : Plateforme de Transport & Mobilité Multimodale • PR&D2 : Gestion Urbaine et Qualité Environnementale • PR&D3 : Efficacité et Transition Energétique • PR&D4 : Plateforme de Résilience Face aux Risques • PR&D5 : Plateforme d’entrepôt des données et d’Hypervision Urbaine • 3 cas d’usages présentés en juin 2014 : • L’hypervision mobilité temps réel et le prédictif • Création d’un indicateur composite de qualité environnementale • Nouveaux services liés aux conteneurs PAV.
  • 20. 20 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du démonstrateur « Monitoring Urbain Environnemental » • 162 hectares au coeur d’éco-vallée • 3000 capteurs • 4,2 M€ sur 3 ans 15 Nouveaux services testés : • 15 à 30% d’économies sur l’éclairage public • 20% de fuite en moins sur le réseau d’eau de Veolia • 10% d’économie de chauffage et de clim dans les bâ'ments • Mesure et réduc'on des nuisances environnementales • Modèle économique pour de nouveaux services • Capacité de pilotage pour les élus et meilleur système de control pour l’entreprise.
  • 21. 21 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du boulevard interconnecté : Un réseau de plus de 200 capteurs sur le boulevard Victor Hugo : Environnement, Eclairage public, Mobilité, Stationnement, Déchets Une expérimentation qui permet : 1. D’agréger les données des capteurs dans un entrepôt sécurisé. 2. De mutualiser les réseaux numériques pour éviter leur prolifération. 3. De contrôler la sécurité jusqu’à l’hyperviseur. 4. De développer des services basés sur le croisement des données à destination des usagers, de l’administration et du monde économique.
  • 22. 22 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 3- Faire de la métropole un territoire de démonstration Exemple du « SPOT MAIRIE »: Innover en matière de services publics. Cabine installée dans un centre commercial. Télé-conseillers formés pour une prise en charge de toutes les formalités administratives • Remise de formulaires et dépôt des demandes • Accueil – Loisirs • Animation • Culture • Education • Sécurité et prévention
  • 23. 23 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 2- Organiser la chaîne d’innovation de la « smart city ». CEEI : "Centre Européen d'Entreprises et d'Innovation" SMART-LAB de Nice Prémium Europe, Etat, Région, Département… Les pôles de compétitivité : • Capénergie • SCS • Risque • Mer PACA • Eurobiomed • Pégase Une Gouvernance : le Centrex Un lieu : La Technopole Urbaine Nice Méridia 25 et 26 juin 2014
  • 24. 24 Stratégie « Smart and Sustainable Metropolis » 4- Développer le business de la ville intelligente et durable Pour la Métropole : • Développement économique, création d’emplois, maîtrise des coûts. • Développement & renforcement de filières métier. • Outil d’expérimentation et d’aide à la décision. • Attractivité du territoire et rayonnement international. Pour les entreprises locales dont PME PMI : • Potentiel de ressources compétentes via l’enseignement. • Développement de la R&D création de nouveaux services, produits. • Créations de partenariats avec de grands industriels. • Collaboration avec le territoire (adaptation de la commande publique). Pour les Grands Industriels : • Partenariats entreprises et universités . • Participation active au développement du territoire. • Projets R&D. • Développements Business et Nouvelles Offres. Exemple du marché de collecte des PAV verre et papier avec VEOLIA. Avant l’implantation des capteurs et le pilotage centralisé : Verre = 75 € ht/tonne soit 720 k€ / an. Papier = 120 € ht/tonne soit 1 020 k€ / an. Depuis le pilotage numérique : Verre = 61 €, soit - 135 k€ ht Papier = 70 €, soit - 425 k€ ht 590 k€ ttc d’économie pour NCA
  • 26. Smart City La vision d’un Opérateur Mobile Frédéric Michaud – Access Network Engineering Manager Jérôme Théret – Product Marketing Manager 24.09.2014, smart city event Orange Communications SA Restricted
  • 27. Agenda Les Enjeux de la smart City La vision d’une Smart City Le défi de l’opérateur mobile Le rôle d’Orange
  • 28. Enjeux : Stimuler l’innovation au service d’un projet durable pour la ville Développer un écosystème favorisant les synergies entre tous les acteurs et les consommateurs Facteurs clés Déployer un réseau télécom Exploiter l’infrastructure existante Créer une chaine de valeur Nouveaux Services Sécurité Transport Santé Service Administratif Tourisme Nouveaux Usages Adoption des nouveaux objets connectés (montres, voitures, paiement sans contact, capteurs…) Consommateurs Entreprises & Administrations Services Municipaux, services industriels & Orange
  • 29. Principaux défis pour un opérateur mobile Nouveaux usages Facteurs d’influence Augmentation du nombre d’appareils connectés Augmentation des besoins en bande passante (vidéo…) Besoins DENSIFIER LE RESEAU Développement technologique des réseaux mobiles Objets connectés personnels Environnement Sécurité Transports Dématérialisation des services
  • 30. Le modèle de déploiement d’un réseau mobile standard répond à différents critères: Superposition de technologies et de standards (2G - 3G - 4G) 1995 2005 2015 2025 2G ( GSM, HSCSD, EDGE, GPRS) 3G ( UMTS, HSDPA, HSDPA+, HSDPA-DC) 4G ( LTE, LTE A) Déploiement d’un réseau axés sur l’augmentation de la couverture et de la capacité Usage d’une infrastructure complexe Nécessitant des emplacements dédiés
  • 31. Le réseau mobile urbain doit s’adapter aux nouvelles contraintes d’une «smart city» Réseau Smart City - Défi de demain: Ø Offrir un service de proximité …. au plus grand nombre … Comment? Ø Déployer une infrastructure simple et s’intégrant à l’espace urbain Ø Tirer avantage de l’Infrastructure Telecom existante dans une ville Ø Faire usage d’antennes à faible puissance, «Small Cells», ciblés sur les zones à forte concentration de traffic
  • 32. Exemple de synergie: Lausanne Flon … pour un développement commun § Sélection d’emplacements communs aux 2 projets (borne WiFi + small cells) § Négociation commune avec les propriétaires des bâtiments concernés § Etablissement d’un contrat de service entre Orange et Citycable pour la mise à disposition des infrastructures nécessaires: (Fibre Optique + électricité) § Sélection d’un même partenaire réalisant l’installation des deux projets. 2 besoins … 2 opérateurs: Citycable et Orange 2 projets: réseau WiFi et Small Cell D’autres synergies sont envisageables sur les services et usages …
  • 33. Nouveaux usages dans une Smart City La vision d’Orange
  • 34. Récapitulation des usages possibles Densification réseau § hausse de trafic § augmentation d’appareil connectés Transports § places de parking § Trafic routier § Transports en commun § Voitures connectées, § Taxis connectés Environnement § compteurs intelligents § dépenses énergétiques § remplissage des poubelles § Qualité de l’air & météo § Caméras de surveillance § Alarmes Services dématérialisés § Le paiement sans-contact « Tap-It » § Et demain ? Guichet électronique? Sécurité La ville intelligente au service de la population, des entreprises, des administrations…
  • 35. Smart City - Le rôle d’Orange § Orange se pose en fournisseur d’infrastructure et de services d’accès, permettant l’essor de nouveaux usages dans la ville intelligente. § Les opportunités et la chaîne de valeur sont beaucoup plus vastes que l’accès: une multitude d’acteurs (villes & administrations, entreprises…) participeront à l’écosystème des “Smart Cities” § Au-delà de l’accès, Orange s’attellera à mieux connaître les usages, afin de mieux les prévoir et les supporter (Big Data, geo-marketing…). C’est avec conviction et enthousiasme qu’Orange souhaite contribuer au développement des Smart Cities à vos côtés
  • 36. Confiden'el – Copyright © 10h45 | Retour d’expérience sur l'impact des nouveaux services "smart" en Suisse et à l'étranger 11h30 | Table ronde: Lancer des projets smart city, modérateur Raphael Rollier Wladimir Boric. Frederic Michaud, Philippe Jaquet, Isabelle Dubois 12h30 | Cocktail dinatoire 36 PROGRAMME Frédéric Monpays Head of Customer Team Nokia SébasSen Mock Head of KAM Swiss Market Ericsson Sandrine Perraudin Business Line Manager Romande Energie
  • 37. La société connectée Sébastien Mock Directeur des ventes Ericsson Suisse
  • 38. #1 INFRASTRUCTURE MOBILE 4.5 Mds CHF R&D EN 2013 Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 38 OSS/BSS SERVICES 33,000 BREVETS 1 MDS D’ABONNE MOBILE GERE PAR ERICSSON 120,000 60,000 PROFESSIONNELS EN SERVICE 50% DONNEES SMARTPHONE SUR NOS RESEAUX LTE 2.5 MDS D’ABONNES SOUS MAINTENANCE ERIOCSSON EMPLOYEES 180 PAYS AVEC PRESENCE 24,000 EMPLOYEES EN R&D top 5 PLUS GRANDE ENTREPRISE DE SOFTWARE AU MONDE
  • 39. Le monde s’urbanise Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 39 Source: National Geographic, December 2011 › 1900 – 16 villes d’au moins 1 million d’habitants › 2010 – 442 villes 1900 1920 1940 1960 1980 2000 2009 15 10 5 8 16 18 Villes Suisse >30’000 résidents 20
  • 40. Index de la societé connectée Index par ville de la société connectée Conclusions 100 high 90 80 Singapore 70 London New York medium 60 50 Beijing 40 Jakarta Istanbul 30 Johannesburg Mumbai 20 10 0 low medium high 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 40 Tokyo Sydney Stockholm Shanghai Seoul São Paulo Paris Moscow Mexico City Manila Los Angeles Karachi Lagos Delhi Buenos Aires Cairo Dacca low 1. forte corrélation entre la maturité TIC des villes et leur développement économique. 2. Le potentiel issu des investissements TIC est linéaire et ne décroit pas avec leur maturité. ICT Maturity Triple bottom line leverage from ICT
  • 41. Criteres de bien-etre en ville › Qualité du réseau mobile capitale, juste derrière les loisirs Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 41
  • 42. 50 Milliards d’objets connectes 50MDS 5 0.5 Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 42 1875 1900 1925 1950 1975 2000 2025 Objets Personnes Lieux
  • 43. La grande roue des révolutions 1971- IT & télécommunication 1908- Automobile, pétrole, production de masse 1875- Acier et industrie lourde 1829- Vapeur, Charbon, Chemin de fer 1771- Révolution industrielle Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 43 Deux périodes distinctes à chaque révolution INSTALLATION DEPLOIEMENT Efficience à solutionner de vieux problèmes – gagnant parmi ceux établis Appliquer un paradigme et créer une révolution sociétale – nouveaux gagnants 20-30 ANS 20-30 ANS Nouvelles opportunités à saisir dans la société connectée Source: Professor Carlota Perez Universities of Cambridge, Tallinn and Sussex
  • 44. La creativite 2.0 Avant Maintenant Par/pour un petit cercle Le génie L’oeuvre d’une vie Le papier & le crayon A un moment donné Le studio & le laboratoire Le monologue Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 44 Par et pour tous La communauté Une mosaïque de petites idées Le PC & smartphone & crayon & papier Un torrent continu N’importe où Le dialogue
  • 45. Défis de couverture mobile Appels en voix Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 45
  • 46. Défis de couverture mobile Flux de musique (streaming) Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 46
  • 47. Défis de couverture mobile Flux de Video HD (streaming) Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 47
  • 48. Lampadaires intelligents Codename “Zero Site” › Alliance unique - Ericsson et Philips › Omniprésence de l’éclairage - 100X plus de lampadaires que sites mobiles dans le monde › Transformation technologique - Eclairage LED - Densification du réseau, simplification d’acquisition. › Pour des villes modernes - Esthétique, Efficacité énergétique, connectivié et intelligence Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 48
  • 49. Conclusion › Notre société est en pleine transformation. › Les villes et les TIC ont une collaboration importante à jouer dans le développement économico-social urbain. › De nouvelles technologies/innovations doivent être apportées dans la densification du réseau. Ericsson Internal | 2014-09-22 | Page 49
  • 50. FutureWorks Small Cells pour Smart Cities • Frederic Monpays • Septembre 2014 50 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public
  • 51. N900 SXG75 iPod 51 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks L’industrie des TIC en constante évolution De nouveaux services sont annoncés tous les jours 1990 2010 Palm Razzor Newton Nokia Thinkpad S10 Kindle iPhone iPad 2000 Google Glasses Et que nous promet MM22MM l‘avenir? UMTS WWW 2G 3G 4G
  • 52. Mobile data traffic 2010 2015 1 EB Apps bandwidth demand 3D HD 52 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Le monde du wireless d’ici à 2020 Multiplication par 1000 du trafic entre 2010 et 2020 Connectivité omniprésente et stable. Vitesse maximale de l’ordre du Gbps Délai de transmission de l’ordre de la ms Super HD HD Ultra HD 3D SDTV 0Mbps 100Mbps 200Mbps 300 1000x 1000 EB 2020 ©2011 Intuitive Surgical, Inc.
  • 53. Le volume de données mobile double chaque année Cela signifie qu’en 2020, le trafic de données mobiles sera 1000 x supérieur au trafic mobile de 2010 53 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks La soif de données mobile va s’accroître de manière exponentielle Vidéo intégrée partout Des milliards d’objets connectés L’univers digital va s’accroître de manière exponentielle 3D et écrans haute et ultra haute définition De plus en plus de données stockées dans le cloud
  • 54. 1 L’évolution des technologies permettra 1000 x plus de capacité 54 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Efficacité Spectrale du 3G /4G/5G poussée aux la limites Utilisation du spectre entre 700 - 3600 MHz Ajout de Small Cells Outdoor & Indoor pour davantage de couverture et de capacité
  • 55. Flexi Zone Micro & Pico Outdoor & Rugged indoor Particularités communes • Facteurs de forme parmi les plus petits de l’industrie, • Solution intégrée de même capacité que les cellules macro • WiFi intégré • Bluetooth pour faciliter l’accès (mise en service et maintenance) 55 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks LTE Small Cells Confidential Flexi Zone Pico-E Outdoor & Rugged indoor Flexi Zone Indoor Pico Enterprise & Public indoor
  • 56. Smart Cities– Pourquoi des Small Cells outdoor? 56 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Accompagner les villes vers le 21ème siècle M2M pour Smart City - Small Cells & Liquid Applications Un réseau mobile haut débit performant rend les villes plus attractives pour les affaires et la population L’accès dans les villes Waiting for latest video edit… I will get the file real fast wherever I will be having lunch - Small Cells Multi-technologies (3G/4G) / capacité augmentée - Wi-Fi à disposition des villes (employés, écoles, police locale...) Pour des villes interactives, plus efficaces et plus sûres Respecter la régulation RF tout en améliorant la qualité de service et la disponibilité du réseau
  • 57. > La vidéo est analysée localement, seules les métadonnées sont transmises au centre d’opérations > Permet une prise de décision avancée, basée sur la détection d’incidents en temps réel 57 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Exemple 1: Analyse du contenu des videos de surveillance (Edge video analytics) Camera Small Cell Avec Liquid Application Centre Intelligent des Operations (IOC) Avantages > Les caméras wireless offrent un déploiement rapide et un coût réduit > Le trafic caméra ne charge que l’interface air, seules les métadonnées sont transmises sur internet Cas d’utilisation Coeur de réseau mobile
  • 58. 58 25.09.14 © Nokia 2014 - Technology Vision 2020 - Support up to 1000 times more capacity Public FutureWorks Exemple 2: Orchestration video (Edge video orchestration) Offrir le choix du flux vidéo en temps réel pour les visiteurs lors d’un événement > Les visiteurs peuvent choisir entre plusieurs flux vidéos > La qualité de la vidéo est optimisée de manière dynamique selon la charge du réseau, > De multiples sources sont disponibles localement et simultanément Avantages Etude de cas > Une prestation nouvelle: des vidéos en direct, contrôlées par l’utilisateur final > Les services peuvent être payés directement par les utilisateurs finaux ou par les producteurs de médias (fournissant leurs propres applications de sport) > Les flux vidéos restent local, pas de trafic supplémentaire sur le backhaul Coeur de réseau mobile Small Cell Avec Liquid Application Production locale Régie centrale
  • 59. Ville intelligente, connectée et efficiente Point de vue d’un énergéticien, illustré par une de ses meilleures communes partenaires www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch
  • 60. Vevey et Romande Energie Sur le plan directeur du déploiement initial du réseau fibres www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 60 Une des rares grandes villes où les SI ne sont pas communaux (SIG, SIL, SI Nyon, etc.) et pourtant… Nombre d’habitants : 18‘513 Superficie: 2,38 km2 Altitude : 383 m Première labellisation Cité de l’énergie : 2001 Label European Energy Award® GOLD : 2012 optiques Romande Energie 380’000 clients desservis, sur 273 communes 700 employés, 2117 kms de lignes aériennes, 8084 kms de câbles souterrains 2735 GWh consommés en 2013, 574 GWh produits 3 axes: orientation client, efficacité économique, engagement sociétal KWh, prestations d’efficience, services réseau, produits énergie du bâtiment
  • 61. Ville connectée • WIFI • 2004: Pionniers. Toujours gratuit. Place du Marché, bord du lac, salles de conférence. • Exploitation données utilisation • Renforcement stabilité par fibre optique • PARKING • Service Information du Territoire: taux d’occupation, indicateur places libres, redirection du trafic • Réticences publiques • COMMUNICATION • Panneaux géants digitaux • Bornes d’information • Cartoriviera www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 61
  • 62. Ville connectée • LIMITES • Sécurité Riviera = n’est plus municipale • Ecoles = différences commune vs. canton, pédagogique vs. admin • Petits commerces vs. grands magasins • OPPORTUNITES • Bornes de recharge électriques • Développement du guichet virtuel • Solutions de pilotage (caméra, trafic, etc.) • Solutions d’analyses des données (tourisme, etc.) www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 62
  • 63. Ville efficiente et durable • LABELS • Agenda 21 (1ere ville suisse Romande) depuis 1997 • Cité de l’Energie • Société à 2000W • Engagement 3x20 • European Energy Award GOLD www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 63 • Efforts reconnus et soutenus sur le long terme:
  • 64. 4 fonctions énergétiques urbaines www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 64 Ville Aménageuse • Plans d’aménagement • Eco-urbanisme • Réseaux de déplacement Mobilité douce: Publibike, A vélo au boulot Cartoriviera Incitation pour entreprises locales Ville Consommatrice • Bâtiments et véhicules communaux • Installations et équipements • Eclairage public Standard «Bâtiment 2011», Minergie, appareils classe A -25% efficicience éclairage public, 100% ε naturelle Ville Productrice et Distributrice • Production d’énergie propre • Optimisation des réseaux Panneaux photovoltaïque, CAD à bois + lac Réduction de 20% des énergies fossiles 30% des besoins thermiques par ε renouvelables Ville Incitatrice • Exemplarité • Actions et manifestations • Sensibilisation et communication Cours pour concierges subventionnés Participation Journées du soleil, Energy Day Employés communaux exemplaires
  • 65. Efforts et résultats www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 65
  • 66. Efforts et résultats (2) www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 66
  • 67. En regardant plus loin • Chauffage à distance à bois • Centrale mini-hydraulique Veveyse • Utilisation chaleur aquifère • Plus de panneaux photovoltaïques sur bâtiments communaux • Plus de mobilité douce • Smart Meters / Smart Grid www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 67
  • 68. Réseau intelligent www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 68
  • 69. Smart Meters «Le concept de ville intelligente vise à instaurer une production décentralisée de l’énergie», définit Gaetan Cherix, directeur du Centre de Recherches Énergétique et Municipales (CREM). Ces compteurs sont: • Programmable à distance (inclus mécanisme de coupure) • Bidirectionnels Et permettent donc de diagnostiquer et dépanner plus rapidement En donnant accès au client à ses infos de consommation d’énergie, ils permettent de: - Modifier son comportement d’utilisation => économies d’énergies de 5 à 15 % en moyenne - Encourager l’auto-production - Partager plus simplement les productions locales Pour la ville et le GRD, ils permettent d’augmenter - La qualité du courant - La qualité de la distribution www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 69
  • 70. En conclusion Convergence des acteurs ici présents = Potentiel concret d’avancée vers la Smart City de demain Qui sera la prochaine? www.© ROMANDE ENERGIE romande-energie.ch 70 Réseau fibré Small Cells WiFi Applica -tions
  • 71. Confiden'el – Copyright © 71 Table ronde: les parScipants Wladimir Boric Directeur Enseignement Supérieur, Recherche et Nouvelles Filières Métropole Nice Côte d’Azur Frédéric Michaud Engineering Manager Access & IP Networks Orange Communica'ons SA Philippe Jaquet Chef du service Mul'média Ville de Lausanne Citycable
  • 72. Confiden'el – Copyright © 72 Comment financer les projets ? Comment iniSer des projets ? Impulsion et orchestraSon des acteurs ProtecSon des données personnelles Table ronde: lancer des projets smart city
  • 73. Confiden'el – Copyright © 73 L’experte Isabelle Dubois Ancienne Préposée cantonale à la Protec'on des données et à la transparence du Canton de Genève ADHOCRESOLUTION
  • 74. Confiden'el – Copyright © 74 Les 6 principes de la protecSon des données personnelles 1. Légalité 2. Finalité 3. Transparence 4. ProporSonnalité 5. Exac'tude 6. Sécurité
  • 75. Confiden'el – Copyright © VILLE DONNEES COMMERCE
  • 76. Optimisation du trafic (route saisonnière, pollution, stationnement) et des transports publics Bâtiments intelligents pour la surveillences/assistance aux personnes agées Réticences à une surveillance excessive! Confiden'el – Copyright © 76 Quelle applicaSon Smart City pour aujourd’hui ou demain? Résultat du jour Strictement confiden'el – Copyright © Smart& Environment& Smart& Mobility& Smart& Economy& Smart&People& Smart&Living& Smart& Governance& Autre& Paiement du parking en temps réel grâce au smartphone, voire voiture connectée
  • 77. “Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d’autres des moulins.” Proverbe chinois Confiden'el – Copyright © 77 CONCLUSION