Le document aborde l'initiative des villes intelligentes et l'importance de l'ouverture des données publiques pour stimuler l'innovation et la co-création avec les usagers. Il décrit un écosystème de tests de nouveaux services à Lyon, visant à combiner données privées et publiques tout en mobilisant des start-up et des PME innovantes. Les bénéfices incluent l'accompagnement de l'innovation, la création de nouveaux services et une réduction des risques liés au développement de ces derniers.

1. 26 Juin 2014
1 Smart Cities : Design et Fab Labs dans les processus de co-
création avec les usagers (IC22)

2. 26 Juin 2014
2 Smart Cities : Design et Fab Labs dans les processus de co-
création avec les usagers (IC22)
Un enjeu triple
La charte du G8, rédigée par le France, préconise l’ouverture et le partage des données
publiques. Cette politique essentielle est considérée à la fois comme :
- Un ressort de vitalité démocratique,
- Une stratégie d’aide à l’innovation économique et sociale,
- Un levier pour la modernisation de l’action publique.
Parallèlement, les villes font face à de nouveaux défis (démographie,
ressources, climat…).
L’enjeu est donc triple pour Lyon Urban Data:
Ouvrir les données privées (et les combiner avec les données publiques)
Tester des services avec et pour les usagers en cohérence avec une stratégie de
métropole intelligente (systèmes urbains connectés et intelligents)
Mobiliser les start up et PME innovantes (développement économique)
De 8,1 Md$ à 39,5 Md$
Évolution du marché des
Smart Cities d’ici 2016 (lié aux
services et produits développés)
soit une croissance moyenne
de 37% par an.
(Source ABI Research, 2011)

3. 26 Juin 2014
3 Smart Cities : Design et Fab Labs dans les processus de co-
création avec les usagers (IC22)
3 axes structurants
Des tests de nouveaux
services auprès des
citoyens
Design du service, mise au point
de protocoles
d’expérimentation et analyse
des usages
Une contractualisation
de l’ouverture des
données publique et
privée et leurs
croisements
Assembleur multi-compétences et
incubation en méthode agile
Un écosystème Urban
Data et Expérimentations
(Start up, PME innovantes,
Grands comptes, communauté
urbaine)
Animation, démonstrateurs, co-
working, workshop, appels à
projets thématiques,…
Monter, accompagner et accélérer la co-création et l’expérimentation de nouveaux
services issus des données urbaines
Un outil de la métropole intelligente et numérique
Une vitrine de l’Innovation numérique

4. 26 Juin 2014
4 Smart Cities : Design et Fab Labs dans les processus de co-
création avec les usagers (IC22)
Des experimentations
Dans une zone de flux multimodal
Showroom des projets en cours
Espace « catalyseur » pour les projets collaboratifs
Des usagers
Un territoire privilégié d’expérimentation offrant une diversité
d’usages et d’usagers: employés, voyageurs, étudiants, riverains…
Constitution de panels de référence
500 000 flux quotidiens
40 000 salariés
29M de voyageurs/an
33M de visiteurs/an
pour le centre commercial
Ouverture à l’automne 2014
Un territoire fertile

5. 26 Juin 2014
5 Smart Cities : Design et Fab Labs dans les processus de co-
création avec les usagers (IC22)
Des espaces identifiés
Animé
Show Room = Expérimentation
• Scénarisation
• Rencontres
• Evènements (challenges, Wshop,…)
• Equipement Living Lab
 Citoyens (BtoC), POC
Catalyseur = Projets
• Partenariats
• Accompagnement/tutorat
• Rencontres
 Start ups, Grands comptes, experts, PME, …
RDC
R+1
CompréhensibleAccessible

6. 26 Juin 2014
6 Smart Cities : Design et Fab Labs dans les processus de co-
création avec les usagers (IC22)
Les bénéfices
INNOVATION
Croiser les champs d’application1
3
ACCOMPAGNEMENT AU DEVELOPPEMENT PME INNOVANTES/START
UP/PORTEURS DE PROJETS
Prototyper et tester de nouveaux services / agilité et visibilité
2 ACCÈS AUX DONNEES
Créer de nouveaux services à partir des données de la ville
IMAGE (pour la collectivité et les partenaires)
S’associer à un projet/outil vecteur d’image et d’attractivité5
4 ACCÈS RAPIDE AU MARCHÉ POUR LE DEVELOPPEMENT DE NOUVEAUX SERVICES
Réduire le délai de mise sur le marché et les risques d’échec