Artl’      & la Science du Leadership des     Femmes       Workshop Printemps des Femmes      22 mars 2012
Qu’est-ce que le leadership ?         « Le processus par lequel un         individu influence un groupe         d’individu...
Le leadership des femmes/féminin?         Sexe: les femmes         Différences physiques         entre les hommes et les f...
La Science du LeadershipCe sont les travaux de recherchemenés depuis près dun sièclesur les leaders et le leadership.Cest ...
L’ Art du LeadershipCe sont les expériences vécues etressenties depuis toujours par ceuxqui agissent en leaders ou sengage...
Notre chemin    La science du leadership :       que savons-nous ?     L’   Art du Leadership:    Que pouvons nous faire?
Les passages clefs  1.   Le pouvoir a un sexe et le leadership un genre  2.   Nous devons agir sur deux fronts: le partage...
la Sciencedu Leadership des    Femmes  Que savons-nous ?
Le pouvoir a un sexe: les données47% : Part des femmes dans la vie active65 %: Proportion de femmes actives entre 15 et 64...
Le pouvoir a un sexe
Le pouvoir a un sexe: le paradoxeLa présence des femmesaméliore la performance• La qualité des décisions  stratégiques• La...
Le pouvoir a un sexe: le paradoxeLa présence des femmesaméliore la Gouvernance La communication La présence au sein du C...
Le pouvoir a un sexe: le paradoxeLa présence des femmesaméliore la parité H/F La présence des femmes à tous les  niveaux ...
Ce que nous prescrit la science   Partage du pouvoir   •    L’intervention des pouvoirs publics est        nécessaire et b...
Le pouvoir a un sexe: le paradoxe    « La mixité n’est pas une affaire de femmes.        Cest une question de performance ...
Le leadership a un genre
Le leadership a un genre : les donnéesSource: Bass, B. M., 1998, Transformational leadership: industrial, military and edu...
Le leadership a un genre : les donnéesLes études montrent que lestyle transformationnel deleadership est le plus apprécié(...
Source : McKinsey & Company, 2009, Women matter 3: le leadership féminin, un atout face à la crise
Le leadership a un genre : le paradoxe•    Le style transformationnel de leadership inclut     des comportements dits « fé...
Ce que nous prescrit la science   Développement du leadership   • Le problème se situe dans les     représentations des ho...
L’  Artdu Leadership des    FemmesQue pouvons-nous faire ?1 focus et 2 propositions        concrètes
Nos perceptions du leadership                                          CHARISME                                    CHEF 20...
Nos perceptions du leadership            Femme                                 Leader                                Homme...
Nos perceptions du leadership                        Féminin ou                           Masculin ou                     ...
Nos perceptions du leadershipPetit, V. (2012). Les théories implicites du leadership des dirigeantsfrançais, Revue Interna...
Nos perceptions du LeadershipRévolutionnaire   Guerrier   Roi   Prophète
Nos perceptions du Leadership        Iron Maiden                     Selfless Heroïne                  Queen Bee     La Ma...
Témoignage« Do I like a Suzy to you »?– Faire face aux attentes de rôles« You really haven’tchanged, you’ve just become mo...
Développer un leadership authentiqueAuthenticité:« Capacité à se connaitre(ses forces, sesfaiblesses, ses rôles, sesvaleur...
Développer un leadership authentiqueDiversité et authenticité serenforcent mutuellementUne entreprise qui soutient ladiver...
Permettre un féminin puissant                    • Explorer les visages du                      féminin à travers les     ...
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Printemps des femmes

  1. 1. Artl’ & la Science du Leadership des Femmes Workshop Printemps des Femmes 22 mars 2012
  2. 2. Qu’est-ce que le leadership ? « Le processus par lequel un individu influence un groupe d’individus en vue d’atteindre un objectif commun » (P.G. Northouse, Leadership: Theory & Practice, Sage, 2010, p.3)
  3. 3. Le leadership des femmes/féminin? Sexe: les femmes Différences physiques entre les hommes et les femmes Genre : le(s) féminin(s) Différences non biologiques distinguant les hommes et les femmes
  4. 4. La Science du LeadershipCe sont les travaux de recherchemenés depuis près dun sièclesur les leaders et le leadership.Cest le Leadership saisi par laraison logique et l’observationscientifiqueC’est une approche intellectuelledu Leadership, c’est le leadershipcomme Logos
  5. 5. L’ Art du LeadershipCe sont les expériences vécues etressenties depuis toujours par ceuxqui agissent en leaders ou sengagentà leurs côtés.Cest le leadership saisi parl‘intelligence sensible et lexpériencepersonnelleC’est une approche esthétique duLeadership, la recherche du KalosKagatos
  6. 6. Notre chemin La science du leadership : que savons-nous ? L’ Art du Leadership: Que pouvons nous faire?
  7. 7. Les passages clefs 1. Le pouvoir a un sexe et le leadership un genre 2. Nous devons agir sur deux fronts: le partage du pouvoir et le développement du leadership des femmes/féminin 3. Nos représentations collectives jouent un rôle décisif pour ne pas dire prédictif 4. Nous agir efficacement nous devons mobiliser l’art et la science du leadership conjointement
  8. 8. la Sciencedu Leadership des Femmes Que savons-nous ?
  9. 9. Le pouvoir a un sexe: les données47% : Part des femmes dans la vie active65 %: Proportion de femmes actives entre 15 et 64 ans23,6% ce que gagnent de moins les femmes cadresMoins d’1 société sur 5 s’est fixée des objectifs chiffrés en matièred’égalité professionnelle17%part des femmes dirigeantes salariées d’entreprise8% de femmes membres des Conseils d’Administration ou de surveillanceen 2009 (CAC 40 et SBF 500) – 6% dans les Comites de Direction58% du SBF 500 n’a aucune femme dans son CA49 % dentreprises créées par les femmes toujours en activité 5 ans après leurcréation, contre 53% pour les hommes64 % des créatrices ont un niveau de diplôme plus élevé que les créateurs30 % de créations d’entreprises par les femmes
  10. 10. Le pouvoir a un sexe
  11. 11. Le pouvoir a un sexe: le paradoxeLa présence des femmesaméliore la performance• La qualité des décisions stratégiques• La performance organisationnelle• La plupart des dimensions de la performance financière (et notamment le ROI)Source : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on CorporateBoards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An InternationalReview, 17(3): 320–337
  12. 12. Le pouvoir a un sexe: le paradoxeLa présence des femmesaméliore la Gouvernance La communication La présence au sein du CA Les activités de contrôle L’indépendance des recrutements Le professionnalisme du CASource : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on CorporateBoards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An InternationalReview, 17(3): 320–337
  13. 13. Le pouvoir a un sexe: le paradoxeLa présence des femmesaméliore la parité H/F La présence des femmes à tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise La rétention des femmes à hauts potentielsSource : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on CorporateBoards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An InternationalReview, 17(3): 320–337
  14. 14. Ce que nous prescrit la science Partage du pouvoir • L’intervention des pouvoirs publics est nécessaire et bénéfique • Le conseil d’administration est une cible prioritaire, mais la cible principale reste le comité de direction • La féminisation du pouvoir n’est pas une fin mais un moyen au service de la diversité et de la performanceSource : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on CorporateBoards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An InternationalReview, 17(3): 320–337
  15. 15. Le pouvoir a un sexe: le paradoxe « La mixité n’est pas une affaire de femmes. Cest une question de performance pour lentreprise et tous ceux qui la composent » Michel LANDEL - Directeur Général de Sodexo
  16. 16. Le leadership a un genre
  17. 17. Le leadership a un genre : les donnéesSource: Bass, B. M., 1998, Transformational leadership: industrial, military and educational impact, London:Laurence Elbaum . p.12.
  18. 18. Le leadership a un genre : les donnéesLes études montrent que lestyle transformationnel deleadership est le plus apprécié(House et al, 2004) et le plusefficace en matière deperformance des équipes etdes entreprises (Bass, 2008;McKinsey, 2009)
  19. 19. Source : McKinsey & Company, 2009, Women matter 3: le leadership féminin, un atout face à la crise
  20. 20. Le leadership a un genre : le paradoxe• Le style transformationnel de leadership inclut des comportements dits « féminins »• Les leaders transformationnels sont en majorité des femmes• Les femmes sont en moyenne moins bien évaluées en terme de leadership que les hommes• Les femmes ne sont pas directement perçues comme charismatiques ou transformationnelles• L’adoption de comportements masculins (style directif et transactionnel) accroit ce phénomèneSource: Saint-Michel, S. (2010) Le Genre et le leadership, Revue internationalede Psychosociologie, N 40, 191-201;
  21. 21. Ce que nous prescrit la science Développement du leadership • Le problème se situe dans les représentations des hommes ET des femmes qui sont pour partie prédictives du leadership attribué • L’évaluation et le développement du leadership devrait se faire sur la base de REFERENTIELS de leadership neutres et contrôlésSource : Terjesen, S., Sealy, R. & Singh, V. 2009,Women Directors on CorporateBoards: A Review and Research Agenda, Corporate Governance: An InternationalReview, 17(3): 320–337
  22. 22. L’ Artdu Leadership des FemmesQue pouvons-nous faire ?1 focus et 2 propositions concrètes
  23. 23. Nos perceptions du leadership CHARISME CHEF 200 VISION ENTRAÎNEMENT MANAGEMENT 150 CONVICTION MOTIVATION 100 EXEMPLE ÉQUIPE 50 FORCE 0 COMMUNICATION DYNAMISME AUTORITÉ DIRECTION DÉCISION ÉNERGIE RESPONSABILITÉ EXEMPLARITÉ COMPÉTENCE ÉCOUTEPetit, V. (2012). Les théories implicites du leadership des dirigeants français, Revue Internationale dePsychosociologie
  24. 24. Nos perceptions du leadership Femme Leader Homme • Sexe • Fort • Contrôle • Mère • Rationnel • Dominant • Indépendant • Père • Epouse • pensée linéaire • Macho • Beauté • Agressif • Pouvoir • Douceur • Compétitif • Rationnel • SensibilitéSource: Rosener, J.B. 1995. « Sexual static », in Rosener, J.B. America’s competitive secret : Utilizing Women as amanagement strategy. Oxford University Press. 67-83.
  25. 25. Nos perceptions du leadership Féminin ou Masculin ou communautaire agentique • Domination • Compassion • Agressivité • Générosité • Ambition • Sentimentalisme • Indépendance • Tendresse • Confiance en soiSource: Diekman, A.B. & Eagly, A.H. (2000). Stereotypes as dynamic constructs: women and men of thepast, present and future, Personality and Social Psychology Bulletin, 10.
  26. 26. Nos perceptions du leadershipPetit, V. (2012). Les théories implicites du leadership des dirigeantsfrançais, Revue Internationale de Psychosociologie
  27. 27. Nos perceptions du LeadershipRévolutionnaire Guerrier Roi Prophète
  28. 28. Nos perceptions du Leadership Iron Maiden Selfless Heroïne Queen Bee La Maitresse-femme La Femme dévouée La Reine des abeillesSource: Stead, V. & Elliott, C. (2009). Women’s Leadership, Palgrave MacMillan
  29. 29. Témoignage« Do I like a Suzy to you »?– Faire face aux attentes de rôles« You really haven’tchanged, you’ve just become moreof yourself »– Le développement de soi et la quête d’authenticité, au cœur du leadership– Assumer et vivre un féminin riche et puissant
  30. 30. Développer un leadership authentiqueAuthenticité:« Capacité à se connaitre(ses forces, sesfaiblesses, ses rôles, sesvaleurs) et à agir en accordavec ce soi que l’on s’efforcede connaitre » (Harter, 2002)
  31. 31. Développer un leadership authentiqueDiversité et authenticité serenforcent mutuellementUne entreprise qui soutient ladiversité rend possible leleadership authentiqueUne entreprise qui soutient ledéveloppement du leadershipauthentique favorise ladiversité
  32. 32. Permettre un féminin puissant • Explorer les visages du féminin à travers les déesses • L’expérience du cercle de paroleShinoda Bolen, J. Goddesses in Everywoman: Powerful Archetypes forWomen, William Morrow Paperbacks, 2004

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