weave BA - efficacité opérationnelle

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Dans un environnement complexe, les établissements bancaires doivent rechercher de nouveaux leviers de croissance. L'efficacité opérationnelle contribue à ces enjeux en offrant plusieurs pistes d'optimisation...

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weave BA - efficacité opérationnelle

  1. 1. Efficacité opérationnelle « Comment trouver de nouveaux leviers de performance ? » Vos INTERLOCUTEURS Eric Parmentier Jean-Eric Crosnier Associé Associé chaîne TV page weave Eric.parmentier@weave.eu Jean-eric.crosnier@weave.eu@weaveconseil blog.weave.eu +33 (0)6 73 43 17 53 +33 (0)6 73 15 73 78
  2. 2. Une opportunité à saisir dans un environnement complexe• Dans un environnement complexe, les établissements bancaires doivent rechercher de nouveaux leviers de croissance• L’efficacité opérationnelle contribue à répondre à ces enjeux en offrant plusieurs pistes d’optimisation Automatisation - Dématérialisation Rationalisation du des échanges SI Environnement Concurrence de ExternalisationCentralisation des Défiance des Contraintes clients économique réglementaires nouveaux d’activités peu activités défavorable acteurs rentables Pilotage de la Simplification des performance processus 2
  3. 3. Notre savoir-faire dans le domaine de l’efficacité opérationnelle Améliorer l’efficacité opérationnelle Externalisation et partenariats Rationalisation du SI et des Optimisation des processus Dématérialisation des échanges de production organisations «Mettre en commun des « Mettre à niveau les processus « Dématérialiser pour « Aligner les organisations etpratiques et solutions devient un dans une logique d’amélioration simplifier et accélérer les le SI sur les enjeux accélérateur clé » permanente » échanges » stratégiques» 3
  4. 4. Externalisation et partenariats de production Vos enjeux Partager des coûts dévolutions importants pour accompagner les besoins réglementaires, reporting et commerciaux Partager des coûts dopération pour abaisser le coût unitaire Sous-traiter des activités non rentables Opérer un métier à l’échelle européenneNotre valeur ajoutée• Expériences significatives en projet de rapprochements d‘entreprises/d’activités et en accompagnement au pilotage de grands projets• Bonne connaissance des pratiques en matière de modèles opérationnel et économique• Capacité à agir en véritable force d’arrachage dans un environnement complexeExtrait de nos références Rapprochement de Banque de Partenariat services à la Partenariat Crédit à la Bretagne et BNP Paribas personne consommation Visioning cible dun partenariat Partenariat Gestion monétique patrimoniale 4
  5. 5. Optimisation des processus Vos enjeux Automatiser / industrialiser les processus pour gagner en réactivité et en efficacité Repositionner les fonctions support pour passer à une logique de contribution à la performance d’ensemble Piloter la performance des processus de bout-en-boutNotre valeur ajoutée• Une très bonne connaissance des bonnes pratiques du secteur de la banque de détail• Une méthodologie pragmatique basée sur les approches Lean et Six SigmaExtrait de nos références Optimisation des processus de Approche BPM dans le cadre Optimisation de la chaîne de vente à distance d’AXA Way souscription crédit Optimisation des processus Gouvernance et Direction du Outil de workflow et de Gestion monétique Programme BDDF Orchestra d’Activités 5
  6. 6. Dématérialisation des échanges Vos enjeux Fluidifier les processus front-to-back avec une réduction des délais de traitement et une amélioration de la productivité Réduire les risques opérationnels Diminuer les frais généraux Réduire son empreinte carboneNotre valeur ajoutée• Une expérience et une expertise dans le domaine de la dématérialisation qui nous permet de comprendre les travaux à réaliser et d’être force de proposition• Un savoir faire dans le domaine de la dématérialisation, allié à une connaissance du métier bancaire et à nos compétences Risk & ComplianceExtrait de nos références Signature électronique sur le marché Pilotage dématérialisation du crédit à la consommation Étude des solutions de dématérialisation Gouvernance et Direction du Assistance MOA au programme des processus bancaires Programme BDDF Orchestra GED – Dématérialisation 6
  7. 7. Alignement des organisations et du SI aux enjeux Vos enjeux Identifier l’intérêt Business et Métier d’une migration vers la cible définie et d’une mutualisation des outils des filialesNotre valeur ajoutée• Une solide expérience sur les projets de convergence et de migration SI• Une combinaison de la vision métier et IT• Une méthode et des outils éprouvés d’accompagnement qui permettent une appropriation optimale• Des propositions innovantes pour le déploiement de nouvelles pratiques et méthodesExtrait de nos références Etude de convergence des SI à Mise en place d’une plateforme l’international de vente à distance Positionner le client au centre Etude d’alignement des SI des de l’organisation filiales de SGCF 7

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