The IAM Annual Conference 2017

1. Nicolas Rouge, ALPIQ
Olivier Bernard, OXAND
IAM, Annual Conference,
Manchester, June 26-28th, 2017
ISO55’001 for Performance
Based Maintenance

2. Power Generation Energy Services
Trading and
Electricity
transmission
✓ Active in more than 20 European countries
✓ 8’300 employees (Energy Services : 6’900)
✓ Revenue 2016 : 6'715 MCHF (6’000 M€)
✓ Power Capacity : > 6’300 MW
✓ Production : > 17’800 GWh (CH : 67 %)
✓ Provide 1/3 of the electricity need of Switzerland
✓ Headquarter in Lausanne (Switzerland)

3. MW Alpiq
MW Other
Cleuson-Dixence
Electra-Massa
Gde Dixence
Hinterrhein Engadiner
Blenio
Emosson
Zervreila
Hongrin-Léman SA
Gougra
Chandoline
Ryburg-Schwörstadt
Simplon
Gösgen
Flumenthal
Ruppoldingen
Martigny-Bourg Maggia
Salanfe
Power Capacity:
2'917 MW
Annual Production:
5'151 GWh/an
18 hydropower plants in Switzerland
Asset management
Operation & Maintenance
O&M subcontracted

4. Context of the swiss electricity market
Low price of
row material
and CO2
New renewable
energy subsidized
Slow ecomonic
growth
Generation overcapacity
SNB* decision
on January 15,
2015
Profitability of swiss hydropower plants under pressure
0.95
1.00
1.05
1.10
1.15
1.20
1.25
Jan 2015 Jul 2015 Jan 2016
EUR/CHF
Dec 2014 Dec 2015
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
Jan/2015 Apr/2015 Jul/2015 Oct/2015 Jan/2016
EUR/MWh
Cal-18 CH Base
- 33.8 %
* Swiss National Bank

5. How to manage assets in such a turbulent context ?

6. • ISO 55’001/9’001 Management System
• Performance-based maintenance to catch
opportunities to save costs and create value
Solutions

7. • ISO 55’001/9’001 Management System
• Performance-based maintenance to catch
opportunities to save costs and create value
Solutions

9. ISO 55’001 compliant AM Management System
PLAN DO CHECK ACT
Réaliser la
maintenance
Réaliser une revue
de la réalisation
des actions
Évaluer les
actions de
maintenance
Planifier la
maintenance
O&M
Work Orders Rapports
d’activités
Compte-rendu
de revue O&M
BusinessManagement
Rapports
d’exécution
Analyser les
risques Société X
Mettre à jour et valider
le plan de gestion
des actifs Société X
Réaliser une
Séance du CA/
Commission
Société X
Évaluer la
performance
financière
Analyser le contexte
interne et externe
et les parties
prenantes
Évaluer la
performance
et la valeur de
l’aménagement
Analyse de
risques Société X
Plan de gestion des
actifs Société X
Tableau de bord
et note aux
comptes
Tableau de bord
performance et valeur
Aménagement X
Compte-rendu de
Conseil
d’administration
Gérer les crises
Société X
Mensuel Mensuel SemestrielAnnuel
Annuel
Annuel
Sur événement
Stratégie de
gestion (C2)
Approuver les
comptes (CA)
Annuel
Adapter le suivi et
l’entretien
des assets
Analyser les
risques
Aménagement
Réaliser une revue
de la planification
de la maintenance
par la performance
Évaluer le
comportement
technique et
les pannes
Mettre à jour
les plans de
maintenance
Plans 10 ans et
fin de concession
Proposition de
Plan d’actions
«Maintenance»
Indices d’état Compte-rendu
de revue AMP
Profils des
risques avant
actions
Scénarios de
plans MP et
indispo.
1er plan
d’indisponibilité
Construire
des scénarios
alternatifs
Documenter
les risques
et les actions
Profils des
risques après
actions
Budget
Société X
Budget
Société X
Gérer les
incidents fortuits
Rapports
d’incidents
Documenter dans
la GMAO
Plan de gestion des
actifs Société X (n-1)
CapitalProjects
Planifier
le projet
Réaliser
le projet
Réaliser une
revue des projets
Suivre le
projet
Lancer
le projet
Charte de projet
Rapports
d’avancement
Compte-rendu
de revue Projet
Documentation
de projet
Documentation
des ouvrages
Clôturer
le projet
Plan de gestion des
actifs Société X
Profils des
risques avant
actions
Scénarios de
plans MP et
indispo. (AMP)
Budget
Société X
Plan de gestion des
actifs Société X
Annuel Annuel Annuel Annuel ou sur demande Annuel Annuel Annuel
Hebdomadaire
Journalier Sur événement Hebdomadaire Mensuel Trimestriel
MensuelPour chaque projetHebdomadaireJournalierPour chaque projet
Architecture du
système de
gestion (C3)
Plan fin de
concession
Compte-rendu
de revue O&M
Compte-rendu
de revue AMP
Rapports trimestriels
d’exploitation
Rapports trimestriels
d’exploitation
Compte-rendu
de Commission
Plan fin de
concession
Rapports
trimestriels au
CA et GL Alpiq
Rapports
trimestriels au
CA (Projets)
PLAN DO CHECK ACT
PLAN DO CHECK ACT

10. • ISO 55'001 certification by Bureau
VERITAS on March 30, 2015
• Extended scope since January 2016
• UKAS accreditation in 2016
• Surveillance audit : Dec. 2016

11. • ISO 55’001/9’001 Management System
• Performance-based maintenance to catch
opportunities to save costs and create value
Solutions

12. O&M
OPEX, CAPEX
Capital
Projects
CAPEX
Business
Management
P&L, Balance sheet, …
Asset Information Repository
Inventory, condition, maintenance, …
Vision
AM Strategy &
Objectives (SAMP)
Financial Reporting
Management Review
OPEX/CAPEX
Plans
KPI’s (targets)KPI’s (real)
Work orders
Reports Reports
Project orders
Data requestData report Data requestData report
Value Simulation
Scenario Building
Risk Profiling of
ageing assets
Data Preparation
CAPEX/OPEX plans in
CMMS and ERP systems
Asset Performance
Management System (APM)
ISO 55’001 to connect the
value framework with
operational risks
APM solution to optimize CAPEX/OPEX Plans

13. Net installed power 480 MW
Annual production 1'000 GWh
From natural inputs 190 GWh
From pumped water 810 GWh
Connected to transm. network 220 kV
Commissioning in 1969 / 2017
Concession : March 22nd 1963
- Start: October 1st 1971
- End: September 30th 2051
52 mio m3
Hongrin lake, 1'255 m
Power generation
Veytaux power plant,
377 m, 4 units
Lake of Geneva
Pumping
Pumped-storage Power Plant (FMHL)
Shareholders:
Romande Energie 41.1 %
Alpiq Suisse SA 39.3 %
Groupe E 13.1 %
SEL 6.5 %
13

14. Typical results and value unlocked
for

15. Nicolas Rouge, ALPIQ
Olivier Bernard, OXAND
Thank you for your
attention