Eclairage public

1. Formation des Formateurs
En Eclairage Public
Module: Diagnostic de l’ Eclairage Public

2. 1. Se préparer pour transférer la gestion de l’EP à un Tiers
2. Améliorer la disponibilité de l’éclairement
3. Améliorer la qualité de l’éclairement
4. Identifier le potentiel d’Economie d’Energie
5. Mise en conformité et mise à niveau du REP
6. Réorganiser son service d’EP:
 Structure / Compétences
 Système d’information (GMAO, Télégestion, procédures,)
6. Réduction des couts de Maintenance et d’Exploitation
Un Diagnostic, Pourquoi?

3. Relevés et diagnostics:
 Inventaire et géolocalisation
des équipements de l’EP
 Diagnostic Organisation /
compétences
 Diagnostic Système
d’Information de Gestion
Résultats attendus
 Base de données établie
 Organisation / compétences définies
 Investissements définies:
 Mise à niveau des équipements
 Plan efficacité énergétique
Objectifs et résultat du Diagnostic
Nécessité des TDR précis et complets

4. 1. La base de donnée, comprenant les caractéristiques, l’état physique et la géolocalisation
de l’ensemble des équipements du REP, constituée et opérationnelle.
2. Les performances de l’EP positionnées par rapport à la moyenne nationale et par
rapport aux meilleures pratiques internationales
3. Les équipements énergivores identifiés. Les sur-éclairements et sous-éclairements sur
tout le territoire de la Commune définis et déterminés.
4. Les techniques et technologies pour les fournitures et travaux futurs définis en
intégrant l’économie d’énergie ainsi que la fiabilité et la longévité des équipements
5. Les fournitures et travaux requis pour l’économie d’énergie définis et évalués. La
rentabilité des investissements établie.
6. Les fournitures et travaux nécessaires pour la mise en conformité et la mise à niveau
du REP définis et évalués.
7. Le diagnostic comptable, financier et organisationnel de l’EP élaboré assorti d’un plan
d’action pour remédier aux insuffisances et aux dysfonctionnements constatés.
Résultats requis au terme d’un Diagnostic

5. Relevé
Géolocalisation
Intégration
Base Données
Inventaire
Technique
De l’Existant
Etat mécanique
Etat Electrique
Etat des
Equipements
Etat
Photométrique
Mesures
de l’Eclairement
Illustration
Cartographique
Analyse de
l’Eclairement
Evaluation:
Eclairmt Artères
EE Equipements
Structure
Actuelle
Moyens
Humains
Etude
Organisation
Moyens
Matériels
Charges
Exploitation
Maintenance
Masse
salariale
Couts
de l’EP
Facture
Énergie
Phasage du Diagnostic de l’EP
Recommandations
 Investissements Mise en Conformité / à Niveau
 Investissements Economie Energie / Rentabilité
 Mode de Gestion (Maintenance, Système d’info,)

6. CONCEPTION CODIFICATION
Géo
localisation
Caractéristiques
Axx Armoire Structure. Dimension. DVF*
Axx COx Compteur Numéro. Type. Puissance. Marque. DVF
DIx Disjoncteur Type. Puissance. Marque. DVF
CTx Contacteur Type. Puissance. Marque. DVF
SEx Sectionneur fusibles Type. Puissance. Marque. DVF
HOx Horloge Type. Puissance. Marque. DVF
CAx Câble arrivée Type. Section. DVF
CDx Câble départ 1 Type. Section. DVF
CDx Câble départ 2 Type. Section. DVF
Axx CDx Point lumineux Type. IP.
Axx CDx PLx Sux Support Type. Structure. Hauteur. DVF
Lux Luminaire Type. Puissance. Marque. DVF
Lax Lampe Type. Puissance. Marque. DVF
Bax Ballaste Type. Puissance. Marque. DVF
Cox
Condensate
ur
Type. Puissance. Marque. DVF
Vax Vasque Type. Puissance. Marque. DVF
Axx CDx Réseau

7. Degré 1: Investissements liés à la mise en conformité éventuelle et à la
mise à niveau des équipements et installations du REP
Degré 2 : Investissements liés à des économies énergétiques (ou de maintenance)
Degré 3 : Investissements souhaités par la Collectivité (voie nouvelle et/ou opérations
communes avec d'autres concessionnaires : eau, gaz, téléphone, électricité)
Investissements découlant d’un Diagnostic

8. Investissements liés à
la mise en conformité
et à la sécurité des
personnes tels que:
• Pose de coffrets classe 2 dans les candélabres (351 u)
• Remplacement de câbles vétustes (x Km)
• Mise à la terre (108 u )
• Remplacement de mâts vétustes (11 u)
• Remplacement de luminaire HS (53 u)
• Remplacement d’armoires( 10 u )
• Remplacement tableaux électriques (8 u)
• Remplacement enveloppe (2 u)
• Modification du tableau (9 u)
• Installation serrure dans armoires (24 u)
• Mise a la terre armoire (28 u)
• Installation Protection IP21 (2 u)
• Installation disjoncteur différentiel (26 u)
Investissement Degré 1: type d’investissement

9. Investissements liés à une
économie énergétique et de
maintenance tels que :
 Remplacement des luminaires boules (53 u)
 Remplacement des luminaires énergivores (298u)
 Equipement des armoires en horloge astronomique (22 u)
Investissement Degré 2: type d’investissement

10. Investissement Degré 4: Type d’Investissements
Investissements souhaités
par la collectivité
Elaboration du SDAL
Identité de la ville
Mise en valeur du patrimoine
Valoriser et identité des pénétrantes
Mise en valeur des principales artères

11. Gestion budgétaire • Maitrise et Réduction des couts
Qualité de Service
• Sécurité des usages (Piétons, Véhicules,)
• Valorisation du cadre de vie
Economie Energie
Environnement
• Efficacité énergétique, Réduction des GES
• Choix Equipements (Toxicité, cycle de vie, recyclage,)
• Réduction de nuisances de l’EP
Développement
socio-économique
L’EP au service du
• Mise en valeur du Patrimoine
• Industrie, Commerce, Tourisme,
• Evènements urbains (Sportifs, Culturels, Loisirs,)
Parité et
égalité sociale
• Mêmes normes et même qualité de service pour
l’ensemble des quartiers et espaces de la Commune
Mode de gestion: Ambitions pour
un éclairement juste, durable, de qualité et au moindre coût

12. Eclairage juste, de qualité, durable et au moindre coût
• Marchés / achats
• Gestion Stock
• Analyse factures (ONE,..)
• Suivi des budgets
Maitriser
les facteurs
de Gestion d’EP
Administratif
Maîtriser le choix des équipements
Maîtriser les besoins EP «SDAL»
• Préventive / Prédictive
• Curative
• Système Info GMAO Télégestion
Maintenance
Investissements
• Rénovation / EE
• Extension
• Réclamations: Réactivité
• Suggestions: Amélioration
Sce Clients
Contrôle /Suivi • Système Info Performant
• Suivi Indicateurs Performance
Eclairer Juste
Qualité éclairage
Efficacité Energétique
Mode de gestion: Facteurs de réussite
Pour un éclairement juste, durable, de qualité et au moindre coût

13. • Marchés / achats
• Gestion Stock
• Analyse factures (ONE,..)
• Suivi des budgets
Maitriser
la Gestion
Eclairage Public
Administratif
Maîtriser choix des équipements
Maîtriser les besoins en EP
• Préventive / Prédictive
• Curative
• Système Info GMAO
Maintenance
Investissements
• Rénovation/Amélioration
• Extension
• Réclamations: Réactivité
• Suggestions: Amélioration
Sce Clients
Contrôle /Suivi • Système Info Performant
• Indicateurs Performances
Commune (X):
F
F
M
F
F
F
F
B
F
F
F
M
F
F
F
Evaluation Gestion actuelle de l’EP
F: Faible, M: Moyen, B: Bon, TB: Très bon
Efficacité Energétique
Eclairer Juste

14. Modèle Business Plan
Gestion EP par une ESCO / CPE

15. Investissements
 Remplacement de l’ensemble des luminaires
 Remplacement de l’ensemble des armoires
 Remplacement de 150 candélabres
 Géolocalisation de l’ensemble des luminaires
Service
 Mode de gestion «Ville smart»: Gestion en temps réel
Engagement Performance Energétique:
 Pénalités si Taux disponibilité < 95%
 Pénalités si Q éclairement non conformément aux normes
 Paiement à la Commune différence entre consommation énergétique
réelle et celle garantie (40% de celle de l’année de référence)
Engagement ESCO :

16. Engagements de la Commune :
Transfert de la Gestion de l’EP à l’ESCO suivant CPE
Paiement à l’ESCO d’un loyer équivalent au total des charges de
l’EP de l’année de référence (Energie + exploitation et maintenance)

17. Taux d’évolution des prix:
 Energie: 1% par an
 Maintenance: 3% par an
Crédit pour financer les investissements
 Durée: 7 ans
 Taux d’intérêt: 7%
Hypothèses Financières:

18. Gestion Commune: Evolution des charges annuelles
Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Energie 2 330 544 2 353 849 2 424 465 2 497 199 2 572 115 2 649 278 2 728 757 2 810 619 2 894 938
OPEX 1 679 972 1 730 371 1 782 282 1 835 751 1 890 823 1 947 548 2 005 974 2 066 154 2 128 138
Annuités.
Conformité
6.854.160 DH
1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 1 241 372 0 0
Total /an 5 251 888 5 325 593 5 448 119 5 574 322 5 704 310 5 838 198 5 976 103 4 876 773 5 023 076
Cumul Total CU 5 251 88810 577 481 16 025 600 21 599 921 27 304 232 33 142 430 39 118 533 43 995 306 49 018 382
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Energie
OPEX
Invest. Conformité:
6.854.160 DH
Total /an

19. Gestion ESCO: Evolution des charges annuelles
Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Energie 2 330 544 1 165 272 1 176 925 1 188 694 1 200 581 1 212 587 1 224 713 1 236 960 1 249 329
OPEX 1 000 000 1 030 000 1 060 900 1 092 727 1 125 509 1 159 274 1 194 052 1 229 874 1 266 770
Annuités
Investissement
15.653.398 DH
2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 2 835 024 0 0
Total / an 6 165 568 5 030 296 5 072 849 5 116 445 5 161 114 5 206 885 5 253 789 2 466 834 2 516 099
0
1,000,000
2,000,000
3,000,000
4,000,000
5,000,000
6,000,000
7,000,000
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Energie
OPEX
Invest.: 15.653.398 DH
Total / an

20. Gestion CU / ESCO: Comparaison des charges année / année
Evolution des charges annuelles: Gestion CU / ESCO
Année 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Gestion CU 5 251 888 5 325 593 5 448 119 5 574 322 5 704 310 5 838 198 5 976 103 4 876 773 5 023 076
Gestion ESCO 6 165 568 5 030 296 5 072 849 5 116 445 5 161 114 5 206 885 5 253 789 2 466 834 2 516 099