ISO 50001

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Etudiant : SAUNER David PFE Norme ISO 50001 : Management de l’Energie
Tuteur : BOUSSEHAIN Rahal Date : Septembre 2013
I. Du Système de Management de l’Energie à la norme ISO 50001
Un Système de Management de l’Energie (SME) a pour objectif de développer une gestion
méthodique de l’énergie. Il s’agit de l’approche privilégiée pour faire face à l’augmentation durable
des prix de l’énergie et des risques liés au changement climatique. Cet outil est l’élément principal
permettant de certifier un organisme ISO 50001 : Management de l’Energie.
Les objectifs de la norme sont:
• De connaitre le patrimoine technique.
• De s’assurer de l’engagement de la Direction à
améliorer la performance énergétique
• De trouver et mettre en œuvre des actions
d’amélioration continue de la performance
énergétique
• D’organiser et s’assurer de l’exploitation et de la
maintenance.
La norme se fonde sur une approche d’amélioration
continue dite PDCA : Plan, Do, Check, Act (Planifier,
Faire, Vérifier, Agir) et suit un modèle cyclique intégré
aux pratiques quotidiennes.
II. Politique Energétique
L’objectif de cette étape est de s’assurer de l’engagement de la Direction à améliorer la performance
énergétique de l’organisme. Afin de s’assurer de son engagement, il est nécessaire pour l’organisme
d’exprimer de façon formelle ces intentions vis à vis de sa politique énergétique. Pour cela, une
charte a été créée dans laquelle nous retrouvons :
• L’engagement en matière d’amélioration continue de la performance énergétique
• L’engagement en matière de disponibilité des informations et des ressources nécessaires à la
réalisation des objectifs
• L’engagement en matière de respect des exigences dans les domaines de la consommation
et du rendement énergétique
• L’engagement en matière de formation du personnel
Outre cette charte, la Direction a déjà fait preuve de sa motivation avec plusieurs actions:
• Stagiaire mandaté afin d’effectuer les premières démarche en vue d’une certification ISO
50001
• Mise en place d’une équipe représentant la Direction
• Participation à l’opération collective « Energie »
L’opération collective « Energie » m’a été proposée par le Délégué Régional du Groupe AFNOR,
Monsieur Pascal THOMAS lors d’un colloque à l’Ecole de Management de Strasbourg intitulé
« Relevez le défi de la performance énergétique avec la norme ISO 50001 ». Cette démarche a été
acceptée par la Direction de l’EuroAirport et va débuter au mois de septembre 2013.
Cette opération se déroule en plusieurs étapes. En premier lieu, une formation technique mais aussi
managériale sera assurée par un professionnel de l’efficacité énergétique. Ensuite, l’équipe
« Energie » va être accompagnée afin de peaufiner le SME. Une visite d’évaluation par un auditeur
qualifié en vue de s’assurer que les installations sont prêtes à passer l’audit de certification ISO
50001 niveau 2 sera ensuite effectuée. La dernière étape est un colloque de clôture permettant de
partager un retour d’expérience sur l’opération avec les autres entreprises.
Figure 1 : Modèle de système de management de l’énergie

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Tuteur : BOUSSEHAIN Rahal Date : Septembre 2013
III. Planification énergétique
3.1. Au niveau de l’ensemble du site de l’EuroAirport
La planification énergétique consiste à établir, mettre en œuvre et tenir à jour des objectifs et cibles
énergétiques documentés pour chaque procédé et installation.
Pour réussir à atteindre ces objectifs, une revue énergétique a été réalisée. Elle consiste à analyser
les usages et les consommations énergétiques en identifiant les sources d’énergies actuelles et en
évaluant les usages et les consommations énergétiques passés et actuelles. De cette revue
énergétique est ressorti un schéma du flux énergétique.
A la suite de cette revue énergétique, le calcul de la consommation d’énergie de référence a été
réalisé en tenant compte :
• Des rendements des chaudières
• Des rendements des moteurs à cogénération
• Des pertes lors du transport de chaleur
• Des pertes de transformation de l’électricité en dehors du site
Les valeurs obtenues proviennent du logiciel Energy Management Solution ou de relevés effectués
directement sur site.
Les Indices de Performance Energétique
(IPE) de chaque bâtiment ont ensuite été
trouvés en faisant le rapport
consommation d’énergie primaire sur la
surface brute du bâtiment.
La consommation d’énergie ne
correspond pas exactement à la
consommation énergétique prise dans la
RT 2012. En effet, les compteurs installés
dans les bâtiments ne permettent pas
d’avoir les consommations des cinq
postes stipulés dans la réglementation
thermique.
De plus, les surfaces prises en compte ne sont pas les Surfaces de plancher Hors Œuvre Nette au
sens de la RT 2012 dans un bâtiment tertiaire car le logiciel dont disposait le département Génie Civil
ne donnait que les surfaces brutes. Il est donc difficile de comparer les Indices de Performance
Energétique
avec l’étiquette énergétique de la RT 2012
Le graphique ci-dessus illustre bien la diminution de consommation de la majorité des bâtiments. Ces
améliorations sont dues aux différentes actions mises en place sur le site. Suite à cette étude, des
plans d’actions ont été proposés afin d’avoir des résultats en adéquation avec la norme RT 2012 mais
aussi pour remplir au mieux le schéma de flux énergétique :
• Mise en place de compteurs pour chaque poste de consommation (chauffage,
refroidissement, ECS, éclairage et auxiliaire)
• Calcul des Surfaces Hors d’œuvre Nette selon la RT 2012 grâce au logiciel Building One
0
100
200
300
400
500
600
2009
2010
2011
2012
IDE
(kWh
Ep/
(m²
SUB.
an)
Varia%on
de
l'Indice
de
Dépense
Energé%que
Aérogare
Westend
Gare
de
Fret
Catering
Jet
AviaKon
Pool
Technique
Crossair
Figure 2: Indice de Performance Energétique des principaux bâtiments

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3.2. Au niveau de l’Aérogare
Afin de nous rapprocher au plus près des attentes de la RT 2012 et de compléter le schéma du flux
énergétique, une étude plus restreinte a été effectuée sur l’ensemble Aérogare, Gate Sud et Jetée.
Ces bâtiments ont été choisis car ils correspondent à ceux ayant le plus de compteurs. Ils permettent
donc de se rapprocher au plus près de consommations des 5 postes. Nous ne sommes tout de même
pas capables d’avoir tous les postes consommations mais nous avons les données de :
• Chauffage et ECS ;
• Ventilation ;
• Refroidissement ;
• Eclairage et force.
Le poste de consommation « force » prend en compte la consommation des installations
informatiques, les ascenseurs, les escaliers roulant, panneaux d’informations et les installations de tri
bagage.
Grâce aux valeurs obtenues avec le logicel EMS et Building One, un rapport a été créé faisant la
comparaison entre les :
• Types de consommation (primaire et finale) ;
• Types d’énergie (gaz naturel et électricité) ;
• Zones traitées (Aérogare, Jetée et Gate Sud) ;
• Postes desservis (Climatisation, ventilation, chauffage, éclairage et forces).
Suite à cette étude, nous nous apercevons que l’ensemble Aérogare, Jetée et Gate Sud aurait une
étiquette énergétique de classe H si nous nous fions à la RT 2012 pour les bâtiments tertiaires.
Cette classe énergétique ne représente pas exactement l’état actuel des bâtiments. Premièrement, le
calcul de consommation a été fait par rapport à 4 postes (Climatisation, ventilation, chauffage,
éclairage et forces). Or dans le poste « force », on retrouve de multiples informations qui ne sont pas
à prendre en compte dans la RT 2012.
Deuxièmement, la hauteur sous plafond des différentes pièces n’est pas conventionnelle. En effet,
une étude a montré qu’environ 10 000 m² de la surface à une hauteur de plus de 15m. Il serait
judicieux d’avoir une étiquette énergétique en fonction du volume du bâtiment et non de la surface.
Quatre plans d’actions ont été proposés afin d’être en adéquation avec la norme RT 2012 et donc
pouvoir comparer les bâtiments grâce à l’étiquette énergétique :
• Mettre en place des compteurs d’électricité pour l’éclairage et l’ECS ;
• Mettre en place des compteurs de calories pour l’ECS ;
• Rajouter un compteur d’électricité pour les installations de climatisation au niveau du Gate
Sud ;
• Etudier le matériel pris en compte pour la partie climatisation et ventilation.
Cibles énergétiques
Suite aux deux études sur les consommations énergétique, on a pu s’apercevoir que la
consommation électrique des installations de chauffage, ventilation et climatisation représentent plus
de la moitié de la consommation énergétique totale. Une étude plus approfondie a donc été effectuée
sur les principaux systèmes électriques permettant de faire fonctionner les installations de CVC. Le
but de cette étude était donc de connaître le plus précisément possible la consommation d’énergie
des pompes et des ventilateurs. Les fiches techniques des centrales de traitement d’air ainsi que le
relevé sur site des plaques signalétiques ont permis de quantifier les consommations annuelles.

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Les plans d’actions
Après avoir ciblé les installations permettant d’atteindre les objectifs énergétiques, des plans d’actions
ont été mis en place. Ils font suite à la Directive Energy related Products (ErP) qui est une
réglementation européenne dont le but est d’améliorer l’efficacité énergétique des produits
consommant de l’énergie sur l’ensemble de leurs cycles de vie. L’objectif de cette directive est de
réduire de 20% nos consommations d’énergie à l’horizon 2020.
IV. Mise en œuvre et fonctionnement
Une fois la trame générale dessinée avec la planification énergétique, l’organisme doit en assurer la
concrétisation. Pour cela la mise en place des plans d’actions concernant les pompes va être
concrétisée suite à un partenariat avec l’entreprise KSB. Le principe de cet accord était le suivant :
KSB faisait un effort financier sur la vente de plusieurs pompes et en contrepartie, la Direction de
l’EuroAirport acceptait de donner les relevés de consommation énergétique des pompes mis en
place. KSB pouvait ainsi mettre en avant l’efficacité de leurs technologies sur site alors que
l’EuroAirport avait l’opportunité d’accéder à une nouvelle technologie à prix réduit. Les pompes que
vont mettre en place KSB sont munies de moteurs SuPremE avec la technologie PumpDrive ainsi
que de PumpMeter.
KSB a une politique énergétique qui concorde exactement avec les exigences de la norme ISO
50001. En effet, la norme stipule que tous les achats qui sont en rapport avec l’usage énergétique
doivent être évalués en tenant compte de leur performance globale. Pour cela, des critères
d’évaluation de l’usage, de la consommation et de l’efficacité énergétique sur la durée de vie de
fonctionnement du matériel doivent être établis. Et c’est bien pour cela que KSB a été choisi, leur
politique énergétique est basée sur le faite de considérer les coûts sur la durée de vie et non pas sur
le seul investissement initial. La preuve en est avec les matériaux qu’ils utilisent pour leurs moteurs
SuPremE mais aussi avec leur logiciel EasySelect qui permet de calculer le coût du cycle de vie
d’une pompe.
V. Vérification
En toute logique, la performance du système doit être vérifiée. Les caractéristiques essentielles du
fonctionnement doivent être surveillées, mesurées et analysées à intervalles planifiés. Des plans de
mesures d’énergie ont été créés afin de s’assurer de la performance énergétique des installations. Ils
permettent de remplir un audit interne qui sert à vérifier la conformité des dispositions prévues et des
objectifs fixés.
VI. Revue de management
Les modules thématiques de l’Outil de Management de l’Energie sont déclinés sur la base des sujets
trouvés dans la norme ISO 50001 (Politique énergétique, planification énergétique, mise en œuvre et
fonctionnement et vérification)
Dans chaque module, on retrouve des blocs déclinés sous forme de fichiers reprenant
essentiellement :
• Les documents de référence ;
• Les notes descriptives ou fonctionnelles ;
• Les tableaux de synthèse ;
• Les formulaires.

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La gestion de l’Outil de Management de l’Energie est réalisée par l’équipe « Energie » qui en assure :
• La mise à disposition au personnel technique concerné ;
• La mise à jour des documents en fonctions des modifications et évolutions potentielles ;
• La veille réglementaire.
VII. Conclusion
Conclusion générale
Le but de mon Projet de Fin d’Etudes était de faire un état des lieux de l’entreprise et d’effectuer les
premières démarches dans l’optique d’une certification ISO 50001 de l’EuroAirport Bâle-Mulhouse.
Après s’être assuré de l’engagement de la Direction à améliorer la performance énergétique de
l’organisme, une planification énergétique a été réalisée. Elle a permis de mettre en évidence les
difficultés rencontrées pour avoir des indices de performance énergétique en adéquation avec la RT
2012. Il est difficile d’obtenir la consommation énergétique des cinq postes imposés par la
réglementation thermique. De plus la Surface de plancher Hors Œuvre Nette au sens de la RT 2012
dans un bâtiment tertiaire est complexe à trouver et elle ne permet pas de comparer des bâtiments
tertiaires entre eux. Ces derniers ayant leur hauteur sous plafond qui varie fortement selon l’usage.
Une des solutions à ce problème serait la création d’une étiquette énergétique en fonction du volume
du bâtiment et non de la surface.
La planification énergétique a aussi permis d’établir un programme d’actions pour réduire et maîtriser
les coûts énergétiques. Des futures actions vont être mises en place afin de réduire la consommation
des pompes et des ventilateurs mais aussi pour satisfaire les exigences de la Directive Européene
Energy related Products.
Grâce à la participation à l’opération « Energie » et aux actions réalisées et programmées, la
certification devient un objectif de plus en plus concret si toutefois la Direction continue de faire vivre
son Système de Management de l’Energie.
Expérience personnelle
Ce projet m’a permis de m’initier aux domaines du système de management, aux normes, à la
gestion et au pilotage de projets, domaines très peu abordés au cours notre formation.
J’ai aussi pu constater lors de conférences que les entreprises sont de plus en plus engagées face
aux problématiques énergétiques et environnementales. Désormais, dans son besoin de satisfaction,
le client s’intéresse aux bonnes pratiques énergétiques et environnementales mises en place pour la
réalisation d’un service ou d’un produit. On devrait voir de plus en plus d’entreprise certifié ISO
50001.