Bodyshopping: commodity ou valeur ajoutée?

1. par la phase précautionneuse du
bodyshopping... Cela leur permet
éventuellement de tester la per-
sonne avant de l’engager.” Il esti-
me par ailleurs que le volume de
service qu’exigera l’arrivée de Win-
dows 7 amplifiera encore la de-
mande de bodyshopping. Par
ailleurs, le “recrutement à tours de
bras” qu’opèrent aujourd’hui les
sociétés de délégation de person-
nel assèche le marché et empêche
les entreprises de trouver elles-
mêmes les profils recherchés. Les
poussant à se tourner vers le bo-
dyshopping.
Yvon Fischer note toutefois une
évolution ces 6 à 8 derniers mois
avec un retour de l’embauche: “On
s’aperçoit que les externes, en fait,
ne sont pas moins chers pour une
société.”
Cette recrudescence de la de-
mande, alimentée par un redé-
marrage de projets qui avaient été
mis au frigo en raison de la crise,
se combine avec le problème des
babyboomers - “25% de la popula-
tion du secteur sera perdue au
cours des prochaines années” - pour
préparer une nouvelle crise sur le
marché de l’emploi, prédit Yvon Fi-
scher. Les clients se tourneront en-
core davantage vers l’extérieur et
les prestataires et autres body-
shoppers iront puiser leurs troupes
dans des réservoirs étrangers.
Ces derniers temps, les clients
ont été particulièrement exigeants,
demandant les meilleures exper-
tises possibles pour des prix écra-
sés. Et certains prestataires ont ac-
cepté de casser les prix pour caser
à toute force les effectifs qui moi-
sissaient sur le banc. “On vivra en-
core 3 ou 6 mois difficiles avant
que le marché ne comprenne qu’il
faut regarder autre chose que le
prix”, estime Yvon Fischer. “Le
nombre de personnes disponibles
tend à diminuer. Il faudra donc y
mettre le prix pour attirer les gens
qu’on désire. Par exemple, accep-
ter des personnes qui parlent une
autre langue, comme des anglo-
phones pour des projets publics
flamands, ou des personnes plus
âgées, là où aujourd’hui la caté-
gorie des prépensionnables est
considérée comme pestiférée par-
ce que trop chère. Les entreprises
- y compris les bodyshoppers - de-
vront repenser leur stratégie. Ou
peut-être le prochain gouverne-
ment mettra-t-il de nouveaux mé-
canismes en oeuvre...” #
N° 19 • 29/10/2010 DATA NEWS 49
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YVON FISCHER (Getronics):
“Le client attend de nous
quelque chose d’innovant,
auquel il n’a pas pensé. Une
machine électronique ne le
fera pas pour lui.”
Ces derniers temps, les clients ont
été particulièrement exigeants,
demandant les meilleures expertises
possibles pour des prix écrasés.