Voici une rapide présentation du travail que j'ai pu réaliser à la Flèche d'Or.

1. La Flèche d’Or
Salle de musique actuelle pouvant
accueillir jusqu’à 500 personnes.
Particularité, la salle est une ancienne
gare de la petite ceinture, première
voie ferrée construite à Paris au
XIXeme siècle avant le métropolitain.
Lors de mon passage à la Flèche d’Or, j’ai tâché de développer son activité et
d’organiser celle-ci malgré les nombreuses difficultés financières et techniques du lieu.
- Proposition et mise en place de « Rendez-Vous » pour structurer notre activité et
fidéliser nos spectateurs
- Développer les partenariats avec les acteurs locaux (association, blogs, voisins…)
- Création et mise en place d’outils de gestion (budgets mensuels, budget par
soirée…)
- Coordination des équipes : de la sécurité aux barmans
Mon expérience à la Flèche d’Or m’a permis de comprendre les enjeux d’une structure
culturelle.

2. DAY ONE
Rendez-Vous mensuel dédié à la nouvelle scène
pop-rock indé française
Plus de 70 groupes, 8000 spectateurs accueillis sur
2 saisons culturelles
Quelques Axes de développement pour monter ce projet :
- Proposer une programmation pointue pour attirer les professionnels
- Favoriser la communication auprès d’associations, blogs et réseaux sociaux
plutôt qu’auprès de médias mainstream.
- Fidéliser le public en créant une base de données efficace
J’étais ravie de porter ce projet. En plus d’être un tremplin pour les artistes, Day
One nous a permis d’arriver enfin à fidéliser notre public.

3. FOCUS
Rendez-Vous mensuel dédié à la scène HIP HOP
française
Dernier projet lancé à la Flèche d’Or avant sa
fermeture
Quelques Axes de développement pour monter ce projet :
- Proposer une nouvelle esthétique musicale à notre programmation
essentiellement rock : cela nous a permis d’attirer de nouveaux publics
- Une programmation avec des artistes confirmés et émergents
Programmer du Hip Hop nous a permis d’inciter un nouveau public à découvrir
notre lieu

4. Et aussi
Le Bal Ephémère : Rendez-Vous mensuel dédié à la
musique électronique les dimanches après-midis.
La Flèche Rouge : Mise en place d’un partenariat avec la
marque Kronenbourg pour la création de soirées.
Electric Wine Nous voulions organiser une rencontre entre
le monde du vin et celui de la musique. Après plusieurs
essais, nous n’avons pas donné suite à ce projet, nous
n’avons pas réussi à trouver notre public.
En raison d’un manque de moyen humain, certains projets n’ont pu aboutir.
Nous n’étions pas dans la capacité d’assurer une véritable médiation culturelle.

5. Gestion - Organisation
En charge de la coordination des équipes, nous avions différentes teams : Techniques,
Administrative, Bar…. Ils étaient parfois difficile de répondre à leurs différents besoins.
Pour l’administration juridique de la structure, nous travaillions en équipe, la mise en
place d’outils « numériques » était nécessaire mais très complexe.
- Agenda en ligne, planning sur dropbox, logiciel en réseau…
- Trop dépendant des uns et des autres pour effectuer notre travail
- Mauvaise communication entre nous qui pouvait engendrer des tensions
Pour le suivi de l’activité, j’ai réussi à mettre en place des outils appropriés
- Budgets par soirée et par mois avec analyse de l’activité du bar en parallèle
- Prévisions mensuelle et analyse avec la réalité
La gestion d’une structure culturelle est difficile en partie à cause de la diversité des
métiers présents. Je me suis formée sur le « terrain » et ait énormément appris sur le
« management » d’équipe. Je pense que le numérique aurait pu être une source
d’amélioration dans notre organisation.