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congrès
Paris




7, 8 et 9
février 2012
Identifier les projets
critiques pour votre
entreprise et les gérer au
mieux
Jeudi 9 février 2012
                                               Vous êtes dans la salle
Nathalie Hesters                               343
                                                Partagez et
Chef de produit Microsoft Project, Microsoft    notez cette
                                                   session
Vincent Capitaine                                   depuis
MVP, Managing Consultant, Campana & Schott            votre
                                                    mobile
Sommaire


                                                  Identifier les projets
                          Vue d’ensemble de la
                                                 importants pour votre
  Présentation de          solution Microsoft
                                                  entreprise grâce à la
 Campana & Schott          Enterprise Project
                                                 gestion de portefeuille
                           Management 2010
                                                       stratégique




  Planifier et piloter
   efficacement les       Questions & Réponses
projets du portefeuille
Campana & Schott

Présentation
La société Campana & Schott


  Le 1er partenaire européen
  de Microsoft sur Project et
  Project Server
      Fondé en 1992
      Géré par les fondateurs
       propriétaires
      10 sites en Europe
      Plus de 200 collaborateurs
      De nombreux partenariats       Nos partenaires

      Une clientèle internationale
Nos compétences :
conseil, technologies, réalisation
   Conseil en management                Conseil en technologies
      Méthodes                             Technologies Microsoft
      Optimisation des processus                Project Server, SharePoint
                                                  Server, SQL Server, Biztalk
       de management de projet                    Server…
      PM Offices, PM Services              Intégration et logiciels
      Gestion de portefeuille                   Intégration Project Server avec
      Collaboration                              SAP (et autres ERP/outils SI)
                                                 Extensions pour Project Server
      Business Intelligence                      et SharePoint



   Mise en œuvre
      Conseil, méthodologie, automatisation de processus, solutions
       informatiques, formation, support, conduite du changement
Ils nous font confiance…


     En France
    Accor, Areva, AXA Banque, AXA Bank Europe, AXA Assistance, AXA France
     Services, AXA Group Solutions, CNES, Dassault Aviation, EADS, GDZ Suez, HGH, i-BP
     Banque
     Populaire, IPSEN, Kiabi, Microsoft, Morpho, Nagravision, Sagem, Serimax, Société
     Générale, Thales Raytheon Systems, TDF, Tereos, Trixell, Ubifrance, Valeo…

     A l’international
    ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Bahlsen, Banque Centrale
     Européenne, BASF, Bayer, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Bombardier, Bosch, British
     Telecom, Carl Zeiss, Coca-Cola, CSC, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche
     Telekom, DHL, Dresdner Bank, EADS, eBay, Ferrero, Heineken, Hewlett-
     Packard, Infineon, Intersport, Jaguar & Land Rover, John
     Deere, L'Oréal, Lufthansa, MAN, Microsoft, Miele, Nintendo, Nokia, Novartis, Philips, Pri
     ceWaterhouseCoopers, Porsche, Roche, Sagem, Sanofi, SAP, Siemens, Solvay, Suez,
     Swisscom, Thomson, Thyssen Krupp, T-
     Systems, UBS, Vaillant, Vodafone, Volkswagen, ZF…
La solution Microsoft EPM* 2010
                     (*) Enterprise Project Management



Vue d’ensemble
Une solution et des outils
plébiscités par les chefs de projet et
les entreprises
   Microsoft Project
       1985-2012 : 27 années
        d’amélioration continue
       20 millions d’utilisateurs dans le
        monde




   Microsoft Project Server
       Leader des solutions d’entreprise
        de
        gestion de projet et de portefeuille
       10000 entreprises utilisatrices à
        travers
        le monde
       Meilleur score dans le MarketPlace
        PPM Gartner 2011
        (« Strong Positive »)
Une solution évolutive pour les
individus et les entreprises
             Complexité
             (organisation
             et processus)
Entreprise                                           Gestion de projet     Project Server (solution EPM)
                                                     et de portefeuille    Basé sur SharePoint Server




   Equipe                     Groupe de travail    Project Professional
                                et de projet       SharePoint Foundation / Office 365




                   Chef
  Individu                    Project Standard
                 de Projet
                                                                                          Niveau de
                                                                                          collaboration
                 Faible                             Moyen                                     Elevé
Microsoft Project 2010 : l’outil du
chef de projet




  Meilleure prise en            Mieux communiquer            Mieux gérer les
  main                             Chronologie              ressources
      Ergonomie et ruban          Rapports visuels             Planificateur d’équipe
      Planification manuelle      Publication SharePoint       Résolution des
      Copier/Coller                                              surutilisations
Une solution évolutive pour les
individus et les entreprises
             Complexité
             (organisation
             et processus)
Entreprise                                           Gestion de projet     Project Server (solution EPM)
                                                     et de portefeuille    Basé sur SharePoint Server




   Equipe                     Groupe de travail    Project Professional
                                et de projet       SharePoint Foundation / Office 365




                   Chef
  Individu                    Project Standard
                 de Projet
                                                                                          Niveau de
                                                                                          collaboration
                 Faible                             Moyen                                     Elevé
Synchronisation d’un planning
Project avec une liste SharePoint
                            Pour partager les
                            tâches du projet
                            avec son équipe

                            Utilisation de
                            SharePoint
                            Foundation ou Office
                            365

                            Mises à jour
                            bidirectionnelles

                            Une expérience
                            cependant limitée
Une solution évolutive pour les
individus et les entreprises
             Complexité
             (organisation
             et processus)
Entreprise                                           Gestion de projet     Project Server (solution EPM)
                                                     et de portefeuille    Basé sur SharePoint Server




   Equipe                     Groupe de travail    Project Professional
                                et de projet       SharePoint Foundation / Office 365




                   Chef
  Individu                    Project Standard
                 de Projet
                                                                                          Niveau de
                                                                                          collaboration
                 Faible                             Moyen                                     Elevé
Gestion de portefeuille
 stratégique
Identifier les projets importants
pour l’entreprise
Microsoft Project Server 2010 : un
outil de gestion de projet et de
portefeuille !
100 %                                                 La gestion de
                                                   portefeuille permet
            Gestion                                 d'identifier et de
               de          Valeur perdue             sélectionner les
                                                         projets qui
           portefeuille
                                                   apporteront le plus
                                                          de valeur
                                                       stratégique à
                                                        l'entreprise


                                                      La gestion de
                            Gestion de               projet permet de
         Valeur produite                            mieux réaliser les
                              projet
                                                   projets sélectionnés
                                                   et de générer la plus
                                                       grande valeur
                                                        stratégique

 0%                                        100 %
Les enjeux de la gestion de
portefeuille

                                                                       Organiser et
        Tout                                                         homogénéiser la
                                             … et des réponses
 d’abord, quelques                                                     collecte des
                       Des demandes de          à apporter
     constats…                                                        demandes de
                       nouveaux projets
                                                                     nouveaux projets
                        non formalisées

                                                Prioriser les
                                €            demandes selon les      Pondérer les axes
                                              axes stratégiques      stratégiques entre
Des projets toujours     Des budgets de
                                              définis au sein de             eux
 aussi nombreux à      plus en plus serrés
                                                 l’entreprise
      réaliser

                                               Sélectionner les
                                             projets à réaliser en      Orchestrer le
                                                 fonction des        tout, si besoin, via
                       Des ressources de          contraintes         un flux de travail
 Des délais sans
                       plus en plus rares     budgétaires et de            adapté
 cesse raccourcis
                                                  ressources
Démo
Gestion de projet opérationnelle

Planifier et piloter efficacement les
projets validés du portefeuille
Les enjeux de la gestion de projet


                                                                      Piloter simplement
        Tout                     €                                    et efficacement les
                                               … et des réponses
 d’abord, quelques                                                         projets en
                        Des budgets de            à apporter
     constats…                                                           impliquant les
                      plus en plus serrés
                                                                          ressources


                                                                           Gérer les
                                               Optimiser les délais       ressources
                                                et les coûts des        disponibles et
                      Une visibilité limitée
 Des ressources de                                   projets          optimiser leur plan
                       sur les projets en
 plus en plus rares                                                        de charge
                             cours


                                                                        Offrir une vision
                                                  Organiser la
                                                                         consolidée de
                                                communication
                       Peu de reporting                               l’avancement des
 Des délais sans                               autour des projets
                       disponible pour la                              projets en cours
 cesse raccourcis
                           Direction
Démo
Questions & Réponses
Merci beaucoup !



       Nathalie Hesters
       Chef de produit Microsoft Project
       nathalie.hesters@microsoft.com




       Vincent Capitaine
       MVP, Managing Consultant
       vincent.capitaine@campana-schott.com

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Project 2010 identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gérer au mieux

  • 1. Palais des congrès Paris 7, 8 et 9 février 2012
  • 2. Identifier les projets critiques pour votre entreprise et les gérer au mieux Jeudi 9 février 2012 Vous êtes dans la salle Nathalie Hesters 343 Partagez et Chef de produit Microsoft Project, Microsoft notez cette session Vincent Capitaine depuis MVP, Managing Consultant, Campana & Schott votre mobile
  • 3. Sommaire Identifier les projets Vue d’ensemble de la importants pour votre Présentation de solution Microsoft entreprise grâce à la Campana & Schott Enterprise Project gestion de portefeuille Management 2010 stratégique Planifier et piloter efficacement les Questions & Réponses projets du portefeuille
  • 5. La société Campana & Schott Le 1er partenaire européen de Microsoft sur Project et Project Server  Fondé en 1992  Géré par les fondateurs propriétaires  10 sites en Europe  Plus de 200 collaborateurs  De nombreux partenariats Nos partenaires  Une clientèle internationale
  • 6. Nos compétences : conseil, technologies, réalisation Conseil en management Conseil en technologies  Méthodes  Technologies Microsoft  Optimisation des processus  Project Server, SharePoint Server, SQL Server, Biztalk de management de projet Server…  PM Offices, PM Services  Intégration et logiciels  Gestion de portefeuille  Intégration Project Server avec  Collaboration SAP (et autres ERP/outils SI)  Extensions pour Project Server  Business Intelligence et SharePoint Mise en œuvre  Conseil, méthodologie, automatisation de processus, solutions informatiques, formation, support, conduite du changement
  • 7. Ils nous font confiance… En France  Accor, Areva, AXA Banque, AXA Bank Europe, AXA Assistance, AXA France Services, AXA Group Solutions, CNES, Dassault Aviation, EADS, GDZ Suez, HGH, i-BP Banque Populaire, IPSEN, Kiabi, Microsoft, Morpho, Nagravision, Sagem, Serimax, Société Générale, Thales Raytheon Systems, TDF, Tereos, Trixell, Ubifrance, Valeo… A l’international  ABB, Abbott, Accenture, Alcatel-Lucent, Allianz, AOL, Bahlsen, Banque Centrale Européenne, BASF, Bayer, Beiersdorf, Bertelsmann, BMW, Bombardier, Bosch, British Telecom, Carl Zeiss, Coca-Cola, CSC, Daimler, Deutsche Bahn, Deutsche Telekom, DHL, Dresdner Bank, EADS, eBay, Ferrero, Heineken, Hewlett- Packard, Infineon, Intersport, Jaguar & Land Rover, John Deere, L'Oréal, Lufthansa, MAN, Microsoft, Miele, Nintendo, Nokia, Novartis, Philips, Pri ceWaterhouseCoopers, Porsche, Roche, Sagem, Sanofi, SAP, Siemens, Solvay, Suez, Swisscom, Thomson, Thyssen Krupp, T- Systems, UBS, Vaillant, Vodafone, Volkswagen, ZF…
  • 8. La solution Microsoft EPM* 2010 (*) Enterprise Project Management Vue d’ensemble
  • 9. Une solution et des outils plébiscités par les chefs de projet et les entreprises Microsoft Project  1985-2012 : 27 années d’amélioration continue  20 millions d’utilisateurs dans le monde Microsoft Project Server  Leader des solutions d’entreprise de gestion de projet et de portefeuille  10000 entreprises utilisatrices à travers le monde  Meilleur score dans le MarketPlace PPM Gartner 2011 (« Strong Positive »)
  • 10. Une solution évolutive pour les individus et les entreprises Complexité (organisation et processus) Entreprise Gestion de projet  Project Server (solution EPM) et de portefeuille  Basé sur SharePoint Server Equipe Groupe de travail  Project Professional et de projet  SharePoint Foundation / Office 365 Chef Individu  Project Standard de Projet Niveau de collaboration Faible Moyen Elevé
  • 11. Microsoft Project 2010 : l’outil du chef de projet Meilleure prise en Mieux communiquer Mieux gérer les main  Chronologie ressources  Ergonomie et ruban  Rapports visuels  Planificateur d’équipe  Planification manuelle  Publication SharePoint  Résolution des  Copier/Coller surutilisations
  • 12. Une solution évolutive pour les individus et les entreprises Complexité (organisation et processus) Entreprise Gestion de projet  Project Server (solution EPM) et de portefeuille  Basé sur SharePoint Server Equipe Groupe de travail  Project Professional et de projet  SharePoint Foundation / Office 365 Chef Individu  Project Standard de Projet Niveau de collaboration Faible Moyen Elevé
  • 13. Synchronisation d’un planning Project avec une liste SharePoint Pour partager les tâches du projet avec son équipe Utilisation de SharePoint Foundation ou Office 365 Mises à jour bidirectionnelles Une expérience cependant limitée
  • 14. Une solution évolutive pour les individus et les entreprises Complexité (organisation et processus) Entreprise Gestion de projet  Project Server (solution EPM) et de portefeuille  Basé sur SharePoint Server Equipe Groupe de travail  Project Professional et de projet  SharePoint Foundation / Office 365 Chef Individu  Project Standard de Projet Niveau de collaboration Faible Moyen Elevé
  • 15. Gestion de portefeuille stratégique Identifier les projets importants pour l’entreprise
  • 16. Microsoft Project Server 2010 : un outil de gestion de projet et de portefeuille ! 100 % La gestion de portefeuille permet Gestion d'identifier et de de Valeur perdue sélectionner les projets qui portefeuille apporteront le plus de valeur stratégique à l'entreprise La gestion de Gestion de projet permet de Valeur produite mieux réaliser les projet projets sélectionnés et de générer la plus grande valeur stratégique 0% 100 %
  • 17. Les enjeux de la gestion de portefeuille Organiser et Tout homogénéiser la … et des réponses d’abord, quelques collecte des Des demandes de à apporter constats… demandes de nouveaux projets nouveaux projets non formalisées Prioriser les € demandes selon les Pondérer les axes axes stratégiques stratégiques entre Des projets toujours Des budgets de définis au sein de eux aussi nombreux à plus en plus serrés l’entreprise réaliser Sélectionner les projets à réaliser en Orchestrer le fonction des tout, si besoin, via Des ressources de contraintes un flux de travail Des délais sans plus en plus rares budgétaires et de adapté cesse raccourcis ressources
  • 18. Démo
  • 19. Gestion de projet opérationnelle Planifier et piloter efficacement les projets validés du portefeuille
  • 20. Les enjeux de la gestion de projet Piloter simplement Tout € et efficacement les … et des réponses d’abord, quelques projets en Des budgets de à apporter constats… impliquant les plus en plus serrés ressources Gérer les Optimiser les délais ressources et les coûts des disponibles et Une visibilité limitée Des ressources de projets optimiser leur plan sur les projets en plus en plus rares de charge cours Offrir une vision Organiser la consolidée de communication Peu de reporting l’avancement des Des délais sans autour des projets disponible pour la projets en cours cesse raccourcis Direction
  • 21. Démo
  • 23. Merci beaucoup ! Nathalie Hesters Chef de produit Microsoft Project nathalie.hesters@microsoft.com Vincent Capitaine MVP, Managing Consultant vincent.capitaine@campana-schott.com