120 pages pour tout savoir sur les avancées de Team for the Planet en 2022 !

2. Team for the Planet
Rapport d’activité 2022
Introduction 3
1. Innovations reçues 4
1.1. Résumé des évaluations 2022 4
1.2. Les évaluations 8
1.3. Le Comité scientifique 12
1.4. Nos apprentissages 13
1.5. Évolution du mode d’investissement 15
1.6. Schémas récapitulatifs 19
2. Nos Étoiles en 2022 20
2.1. Beyond the Sea 20
2.2. Leviathan Dynamics 22
2.3. Cool Roof France 23
2.4. SHYVA 25
2.5. Carbon Time 26
3. Levée de fonds 29
3.1. Montants et progression 29
3.2. Levée citoyenne 30
3.3. Levée de fonds grands investisseurs 31
3.4. Agrément de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) 47
4. Accompagnement des Étoiles : une expérience au-delà de nos espérances 49
4.1. Notre constat 49
4.2. Relation avec les Étoiles 49
4.3. Structuration de « l’offre aux Étoiles » 52
4.4. Zoom sur l’apport de réseau 54
4.5. Les licences libres 55
5. Mesures des premiers résultats 57
5.1. Dividendes Climat 57
5.2. Compteur carbone 59
1

3. 5.3. Bilan Carbone de Team for the Planet en 2022 61
6. Communauté et culture 64
6.1. Rappel de la terminologie 64
6.2. Cercles de la communauté 66
6.3. Nos réflexions sur la communauté et son rôle 74
6.4. Réussites et difficultés en 2022 77
6.5 Évolutions à venir pour la communauté 80
7. Événements 81
7.1. La saisonnalité : bilan mitigé 81
7.2. Événements principaux 83
8. Communication 89
8.1. Site web team-planet.com 89
8.2. Communication sur les réseaux sociaux 90
8.3. Nos passages médias en 2022 92
8.4. « TFTP, c’est que de la com’ » 94
8.5. Notre image 98
8.6. Nos « petits trucs malins » pour faire grossir TFTP 99
8.7. Notre média « Pisser sous la douche ne suffira pas » 102
9. Équipe et Conseil de surveillance 104
9.1. Équipe permanente 104
9.2. Conseil de surveillance 107
10. Contentieux 109
10.1. Time to planet 109
10.2. Sébastien Poulin 109
11. Bilan financier 110
11.1. Masse salariale 110
11.2. Autres achats et charges externes 111
11.3. Ressources 115
12. Les chiffres (qui comptent) en 2022 118
12.1. Chiffres de la communauté 118
12.2. Chiffres des réseaux sociaux 118
12.3. Chiffres sur la levée et les actionnaires (rappel du 3.1) 119
12.4. Évolution du capital et montant investi 119
13. L’international 120
Conclusion 121
2

4. Introduction
« Mais que diable
faites-vous avec tout cet argent ? »
Ce rapport d’activité a pour objectif de répondre à cette question,
pour l’année 2022.
Bonne lecture !
Mise en garde préliminaire
Il se peut que vous rencontriez ici des anglicismes et des mots de la
« start-up nation ». On essaye d’en définir la majorité pour vous aider à
défricher tout ça à la moissonneuse-batteuse bas-carbone.
3

5. 1. Innovations reçues
1.1. Résumé des évaluations 2022
En 2022, il y a eu quatre Comités scientifiques (CS) qui se sont déroulés les 14
janvier, 22 avril, 1er
juin et 06 octobre.
Les illustres membres du CS ont donné leurs avis sur un total de 17 innovations,
présélectionnées par 1 861 évaluateurs ayant réalisé au moins 1 évaluation.
Nous n’avons pas eu de difficulté à obtenir plus de 50 évaluations pour chaque
innovation arrivant au Comité scientifique bien que nous ayons formé moins de
nouveaux Évaluateurs cette année que l’année dernière.
Nous devrons probablement communiquer plus sur les formations au rôle
d’Évaluateur dans les mois et années à venir.
On ne le répétera jamais assez. La
chose la plus importante que vous
puissiez faire pour TFTP, c’est de
devenir Évaluateur ou Évaluatrice.
Surtout que ce rôle va vous procurer
des émotions ultra-positives : voir
toutes ces innovations arriver, et
interagir avec leurs concepteurs,
c’est bon pour le moral !
4

6. Visuel des fiches innovations sur
la plateforme d’évaluation de celles-ci
Visuel du site côté administrateurs concernant l’ensemble
des évaluations réalisées
5

7. Les innovations sont continuellement en cours d’étude, et ce, à différents stades
d’avancement en parallèle. Voici un petit récapitulatif pour suivre l’état
d’avancement de toutes les innovations présélectionnées grâce à l’intelligence
collective citoyenne :
Innovation Episode
Comité
scientifique
Étude
économique
Vote
en AG
Investissement
(Étoile)
Carbon Time S1E1 ✅25/03/21 ✅ ✅26/06/21 ✅3 M€
Aredox S1E1 ✅25/03/21 ✅ ✅26/06/21 🛑
Leviathan Dynamics S1E1 ✅25/03/21 ✅ ✅12/12/21 ✅1,8 M€
Entent S1E1 ✅25/03/21 ✅ ⏳
Rainbow Ecosystem S1E1 ✅25/03/21 🛑
Smart Panel S1E1 🛑25/03/21
Avatar S1E1 🛑25/03/21
PackGy S1E1 🛑25/03/21
Seanairgy S1E1 🛑25/03/21
TOWT S1E1 🛑25/03/21
Beyond the Sea S1E2 ✅24/06/21 ✅ ✅12/12/21 ✅1 M€
Immersion 4 S1E2 ✅24/06/21 🛑
From sand to green S1E2 🛑24/06/21
Neolithe S1E2 ✅24/06/21 🛑
Hace S1E2 🛑24/06/21
REV Retrofit S1E2 ✅24/06/21 🛑
CarbonLock S1E3 ✅23/09/21 🛑
Vegetal Building S1E3 🛑23/09/21
Marine Permaculture S1E3 ✅23/09/21 🛑
Wattcoop S1E3 🛑23/09/21
Shyva S1E4 ✅16/12/21 ✅ ✅18/05/22 ✅100 k€
Climate Pass S1E4 🛑16/12/21
6

8. SECS S1E4 ✅16/12/21 🛑
Technocarbon S1E4 ✅16/12/21 🛑
Cool Roof France S2E1 ✅22/04/22 ✅ ✅18/05/22 ✅500 k€
Elow S2E1 ✅22/04/22 ✅ ✅19/12/22 ⏳
Lepty S2E1 ✅01/06/22 ⏳
Markco Waste S2E1 ✅01/06/22 🛑
EHM S2E1 🛑01/06/22
Phytoplankton S2E1 🛑01/06/22
Carboneo S2E2 🛑06/10/22
Net Zero S2E2 🛑06/10/22
Air Booster S2E2 ✅06/10/22 ⏳
CIA S2E2 ✅06/10/22 ✅ ✅19/12/22 🛑
MORFO S2E2 ✅06/10/22 🛑
Arkeon Energy S2E3 ✅02/02/23 ✅ ⏳
Bati Sens S2E3 ✅02/02/23 ⏳
Crymirotech S2E3 ✅02/02/23 ✅ ⏳
Algal Earth S2E3 🛑02/02/23
Oasis F&F S2E3 🛑02/02/23
Sublime Énergie S2E3 🛑02/02/23
Il est important de préciser qu’un 🛑 ne signifie pas que l’innovation n’est pas
techniquement faisable, économiquement viable ou de mauvaise qualité, mais
simplement qu’après une étape d’analyse, qu’elle soit scientifique, économique
ou encore juridique, la gérance de TFTP n’a pas jugé pertinent de poursuivre les
échanges. La valeur ajoutée par Team for the Planet, la gouvernance,
l’adéquation à une stratégie de déploiement en licence libre ou simplement le
timing sont des éléments clés pris en compte dans la prise de décision.
7

9. 1.2. Les évaluations
1.2.1. Rôle des Évaluateurs et plateforme
Les Évaluateurs et Évaluatrices ont encore joué un rôle fondamental en 2022.
Après avoir imaginé le système et mis en place la plateforme d'évaluation en
2021, nous avions le challenge en 2022 de parvenir à maintenir une communauté
active et engagée pour l’évaluation.
Le système d’évaluation est basé sur notre plateforme « no-code », ce qui signifie
qu’elle est développée à partir de plusieurs logiciels (Airtable, Stacker, Typeform,
Videoask et Zapier).
Ok, là on vous a perdus… Si, si, on sent bien qu’on vous a perdus !
« No-code » ça veut dire qu’on n’a pas besoin de savoir coder pour
utiliser le logiciel.
« Ça me fait une belle jambe » , dites-vous dans votre tête (on l’entend
d’ici).
En fait, en tant qu’actionnaire, c’est important pour vous car nous
faisons ainsi des dizaines de milliers d’euros d’économie, en testant le
niveau d’utilisation d’une fonctionnalité sans payer une armée de
développeurs web, pour ensuite éventuellement la « consolider » en
codant le tout dans l'espace actionnaire. Bien sûr, il y a parfois
quelques petits désagréments, comme le fait que l’identifiant et le mot
de passe pour aller sur la plateforme d'évaluation (no-code) n’est pas
le même que celui de l’espace actionnaire (codé). Oui, vous avez été
nombreux à râler, alors on pensait que c’était important que vous
sachiez pourquoi.
8

10. Voici les principales interfaces :
Évaluations citoyennes d’une
innovation, avec les notes sur 5
sur chacun de nos 6 critères
d’évaluation.
L’innovateur présente son
innovation aussi en vidéo en
répondant à des questions
précises face caméra. Cet
échange est réservé au Comité
scientifique, apportant des
compléments d’information
parfois confidentiels.
L’Évaluateur peut poser des
questions. L’innovateur répond
et ces échanges sont visibles de
tous les Évaluateurs et du
Comité scientifique.
9

11. 1.2.2. Les grands chiffres de l’évaluation 2022
2 693
Nombre d’Évaluateurs
formés
10 800
Nombre d'évaluations
réalisées
1 054
Nombre de questions
posées
1.2.3. Fonctionnement
Pour devenir Évaluateur ou Évaluatrice de Team for the Planet, il suffit de suivre
une formation d’une heure, en ligne, dispensée par Denis Galha Garcia ou par des
Quarks de la Galaxie de l’Action (membres actifs de TFTP).
Pour que la motivation des Évaluateurs perdure dans le temps, nous avons
apporté quelques améliorations en 2022 :
➔ Création de défis pour ajouter un côté ludique et collectif à l’évaluation.
Quelques exemples :
- évaluer toutes les innovations en un mois (juillet) ;
- faire un maximum d'évaluations sur le transport en 3 jours (début le
5 juillet) ;
- faire une évaluation de chaque périmètre (5) en 7 jours (début le 11
juillet) ;
- être un maximum de personnes à évaluer en 1 heure (le 11 juillet) ;
10

12. - faire un maximum d'évaluations en anglais en 24h (le 16 juillet) ;
- faire un maximum d'évaluations « agriculture » en 6 jours (début le 18
juillet) ;
- participer à 1 soirée d'accompagnement et faire 3 évaluations en 1
semaine (le 18 juillet) ;
- …
➔ Amélioration de l’ergonomie des échanges questions / réponses avec les
innovateurs.
➔ Mise en avant des innovations nécessitant le plus d’évaluations.
➔ Mail d’information et de suivi aux Évaluatrices et Évaluateurs ayant
contribué à la présélection d’une innovation retenue pour le Comité
scientifique.
Le Comité scientifique est généralement impressionné par la qualité des
évaluations, qui transparaît à la fois par les commentaires laissés par les
Évaluateurs et par les questions posées.
Pour l’anecdote, en 2022, nous avons reçu une étude faite par un fonds
d’investissement sur le biochar (technologie de séquestration du CO2). Cette
étude avait pour but de passer au crible toutes les start-up biochar et de les
noter par ordre de pertinence du modèle technique. Celle qui apparaissait en
premier nous disait quelque chose... En effet, elle venait d’être présélectionnée par
les évaluateurs dans le top 5 des innovations à soumettre/apporter au Comité
scientifique. Cette anecdote illustre la puissance du modèle : les Évaluateurs
permettent à TFTP de présélectionner très facilement les meilleures innovations
parmi les centaines qui nous sont proposées.
Nous aimerions avoir encore plus d’Évaluateurs et Évaluatrices, mais pour cela
nous devons communiquer davantage sur ce rôle et sur les résultats obtenus
grâce à eux. Le nombre et la diversité des profils des Évaluateurs est clé pour
améliorer la pertinence du système d’évaluation par l’intelligence collective.
11

13. 1.3. Le Comité scientifique
Le Comité scientifique a la même composition depuis sa création en 2020. Le
Comité fonctionne très bien et permet :
➔ D’avoir une vision réellement interdisciplinaire de l’innovation : de la
technique pure à l’acceptation sociale, en passant par le cycle de vie
(impact carbone de la production de l’innovation) ou par la stratégie
d’industrialisation ; le Comité scientifique joue un rôle clé dans notre
compréhension de l’innovation.
➔ D’être en capacité d’évaluer le potentiel et la pertinence technique
d’innovations variées, que ce soit d’un point de vue sectoriel (énergie,
agriculture, industrie, etc.), de maturité (état de concept, de prototype ou
de produit commercialisé) ou encore de niveau technologique (high tech,
low tech, etc.).
➔ D’accéder au réseau de ses membres pour trouver les experts les plus
pointus et disposer ainsi d’un avis spécialisé complémentaire pour chaque
innovation : réseau du CNRS, de Polytechnique et des laboratoires
spécialisés comme par exemple l’INRAE pour l’agriculture. En amont de
chaque réunion du Comité, une expertise est réalisée et enregistrée avec
un ou plusieurs spécialistes de la technologie proposée.
Pour les années à venir, la constitution de notre Comité scientifique sera amenée
à évoluer afin de garder une dynamique, intégrer de nouvelles compétences,
s’internationaliser et libérer les membres n’ayant plus la disponibilité suffisante
pour un engagement de qualité.
12

14. Ressource :
La présentation des membres du Comité scientifique :
Le comité scientifique de Time for the Planet
Une partie du Comité scientifique (avec les autres membres en visio 😀). Attention, il y a deux intrus
sur la photo.
1.4. Nos apprentissages
La légende raconte qu’un mec a dit un jour : « Je ne perds jamais. Soit je gagne,
soit j'apprends ».
Un autre a alors répondu : « Chez TFTP, on apprend beaucoup ! »
TFTP est un acteur en mouvement. Nous innovons dans la stratégie
d'investissement et apprenons donc au fur et à mesure de notre développement.
Voici nos principaux apprentissages de l’année 2022.
➔ Pour les innovations Morpho et Airbooster, nous sommes arrivés à la phase
d’étude de marché et de négociation trop tard. Les deux innovations
avaient reçu des fonds de la part d’autres investisseurs, rendant
compliqué voire impossible un investissement de TFTP, car la philosophie
de notre investissement est souvent contraire à celle d’autres investisseurs
13

15. « en amorçage » (l’amorçage désigne l’investissement au tout début du
projet). Il nous faut donc considérablement accélérer notre système
d’évaluation. Ce point est prévu en 2023.
➔ Pour l’innovation CIA, nous avons été jusqu’au vote en Assemblée générale,
mais les dernières « due diligences » (vérifications et audits administratif,
juridique et financier) effectuées après l’AG nous ont amenés à arrêter le
processus d’investissement. Cela fait partie de la procédure normale et ne
pose pas de difficulté : après l'autorisation des actionnaires, des motifs
purement techniques ou d’entente avec l’équipe peuvent aboutir à un
arrêt des discussions.
➔ AREDOX a également été validée en AG il y a fort longtemps (c’était le
premier investissement proposé en AG), mais la réalisation de
l’investissement n’a pas pu avoir lieu en raison d’absence d’accord avec
l’équipe fondatrice sur les contours de l’investissement (les discussions ne
sont pour autant pas fermées au moment où nous écrivons ce dossier).
Nous avons beaucoup appris dans les relations avec cette équipe, en
particulier, sur le fait que la discussion autour de la gouvernance doit être
abordée très tôt et validée avant d'entamer les audits.
➔ Certaines entreprises postulent désormais à Team for the Planet afin de
recevoir l’approbation de notre Comité scientifique, mais n’ont pas de
réelles intentions d'avoir TFTP à leur capital, dans la mesure où elles ne sont
pas alignées sur le projet de licence libre.
➔ Lorsque des investisseurs tiers sont déjà au capital, que ce soient des
business angels ou des fonds d’investissement, l’entente est pour le
moment compliquée car TFTP n’a pas encore eu le temps de démontrer
l’entièreté de son modèle sur le long terme et soulève encore un certain
degré de méfiance. Nous constatons néanmoins que cela s’estompe
rapidement au fil du temps, et sommes donc confiants sur le fait de
pouvoir, à terme, co-investir avec des investisseurs tiers dans de bonnes
conditions.
14

16. 1.5. Évolution du mode d’investissement
1.5.1. Clarification des stades d’avancement
En 2022, nous avons créé 3 catégories de maturité différentes des entreprises
dans lesquelles nous investissons : « Labo », « Proto » et « Produit ».
➔ La catégorie « Labo » (pour laboratoire) désigne une innovation encore au
stade scientifique. SHYVA et Carbon Time en sont de bons exemples.
L’avantage d’intervenir à ce stade est que TFTP peut composer entièrement
l’équipe et maximiser sa présence au capital : lorsque l’entreprise n’existe
pas encore ou depuis peu, un investissement important de TFTP nous vaut
une majorité supérieure à 70 voire 80 %. Le désavantage est qu’il faudra
plus de temps avant qu’une innovation « Labo » ne génère des Dividendes
Climat de façon massive, ce qui est parfois difficile à faire comprendre au
grand public.
➔ La catégorie « Proto » (pour prototype) désigne une innovation au stade
du prototype fonctionnel. Cela signifie que l’innovation fonctionne bien
dans le monde réel, mais qu’il faut désormais tester son adéquation avec
le marché. Par exemple, lors de l’investissement de TFTP, Leviathan
Dynamics avait bien un prototype, mais on ne savait pas s’il serait
vendable à de vrais clients. Le rôle de TFTP a alors été de trouver les
compétences entrepreneuriales et le réseau permettant de
commercialiser le prototype et de l’améliorer au fur et à mesure de sa mise
en service chez des clients réels.
➔ Enfin, la catégorie « Produit » signifie que l’innovation est déjà
commercialisée et contient toutes les caractéristiques d’un produit : une
problématique marché réellement validée, une solution adoptée par les
clients et un prix permettant de générer une rentabilité. C’est le cas de Cool
Roof France. Le rôle de TFTP, ici, n’est pas de rendre l’innovation possible,
mais de lui permettre de s’imposer à l’échelle mondiale grâce à la force de
notre réseau et à la mise en place de la licence libre. L’avantage de ce
stade de commercialisation est qu’il permet de collecter beaucoup de
Dividendes Climat rapidement. Le désavantage est qu’il ne nous permet
pas de détenir une grande part du capital (de 10 à 35-40 % maximum).
15

17. Notre enjeu est donc de panacher pour avoir un tiers d’innovations à chaque
stade d’avancement dans notre portefeuille.
1.5.2. Clauses spécifiques lors de nos investissements
TFTP cherche à maximiser l’impact CO2 dans tous ses investissements. Pour cela,
l’enjeu numéro un est la licence libre, dont nous devons nous assurer la mise en
œuvre.
L’enjeu numéro deux est le CEO (Chief Executive Officer = dirigeant d’entreprise
en charge de l'exécution), qui est l’apport de TFTP à la stratégie d’exécution.
Pour ces deux enjeux, dans nos pactes d’actionnaires (documents juridiques qui
explicitent les règles de fonctionnement et de répartition des pouvoirs entre les
actionnaires), il y a deux situations possibles.
➔ Si nous sommes majoritaires, nous sommes en mesure d’impulser et de
contrôler la stratégie sans nous voir imposer quelque chose par un autre
associé ou un dirigeant. Il n’y a donc pas de clause spécifique à prévoir.
➔ Si nous sommes minoritaires, le pacte d’actionnaires nous donne une voix
prépondérante (plus exactement, un droit de véto) sur les sujets relatifs au
modèle économique (notamment pour la licence libre) et sur la
nomination des dirigeants (principalement le CEO).
Le pacte d’actionnaires conçu par nos conseils ne nous satisfait pas encore
totalement, car nous le trouvons trop long et trop complexe. Les innovateurs ont
du mal à le comprendre et son application risque d’être un peu lourde. Nous
prévoyons donc, dans un avenir proche, de le rendre plus simple et plus lisible.
Rare image d’un innovateur en
train de lire un pacte
d'actionnaires TFTP
16

18. À propos de l’exclusivité sur les Dividendes Climat
Rappel : le Dividende Climat est la mesure d’impact créée par TFTP
avec plusieurs grands acteurs mondiaux du carbone pour pouvoir
quantifier le nombre de tonnes de CO2 qui ont pu être réduites ou
captées par un investissement en capital dans une entreprise (cf. 5.1.
Dividendes Climat).
Dans nos négociations avec les innovateurs, nous demandons à ce que TFTP
puisse obtenir 100 % des Dividendes Climat générés par l’innovation,
indépendamment du pourcentage de détention. En effet, en l’absence de cette
disposition spécifique, la règle appliquée est que les Dividendes Climat sont
valorisés pour TFTP au prorata de détention des parts dans la société.
À titre d’exemple : TFTP possède 9 % de Cool Roof France ; sans cette clause, si
Cool Roof France générait 1 000 tonnes d’économie de CO2, alors TFTP ne
récupérerait que 9 % de ces économies de CO2, soit 90 tonnes (c’est-à-dire, 90
Dividendes Climat).
Or, l’indicateur qui intéresse nos actionnaires est celui de l'impact carbone. Nous
négocions donc systématiquement cette clause, quitte à être plus conciliants
sur d’autres sujets tels que la valorisation de la société.
C’est aussi pour nous une façon de proposer un autre modèle d’investissement,
dans lequel l’impact est plus important que les enjeux financiers. Étant donné tous
les services que TFTP amène à l’entreprise en plus de l’argent, cette exclusivité est
une juste « contrepartie ».
Entreprises en difficulté
Nous avons un regard spécifique sur les entreprises en difficulté. En 2022, nous
avons eu l’opportunité de racheter à la barre du Tribunal de commerce un actif
(elow) issu d’une start-up qui a levé près de 10 millions d’euros auprès
d’investisseurs renommés, mais qui a échoué à délivrer un produit viable. Nous
17

19. pensons avoir identifié les raisons de cet échec et être en mesure de donner une
seconde chance au produit.
Le fait d’investir dans des innovations qui ont échoué est un prisme nouveau, que
nous pensons intéressant car souvent le cimetière des start-up est plein de très
bonnes innovations mais qui n’ont pas été suffisamment travaillées comme des
« produits » viables, par manque de temps, de compétences ou tout simplement
de chance. Bien sûr, c’est un pari risqué, mais pas nécessairement davantage
qu’un investissement dans une nouvelle innovation, pour laquelle les écueils n’ont
pas encore été identifiés.
Elow étant une innovation de 2023, nous vous en parlerons dans le
bilan 2023 (hé oui, il faut savoir maintenir un peu de suspense !). Mais
si vous êtes assidus en Assemblée générale, vous savez déjà tout de
cette innovation. On en reparlera d’ailleurs régulièrement dans les
prochains mois dans notre communication publique. Ce sera
l’occasion de dire « Bonjour » à l’équipe de elow ;-)
18

20. 1.6. Schémas récapitulatifs
1.6.1. Répartition par axe et par secteur
Énergie Industrie Transport Agriculture Bâtiment
Zéro
émission
Leviathan
Dynamics
Efficacité
énergétique
Shyva
Beyond
the Sea
Sobriété Elow
Cool Roof
France
Captation
Carbon
Time
1.6.2. Répartition par maturité et montant investi
8 M€ d’investissement (mars 2023)
≤ 500 k€ ≤ 1 M€ ≤ 1,5 M€ ≤ 2 M€ > 2 M€
Labo
TRL 4-5
Shyva
Carbon
Time
Proto
TRL 6-7
Beyond
the Sea
Elow
Leviathan
Dynamics
Produit
TRL 8-9
Cool Roof
France
19

21. Qu’est-ce que l’échelle TRL ?
Les Technology Readiness Levels (TRL) font partie d’une méthode
utilisée pour mesurer et évaluer la maturité d’une technologie
particulière. En effet, ces mesures successives permettent aux
membres d’une équipe projet de comprendre le degré de
développement d’une technologie donnée. Pour ce faire, on établit le
niveau d’avancement et de fiabilité avant d’utiliser la technologie.
L’échelle TRL se base sur neuf niveaux de préparation technologique
qui permettent de décrire l’avancement d’un projet dans un domaine
particulier. L’utilisation des TRL permet notamment d’encadrer et de
mener des discussions cohérentes et uniformes sur la maturité
technique des technologies. Les TRL permettent aux décideurs d’un
projet de mieux apprécier les risques encourus par celui-ci.
Les instances publiques telles que l’ADEME, l’ANR ou encore l’Union
Européenne, ont notamment adopté cette méthodologie comme
critère de sélection dans le cadre d’appels à projets et concours.
20

22. 2. Nos Étoiles en 2022
Les Étoiles (aussi appelées Participations) sont les innovations dans lesquelles
Team for the Planet a investi.
2.1. Beyond the Sea
Mettons les voiles
vers un avenir maritime moins carboné !
Stade
d’investissement
Labo Proto Produit
Activité
Ailes de kite géantes permettant de tracter les bateaux de la marine
marchande et de réduire leur consommation de carburant /
émissions de CO2 de plus de 20 %
Montant
investi
Date
d’investissement
Pourcentage
de détention
Nombre de salariés
au 31/12/2022
1 M€ 10 janvier 2022 9 %
15 (+ 11 depuis
l’investissement)
Avancement du projet en 2022
➔ Nous avons eu du mal à trouver la bonne personne pour codiriger
l’entreprise. L’investissement a eu lieu le 10 janvier 2022, et l’arrivée du CEO,
Marc Thienpont, n’a finalement été possible qu’en septembre 2022. Mais
cela valait le coup d’attendre. Le duo Marc Thienpont - Yves Parlier
(fondateur de Beyond the Sea et fameux navigateur) fonctionne à
merveille. À la fois équilibré et enthousiasmant pour les équipes, ce
binôme a radicalement changé la face de Beyond the Sea en quelques
mois.
➔ Le 25 octobre, à peine deux mois après l’arrivée du nouveau CEO, le
premier démonstrateur, un catamaran qui embarque la « Kitebox » (la
21

23. technologie qui permet de piloter automatiquement le kite) a été mis à
l’eau. Les essais ont débuté immédiatement permettant une visibilité
importante dans les médias.
➔ Les progrès techniques qui ont eu lieu récemment ont permis à Beyond the
Sea d’être sélectionnée parmi des centaines de projets pour recevoir une
aide d’État de 3,3 millions d’euros, permettant d’accélérer
considérablement son développement.
➔ La campagne d’essai sur le démonstrateur est en cours avec de gros
progrès opérationnels.
➔ Des discussions fructueuses sont en cours avec plusieurs armateurs clé
dans le cadre de partenariat de codéveloppement. La première signature
d’un contrat de codéveloppement a été réalisée pour 62 000 €. Ce contrat
est très important car il est très difficile, pour une innovation pas encore
aboutie techniquement, de trouver un partenaire qui soit à la fois d’accord
pour financer les essais, mais aussi pour y consacrer le temps et l’énergie
afin que le système puisse arriver à maturation. Ce type d’étape est celle
qui n’est jamais franchie par un très grand nombre d’innovations. Deux
autres contrats sont en cours de discussion et devraient aboutir en 2023.
22

24. Ressources :
- Les premiers essais du SeaKite
- Envoyé Spécial sur Beyond the Sea
- Note d’investissement Beyond the Sea
2.2. Leviathan Dynamics
Un projet, qui, sans mettre les gaz,
ne peut pas tomber à l’eau.
Stade
d’investissement
Labo Proto Produit
Activité
Système de froid sans gaz fluorés. Les gaz fluorés présents dans les
systèmes de froid représentent 3 % du CO2 mondial.
Montant
investi
Date
d’investissement
Pourcentage
de détention
Nombre de salariés
au 31/12/2022
1,85 M€
(350 K€ + 1,5 M€)
17 janvier 2022 37 %
11 (+7 depuis
l’investissement)
Avancement du projet en 2022
➔ Arrivée du CEO Naoufel Menadi pendant l’étude du dossier. Excellente
entente dès le départ entre Naoufel et les fondateurs de Leviathan
Dynamics, Alan Chauvin et Karino Kang.
➔ Le premier investissement était de 300 k€ pour permettre, sur 18 mois, de
faire la preuve de concept en vendant trois prototypes. Trois mois après
l’arrivée du CEO, les trois prototypes étaient vendus, et nous avons donc
réinvesti.
➔ Alors que l’entreprise, qui existait depuis sept ans, n’avait jamais fait de
chiffre d’affaires, nous clôturons à 190 k€ de CA cette dernière année
d’exercice, avec un volume de projets signés de plus de 1,2 million d’euros.
23

25. Ressources :
- Note d’investissements Leviathan Dynamics
2.3. Cool Roof France
Un projet qui lave plus blanc que blanc
et nous emmène sur le toit du monde
de la décarbonation du bâtiment.
Stade
d’investissement
Labo Proto Produit
Activité
Nouvelle formulation de peinture blanche à base de coquille d'huître
permettant de refléter les rayons du soleil dans une proportion telle
que, posée sur les toits des bâtiments, elle réduit considérablement
le besoin de climatisation.
Montant
investi
Date
d’investissement
Pourcentage
de détention
Nombre de salariés
au 31/12/2022
500 k€ 13 juillet 2022 9 % 22
24

26. Avancement du projet en 2022
➔ Pas de besoin de recrutement de CEO, le directeur général (Julien
Martin-Cocher) déjà en place étant très performant.
➔ Déjà 168 000 m2
peints en 2022, soit 8 400 tonnes de CO2 évité.
➔ Chiffre d'affaires quasi doublé en 2022 (CA 2022 : 3 M€ vs CA 2021 : 1,7 M€).
Celui-ci devrait encore doubler en 2023.
➔ Cool Roof France est la première entreprise de TFTP à atteindre un stade
suffisant de développement pour que la licence libre puisse être mise en
place. Nous avons identifié le modèle économique pertinent. Celui-ci est
basé sur le marché carbone. Nous avons également identifié le
mécanisme juridique pour le mettre en œuvre. Notre objectif est d’aboutir à
une première licence libre début 2024.
Ressources :
- Note d’investissements Cool Roof France
- Cool Roof France au JT de 13h de France 2
25

27. 2.4. SHYVA
Le bras armé de l'hydrogène vert
est à portée de main.
Stade
d’investissement
Labo Proto Produit
Montant
investi
Date
d’investissement
Pourcentage
de détention
Nombre de salariés
au 31/12/2022
100 k€ 26 juillet 2022 10 % 2
Activité
Électrodes révolutionnaires permettant d’améliorer le rendement de
la production d'hydrogène (baissant le coût du “vert” et réduisant
l’empreinte du “gris”).
Avancement du projet en 2022
➔ L’investissement, très faible en montant, avait simplement pour objectif de
financer une étude indépendante pour valider les rendements constatés
par l’équipe en laboratoire.
➔ Ces résultats sont attendus en 2023 et entraîneront un réinvestissement de
notre part en cas de résultats concluants (Spoiler : ils sont pas mal du tout,
les résultats…)
Ressources :
- Note d’investissements SHYVA
26

28. 2.5. Carbon Time
Les Rolling Stones de la séquestration de CO2.
Stade
d’investissement Labo Proto Produit
Montant
investi
Date
d’investissement
Pourcentage
de détention
Nombre de salariés
au 31/12/2022
1,5 M€ 24 août 2021 82 % 4
Activité
Solution de captation carbone permanente par l'océan à travers
l’amélioration de l’alcalinité (Enhanced Weathering / Ocean
Alkalinity Enhancement).
Avancement du projet en 2022
➔ Signature d’un contrat de partenariat exclusif avec l’Université d'Anvers en
Belgique, une équipe scientifique d’une quinzaine de professionnels
disposant d’une expertise sur le sujet de la captation carbone océanique.
Ils ont développé un site dédié de bassins d'expérimentations et
simulations de l’environnement marin notamment avec de l’olivine.
Notre partenariat, signé pour les trois prochaines années porte, entre autre,
sur les développements suivants :
- des études d’impact et tests écotoxicologiques ;
- des outils d’analyse de cycle de vie global du projet ;
- des outils de mesures directes et indirectes de la captation
carbone ;
- de méthodologie de valorisation du carbone dont les crédits
carbone.
➔ L’équipe de R&D pour le projet Carbon Time est localisée en Belgique et
composée de responsables de recherche et professeurs, post-docs,
chercheurs doctorants, chefs de projets scientifiques, ingénieurs et
assistants techniques.
27

29. L’équipe de l’université avec Ivan Communod, le dirigeant de Carbon Time (tout à gauche)
➔ Base marine R&D et site d'expérimentation
Une infrastructure mésocosme unique dédiée à la recherche sur l'altération
des silicates a été construite par l'université d'Anvers à la station marine
d'Ostende (Belgique). Un mésocosme est une sorte de bassine dans
laquelle on va reconstituer un milieu marin spécifique (en faisant varier les
conditions de température, de flore et de faune par exemple). L'installation
se compose de 20 réservoirs reproduisant chacun un mètre carré du fond
marin de la mer du Nord. Chaque bassin comprend une couche de 40 cm
de sédiments de la mer du Nord et 600 litres d'eau de mer. (En parallèle
des investigations sur le minéral de l’olivine, d’autres matériaux alcalins
connexes sont étudiés).
L’objectif de ces études est de pouvoir déterminer très précisément :
- la rapidité avec laquelle la séquestration du CO2 par l'olivine a lieu ;
- l’interaction entre l'olivine et la biodiversité (vérifier qu’il n’y a pas de
conséquences négatives sur la faune et la flore).
28

30. Les données collectées vont aussi permettre de créer une méthodologie
permettant de générer des crédits carbone. Ceci est essentiel car les crédits
carbone sont la base du modèle économique.
Les crédits carbone ont récemment été critiqués suite à des abus, en particulier
autour de la reforestation. Dans notre cas, ce risque d’abus n’existe pas car nous
menons précisément les études avec prudence et sérieux afin d'être certains que
chaque tonne de CO2 « vendue » sous forme de crédit carbone corresponde à
une tonne de CO2 réellement séquestrée.
À l'heure actuelle, il n’y a pas d’autre façon de faire en sorte qu’un projet de
captation puisse avoir lieu au vu des sommes colossales d'investissement
nécessaires. Nous souhaitons simplement reprendre le modèle économique des
entreprises qui plantent des arbres.
29

31. 3. Levée de fonds
3.1. Montants et progression
La levée de fonds de TFTP, en 2022, s’est élevée à 8 220 496 €, soit une progression
de 2 385 884 € par rapport à 2021.
Sur cette levée, il y a :
➔ 4,6 M€ issus des citoyens ;
➔ 3,6 M€ issus des entreprises et grands investisseurs
(définition un peu plus bas).
Il est à noter que plusieurs très gros investissements
négociés en 2022 vont se finaliser en 2023.
Le travail de fond initié avec les grands investisseurs, grâce au recrutement de
Claire Dognin et Emma Scribe, va donc porter ses fruits l’année suivante.
2020 2021 2022
Levée
citoyenne
Montant levé 0,9 M€ 2,8 M€ 4,6 M€
Nombre de souscriptions 8 201 28 462 68 882
Montant moyen par souscription 109 € 98 € 67 €
Levée
entreprises
et grands
investisseurs
Montant levé 0,4 M€ 3,0 M€ 3,6 M€
Nombre de souscriptions 420 1 138 1 187
Montant moyen par souscription 950 € 2 636 € 3 033 €
Total levé
(Total cumulé)
1,3 M€
(1,3 M€)
5,8 M€
(7,1 M€)
8,2 M€
(15,3 M€)
Nombre total de souscriptions annuelles 8 621 29 600 70 069
Montant moyen par souscription 153 € 197 € 117 €
Nombre total de nouveaux actionnaires
(Total cumulé)
8 511
(8 511)
28 322
(36 833)
66 032
(102 865)
30

32. 3.2. Levée citoyenne
La stratégie de TFTP consiste à lever des fonds massivement auprès du grand
public, pour se constituer un réseau d'actionnaires puissant et présent dans
toutes les sphères de la société : de l’étudiant au dirigeant d’entreprise mondiale,
du professeur des écoles au ministre, en passant par les milieux scientifiques,
sportifs ou culturels. « Toi, plus moi, plus lui, plus elle, plus tous ceux qui le
veulent » ? (Ça y est vous l’avez dans la tête ? Ne nous remerciez pas !)
Cette stratégie a encore très bien fonctionné en 2022 et nous avons ainsi
considérablement augmenté notre réseau. Nous nous sommes rendus compte
que nous avons des actionnaires dans la quasi-totalité des comités exécutifs des
grandes entreprises, au sein des ministères, mais également beaucoup d’enfants
de personnes de pouvoir. On a plusieurs fois eu des remarques du genre : « Oui, je
vous connais très bien, ma fille/mon fils me tanne avec Team for the Planet
depuis des mois. »).
La communication de TFTP est quotidienne pour transmettre les valeurs qui sont
les nôtres : amour, humilité, joie, pragmatisme, transparence, créativité,
coopération, action. Grâce à la capacité des actionnaires de TFTP à relayer les
messages sur les réseaux sociaux, nous avons la capacité d’agrandir notre
réseau d’actionnaires de plus en plus rapidement. Avoir dépassé les 100 000
actionnaires fin décembre 2022 a permis à TFTP d’être de plus en plus respectée,
observée et crédible aux yeux de tous les acteurs importants pour notre activité :
clients de nos participations, entreprises, investisseurs, journalistes, pouvoirs
publics, etc.
Suite à de nombreuses demandes, nous avons mis en place la possibilité de faire
un achat d’actions récurrent de manière mensuelle. Ce système n'a pas encore
été communiqué massivement, mais permet déjà une collecte de 13 121 €
mensuels auprès de 723 associés. Cette mensualisation se met en place en
quelques clics simplement depuis l’espace actionnaire de chacun.
31

33. 3.3. Levée de fonds grands investisseurs
3.3.1. Dynamique des grands investisseurs
La levée de fonds « grands investisseurs » est un terme large qui recoupe une
réalité particulièrement diversifiée.
Non, il ne s’agit pas des investisseurs de plus de 1,80 m.
Au sein des actionnaires de TFTP, il y a plusieurs profils de « grands investisseurs ».
Nous comptons parmi nos actionnaires des particuliers fortunés qui sont en
capacité d’investir des montants allant de 2 000 € à 100 000 € sur leurs fonds
personnels. Ils contribuent à TFTP grâce à deux dynamiques qui se croisent :
1. Une dynamique proche de la philanthropie : ils sont animés par une
logique de « give back » en anglais, c'est-à-dire de donner à la société/au
climat, une partie de ce qu’ils ont pu recevoir durant leur vie. La dimension
« sans dividende financier » rapproche leur investissement d’une logique
de don désintéressé, et cela même si investir dans TFTP ne donne pas lieu à
de la déduction fiscale. Pour rappel : TFTP est une entreprise (Société en
Commandite par action) et non une association. La déduction fiscale n’est
donc pas possible. Les raisons de ce choix de structure juridique sont
multiples mais le principal point est le suivant : une association ouvrant à
déduction fiscale ne peut pas détenir du capital dans des sociétés comme
nous le faisons actuellement. Comme c’est le cœur de notre activité, c’était
un petit problème. Ce qu’il faut retenir : malgré l’absence de déduction
fiscale, de nombreux particuliers fortunés investissent dans TFTP avec la
même logique de bien commun que pour un « don » éligible au statut de
mécénat.
2. Une dynamique proche du capital risque : ils sont animés par une logique
d’investissement où ils estiment que TFTP est un fonds extrêmement
efficace pour décarboner à grande échelle. Autrement dit : avec leur
regard d’investisseur, ils estiment que c’est chez TFTP que leur argent
travaillera le mieux pour le climat. Par ailleurs, si le projet réussit, la liquidité
offerte à sept ans ou la revente d’actions sur le marché secondaire offrent
des perspectives : un placement à taux zéro dans un cas ou un
32

34. investissement avec une valorisation fondée sur le retour en carbone
(Dividendes Climat) dans l’autre.
Cette dynamique d’investissement à deux facettes, « pas de dividendes
financiers / efficacité du capital pour le climat » qui sont habituellement
opposées, coexistent chez TFTP. Pour les particuliers fortunés, TFTP est donc perçu
comme un placement financier innovant : un investissement climat nouvelle
génération.
Nous comptons parmi nos actionnaires des entreprises. Par définition, ce sont
des personnes morales qui n’ont pas la possibilité d’investir sur un « coup de
cœur » comme c’est le cas pour les particuliers. Elles doivent comprendre en
détail les aspects juridiques, elles doivent aussi s’assurer du processus
d’acquisition d’actions (quel signataire, quel engagement, quelle validation ?). Les
entreprises ont donc un processus d’achat d’actions qui doit être accompagné
de façon beaucoup plus étroite. En 2022, les entreprises ont un plancher d’actions
minimum à investir qui dépend directement du nombre de salarié·es de
l'entreprise. Un simulateur est mis à disposition sur la page entreprise, pour savoir
combien investir. Le simulateur en question.
33

35. Pour les entreprises, TFTP répond à quatre enjeux.
1. La contribution carbone à leurs programmes internes de décarbonation,
grâce aux Dividendes Climat. Les entreprises sauront exactement combien
de tonnes de éq.CO₂ leur capital, placé chez TFTP, a permis de réduire ou
capter. Les Dividendes Climat permettent aux entreprises de mesurer leur
contribution à la neutralité carbone mondiale. Les Dividendes Climat
permettent aux entreprises de compléter et renforcer leur arsenal de
mesures en matière de décarbonation, notamment pour adresser le scope
3 du bilan carbone.
2. L’engagement des salariés et de leurs parties prenantes : TFTP est un
mouvement conçu pour l’engagement citoyen. N’importe quelle entreprise,
de n’importe quelle taille, qui souhaite impliquer des personnes
individuelles dans le projet suite à son investissement en tant qu’entreprise,
peut le faire. Notamment, grâce aux formations Évaluateurs, aux
présentations Galaxie de l’Action, aux évènements multiples organisés
partout en France, aux interactions constantes au sein de la Galaxie de
l’Action. Que ce soit une petite entreprise de trois personnes ou un groupe
34

36. du CAC 40, ils peuvent engager leurs équipes, leurs clients et leurs
partenaires.
3. Leur communication adossée à la marque positive et joyeuse de TFTP :
TFTP est très claire sur sa politique de communication à savoir qu’elle ne
communique pas sur ses nouveaux actionnaires. En revanche, les
nouvelles entreprises actionnaires peuvent, au même titre que les
individus, communiquer sur leur propre investissement. Cela leur permet
ainsi d’adosser leur marque à celle de TFTP, qui véhicule la joie, l’énergie,
l’action, l’innovation, l’espoir, autant de valeurs qui sont souvent perçues
comme opposées au sujet du climat.
4. La stimulation de l’innovation en interne : TFTP est un laboratoire
d’apprentissage sur l’innovation pour certaines entreprises. Le processus
mis en place par TFTP pour identifier des innovations décarbonantes les
intéresse car il répond à des sujets d’intelligence collective et de sourcing
d’innovations. Le flux entrant d’innovations et les conclusions du Comité
scientifique les intéressent également. Enfin, la possibilité de proposer à
leurs équipes de se former à l’évaluation citoyenne est un très bon levier
pour insuffler une culture de l’innovation au sein de toutes les fonctions
d’une entreprise, quel que soit le profil.
Ces entreprises sont donc animées par une dynamique de performance : TFTP
permet d’activer quatre leviers qui rendent l’entreprise plus performante dans sa
capacité à prendre en compte le sujet du climat.
À la différence des particuliers fortunés qui peuvent, dans la plupart des cas,
investir des sommes importantes sans impliquer de nombreuses parties
prenantes, ce n’est pas le cas des entreprises. Pour ces dernières, TFTP doit
s’intégrer dans une feuille d’objectifs précise et répondre à un besoin donné.
Enfin, les enjeux juridiques et financiers sont considérablement plus présents :
TFTP n’est ni un don, ni un investissement avec un retour sur un investissement. Il
faut donc une bonne dose de créativité pour créer de nouvelles cases afin d’y
faire rentrer TFTP !
35

37. 3.3.2. Les différentes cibles adressées en 2022
a) Particuliers grands investisseurs
En 2022, les particuliers grands Investisseurs ont été fédérés autour de leurs
communautés régionales. L’activation de ces communautés est passée par une
dynamique évènementielle. En effet, les particuliers ont des attentes différentes
des entreprises et nous souhaitions créer, ou recréer, un lien humain fort avec
eux. Pour cela, rien de mieux que d’apéroïser la lutte contre le changement
climatique ensemble !
Nous avons réalisé deux grands évènements spécifiques pour ces profils :
➔ « Le Grand Défi lyonnais »
TFTP étant née à Lyon, la communauté lyonnaise est actuellement la plus
importante en nombre de grands investisseurs particuliers. Nous souhaitions
renouer et activer cette communauté afin de les rassembler autour d’un défi
commun.
Deux plus petits évènements, en juin et en septembre, ont été organisés pour
préparer ce défi lyonnais. Aidés par des Quarks de la Galaxie de l’Action, nous
avons pu identifier à la fois les actionnaires particuliers grands investisseurs
historiques, mais aussi des actionnaires particuliers qui n’avaient pas investi des
36

38. sommes importantes, mais qui en avaient la possibilité, de par leurs
responsabilités professionnelles notamment.
Ces deux évènements nous ont permis de préparer le terrain et de rassembler
300 personnes pour l’évènement du Grand Défi lyonnais à l’EM Lyon, le 21
novembre 2022.
Objectif : 1 M€ / Réalisé : 1,6 M€
Grâce à ce Grand Défi lyonnais, de nombreux soutiens de la première heure ont
augmenté considérablement leur investissement. Notamment, certains
investisseurs sont passés de 30 k€ à 100 k€, ou encore de 50 k€ à 300 k€.
Une vidéo a été produite par Hugo Leenhardt, notre vidéaste, pour l’occasion, pour
compiler les témoignages des entrepreneurs lyonnais qui accompagnent TFTP
depuis le début.
37

39. ➔ Grands investisseurs à Paris
La communauté parisienne est beaucoup moins proche historiquement de TFTP.
C’est pourquoi, un évènement davantage tourné autour de la connaissance du
projet a été organisé le 7 novembre à Paris. Grâce à notre actionnaire partenaire
Châteauform’, nous avons accueilli, là encore, près de 300 invités à Paris. Cette
soirée nous a permis de rencontrer nos grands investisseurs parisiens et de créer
des liens humains forts. Il n’y avait pas d’objectif financier à cet évènement mais
il a permis de lever auprès des actionnaires présents plus de 50 k€.
Pour 2023, un Grand Défi lillois est en préparation pour le 12 juin. Cette soirée
intitulée « Lille for the Planet » sera l’occasion d’aller rassembler, on l’espère, au
moins 2 M€ auprès des actionnaires existants, des entrepreneurs et
entrepreneuses du Nord. L’évènement est soutenu par une coalition territoriale
inédite : Acts & Facts, CCI Hauts-de-France, CJD Lille Métropole, Démarche Verte,
MEDEF Grand Lille , Réseau Alliances, Le Souffle du Nord et Weo TV. (Inscription à
l’évènement)
b) Grands groupes (+15 000 salarié·es)
Depuis 2019, TFTP a rencontré quasiment la totalité des groupes du CAC 40, à des
niveaux de responsabilité variés. Au moins 25 % du CAC 40 a été approché à un
38

40. niveau COMEX ou Direction générale. Beaucoup d’actionnaires salariés au sein de
ces entreprises nous ont permis d’accéder à des rendez-vous auprès de
décideurs qualifiés. Globalement, les grands groupes sont approchés via le
réseau de nos actionnaires et grâce au formulaire de prise de contact.
Néanmoins, les discussions avec ce type d’acteurs sont extrêmement longues et
complexes, car les services juridique, communication, responsabilité
environnementale et la Direction générale sont impliqués simultanément, et que
la forme juridique de TFTP n’entre, pour le moment, dans aucune case.
C’est la raison pour laquelle peu de grandes entreprises sont à ce jour
actionnaires (et non sponsors) de TFTP. Toutefois, l’année 2022 a été marquée par
l’arrivée d’une grande entreprise française comptant plus de 20 000 salariés qui
s’est engagée en tant que Partner.
Les besoins identifiés : pour les grands groupes, TFTP répond de façon pertinente
aux quatre besoins cités en 3.3.1 et c’est autour de ces quatre leviers que l’on
travaille des propositions sur-mesure.
39

41. Synthèse
En 2022, les premiers investissements de grands groupes
ont été accueillis, et c’était une belle première étape.
Perspective
En 2023, les forces proactives de TFTP en matière de levée
de fonds B2B ne seront pas mises sur cette cible. Les
relations existantes seront toutefois maintenues et
nourries.
c) Entreprises familiales
L’actionnariat familial recoupe des réalités différentes : ce sont des entreprises qui
peuvent compter de 200 à 10 000 personnes. On peut donc trouver de grandes
entreprises familiales, comme des ETI ou PME familiales. Ce n’est pas tant le
nombre de collaborateurs et collaboratrices, que les décisionnaires pour
l’investissement qui sont déterminants. Dans le cas des entreprises familiales, ce
sont les membres de la famille qui décident des investissements majeurs. La prise
de décision est donc grandement facilitée.
Par ailleurs, les entreprises dont l’actionnariat est familial sont fréquemment dans
une logique de transmission, de temps long. Les sujets du climat, plus
précisément l’approche de TFTP, sont particulièrement alignés avec leur vision de
l’entreprise et de son rôle dans la société. C’est pourquoi, les entreprises et
holdings qui ont pu investir les montants les plus importants à ce jour ont un
actionnariat familial.
Nous en avons donc fait une catégorie à part dans notre stratégie de levée de
fonds B2B.
Ces investisseurs sont les plus réceptifs à TFTP et son modèle d’investissement.
Pour les identifier et tisser des liens avec ces acteurs, ce sont souvent les
entreprises familiales déjà présentes au capital de TFTP qui nous ont permis d’en
identifier d’autres, par un système de cooptation.
40

42. Synthèse
En 2022, la cible des entreprises familiales s’est confirmée
comme étant la cible prioritaire et la plus efficace pour la
levée de fonds TFTP.
Perspective
En 2023, un accent tout particulier sera mis sur cette
typologie d’acteurs. On vous réserve quelques surprises !
d) ETI et PME (+ de 250 collaborateurs)
Les ETI et PME qui ne sont pas familiales sont des acteurs qui se mobilisent autour
de TFTP de façon spontanée. Le site internet a une interface entièrement dédiée
aux entreprises qui a été refaite en 2022.
Les entreprises de plus de 250 collaborateurs sont invitées à se connecter à des
séances de visioconférence collectives où Emma Scribe ou Claire Dognin - notre
équipe de levée de fonds - répondent à leurs questions. Ces séances collectives
de Q&A leur sont dédiées.
Ces visioconférences ont vocation à répondre aux besoins suivants : amorcer une
première démarche de prise d’informations et mobiliser plusieurs personnes en
interne sur une même séance.
Lien pour les entreprises de + 250 collaborateurs
41

43. De la documentation est à disposition sur le site internet de TFTP afin que les
entreprises soient les plus autonomes possible dans leur mobilisation :
Votre entreprise et Time for the Planet.pdf
Une fois l’investissement réalisé, les entreprises ont la possibilité de communiquer
sur leur engagement, comme les citoyens, grâce à un kit de communication
dédié.
42

44. Synthèse
En 2022, l’équipe de levée de fonds de TFTP a refondu
l’interface et les grands messages à destination des
entreprises sur le site internet, posé la première pierre de
la scalabilité pour accueillir de plus en plus d’entreprises.
Perspective
En 2023, l’équipe de levée de fonds va s’attacher à
renforcer la scalabilité de la levée de fonds B2B.
e) Micro entreprises et TPE (- de 250 collaborateurs)
TFTP a la particularité d’accueillir à son capital tous les profils : c’est vrai pour les
individus mais aussi pour les entreprises. Aussi, peut-on voir des pharmacies, des
boulangeries, des petites entreprises, des freelances, des professions libérales
rejoindre le capital de TFTP.
Les micro-entreprises et TPE sont une cible particulièrement intéressante car la
prise de décision est relativement rapide et peut davantage fonctionner sur une
impulsion simple du ou de la dirigeant·e. Ces entreprises ont une séance de Q&A
collective dédiée, à laquelle elles peuvent accéder directement depuis notre site
internet.
Lien pour les entreprises de - 250 collaborateurs
43

45. Synthèse
En 2022, les micro-entreprises ont continué de progresser
au sein du capital de TFTP.
Perspective
En 2023, une démarche spécifique va être proposée, afin
que tous les pros qui le souhaitent puissent devenir
massivement actionnaires de TFTP. On vous en dit plus
très vite !
3.3.3. Les différentes offres dédiées aux entreprises en
2022
Claire et Emma ont mis en place des offres spécifiques pour les entreprises
grands investisseurs. En effet, au-delà des cibles définies ci-dessus, qui ont des
attentes différentes, il fallait définir une offre où les différents niveaux
d’engagement correspondent à des contreparties différentes.
Pour les grands investisseurs, la levée de fonds est une équation à 2 inconnues :
1. À quel type d’entreprise a-t-on à faire donc quels sont ses besoins (cible) ?
2. Sur quel niveau d’investissement cette entreprise va-t-elle se positionner
(offre) ?
Il faut donc découpler les types de cible et les offres.
Autrement dit : ce n’est pas parce qu’une entreprise est très grande qu’elle va
contribuer en millions d’euros et inversement. Certains groupes familiaux de 250
personnes vont parfois investir plus que des grands groupes de 100 000
personnes et des TPE de 3 personnes peuvent investir plus que des PME 100
personnes. Une proportionnalité reste garantie par les seuils planchers
d’investissement.
Tout ça pour dire qu’il était important de constituer une offre indépendamment
du type d’entreprise qui serait susceptible d’y adhérer.
44

46. En dessous de 50 k€, l’approche n’est pas personnalisée, c’est-à-dire que
l’entreprise a accès :
➔ à une mesure d’impact en Dividendes Climat chaque année ;
➔ aux formations à l’évaluation grand public ;
➔ aux formations à la Galaxie de l’Action grand public ;
➔ aux événements grand public.
Pour les entreprises qui investissent plus de 50 k€, une offre a été structurée en
2022. Bien sûr, ces offres seront susceptibles d’évoluer.
Pégase
Actionnaire
> 50 k€ invest.
Dragon
Actionnaire +
> 100 k€ invest.
Griffon
Partner
> 250 k€ invest.
Baleine cosmique
Key Partner
> 1 M€ invest.
Phénix
Core Partner
> 3 M€ invest.
Vos avantages
en tant qu’actionnaire de Team for
the Planet > 50 k€ > 100 k€ > 250 k€ > 1 M€ > 3 M€
1 - Créer votre page Team for the Planet,
utilisez notre kit de communication et offrez
des actions à vos collaborateurs
2 - Engager vos clients et salariés grâce à la
communauté Team for the Planet et des
présentations dédiées
3 - Des formations et conférences
inspirantes Team for the Planet à vos
collaborateurs
45

47. 4 - Accéder à de nouvelles innovations
évaluées par les Évaluateurs
(350 innovations par an)
5 - Nourrir l’innovation au sein de votre
entreprise
6 - Priorité sur les tests et les synergies
industrielles
7 - Livrables sur-mesure et reporting détaillé
sur la distribution annuelle de Dividendes
climat
8 - Place au sein du Comité d’accélération
9 - Priorité de co-investissement dans nos
participations et rôles d’expertise auprès
d’elles
10 - Construire un actionnariat entièrement
sur-mesure
Focus sur l’offre « Core Partners » qui permet :
➔ un droit préférentiel pour co-investir dans nos Participations lorsqu’une
augmentation de capital a lieu : si une de nos Étoiles ouvre son capital à
l’extérieur, TFTP aura priorité pour investir, puis les Core Partners de TFTP,
puis le reste du monde ;
➔ un accès à toutes les innovations reçues, avec les évaluations détaillées ;
➔ Le Dividende Climat intéresse beaucoup les grandes entreprises : le fait de
pouvoir mesurer l’impact d’un investissement dans TFTP et de pouvoir le
valoriser dans leurs bilans RSE et communication publique est un vrai
levier pour elles. Dans le cas des Core Partners le rôle des Dividendes
Climat devient prépondérant dans leur stratégie bas carbone à long terme.
46

48. 3.3.4. Principaux grands investisseurs
En 2022, plusieurs grands investisseurs ont acté des achats d’actions
particulièrement importants. On peut citer par exemple LDLC (qui a porté son
investissement de Partner à Key Partner), One Point (Key Partner), ou encore le
groupe industriel Orano (Partner).
Ces investissements sont très encourageants mais encore insuffisants pour
permettre à TFTP de passer un cap symbolique à court terme c'est-à-dire, 50
millions d’euros levés, et des tickets supérieurs à 10 millions.
Ce cap-là est néanmoins à portée de main en 2023-2024,
avec des discussions très avancées en ce sens.
Investissement de moins de 50 k€ :
Pour Partage Offre entreprise - Site internet - 50K€.pptx
Investissement pour 50 k€ et plus :
Pour partage - Offre Shareholder Core Partner
3.3.5. Liens avec l’État français
Nous avons rencontré plusieurs ministres et personnalités politiques (Elisabeth
Borne, Christophe Béchu, Barbara Pompili, Bruno Bonnell). En ce qui concerne la
levée de fonds, nous avançons pour que l'État puisse participer au capital de
TFTP, sans pour autant qu’il y ait de contrôle spécifique : il s'agirait idéalement
d’un investissement en capital dans les mêmes conditions que n’importe quel
autre investisseur. Nous espérons pouvoir aboutir bien que nous n’entrions pas, là
encore, dans les cases habituelles.
3.3.6. Comité d’accélération
Le Comité d’accélération est un ensemble de personnes que nous sollicitons pour
nous aider à rencontrer des investisseurs dans des cadres informels, par le biais
du réseau de nos investisseurs les plus engagés (montants les plus importants
47

49. investis chez TFTP). Pour autant, il ne s’agit pas d’un organe spécifique puisqu’il
n’a aucun pouvoir dans la gouvernance de TFTP. En revanche, son apport en
réseau est important pour la capacité de TFTP à lever des fonds de plus en plus
massivement.
3.4. Agrément de l’Autorité des Marchés
Financiers (AMF)
Le 17 décembre 2022, l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) a délivré à TFTP un
agrément appelé « visa » suite au dépôt d’un prospectus. Un prospectus est un
dossier d’une centaine de pages détaillant l’ensemble des spécificités de TFTP et
des modalités de l’augmentation de capital souhaitée. Vous pouvez accéder au
prospectus de la dernière augmentation de capital ici.
Ceci est l’aboutissement de plus d’un an d’échanges avec l’AMF afin qu’elle
comprenne dans son ensemble les spécificités de TFTP et qu’elle contrôle la
solidité financière et juridique du processus de sélection et d’investissement.
Laurent Morel, notre cofondateur en charge
des questions juridiques et financières, le jour
où nous avons obtenu le VISA AMF après 18
mois d’échanges épistolaires soutenus.
Ce visa, difficile à obtenir, autorise désormais Team for the Planet à :
➔ lever plus de 8 millions d’euros sur 12 mois glissants ;
➔ communiquer sur sa levée de fonds sans restrictions : jusqu’ici nous
n'avions pas le droit de dire « Deviens actionnaire de TFTP ! », en dehors de
notre site internet.
Ce visa est aussi une reconnaissance importante du sérieux et de la crédibilité
de TFTP vis-à-vis du monde économique et financier.
48

50. Paradoxalement, maintenant que nous avons obtenu cet agrément, les clôtures
de nos augmentations de capital successives deviennent plus lourdes. Là où nous
pouvions couper les souscriptions une nuit et les relancer dès le lendemain, ce
sont désormais plusieurs semaines qui vont être nécessaires, car l’AMF va
procéder à des vérifications à chaque fois. Cela a contribué à l’idée qu’à partir de
2023, il n’y aura plus de levée de fonds permanente, mais deux périodes de
souscription très courtes.
Ressources :
- le prospectus de l’augmentation de capital du 17/12/22 au 31/03/2023
- le visa de l’AMF
49

51. 4. Accompagnement des Étoiles :
une expérience au-delà de nos
espérances
4.1. Notre constat
Les Étoiles (entreprises dans lesquelles TFTP a investi, également appelées
« Participations ») ont rapidement pris leur envol, et se sont naturellement
appuyées sur le réseau de TFTP pour grossir. Chaque Étoile a massivement puisé
dans les actionnaires TFTP pour trouver des clients, des candidats pour les postes
ouverts, ou des appuis politiques.
Nous avons aussi constaté à quel point le recrutement d’un entrepreneur
expérimenté pour prendre la direction des Étoiles TFTP était un mécanisme
puissant et fondamental pour faire décoller les innovations sélectionnées.
Que ce soit avec l’arrivée de Naoufel Menadi chez Leviathan Dynamics qui a
permis à l’entreprise d’entrer immédiatement dans une phase de
commercialisation, alors qu’elle n'avait jamais fait de chiffre d’affaires avant, ou
l’arrivée de Marc Thienpont chez Beyond the Sea qui a relancé la dynamique et
permis de passer à l’étape de prototype en mer en quelques semaines, nous
avons désormais la preuve et la certitude que cet apport entrepreneurial est
décisif dans la proposition de valeur de TFTP vis-à-vis de ses participations.
4.2. Relation avec les Étoiles
Nous voulons réinventer les relations entre investisseurs et entrepreneurs au
sein d’une entreprise. Sans être trop caricatural, une fois qu’un fonds
d’investissement a pris position au sein d’une entreprise, il peut avoir tendance à
exercer des pressions permanentes pour :
50

52. ➔ que la stratégie suivie soit celle du profit maximisé à court terme, ce qui
peut générer des faiblesses structurelles pour l'entreprise, mais aussi et
surtout créer des tensions dans l’ensemble de l’organisation ;
➔ que la « sortie » soit réalisée à une échéance de 5 à 7 ans, ce qui implique
d’avoir un modèle d’entreprise où une revente, par l’ensemble des
actionnaires (incluant généralement les fondateurs), est le seul réel
objectif poursuivi.
Très peu de fonds d’investissement cherchent à connaître les équipes en dehors
des dirigeants. Les déplacements sur place pour regarder réellement comment
se passe le quotidien des équipes sont rares.
TFTP veut se donner les moyens d’apporter bien plus et de créer une relation
différente avec les Étoiles.
Pour cela, nous mettons en place plusieurs choses.
4.2.1. Des déplacements réguliers sur place pour
rencontrer les équipes
Nous sommes susceptibles de parler à toute personne au sein de l’organisation.
Cela nous permet à la fois de prendre le pouls de l’entreprise, de repérer
d'éventuelles difficultés humaines, techniques, ou autres, mais aussi d’être la voix
des actionnaires TFTP auprès de celles et ceux qui sont « sur le front » de la lutte
contre le changement climatique.
Nous avons déjà pu à plusieurs reprises, grâce à ces déplacements, remotiver
des personnes clés, et faire comprendre à chaque salarié de nos Étoiles le rôle de
TFTP et les espoirs placés en eux par les actionnaires.
Mehdi Coly s’adressant aux équipes Beyond
the Sea.
51

53. 4.2.2. Les Comités exécutifs
Nous avons un Comité exécutif tous les trois mois avec les innovateurs et CEO de
chaque Étoile. Le but du Comité est d’échanger sur la stratégie globale de l’Étoile.
Un reporting régulier assez simple est effectué, pour suivre les principaux
indicateurs d’impact, humains et économiques. Le Comité exécutif a un pouvoir
de décision fort car c’est lui qui définit les décisions stratégiques de l’entreprise.
Au-delà de ces Comités exécutifs, nous avons chaque semaine des appels avec
des CEO d’Étoiles, afin de suivre au plus près l’activité mais surtout pour voir
comment nous pouvons les aider au quotidien.
4.2.3. Être au service des Étoiles
TFTP ne voit pas ses Étoiles comme étant au service de sa mission. Au contraire,
nous pensons que nous sommes au service de nos Étoiles. Nous cherchons par
tous les moyens à les aider à se développer, à trouver des débouchés, des
solutions techniques et humaines pour grandir.
Le contrat entre nous est simple : leur mission est de maximiser leur impact
carbone. La nôtre est de nous mettre à leur service pour que cet impact explose.
C’est pour cette raison que nous avons structuré une offre de service complète et
unique au monde (en toute modestie).
52

54. 4.3. Structuration de « l’offre aux Étoiles »
Nos premiers investissements ayant été réalisés fin 2021 / début 2022, nous avons
un peu plus d’un an de recul sur l’apport et le fonctionnement avec nos
Participations.
En octobre, nous avons invité tous les dirigeants (CEO), innovateurs et membres
du Comité scientifique et du Conseil de surveillance à un moment de rencontre,
afin de leur présenter l’offre détaillée de TFTP à leur attention.
Sur la photo : des membres des deux CS (Conseil de surveillance et Comité scientifique, et les
innovateurs et CEO des Étoiles).
Cette offre se compose des éléments suivants :
Financement
TFTP injecte des fonds, souvent à un stade où personne ne souhaite le faire
(par exemple, parce que l’innovation est encore trop incertaine ou trop loin de
la phase de commercialisation).
Clients
Grâce à son réseau de plus de cent mille actionnaires, TFTP peut apporter des
clients à ses Étoiles. Par exemple, quand une Étoile souhaite démarcher une
entreprise donnée, elle peut consulter la liste des actionnaires qui travaillent
au sein de cette entreprise sur le site de TFTP et prendre contact avec parfois
plusieurs d’entre eux et pouvoir ainsi approcher rapidement les bonnes
personnes.
53

55. Talents
TFTP a créé un « job board », c’est-à-dire une plateforme web dédiée au
recrutement des Étoiles. Ce « job board » a permis aux participations de
recruter plusieurs profils à forte valeur ajoutée habituellement très difficiles à
trouver.
Impact
TFTP apporte la mesure d’impact CO2 : le Dividende Climat. Nous allons aussi
apporter la licence libre, qui est le moyen de démultiplier cet impact sur une
échelle de temps plus courte.
CEO
TFTP apporte le recrutement d’un dirigeant ultra-expérimenté, connaissant
bien le marché visé par l’innovation. Nous avons vu que cet apport change
tout dans la capacité de l’Étoile à se déployer et à grandir beaucoup plus
rapidement.
Notoriété
La notoriété grandissante de Team for the Planet et de son processus de
sélection permet de crédibiliser les innovations sélectionnées.
Communication et design
Nous aidons nos participations sur la communication de leurs grandes
nouveautés et nous les aidons à améliorer leurs outils de communication
web, en particulier le design et l’écriture des sites internet.
54

56. Ressource :
Devenir une Étoile
4.4. Zoom sur l’apport de réseau
Si, en 2023, Time for the Planet est devenu Team for the Planet, c’est en grande
partie en raison du fait que nous avons constaté à quel point le réseau des
actionnaires est un levier puissant pour faire grandir nos Étoiles.
Par exemple, aujourd’hui, 30 % des clients de Cool Roof France sont des
actionnaires TFTP que le service commercial de Cool Roof France a pu contacter
grâce à notre plateforme team-planet.com/fr. De même, les débouchés
commerciaux et les soutiens politiques de Carbon Time sont issus quasi
exclusivement du réseau de TFTP.
Il en va de même pour les recrutements : la plupart des talents les plus difficiles à
trouver chez Leviathan Dynamics, Beyond the Sea et Carbon Time sont venus
grâce au réseau des actionnaires de Team for the Planet.
55

57. 4.5. Les licences libres
Pour rappel, les licences libres désignent le mode de diffusion de l’innovation,
que nous avons imaginé pour rendre plus rapide l’adoption des innovations que
nous soutenons.
En 2022, nous avons entamé un travail avec des avocats très spécialisés, pour
valider le modèle que nous avons imaginé.
Dans les grandes lignes :
➔ la licence s’appuie préférentiellement sur un brevet, qui oblige toute
personne souhaitant accéder à la technologie à signer un contrat qui
comprend des droits et des obligations ;
➔ parmi les droits, il y a le fait de pouvoir exploiter, améliorer et
commercialiser l’innovation ;
➔ parmi les devoirs, il peut y avoir de multiples obligations, comme par
exemple celle de faire référence à une marque donnée, de suivre des
formations spécifiques, de se soumettre à des audits, de partager toute
amélioration qui serait effectuée sur l’innovation.
56

58. Ces licences libres seront dans la plupart des cas mises en œuvre lorsque
l’innovation sera disponible à l’échelle pré-industrielle ou industrielle.
Mais ce timing pourra être très différent d’une Étoile à l’autre.
En 2023, nous allons avancer pour trouver le premier modèle de licence libre, et
ce sera avec Cool Roof France que nous pourrons itérer le plus rapidement, car il
s’agit de l’innovation la plus avancée de notre portefeuille, techniquement et
commercialement.
57

59. 5. Mesures des premiers résultats
5.1. Dividendes Climat
5.1.1. Évolution du projet
Le Dividende Climat, initié par TFTP en 2021, a pris son envol en 2022, avec
plusieurs grands accomplissements.
➔ Conception du protocole V2, avec la participation de l’ADEME, Sweep, NZI
(Net Zero Initiative) de Carbone 4 et des experts de renommée mondiale
du CDP (Carbon Disclosure Project), Gold Standard, EY entre autres.
➔ Intégration du Dividende Climat dans Net Zero Initiative, qui y fait
désormais officiellement référence.
➔ Création de l’Association Dividende Climat, dirigée par Laura Beaulier et
présidée par Brune Poirson. Cette association a, en quelques mois,
rassemblé 550 000 € de financement (pour 3 ans) afin d’assurer sa
pérennité. Son rôle va être de formaliser encore plus la définition des
Dividendes Climat à partir d’une méthodologie d’évaluation d’impact
58

60. robuste, de permettre la génération de Dividendes Climat par toutes les
entreprises souhaitant faire partie du dispositif (dont celles de TFTP), et
d’oeuvrer pour l'intégration du Dividende Climat dans le paysage
réglementaire mondial, à travers des actions de plaidoyer et relations
publiques.
Ressources :
- Vidéo de présentation de Laura Beaulier
- Émission Dividendes Climat
- Dividendes Climat à Change Now
- Protocole Dividendes Climat
- Dossier décarboner l’économie
- Site internet
5.1.2. Répartition des Dividendes Climat aux associés
de TFTP
L’association Dividende Climat, créée fin 2022, n’était pas en mesure de distribuer
les Dividendes Climat pour l’année 2022. Nous ferons donc la première
distribution de Dividendes Climat en 2023, pour l'impact de 2022.
Les classes d’actions, qui correspondent à l’année d’achat des actions (2021 :
Classe A, 2022 : Classe B, 2023 : Classe C), ont un impact sur la distribution de ces
Dividendes Climat. Plus votre classe d’action est ancienne, plus elle vous
permettra d’obtenir de Dividendes Climat par action grâce à l’application d’un
bonus d’ancienneté de un par an par action, plafonné à sept.
Ainsi, une action de classe B (dont le principe d’émission a été décidé en 2022)
recevra au titre de l’année 2023, deux fois plus de Dividendes Climat qu’une
action de classe C (dont le principe d’émission aura été décidé en 2023) et une
action de classe A trois fois plus de Dividendes Climat qu’une action de classe C.
En 2024, cette action de classe B recevra trois fois plus de Dividendes Climat
qu’une action de classe D (dont le principe d’émission sera décidé en 2024) et
ainsi de suite.
59

61. Ok, tout ça n’est pas ultra simple à comprendre, mais on pense qu’il est
essentiel d’encourager à investir tôt dans TFTP. On vous la refait en plus
simple : plus on achète ses actions tôt, plus on reçoit de Dividendes
Climat par euro investi 😉
5.2. Compteur carbone
L’année 2022 a bien sûr été marquée par la mise en place du compteur de CO2
évité, qui va nous accompagner tout au long de la vie de TFTP. Ce compteur est le
résultat de notre action collective.
Mis en ligne à l’issue de « l’opération des 100 k », il s’agit pour le moment d’une
estimation non certifiée (et plutôt pessimiste) de l’impact annuel des Étoiles de
TFTP. Il sera certifié par l’association Dividendes Climat dès que celle-ci sera en
capacité de le faire.
Le fonctionnement est très simple. Chaque année, chaque Étoile TFTP va compter
les tonnes équivalent CO2 réduit grâce à ses ventes. Par exemple, quand une
machine Leviathan Dynamics d’une petite puissance (10 kW) est installée à la
place d’une machine de froid classique, elle permet d’éviter 3 tonnes de CO2 par
an pendant 15 ans. On agrège donc ces tonnes de CO2 réduit, pour arriver à un
total par Étoile. Il est à noter que, lorsque les licences libres seront disponibles, ce
sera l’Étoile TFTP qui valorisera toutes les tonnes de CO2 réduit par les ventes des
utilisateurs de la licence, ce qui démultipliera son impact. Une fois ce total par
Étoile effectué, on agrège les tonnes équivalent CO2 réduit par toutes nos
participations, que l’on affichera dans le compteur d’impact.
60

62. Cette année, nous avons donc généré 9 483 tonnes équivalent CO2 réduit.
Cela se décompose de la façon suivante :
Cool Roof France Phase pré-industrielle ou industrielle 8 446 200 kg
Leviathan Dynamics Prototype 1 037 000 kg
Les autres innovations sont pour le moment à 0 tonne équivalent CO2 évité,
puisque la commercialisation n’a pas encore débuté.
Pour en savoir plus sur la méthodologie :
methodologie-calcul-CO2-reduit (3).pdf
61

63. 5.3. Bilan Carbone de Team for the Planet en
2022
Nous avons réalisé le bilan carbone de Team for the Planet afin de pouvoir le
comparer à l’impact positif généré par nos innovations. Cela donne :
Le bilan carbone 2022 de TFTP se décompose de la façon suivante :
Le fait que l’équipe se déplace presque exclusivement en transports en commun
et train (un tout petit peu de voiture et jamais d’avion) rend l’impact des
déplacements très faible (5 tonnes pour 10 employés soit 500 kg de déplacement
par employé).
62

64. Le fait que la quasi-totalité de l’équipe soit végétarienne limite aussi
considérablement l’impact de la nourriture (les repas de midi, bien que non pris
en charge par l’entreprise, comptent dans le bilan carbone dans le scope 3).
Nous sommes souvent interrogés sur notre empreinte numérique, en raison de
l’utilisation intensive des réseaux sociaux et de l'envoi de mails. Cette empreinte
est en réalité assez faible au final, puisqu’elle ne représente que 9 tonnes de CO2
sur les 53 tonnes au total. L’essentiel de l’impact du numérique, contrairement à
l’idée qu’on s’en fait, vient des ordinateurs et téléphones. Nous avons tous fait le
choix d’utiliser notre matériel personnel, évitant ainsi de doubler nos équipements,
ce qui réduit d’autant notre impact numérique.
La partie « achat de services » est essentiellement composée des prestations
intellectuelles (avocats, experts comptables, etc.), des services bancaires (pour
stocker nos fonds et prélever les cartes bancaires), et la partie affichages
publicitaires offerts.
Tout cela positionne Team for the Planet largement en deçà de la moyenne du
secteur, alors même que nous avons des activités plus variées que les fonds
d’investissement (en particulier pour les évènements, communication publique,
frais bancaires) :
63

65. NB : En 2023, nous avons affiné ce bilan carbone en commandant une
étude sur l’impact du numérique, en prenant en compte l’ensemble
des publications sur les réseaux sociaux de nos actionnaires ainsi
que le tournage de nos émissions sur des plateaux TV.
Ces informations plus précises, qui sont très spécifiques à l’activité de
TFTP et donc qui n’émergent pas d’un bilan carbone traditionnel,
ajoutent 9 tonnes supplémentaires à notre bilan carbone, qui seront
donc ajoutées l’année prochaine. Cela ne change pas le constat
ci-dessus, puisque ces 9 tonnes nous positionnent toujours en deçà de
la moyenne du secteur.
64

66. 6. Communauté et culture
Team for the Planet, c'est désormais beaucoup plus qu’un simple mode
d’investissement pour décarboner l’économie. C’est aussi une culture, un
ensemble de valeurs communes autour desquelles les actionnaires TFTP se
reconnaissent.
6.1. Rappel de la terminologie
TFTP a créé un univers pour accueillir les bonnes volontés et organiser la
communauté. Cet univers se base sur des concepts simples, décrits dans le
tableau ci-dessous :
Les Planètes
Viviers de personnes pouvant apporter des connaissances ou des
compétences. Ces personnes ont un lien commun, qu’il soit
géographique, de compétence ou de rôle.
Les Comètes
Équipes mettant en place des actions pour répondre aux deux
besoins de Team.
Les Étoiles
Entreprises créées par Team for the Planet pour lutter contre le
changement climatique.
65

67. Les Quarks
Une personne devient Quark quand elle a souhaité devenir membre
actif, en suivant la formation « Gaxie de l’Action ».
Les Gluons
Chargés d’accueillir et de mettre en relation des personnes ayant
des besoins avec des personnes ayant des compétences.
Les Planète Leaders
Animent une Planète en organisant des évènements pour la faire
grandir et créer de la joie.
Les Comète Leaders
Pilotent une Comète en s'assurant de la bonne exécution de son
action.
Les Keepers
Donnent l’orientation générale de la Galaxie et garantissent la
bonne exécution de la vision de Team for the Planet.
66

68. 6.2. Cercles de la communauté
La communauté de TFTP est composée de plusieurs cercles, qui vont des plus
actifs aux moins actifs.
La communauté la plus active est composée d’une centaine de personnes, qui
sont en contact de façon quotidienne ou a minima hebdomadaire avec TFTP, et
qui agissent de façon régulière.
6.2.1. Les communautés ultra-active et active
Le profil type d’un·e « Quark » :
➔ en général, très présent·e sur le serveur Discord (mais certains n’y sont pas
du tout) ;
➔ participe à la plupart des évènements en visio de TFTP ;
➔ répond aux personnes qui posent des questions pointues sur TFTP (lives
linkedin, lives events) ;
➔ fait partie d’une ou plusieurs Comètes (actions au service de TFTP) ;
➔ a souvent un rôle de « Gluon » (accueillant) ou de « Planet Leader ».
67

69. Voici quelques exemples de réalisations de ce groupe central de la
communauté TFTP :
➔ Comètes de relectures (documents, vidéos, etc.) pour éviter les fautes
d’orthographe sur les communications officielles (ce document a d’ailleurs
été passé au crible en quelques heures !) ;
➔ Calendriers Time for the Planet (pour 2022 et 2023)… à poil bien sûr, en
référence à l’une de nos émissions de 2021 ;
➔ Comète de mise en place de la base de données de l’accueil des
nouveaux membres de la communauté (« gluonnage ») ;
➔ Comète de création d’un t-shirt Time for the Planet ;
➔ Comète de « Tri sélectif » des Banquiers et Assureurs pour Emma (en vu des
évènements grands investisseurs) ;
➔ Comète Abonné·es 👉Associé·es, qui avait pour but de voir si l'on pouvait
convertir des abonné·es de la page LinkedIn de Team en associé·es ;
➔ Comètes Gazette (la Gazette était un journal hebdomadaire satirique
interne à la communauté qui a connu ses heures de gloire avant de laisser
place à un magazine plus factuel appelé le « Timazine ») ;
➔ Comète de test de mise en place de challenges pour les évaluations ;
➔ Comète « 1er
juin » qui a consisté en une opération de street marketing dans
plusieurs villes de France ;
➔ Comète « Éléphants » (prise de contact avec des personnes capables
d’investir au moins 10 000 € dans TFTP - L’éléphant étant le badge de
remerciement correspondant à un investissement de 10 000 €) ;
➔ Comète de création d’un dossier pour Radio France et d’enregistrement
des spots radio en 10 jours, afin d'essayer de bénéficier d'une diffusion
gratuite sur leurs ondes ;
68

70. ➔ Comètes de préfiltre des innovations (pour écarter celles qui sont
visiblement hors scope ou incomplètes) ;
➔ Comète « Time Street Music » : jouer de la musique dans les lieux publics
(les pianos dans les gares, les centres commerciaux, les rues
commerçantes) avec des tee-shirts TFTP pour attirer l’attention et pitcher
aux passants. Prévue pour être coordonnée dans plusieurs villes en France,
mais finalement uniquement à Toulouse et Lyon ;
➔ Comète « TimeCasts » qui consistait à réaliser un podcast de 5 minutes sur
des sujets liés au changement climatique ensuite diffusé sur les
plateformes audio pour faire monter en compétence les Évaluateurs et
faire rayonner la communauté TFTP ;
➔ Comète « Opération des 100 k », qui a par exemple permis d’obtenir le
partenariat avec TikTok et Leboncoin ;
➔ Comète de partage des publicités Tsonga/Chabal/Candeloro sur
Leboncoin : 10 millions de vues en page d’accueil du site pour promouvoir
les trois spots.
69

71. Zoom sur…
Le Care center
Le Care center est une démarche qui existe depuis maintenant 2 ans, et qui
consiste à appeler individuellement des nouveaux actionnaires, uniquement
pour leur souhaiter la bienvenue et leur transmettre une bonne dose d’énergie et
un accueil digne de ce nom. Toute personne actionnaire peut faire partie des
appelants.
En 2022, ce sont plus de 5 000 personnes qui ont ainsi été appelées par le Care
center.
Le record du nombre d’appels est détenu par Isabelle D., avec 2674 appels
effectués depuis la création du Care center.
Spoiler, en 2023, le Care center s’est mis au défi d’appeler les actionnaires issus
de la campagne “opération des 100 k”.
70

72. La Gazette et Le Tim’azine
La communauté est extrêmement prolifique
lorsqu’il s’agit de raconter au quotidien la vie de
TFTP et ses dessous.
La Gazette, fondée en novembre 2020, et qui a sévi
jusqu’en mars 2022, était un journal satirique très
attendu par un public de fans absolus. Une
rédaction d’une dizaine de personnes sur
l’ensemble de la vie du journal a fait merveille,
enchanté la Galaxie, et donné un grand sourire
hebdomadaire au staff permanent, utile dans les
moments de tempête !
Au total, ce sont 55 numéros qui sont sortis, avec à
chaque fois une attente immense des fans le
vendredi matin !
Pour voir ou revoir tous les numéros de la Gazette.
71

73. Le Teamazine lui a succédé, avec un format plus proche de « 20 minutes », avec
des informations très précises et « objectives » sur la vie de la Galaxie.
Pour lire tous les anciens numéros du Teamazine. Pour recevoir les prochains
inscris-toi !
72

74. 6.2.2. Les « ambassadeurs »
Nous désignons par le terme “d’ambassadeurs” les personnes qui soutiennent
TFTP par de petites ou grandes actions quand on les sollicite. Plus nous avons un
grand nombre d’ambassadeurs, plus nos opérations de visibilité et notre capacité
de réseau sont élevées.
99 % des actions des ambassadeurs consistent à :
➔ relayer un message sur les réseaux sociaux ;
➔ faire une mise en relation quand on la demande ;
➔ parler de TFTP autour d’eux.
Le fait d’avoir des milliers d’ambassadeurs actifs est le canal de croissance le
plus important de TFTP à l’heure actuelle.
Nous avons créé en 2022 des outils pour que les ambassadeurs puissent nous
aider de la façon la plus efficace possible :
➔ un lien de partage qui permet de compter le nombre de personnes qui ont
découvert TFTP grâce à l’actionnaire :
73

75. ➔ un lieu unique pour faire connaître TFTP facilement :
6.3. Nos réflexions sur la communauté et
son rôle
Contexte
Team for the Planet n’a pas été pensée, à l’origine, pour avoir une
communauté active. L’idée originelle était de communiquer fort pour
avoir une image positive et ainsi générer :
➔ l’envie pour des milliers de personnes de détenir des actions
TFTP pour agir à l’échelle mondiale ;
➔ l’envie pour des innovateurs de soumettre des projets.
74

76. Mais, dès les premiers mois, de nombreuses personnes (des centaines) se sont
manifestées pour demander à aller plus loin qu’un investissement financier.
Dans l'équipe fondatrice nous sommes plusieurs à avoir de l’expérience dans le
milieu associatif et l’éducation populaire, et nous connaissons les difficultés de
l’engagement bénévole :
➔ Le fait que pour 100 personnes qui disent vouloir aider/agir, il y en a une
seule qui va le faire réellement. Cela n’est pas une critique, c’est un fait.
L’envie d’aider est sincèrement présente, mais le temps et la compétence
pour le faire sont beaucoup, beaucoup plus rares.
➔ Toute action créée par des bénévoles a des caractéristiques très
différentes d'une action créée par des personnes payées (freelances ou
employés) :
- on ne peut pas exiger de résultat ou de disponibilité particulière. Les
bénévoles agissent s'ils le veulent, quand ils le veulent, et obtiennent
ou non un résultat à la fin ;
- on ne peut pas faire une demande stricte puisqu’il n’y a pas de lien
hiérarchique ;
- on ne peut pas savoir si la personne ira au bout de son engagement.
➔ Dans les organisations où il y a des bénévoles, si on ne met pas de cadre
spécifique, des situations de maltraitance se développent rapidement :
- « petis chefs » qui se positionnent comme donneurs d’ordre et
n’agissent pas eux même car se pensent « au-dessus de la mêlée » ;
- personnes qui lancent des idées et attendent que d’autres les
réalisent (ce qui non seulement ne fonctionne pas mais en plus crée
des situations où des personnes ayant envie de bien faire vont
s’épuiser à réaliser des choses à la fois difficiles et peu utiles car ne
correspondant pas à un besoin réel).
➔ Les tâches les plus utiles sont en général les moins gratifiantes. On a donc
tendance à se concentrer sur les tâches les moins utiles.
➔ Gérer des bénévoles prend un temps considérable aux équipes
permanentes, pour les raisons exprimées ci-dessus.
75

77. ➔ Le bénévolat nécessite des mécanismes de reconnaissance. Sans quoi il
crée des frustrations voire du ressentiment.
➔ Une personne qui arrive dans un réseau bénévole, si elle n’est pas
accueillie, peut vite s’en aller car les liens humains déjà tissés sont parfois
excluants pour les personnes nouvelles.
Pour toutes ces raisons, nous étions à l'origine réticents à l’idée d'organiser toute
forme de bénévolat au sein de TFTP.
Néanmoins, nous avons commencé à engager un dialogue avec les personnes
les plus présentes, en ouvrant d’abord un espace sur Slack puis un serveur sur
Discord (outils de discussions en ligne).
Voyant toutes les ondes incroyablement positives qu’on recevait, et le niveau de
compétence de beaucoup des personnes qui nous ont contactés dès les débuts,
nous avons franchi le pas. Mais pas n’importe comment. Nous avons décidé de
tenter d'organiser une communauté qui permettait d’éviter les difficultés qu’on
retrouve habituellement dans ce type d'organisation.
C’est ainsi que le système des Comètes, Planètes et différents rôles a émergé, et
surtout des règles d’or qui sont inculquées à chacun lors d’une présentation,
obligatoire, qui permet d’intégrer la « Galaxie de l’Action » (communauté active).
➔ Pas de « brainstorming » ne débouchant sur rien. Une idée ne vaut rien,
seul un commencement d'exécution compte. On ne fait pas réaliser son
idée par quelqu'un d’autre : soit on la réalise, soit on garde son idée pour
soi.
➔ Pas de débat pour se taper dessus. Le débat consistant essentiellement à
essayer de convaincre l’autre, il se résume en général à une joute verbale
et à une démonstration de sa capacité à argumenter. Il est très rare qu’une
personne participant à un débat change d’avis. Et surtout, le débat divise et
annihile l’envie que les gens ont d’agir ensemble. La Galaxie étant là pour
l’action, le débat n’est donc pas encouragé.
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78. ➔ Pas de chef maltraitant : les Planet Leaders n'ont pas de rôle hiérarchique.
Ils ne sont là que pour organiser des évènements. De la même manière, les
personnes qui accueillent (Gluons) n’ont pas de rôle hiérarchique, leur
mission est d’accueillir et répondre aux questions.
➔ « C’est quoi le besoin ? » Cette phrase est souvent répétée pour éviter la
création d’actions qui ne répondent à aucun besoin. Cela paraît étrange,
mais dans les autres organisations, la plupart des actions lancées par des
bénévoles répondent à des envies des bénévoles mais pas à des besoins
de l’organisation.
Ce contexte posé, quels sont les résultats constatés ?
6.4. Réussites et difficultés en 2022
Commençons par les réussites.
➔ Des Comètes et actions emblématiques de l’esprit TFTP, et très
importantes pour son développement, fonctionnent plutôt bien : les
évaluations ont encore permis cette année d’identifier les top innovations,
le Care center a accueilli plus de 16 000 nouveaux actionnaires depuis sa
création, plusieurs évènements dédiés aux investisseurs majeurs ont été
remplis grâce à des Comètes dédiées (Comètes « éléphants »), l’opération
des 100 k a été aussi considérablement facilitée grâce aux Comètes
ambassadeurs et, au quotidien, les relecteurs corrigent les contenus texte
et vidéo de TFTP.
➔ La convivialité générée par l’enthousiasme des actionnaires TFTP est
indispensable à la diffusion de sa culture. Les apéros organisés un peu
partout, les rigolades sur Discord, le soutien que l’équipe permanente reçoit
chaque jour, permettent de surmonter les difficultés qui se posent à nous
et de garder le cap, le moral et une énergie infinie 💚.
➔ Nous avons des témoignages de nombreuses personnes pour qui
l’expérience dans la communauté de TFTP a été salvatrice dans leur vie
personnelle. Un impact social important est généré par cette
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79. communauté, que nous n’avons pas encore essayé de mesurer réellement,
mais qui est clairement un cobénéfice de Team for the Planet, au-delà du
CO2 réduit.
➔ Les questions réponses du jeudi à 12h, en live sur Linkedin, Facebook et
YouTube, restent une valeur sûre pour acculturer, rassurer et acquérir de
nouveaux actionnaires.
Nous rencontrons aussi des difficultés qu’il faut encore relever.
➔ Nous n'avons pas constaté d’augmentation du nombre de personnes
actives proportionnellement au nombre d’actionnaires. Ce n’est pas grave
en soi, mais il y a un besoin de renouvellement des forces en présence, car
un Quark très actif pendant 1 an peut ensuite totalement disparaître.
Chaque Quark qui se retire de la Galaxie, c’est un peu de la culture TFTP qui
cesse de se diffuser.
➔ Les outils que nous utilisons sont perfectibles et peuvent agacer au
quotidien. Qu’il s’agisse des outils permettant de contacter les membres
d’une Planète, de travailler sur un projet de groupe au sein d’une Comète,
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80. ou tout simplement le serveur Discord qui n’est pas très facile d’accès
quand on y arrive pour la première fois.
➔ Le temps disponible au sein de l’équipe permanente étant très faible, il est
alloué avant tout aux enjeux vitaux. Aussi, les projets relatifs à l’évaluation
des innovations sont beaucoup plus rapidement adressés que ceux relatifs
à d’autres parties de la Galaxie qui sont utiles mais non vitales. Il peut donc
y avoir une lassitude et frustration des membres de la Galaxie de voir la
lenteur avec laquelle les outils et l’animation de la Galaxie évoluent.
➔ La reconnaissance est aussi difficile à apporter à chaque personne. Nous
avons néanmoins travaillé sur le sujet en mettant en place un système de
remerciement à base de badges qui se positionnent sur les profils
actionnaires. Mais celui-ci aussi a pâti de problématiques techniques ces
derniers mois et doit être actualisé rapidement.
Le système de remerciements pour les actions réalisées
➔ La Galaxie manque structurellement de Gluons (accueillants) et de
formateurs. L’équipe permanente n’a pour le moment rien mis en place
pour régler cette pénurie, par manque de temps. Nous sommes assez
confiants sur notre capacité à régler ce point, à condition que nous soyons
en mesure d’allouer plus de temps au développement de la communauté.
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81. ➔ L’absence de Nicolas Sabatier, le Keeper en charge de la Galaxie, pendant
plusieurs mois en 2022 et début 2023 suite à un arrêt maladie se fait
ressentir, avec une baisse de l'animation de la Galaxie et quasiment
aucune amélioration effectuée dans les outils et l’organisation de la
communauté.
À partir de 2023, les recrutements que nous avons effectués devraient nous
permettre de remédier à la plupart de ces points.
6.5 Évolutions à venir pour la communauté
L’année 2022 ne nous a pas permis de réaliser tout ce que nous souhaitions pour
dynamiser la Galaxie de l’Action. Certaines bonnes avancées ont eu lieu, d’autres
manquent encore.
Les avancées :
➔ Conception des badges numériques de remerciement. Ces badges sont
des éléments visuels présents sur les profils des actionnaires sur le site
join-time.com. Par exemple, les badges de présence aux Assemblées
générales, ou les badges spéciaux pour réalisation d’une action
unique/épique, ont été créés.
➔ Mise en place de fonctionnalités, dans l’espace Galaxie, pour permettre
aux Planet Leaders (personnes qui organisent les sous-communautés
géographiques ou de compétences) de créer des évènements, noter les
avancées et avoir la liste des personnes inscrites à leur Planète.
Ces outils, conçus en « no-code » (voir plus haut pour la définition, cf. 1.2.1. Rôle des
Évaluateurs et plateforme), ne sont pas pleinement satisfaisants et devront donc
être améliorés dans le cadre de la création de la plateforme de pilotage de TFTP.
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82. 7. Événements
7.1. La saisonnalité : bilan mitigé
Nous avons expérimenté une façon nouvelle de communiquer sur la vie de TFTP :
la saisonnalité. L’idée était de séquencer toutes les grandes opérations de TFTP
en 3 épisodes par an.
Chaque épisode devait compter :
1 Période d’évaluation
1 Évènement de lancement
1 Comité scientifique
1 Évènement thématique
1 Opération collective
1 Assemblée générale
1 Évènement de clôture
Les évènements de lancement et de clôture avaient pour but d'annoncer les
grands travaux qui allaient être accomplis, et ensuite d'en faire le bilan.
Cette structure nous a permis de réaliser de beaux évènements, en particulier
« Rêvolution » le 18 mars 2022, l'émission Dividendes Climat le 19 avril 2022, la
clôture d’épisode lors du sommet Change Now le 20 mai 2022, ou encore
l'évènement thématique de l’été « Comment hacker le changement climatique »,
le 27 juillet 2022. Ces évènements ont été l’occasion de créer du contenu vidéo
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83. disponible sur notre chaîne YouTube pour tous ceux qui souhaitent suivre les
avancées de TFTP.
Mais il a aussi été difficile de tenir le rythme de tous ces évènements au vu de la
taille de l’équipe permanente (10 personnes), et donc cette structure a été
questionnée, réadaptée et finalement remise en cause dans sa forme actuelle
dans le cadre de la nouvelle stratégie annoncée en 2023.
7.2. Événements principaux
7.2.1. 18/03/2022 : TFTP Rêvolution - Événement de
lancement de l’épisode 1 saison 2
Cet évènement à Lyon était l’occasion de lancer ce nouveau mode de
communication basé sur le séquençage : la saisonnalité.
Ressources :
‐ Vidéo expliquant la saisonnalité
‐ Vidéo Episode 1 saison 2 : Lancement Saison 2 Épisode 1
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84. 7.2.2. Sommet Change Now en mai 2022
Nous avons investi de l’énergie sur une grosse présence lors de l’évènement
Change Now, qui est le plus grand salon européen sur le sujet du climat. Nous
avons en particulier réalisé une séance de clôture devant 400 personnes, ce qui
nous a permis de passer un super moment avec de nombreux associés, dans un
cadre magnifique.
Ressource :
Clôture Saison 2 Episode 1 de Time for the Planet
Nous avons aussi annoncé le lancement du Dividende Climat lors de cet
évènement, en présence de Miguel Naranjo, des Nations Unies pour le Climat
(UNFCC), et Renaud Bettin, Head of climate action chez Sweep, qui nous ont
considérablement aidé à faire démarrer le projet (cf 5.1. Dividendes Climat)
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85. 7.2.3. Comment hacker le changement climatique
Un évènement un peu hors du temps au creux de l’été, sous la forme d’un apéro
visio géant. Animée par Arthur et Mehdi, cette séquence permet de bien
comprendre les leviers pour se mettre en action dans la lutte contre le
changement climatique, à l’échelle individuelle ET collective.
Ressource :
Peut-on encore hacker le changement climatique ? Conférence-apéro 🍹
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86. 7.2.4. ZEvent
Le ZEvent est un des plus grands évènements mondiaux de streaming (diffusion
de contenu en direct via une plateforme internet). Il est organisé chaque année
par Zerator et Dach, deux streamers, et réunit les principaux streamers français
autour d’une cause sociale ou environnementale avec pour but de lever un
maximum de fonds en 48 heures.
En 2022, 5 structures ont été sélectionnées autour de la cause environnementale
et nous avons eu l’immense chance d’en faire partie, notamment grâce à la
mobilisation de la communauté TFTP lors du vote de sélection des organisations.
Malheureusement, la suite n’a pas été un long fleuve tranquille. Alors qu’une
solution juridique valable avait été trouvée pour que nous puissions recevoir les
fonds (nous sommes une société, et les dons sont d’habitude faits à des
associations), la Fondation de France, qui chapeautait l’opération pour la partie
collecte des fonds a finalement refusé cette solution. Dommage, car il y avait
quand même 2 millions d’euros à la clef.
Malgré la déception liée à ce revirement, nous avons demandé à Zerator si nous
pouvions nous inscrire différemment dans le projet, en devenant nous-même
streamers. Nous pensions que c’était utile de mobiliser la communauté Team for
the Planet pour lever des fonds au profit des autres organisations bénéficiaires
(Ligue pour la protection des oiseaux, WWF, Sea Shepherd et The SeaCleaners).
Hugo, Arthur, Cécile, Nicolas (4 membres permanents de l’équipe) et Manon
(membre active de notre communauté) ont donc streamé en se relayant
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