Le secteur audiovisuel subit de plein fouet une révolution numérique, dont les nouveaux usages et innovations se multiplient principalement au sein d’un écosystème de startups françaises dynamique. Plutôt que de la subir, l’audiovisuel public devrait accompagner cette effervescence créatrice, notamment dans une logique gagnant - gagnant d’Open innovation.   Au-delà de la problématique d’adresser l’innovation par la technologie et le numérique, une action coordonnée en matière de recherche de nouveaux talents (créateurs, jeunes journalistes et chroniqueurs, jeunes producteurs) et de nouvelles écritures audiovisuelles apparait aujourd’hui indispensable.   Dans un premier temps porté par France Télévisions (cf. puissance du média TV et surface du groupe) avant d’en envisager l’extension à l’INA (cf. mission de formation et de recherche), Radio France et France Médias Monde, dans un souci de mutualisations et de partage d’expériences au sein de la sphère publique.   Ce document présente des pistes de réflexion sur des actions opérationnelles concrètes pour insuffler et structurer une démarche d’innovation au sein de l’audiovisuel public français.

1. GUILLAUME KORDONIAN ! 06.70.06.21.54 ! kordoniang@yahoo.fr!
UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION!
POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!
Proposition au groupe France Télévisions!
30 avril 2015!

2. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!
UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
Le secteur audiovisuel subit de plein fouet une révolution numérique, dont les nouveaux usages et innovations se
multiplient principalement au sein d’un écosystème de startups françaises dynamique. Plutôt que de la subir,
l’audiovisuel public devrait accompagner cette effervescence créatrice, notamment dans une logique
gagnant - gagnant d’Open innovation. !
Au-delà de la problématique d’adresser l’innovation par la technologie et le numérique, une action coordonnée en
matière de recherche de nouveaux talents (créateurs, jeunes journalistes et chroniqueurs, jeunes producteurs) et
de nouvelles écritures audiovisuelles apparait aujourd’hui indispensable. !
Dans un premier temps porté par France Télévisions (cf. puissance du média TV et surface du groupe) avant d’en
envisager l’extension à l’INA (cf. mission de formation et de recherche), Radio France et France Médias Monde,
dans un souci de mutualisations et de partage d’expériences au sein de la sphère publique.!
Ce document présente des pistes de réflexion sur des actions opérationnelles concrètes pour insuffler et
structurer une démarche d’innovation au sein de l’audiovisuel public français. !

3. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!
UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
L’accélérateur d’innovation vise 3 périmètres d’intervention : !
! la création audiovisuelle (créateurs et jeunes producteurs) ; !
! les startups internet et technologiques évoluant sur le secteur des médias ; !
! les projets innovants internes à France Télévisions, tout au long de leur phase expérimentale.!
1. La mise en place d’une politique
d’open innovation!
2. La création d’un accélérateur
de startups!
3. L’incubation de projets
expérimentaux internes!
4. La mise en place d’un dispositif
de media for equity
INNOVATION NUMÉRIQUE
& TECHNOLOGIQUE!
1. L’instauration d’un dialogue
permanent avec les créateurs,
jeunes producteurs et nouveaux
talents!
2. L’incubation d’auteurs de séries
de fictions!
3. La refondation d’un talent
factory ambitieux et et
l’émergence de nouveaux
talents par le crowdsourcing!
AUDACE ÉDITORIALE
& NOUVEAUX TALENTS!
EXTERNE!
STIMULER
UNE
DYNAMIQUE
CRÉATIVE!
Même si ces 2 « mondes » sont très différents et demandent à être encadrés par des expertises spécifiques, il est essentiel de
placer tous ces champs d’innovation en un même lieu pour créer une émulation collective.!
3!

4. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!
UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
PÉRIMÈTRE « INNOVATION NUMÉRIQUE & TECHNOLOGIQUE »!
1. La mise en place d’une politique d’open innovation!
2. La création d’un accélérateur de startups!
3. L’incubation de projets expérimentaux internes!
4. La mise en place d’un dispositif de media for equity
1!
4!

5. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)! 5!
1. La mise en place d’une politique d’open innovation
pour stimuler l’émergence de nouveaux produits et services!
L’objectif est de mettre à disposition du plus grand nombre de projets (pas de sélectivité, utilisation
gratuite et simplifiée) des outils et informations pour stimuler l’émergence de nouveaux services :!
1. Animer une communauté
d’acteurs de l’innovation !
2. Diffuser des statistiques
et données clés actualisées
sur le secteur audiovisuel!
3. Développer un « écosystème
numérique France TV » par la
mise à disposition d’outils!
OBJECTIFS!
! Organisation de conférences et événements récurrents
dédiés à l’innovation sur les médias ;!
! Lancement de concours d’innovation autour de thématiques
au cœur des problématiques de France Télévisions (ex.
personnalisation, social TV, CRM…) ;!
! Développement des relations avec le monde académique
(laboratoires de recherche et universités, et notamment l’INA) ;!
! Publication de ressources documentaires internes et
externes (curation), quantitatives et qualitatives, sur le site web
(prolongement de meta-media.fr) et via une newsletter dédiée ;!
! Intensification du développement des API*, afin de permettre
à la communauté de startups et de développeurs d’imaginer et
d’implémenter des services interfacés avec les contenus du
groupe, et contribuer ainsi à accroître leur diffusion ;!
! Mise à disposition d’une base de contenus (vidéo, photo,
audio), exploitables gratuitement dans le cadre de prototypage
de services innovants (uniquement après accord du groupe).!
ACTIONS OPÉRATIONNELLES!
(*) API (Application Programming Interface) : Interface de programmation par laquelle on ouvre une porte d'accès à certaines de ses fonctionnalités à des services tiers pour un usage externe

6. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
2. La création d’un accélérateur de startups
autour d’une sélection d’idées disruptives et impactantes pour les médias!
L’objectif est de se concentrer sur un nombre très restreint de projets ambitieux afin de leur fournir
un accompagnement personnalisé visant à accélérer leur développement :!
1. Accélérer la croissance
de startups innovantes,
en leur offrant les
moyens de se
confronter à la réalité
opérationnelle du
secteur!
2. Pour France Télévisions,
être en amont d’idées
disruptives pour
anticiper l’impact des
mutations du secteur
sur ses services
et son organisation!
OBJECTIFS!
Un programme de 5 mois par semestre visant à accélérer 6 à 8 startups
par an, en phase d’amorçage ou de lancement commercial, sélectionnées par
un comité d’experts autour de 6 thématiques*. La contrepartie pour le groupe
reste à définir (financière, accord commercial…).!
L’objectif n’est pas d’être un Nième incubateur parisien, mais de s’appuyer
sur les actifs différenciants de France Télévisions : !
! Elaboration d’un parcours personnalisé de rencontres d’experts
(internes et externes), et de formations (université France TV, INA) ; !
! Identification des aides publiques pertinentes (CNC, BPI, Plan Media,
Cap Digital…) et accompagnement au montage des dossiers ;!
! Aide à la réalisation d’un prototype : apports en industrie,
cofinancement en cas d’exploitation commerciale future par le groupe ; !
! Mise à disposition de cohortes de béta testeurs qui dépassent les
communautés technophiles (exploitation des bases téléspectateurs) ; !
! Développement de la notoriété des projets : présentation à un réseau
de professionnels du secteur et d’investisseurs potentiels ; !
! Déploiement d’un plan de communication dans les newsletters, sur les
réseaux sociaux et les sites internet de France Télévisions.!
ACTIONS OPÉRATIONNELLES!
(*) 1. diffusion vidéo, moteurs de recommandation, personnalisation ; 2. big data, relation client, CRM et mesure de la performance ; 3. applications de médias numériques, interfaces UX, internet
mobile ; 4. médias sociaux, recommandation, 2nd écran, Gamification ; 5. monétisation, publicité vidéo ; 6. html 5, TV connectées"
6!

7. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
3. L’incubation de projets expérimentaux internes
et l’ouverture de la dynamique d’innovation aux personnels du groupe !
L’objectif est d’insuffler une culture du numérique et une ambition d’innovation au sein de France
Télévisions, autour de projets internes stratégiques ou d’initiatives personnelles de salariés :!
1. Incuber des projets
expérimentaux internes!
2. Stimuler l’innovation et
insuffler la culture numérique
au sein de France Télévisions!
3. Ouvrir le dispositif
d’accélérateur aux salariés
qui souhaiteraient développer
un projet numérique ou
technologique impactant
pour France Télévisions!
! Certains projets expérimentaux internes méritent d’être
incubés par une équipe projet pluridisciplinaire, car ils
nécessitent de se détacher de l’opérationnel pour adopter une
vision de long terme ou font appel à des compétences de
différents départements (ex. pour la création d’un media for
equity : FTP, FTVEN, direction financière, direction juridique) ;!
! Selon les cas, l’équipe Innovation pourra porter l’incubation
du projet ou intervenir en apport d’expertise (conseil interne)
aux directions opérationnelles qui en garderont le pilotage ; !
! Ces projets internes sont incubés le temps nécessaire à la
prise en compte de l’ensemble des enjeux (éditoriaux,
techniques, financiers, marketing, partenariats externes, etc.).
Cela n’implique pas nécessairement un lancement en fin
d’incubation, en particulier si le retour sur investissement
(financier et/ou plus-value téléspectateur) n’est pas démontré ;"
! Ouvrir la possibilité aux salariés d’intégrer l’accélérateur de
startups, sur la base d’un programme adapté (mise à disposition
à temps partiel, taux de sélectivité élevé des projets…) ;!
! Evangélisation autour des sujets d’innovation en interne par
des formations, séminaires et workshops, des newsletters,
l’ouverture d’une boite à idées à destination des salariés…!
OBJECTIFS! ACTIONS OPÉRATIONNELLES!
7!

8. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
4. La mise en place d’un dispositif de media for equity
pour promouvoir des produits et services destinés au grand public !
Des opérations de media for equity au sein de l’audiovisuel public permettraient d’accompagner et
d’intensifier ce mode de financement de l’innovation par des campagnes média puissantes et
diversifiées.!
Apparus à la fin des années 1990 en Allemagne et en Suède, le media for equity est un dispositif de fonds d’investissement
pour les PME en forte croissance qui cherchent à se faire connaitre du grand public. Les investisseurs du fonds sont des
groupes de médias, qui leurs fournissent des campagnes de publicité (valorisation d’espaces médias) contre une prise de
participation au capital (equity). Le media for equity se développe en France depuis quelques mois (L’Express, ClearChannel,
Métro, TF1, M6...). "
! Un très bel outil de financement de l’innovation et de soutien aux PME innovantes qui ont fait la preuve de la
pertinence de leur service mais qui restent en manque de notoriété auprès du grand public. Le dispositif leur permet
de réaliser des campagnes de publicité d’envergure sans s’accompagner d’une sortie importante en trésorerie,
accompagnée au préalable d’une levée de fonds longue et complexe. !
! Pour le groupe de médias, il permet d’optimiser son inventaire publicitaire et de valoriser des espaces qui ne
seraient par ailleurs pas forcément vendus, tout en bénéficiant de l’effet de levier que constitue l’investissement en
capital dans une société en forte croissance. L’impact en termes de perte de chiffre d’affaires potentiel lié à une non
valorisation en numéraire de la campagne de publicité est presque nul, tandis que le retour sur investissement en cas
de succès de la PME innovante peut être significatif. !
! Expérimenter ce mécanisme au sein de France Télévisions (publicité TV et internet) avant de l’étendre, en cas de
succès, aux autres sociétés de l’audiovisuel public (France 24, TV5, Radio France et l’INA). Dans le contexte actuel
de contraction du marché publicitaire, les taux de remplissage des espaces publicitaires permettent de minimiser le
risque financier d’une telle expérimentation (cf. note du 01/06/14 à France Télévisions et au cabinet Culture). !
8!

9. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!
UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
PÉRIMÈTRE « AUDACE ÉDITORIALE & NOUVEAUX TALENTS »!
1. L’instauration d’un dialogue permanent avec
les créateurs, jeunes producteurs et nouveaux talents!
2. L’incubation d’auteurs de séries de fictions!
3. La refondation d’un talent factory ambitieux
et l’émergence de talents par le crowdsourcing!
2!
9!

10. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
L’instauration d’un dialogue permanent
avec les créateurs, jeunes producteurs et nouveaux talents!
L’objectif est de créer un lien direct avec les auteurs, jeunes talents1 et jeunes producteurs2
pour échanger régulièrement autour d’une ambition commune d’innovation dans les formats et écritures :!
1. Créer des espaces d’échange
entre créateurs et diffuseurs!
2. Communiquer aux créateurs
les besoins éditoriaux
des antennes pour qu’ils
les intègrent dans leur
processus d’écriture!
3. Permettre au groupe
d’identifier et « référencer »
les nouveaux talents!
OBJECTIFS!
! Organisation d’événements réguliers pour permettre aux
créateurs d’enrichir leur réseau professionnel et d’échanger en
permanence avec les équipes de France Télévisions ; !
! Communication aux créateurs, chaque trimestre, sur les
besoins des antennes (thématiques, formats, recherche de
chroniqueurs...) sur le site web du groupe et via une newsletter ;!
! Création d’un service web permettant aux talents de se faire
connaître du groupe (en alimentant une base de CV et de
books pour journalistes, acteurs, chroniqueurs, techniciens…) en
complément de l’action d’une équipe interne de casteurs ;
! Instauration d’un parcours transparent de référencement
des techniciens intermittents et de rentrée au planning des
non-permanents (ex. réalisateurs info et sport) ;
! A noter que certaines de ces actions peuvent se faire en
partenariat avec la SACD, la SCAM, la Guilde des scénaristes…
! Suivi personnalisé des jeunes producteurs : un interlocuteur
unique pour orienter, en interne, vers les contacts pertinents
selon les projets et pour faciliter les relations avec le CNC.
ACTIONS OPÉRATIONNELLES!
(1) Auteurs, journalistes, réalisateurs (TV et cinéma), comédiens, acteurs, illustrateurs, humoristes (stand up), chroniqueurs, animateurs TV ; (2) sociétés de production (stock et flux) de moins de
5 ans d’existence, ne disposant pas de compte automatique auprès du CNC ; (3) tous les genres de programmes, y compris les autres formes de création (publicité, vidéoclips, transmedia…)"
10!

11. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
L’incubation d’auteurs de séries longues de fictions!
L’objectif est d’initier des écritures ambitieuses sur des thématiques singulières, en s’affranchissant
à ce stade amont des contraintes des chaînes (objectifs d’audience, structure de case, coût horaire…)!
1. Compléter le dispositif
existant de convention
d’écriture de séries entre
producteurs et diffuseurs !
2. S’ouvrir à des sujets et modes
de narration singuliers, en
maintenant une prise de
risque (financière) limitée!
3. Accompagner la formation
des auteurs de fiction par une
immersion chez un diffuseur
pour en comprendre leurs
besoins et contraintes!
OBJECTIFS!
Deux sessions de 4 mois visant incuber 6 à 8 auteurs de séries
longues de fiction par an, sélectionnés sur dossier par un comité
d’experts (internes et externes) :
! Fonctionnement sous forme d’« auteurs en résidence » :
fourniture d’un espace de travail, rémunération mensuelle (pas
de recours au CNC), calendrier de remise des travaux… ;
! Accompagnement personnalisé par un showrunner et des
échanges réguliers avec les équipes de la fiction des chaînes ;
! Familiarisation avec les enjeux de la TV : rencontres avec les
études (audiences), de MFP (production), de FTD (export)… ;
! Prise éventuelle d’option sur l’adaptation de livres, dans la
limite d’un prix négocié raisonnable avec l’auteur et l’éditeur ;
! Prise en charge de formations pour assister notamment à des
masterclass (ex. Ingolf Gabold, Robert McKee).
A l’issue de la session, un comité interne décide de la poursuite ou
de l’arrêt du développement, en fonction de l’intérêt des chaînes à
voir le projet porté à l’écran. En cas de poursuite, le projet pourra
être développé par MFP ou externalisé à un producteur indépendant.
Dans tous les cas, l’investissement de France Télévisions donnera
lieu à contrepartie (rachat par le producteur, part coproduction).
ACTIONS OPÉRATIONNELLES!
11!

12. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
La refondation d’un talent factory ambitieux
et l’émergence de nouveaux talents par le crowdsourcing!
L’objectif est de tisser des liens avec les segments d’activité où la création est la plus innovante
et prolifique : publicité, vidéoclips musicaux, court-métrage cinéma, animation, webfictions, transmedia!
1. Créer des passerelles
avec des communautés
de créatifs que France
Télévisions n’adresse pas
suffisamment!
2. Utiliser le crowdsourcing
et la diffusion numérique
pour faire émerger des
nouveaux talents et tester
leurs créations!
3. Faciliter la création des
jeunes talents par la mise à
disposition d’outils de
production et de diffusion!
OBJECTIFS!
! Refondation de la plateforme Studio 4 pour en faire un outil
efficace de crowdsourcing de nouveaux talents sur la fiction
humoristique… qui doit rencontrer un public large* pour jouer son
rôle de viralisation et de développement de notoriété ;
! Repositionnement de la politique d’écritures transmedia
(Nouvelles Ecritures) pour gagner en impact et en ambition :
questionner le nombre de genres couverts, privilégier le qualitatif
sur le quantitatif, exiger une innovation d’interface ou d’écriture… ;
! Organisation de sessions de mise à disposition de petits
plateaux en fond vert pour le tournage de bandes démo de
sketchs, chroniques, séquences de stand-ups… et diffusion de ces
séquences sur les sites web et réseaux sociaux du groupe ;
! Lancement de concours de création de programmes, avec
vote des internautes via le web, et passage à l’antenne des
projets gagnants (ex. crowdsourcing d’idents d’animation pour la
grille de Noël de France 4 - cf. note de septembre 2013) ;
! Accompagnement des directions opérationnelles dans leur
réflexion pour s’adresser plus efficacement aux communautés
de créateurs identifiées (ex. suivi des réalisateurs de court-
métrage financés par le groupe jusqu’à leur 1er long-métrage). !
ACTIONS OPÉRATIONNELLES (exemples)"
(*) A l’image des audiences générées par Studio Bagel pour Canal+ ou Golden Moustache pour M6
12!

13. UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!
UN ACCÉLÉRATEUR D’INNOVATION POUR L’AUDIOVISUEL PUBLIC!GUILLAUME KORDONIAN (06.70.06.21.54)!
GUILLAUME KORDONIAN!
CONSEIL MÉDIA, DIGITAL & INNOVATION (DEPUIS 2010)
SENIOR MANAGER MAZARS, PUIS KINARTA!
! Rapporteur - Mission Schwartz sur l’avenir de France Télévisions !
! Conseil en transformation digitale & excellence opérationnelle!
! Direction des opérations d’un média numérique (Arte Concert)!
! Expertise sur les plateformes numériques de diffusion vidéo !
ENTREPRENEURIAT & DIGITAL (2008-2009)
COFONDATEUR DE FAIR PLAY INTERACTIVE !
Activité : Technologie de diffusion multi-supports de chaînes TV personnalisées"
! Expertise sur le digital, la diffusion vidéo & la personnalisation !
! Création d’entreprise & business development!
FINANCE & GESTION DE PROJETS (2002-2008)
DIRECTEUR DE PROJETS – DIR. GÉNÉRALE DE FRANCE TÉLÉVISIONS!
! Secrétariat général des programmes & direction de SOFICA!
! Opérations financières, lancement de chaînes & suivi de participations!
! Contrôle de gestion & coordination d’un plan d’économies!
! Direction de projets organisationnels (numérique, sous-titrage)!
DIPLÔMÉ HEC (2002)
7 ANS D’EXPÉRIENCE SUR LE DIGITAL & L’INNOVATION!
12 ANS SUR LA TÉLÉVISION, LES MÉDIAS & LA CULTURE!
DIR. DES OPÉRATIONS – ENTREPRENEURIAT – STRATÉGIE - FINANCE !
CONTACT!
GUILLAUME KORDONIAN!
06.70.06.21.54!
kordoniang@yahoo.fr!
13!