communs et code social

ATMAAT
L’économie des communs
Le code social des organisations
Work in progress
5 Juillet 2016

2
Agenda
• Les communs : pourquoi ?
• Les communs : quoi ?
• Le #CodeSocial : quoi ?
• Le #CodeSocial : pour quoi ?
• Le #CodeSocial : comment ?

3
Agenda
Une (la ?) réponse à une situation chaotique
Un enjeu planétaire et sociétal
Un « langage ADN » de la vie sociale
Ramener la cohérence au sein et entre les organisations
Entrer dans cohérence

4
Agenda

5
Temps
Adaptation aux besoins
Source : Ichak Adizes
L’évolution des systèmes et la notion de chaos

6
Temps
Les communs :
à la convergence de deux natures d’interrogations
1
2
Source : Ichak Adizes

7
1
2
Les communs :
Quel est le « bien fondé » des fondements du système actuel ?
L’évolution du système actuel ne démontre-t-elle pas la
nécessité de revoir son fonctionnement ?

8
1
Les communs :

9
1
Les communs :
… du niveau micro-économique … au niveau macro-économique …

10
Les leviers de succès stratégiques évoluent (1. « hier »)
Pouvoir de
négociations
des clients
Menace des
produits de
substitution
Menace
d’entrants
potentiels
Pouvoir de
négociation des
fournisseurs
Intensité de la
concurrence
sectorielle
Source : Michael Porter

11
Les leviers de succès stratégiques évoluent (2. « aujourd’hui »)
• A quel réseau appartenez-vous / contribuez-vous ? Qui / que connectez-
vous ?
• Comment constituez-vous votre « inventaire » ? Que collectez (et
mutualisez-) vous ?
• Combien de rôles donnez-vous à vos utilisateurs ? A quel point donnez-
vous le pouvoir ?
• Comment les autres entreprises peuvent-elles faire des affaires avec
vous ? Grâce à vous ?
• A quel point la connaissance que vous accumulez est-elle partagée ?

12© 2016 ATMAAT
Les leviers de succès stratégiques évoluent (2. « aujourd’hui »)
CONNECTER
RESEAU
COLLECTER / MUTUALISER
INVENTAIRE
PARTAGER
CONNAISSANCE
DONNER LE POUVOIR
UTILISATEURS
METTRE EN CAPACITE
PARTENAIRES
OBJETS
OUVERT
CO-CREER
TOUS
COMMUNS
MOBILE
DISTRIBUE
UTILISATEUR / PRODUCTEUR
PARTAGER LE MARCHE
NON-MARCHAND
SOCIAL
CENTRALISE
UTILISATEURSFOURNIR
PROPRIETAIRE www

13© 2016 ATMAAT
Exemples de positionnement
CONNECTER
RESEAU
INVENTAIRE
PARTAGER
CONNAISSANCE
DONNER LE POUVOIR
UTILISATEURS
METTRE EN CAPACITE
PARTENAIRES
OBJETS
OUVERT
CO-CREER
TOUS
COMMUNS
MOBILE
DISTRIBUE
PARTAGER LE MARCHE
SOCIAL
CENTRALISE
UTILISATEURSFOURNIR
PROPRIETAIRE www
NON-MARCHAND

14© 2016 ATMAAT
Exemples de positionnement
CONNECTER
RESEAU
PARTAGER
CONNAISSANCE
DONNER LE POUVOIR
UTILISATEURS
METTRE EN CAPACITE
PARTENAIRES
OBJETS
OUVERT
CO-CREER
TOUS
COMMUNS
MOBILE
DISTRIBUE
PARTAGER LE MARCHE
SOCIAL
CENTRALISE
UTILISATEURSFOURNIR
PROPRIETAIRE www
INVENTAIRE
NON-MARCHAND

15
3 questions stratégiques pour les organisations
• Quelle est l’étendue potentielle de l’organisation ?
-> Que partage-t-elle et que connecte-t-elle ?
• Que viennent faire les utilisateurs dans votre organisation ? Que peuvent-ils
faire d’autre ? Quel est le potentiel d’interactions de l’organisation ?
-> Combien d’unités comportent l’inventaire et combien de rôles peuvent
avoir les utilisateurs ?
• Sur quelles capacités externes à l’organisation celle-ci peut-elle s’appuyer pour
s’adapter au changement ? Quel est le potentiel de résilience de l’organisation ?
-> Combien de partenaires dépendent de l’organisation et à quel point les
connaissances partagées génèrent-elles un sentiment de propriété /
responsabilité partagée ?

16
… 3 principes d’accélération de croissance
INVENTAIRE
PARTAGER
CONNAISSANCE
METTRE EN CAPACITE
PARTENAIRES
CONNECTER
RESEAU
DONNER LE POUVOIR
UTILISATEURS
www

17© 2016 ATMAAT
Et votre organisation ?
CONNECTER
RESEAU
INVENTAIRE
PARTAGER
CONNAISSANCE
DONNER LE POUVOIR
UTILISATEURS
METTRE EN CAPACITE
PARTENAIRES
OBJETS
OUVERT
CO-CREER
TOUS
COMMUNS
MOBILE
DISTRIBUE
PARTAGER LE MARCHE
SOCIAL
CENTRALISE
UTILISATEURSFOURNIR
PROPRIETAIRE www
NON-MARCHAND

18
Des choix de positionnement qui conduisent parfois à des
stratégies paradoxales
Ampleur de la coopération
(création de valeur commune)
Capture de la valeur
v
v ?
« Vos marges sont nos opportunités »

19© 2016 ATMAAT
Cartographie des acteurs de la « coopération »
Source : Michel Bauwens, Julien Cantoni

20
Une évolution qui questionne
• Captation excessive de la valeur ajoutée (qui dépasse les frontières de l’entreprise)
• Hyper-concentration du secteur (baisse de l’intensité concurrentielle)
• Hyper-localisation/mondialisation
• Pouvoir de déstabilisation d’acteurs de secteur tiers
• Gouvernance opaque, fermée, autoritaire
• Déresponsabilisation locale (évasion fiscale et de cotisations sociales)
• Déresponsabilisation « éthique » (usage insidieux, intrusif, mercantile des données)
• Pouvoir de déstabilisation de la sphère étatique

21© 2016 ATMAAT
Les flux vont-ils dans le « bon » sens ?
Source : Michel Bauwens, Julien Cantoni
CREATION DE VALEUR SOCIETALE
CAPITAL

22
Les flux correspondent-ils à la nature de ce qui est échangé ?
La connaissance possède des caractéristiques différentes des autres
composantes de la valeur ajoutée et son économie est différente et s’éloigne
des concepts « marchands »:
• Connaissance infinie vs ressources naturelles finies (gestion de la rareté)
• Les échanges sont à somme positive
• Les échanges ne sont pas instantanés
• Les échanges ne sont pas linéaires K(a&b) > K(a)&K(b)
Source : Inspiré d’Idriss Aberkane
K
N / W
t
Valeur ajoutée

23
Les flux contribuent-ils à l’équilibre ?
3 séparations profondes de l’homme
• Entre l’homme et la nature : 1,5
• Entre l’homme et l’autre : 2,5
• Entre l’homme et lui-même : 3,5
Source : Inspiré d’Otto Scharmer

24
Des questions pour certains …
L’homme a t-il « perdu » quelque chose
en chemin ?
L’homme s’est-il « perdu » en chemin ?

25
2
Les communs :
Quel est le « bien fondé » des fondements du système actuel ?

26
Hommes et organisations
Voir Vidéo TED de
Barry Schwartz :
Why do we work ?

27
Vous - les gens qui vous rapprochez le plus des maîtres de
l’univers - devriez vous poser une question …
Le cosmos est complètement indifférent à nos théories (sur le cosmos).
La nature humaine sera modifiée par nos théories (sur la nature humaine).
La nature humaine est bien plus créée que découverte.
Nous concevons la nature humaine en concevant les institutions dans lesquelles les
gens vivent et travaillent.
« Et donc vous les gens - qui vous rapprochez le plus des maîtres de l'univers - vous,
les gens, devriez vous poser une question, quand vous retournerez à la maison
pour diriger vos entreprises... »
« Quel genre de nature humaine voulez-vous aider à concevoir ? »
Source : Barry Schwartz

28
Quel genre de nature humaine voulez-vous aider à concevoir ?

29
Quel « loup » a été « nourri » jusqu’ à présent ?
« Nous avons été les sujets d’un grand vol alors que nous ne sommes propriétaires de rien. »

30
« Entre capitalisme et communisme* »
Propriété privée Propriété publique
?(*) : Jean-Noel Thorel

31
En synthèse : deux prises de conscience essentielles …
1. Le système n’est plus apte à remédier aux
externalités négatives qu’il génère
2. Le système repose sur des fondements « construits »
Temps
CHAOS

32
… et l’émergence d’un nouveau paradigme

33
Agenda

34
A l’origine, une réflexion sur la gestion de ressources communes
Huit principes caractéristiques des communautés pérennes de gestion de
ressources communes :
• Définition claire de l'objet de la communauté et de ses membres
• Cohérence entre les règles relatives à la ressource commune et la nature de
celle-ci
• Participation des utilisateurs à la modification des règles concernant la
ressource commune
• Responsabilité des surveillants de l'exploitation de la ressource commune et
du comportement de ses exploitants devant ces derniers
• Graduation des sanctions pour non-respect des règles d'exploitation de la
ressource commune
• Accès rapide à des instances locales de résolution de conflits
• Subsidiarité des autorités gouvernementales externes
• En cas d'existence de plusieurs ressources communes, imbrication de
plusieurs communautés avec des règles différentes
Source : Elinor Ostrom

35
celle-ci
ressource commune
ressource commune
« Seul le marché est efficace
en matière de production et
de distribution. »
Hardin 1968

36
celle-ci
ressource commune
ressource commune
« Les individus ne savent
pas s’organiser eux-mêmes
et auront toujours besoin
d’être organisés par des
autorités externes »

37
Au-delà, une réflexion sur ce qui est « commun »
Ce qui caractérise un « bien commun » n’est pas tant le type de
bien mais son mode de gestion.
Les modes de gestion de type « commun » s’appliquent
particulièrement bien à des notions nouvelles comme l’économie
de la connaissance.
Dès lors, « les communs » ne sont pas un discours du passé mais
un discours d’avenir. Ils ne servent pas (seulement) les volontés
« d’exproprier les expropriateurs » mais deviennent un concept
génératif pour ce qui est en train d’advenir.

38
Les « communs » s’inscrivent dans une vision « évolutive »
• Un commun est une ressource matérielle, immatérielle, gérée par une
communauté qui en définit les règles d’accès, d’usage, de partage, de
maintenance sans appropriation individuelle. C’est une forme de propriété
collective privée.
• Le courant des communs peut s’adresser à des micro communautés comme à
des communs globaux (wikipédia).
• Le bien commun est à distinguer du bien public. Le courant des communs
propose une nouvelle articulation où la société civile interagit avec l’acteur
public et le marché pour sortir de la logique binaire Etat/Marché. Le courant des
communs ne pense pas se substituer à l’Etat et/ou au marché.
• Une économie éthique peut graviter autour d’un commun mais les règles
d’utilisation du commun et de sa régénérescence doivent être établies
(#CodeSocial).
• Le courant des communs interroge une forme de patriarcat économique et
politique et s’inscrit dans des logiques de co-administration, de co-construction,
de co-régulation des affaires économiques et politiques. Il cherche à réconcilier
l’intérêt individuel et l’intérêt collectif en étant conscient que l’Etat et le marché
peuvent jouer un rôle dans cette intention mais en lien actif avec la société civile.
• Des chambres et des assemblées des communs naissent en France.

39
Les communs : de nouvelle formes d’organisation …
Arduino
n°1 mondial des micro-contrôleurs qui équiperont le marché des objets connectés
“Notre véritable patron, c’est la communauté” (itw magazine, Paris Tech, 2015)
Enspiral
Réseau néozélandais virtuel et physique d’entrepreneurs et d’indépendants réunis
pour créer une société prospère.
Créateur de solutions en lignes de démocraties économiques et sociales :
- Loomio : prise de décisions en pair à pair dans des organisations distribuées
- Co-budget : allocation communautaire et distribuée des investissements et
des projets.
Open Food NetWork (Australie et déploiement mondial)
Plateforme coopérative équitable qui favorise l’autonomie alimentaire locale,
réalise de l’éducation populaire alimentaire, le commerce de proximité en
apportant une infrastructure logicielle opensource.

40
… vers une nouvelle forme de société ? …
• Incroyables comestibles à Loos en Gohelle
• Ville de Bologne, mulhouse, qui coopère avec les collectifs
citoyens pour designer et mettre en place les politiques
publiques.
• Territoires Hautement Citoyens & Démocratie Ouverte portés
par Armel Le Coz pour augmenter le pouvoir d’agir des
citoyens par le numérique.
• La Louve, magasin alimentaire Bio et coopératif, inspiré de
Park Slope à New York, où les clients sont aussi des
contributeurs de la gestion du magasin.

41
… sur de nouveaux fondements structurels …
1. Il faut construire une politique du commun
2. Il faut opposer le droit d’usage à la propriété
3. Le commun est un principe de libération du travail
4. Il faut construire l’entreprise commune
5. L’association dans l’économie doit préparer la société du commun
6. Le commun doit fonder la démocratie sociale
7. Les services publics doivent devenir des institutions du commun
8. Il faut instituer les communs mondiaux
9. Il faut instituer une fédération des communs
Source : Pierre Dardot, Christian Laval

42
… et culturels ?
Subjectif / Invisible Objectif / Observable
Individuel (je)
Collectif (nous)
(il)
Culture
Structures
& Systèmes
Intériorité/
conscience Comportement
Source : Adapté de Ken Wilber
(ils)

43
Une notion de référence pour une ré-évolution ?

44
Agenda

45
Quoi ?
Le Code Social est un modèle de
description à destination des
organisations et des projets
souhaitant s'inscrire dans des
logiques de transition, de
transparence, d'ouverture et
d’intelligence collective.

47
Exemple du Modèle Social et Humain
Le modèle social et humain définit le contexte et les pratiques en termes
de relations humaines au sein de l’organisation et vis-à-vis de l’extérieur.
Il permet de partager les principes organisationnels ainsi que leurs
conditions de mise en application.
Ceux-ci concernent
• le savoir-être,
• la gouvernance,
• les modalités de contribution et de rétribution
• les modalités de partenariats et d’interactions avec l’extérieur,
• la régulation.

48
Le Modèle Social et Humain explore ….
Le savoir être
Quelles sont les modalités du vivre-ensemble ? Existe t’il des conventions, des codes, des rituels, des pratiques implicites ?
La gouvernance
Quelles sont les parties prenantes ? Qui produit l’information, comment est-elle partagée ? Comment est organisée la réflexion,
comment se construisent les orientations ? Comment se prennent les décisions, qui valide les orientations stratégiques ?
Comment sont distribuées les responsabilités ? Quel est le rôle du ou des fondateurs ? Y a t-il construction collaborative des
solutions ? Comment l’information est-elle distribuée ? Les échanges sont-ils facilités ? Comment ? Comment sont prises les
décisions ? Avez-vous établi d’autres règles de fonctionnement ? Lesquelles ?
La contribution
Quelles sont les modalités d’entrée ou d’inclusion ? Comment contribue-t-on, quelles sont les modalités de participation, comment
se construit l’action collective ? Quels sont les droits et les devoirs de chacun ? Existe t’il des dispositifs d’évolution et de
formation ?
Les partenaires
Comment, de quelle manière s’organisent les relations avec les partenaires ? Existe t’il différents niveaux, différentes natures de
partenariats ? Sur quels principes se construisent-ils ?
La rétribution
Comment sont allouées les ressources, comment la valeur est elle répartie au sein de l’organisation ? Y a t-il des mécanismes de
rétribution des contributions ?
La régulation
Y a t-il des mécanismes de régulation, de gestion des tensions et des conflits ? Quels sont-ils ? Y a t-il des mécanismes de
contrôle et d’évaluation ?

49© 2016 ATMAAT
L’observation des flux de richesses comme support
● du développement des relations et des richesses humaines
● De la prise en compte de la valeur subjective, du capital immatériel
Les Matrices de Richesses

Le pouvoir à la contribution dans un cadre précis et engageant.
La Pyramide Inversée

52
Le #CodeSocial permet
+ Description, holoptisme, confiance
+ Réflexivité, démarche holistique
+ Collaboration (intra et trans-organisationnelle)
+ Opérationnalisation

53
Source : ChezNous
Le #CodeSocial
#CodeSocial est aussi une marque collective (bien commun) reliant des
organisations et des projets qui adoptent un modèle de description commun et qui
souhaitent s’inscrire dans des logiques de transition, de transparence, d’ouverture
et d’intelligence collective.
Il permet des retrouver les valeurs essentielles et d’élaborer un document
fondateur ou re-fondateur assimilable à une carte d’identité opérationnalisée.
Il dépasse l’esprit des chartes dans la mesure où il est intégré aux processus
opérationnels de l'organisation. Il est opposable dans les faits et les pratiques.
La démarche #CodeSocial s’incarne dans un processus de documentation réflexive
et collaborative visant à :
• Exprimer
• Transformer
• Construire
• Piloter
• … le design d’une organisation ou d’un projet

55
Agenda

56
Le #CodeSocial pour faire de la maïeutique organisationnelle
Connais-toi toi-même…
L’organisation comme un être vivant …
L’art de poser des questions pour explorer le champ des réponses et des possibles

57
Pour favoriser la collaboration, la confiance et l’intelligence
collective par la construction de l’holoptisme
Le #CodeSocial est une brique importante pour la construction de
l’Holoptisme… condition d’une intelligence collective incarnée
C’est quoi l’holoptisme ?

58
Pour développer la résilience et les démarches de responsabilité
sociétale des organisations
Prendre en main son impact global pour une meilleure congruence
avec les écosystèmes

59
Pour rendre visible et Développer le capital immatériel d’une
organisation… développer la valeur subjective
Rendre visible et valoriser ce qui ne se voit pas

60
Pour développer la capacité d’initiative et l’autonomie de chaque
individu … vers un nouvel inter-être
Permettre à chacun d’être en capacité de participer à l’aventure
collective et de demeurer souverain de sa destinée

61© 2016 ATMAAT
Pour adopter un fonctionnement en réseau pour une meilleure
résilience et une plus grande efficience
Permettre la construction d’écosystème d’acteurs autonomes et reliés

62
Pour s’inspirer de la nature: un biomimétisme assumé pour
épouser la complexité
Fractalité, permaculture, cellule souche… des notions appliquées
aux organisations pour une plus grande efficience

63
Aller au-délà de la communication et du marketing
Eviter les social, common, green washing qui masquent les
démarchent sincères

64
Permettre une plus grande agilité juridique et contractuelle
Le #CodeSocial est une brique structurelle de la médiation
juridique. Elle permet l’expression des faisceaux de droits, et donc
de valeurs, ce qui est dans l’esprit des communs et de l’agilité qui
permet de s’adapter au plus près de la réalité et de la complexité
des organisations humaines.
Une des forces du #CodeSocial réside qu’au delà des intentions, il
décrit les modalités de son opérationnalisation au plan technique,
humain, juridique, économique, culturel et environnemental. Il
est par ailleurs engageant, opposable et auditable.

65
En finir avec un monde en Silos (sociaux et technologiques)
Permettre plus de reliance, de mutualisation, d’interopérabilité ...

66© 2016 ATMAAT
.
Permettre une meilleure répartition de la valeur pour une
durabilité renforcée
Selon sa précision et ses orientations, le #CodeSocial peut soutenir
des mécanisme comme le #DividendeContributif permettant de
répartir équitablement les profits dans des plateformes
collaboratives

67
Soutenir l’émergence d’une économie symbiotique … une
économie régénératrice des écosystèmes écologiques et sociaux
Le #CodeSocial comme cellule souche favorisant la reliance, de
l’intelligence collective et de la mutualisation

68
Agenda

69
Passer de l'intérêt à l'incarnation... un
process itératif supporté par des
technologies sociales et numériques et
mis en œuvre par une communauté de
pratiques autour du #CodeSocial, des
Communs et des Transitions (Commons
to Commons)

70
Processus
1/ Diagnostic holistique, maïeutique
Interview #CodeSocial à partir d’un formulaire référentiel.
Identité, Raison d’être, Histoire, Modèle Culturel et Artistique,
Modèle écologique, social et humain, économique, technologique,
juridique et financier…..
2 / Recherche de Cohérence entre déclaratif et réel…
Accompagnement à la transformation holistique. Interviews des
parties prenantes et documentation des pratiques via un ETCC
(environnement de travail collectif et connecté)
3 / Amélioration de la cohérence et mise en mouvement …
0pérationnalisation holistique

71
Ce que nous avons entre les
mains, c'est un “super
pouvoir” pour transformer
notre océan de pixels. Le
monde des pixels et le monde
physique étant complètement
imbriqués, façonner notre
océan de pixels, c’est aussi
façonner notre monde.
Qu'allons-nous faire de notre
super pouvoir ?

72
Agenda
Entrer dans cohérence
MERCI

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