theories des organisations

1. Sous la direction de : Pr. Mohamed TAHROUCH
Théorie des organisations

2. I- Contexte et mise en situation
 Ecole de la contingence
II- Développement de la théorie
 Les théories de contingence
III- Les facteurs de contingence
 Facteurs internes et externes
IV- Conclusion

5. Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :

6. Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :
Organisation de
la production
Technologie à
production continue
Technologie de
production en
grandes séries
Technologie à
production unitaire
Hiérarchie longue,
peu de personnel
productif
Hiérarchie courte,
personnel productif
nombreux
Structure souple,
organisation par
projet

7.  Théorie de G.M.Stalker et T.burns :
 Bibliographie
 ‘’The management of innovation’’

8. Leur théorie :
 •1963: Recherches sur l’impact de l’environnement dans 20
entreprises industrielles en Grande-Bretagne.
 •La structure d’une organisation dépend des degrés de complexité́ et
de stabilité́ de ses environnements directs.

9.  5 Types d’environnements :
 - Environnement stable
 - Ajustement dans l organisation
 - Technologie changeante, marché stable
 - Technologie et marche instable
 - Technologie et marche instable et incertitude totale
 •Ces deux auteurs distinguent deux types d’organisations :
 - Structure mécaniste
- Structure organique

10. Charles Perrow

11. L'approche de Perrow repose sur deux dimensions:
 La variabilité des tâches:
 La capacité d'analyse des tâches:

12.  Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise
qui influencent de manière déterminante sa structure .
 La théorie de la contingence pose que la structure d’une entreprise est déterminée
par son environnement .

13. Considération des facteurs internes influant la structure, Il existe quatre variables
pouvant intervenir sur la structure de l’organisation :
 La taille {…}
 L’âge {…}
 La technologie {…}
 La structure {…}

14. BURNS ET STALKER
 Facteur externe : l’environnement
 Selon Burns & Stalker la variabilité de l’environnement permet de distinguer deux
grandes structures pour les organisations :
 - Les structures mécanistes
 - Les structures organiques

15. Lowrence Lorsch
Naissance 1922 1939, Missouri
Nationalité Americains
Fonction professeur de
comportement
organisationnel à
la Harvard
Business School
professeur à la
Harvard
Business School
Livres Organization and Environment
mort 2011

16. 3 E/ses industrie chimique
2 E/ses S. emballage
2 E/ses Industrie alimentaire
Environnement scientifique
Environnement du marché
Environnement technico-économique
incertitude

17. Différenciation
Intégration
coordination

18. « Il n’y a pas de réponse universelle au
problème rencontrer par les entreprises. »
‘’Henry Mintzberg’’

19. Le courant de la contingence structurelle est développé en réaction au principe du ‘’one
best way‘’
 Mintzberg
 Woodward
 Burns et Stalker, Lorsch et Lawrence
 Charles Perrow
Le courant introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence
Cette théorie est plus adaptée aux nouvelles exigences organisationnelles et aux
contextes économiques

20. Réalisé par : Baddir mohamed amine
Badra meryeme
Bahrani asmae
Bakkali Hamza
Baroudi ismail
Babaali moad