Le 4 mai dernier, Young IFMA a organisé un workshop interactif sur le thème ‘Réduction des coûts et amélioration de la qualité’. Le professeur Guido Nachtergaele a démontré à travers un exemple pratique et pragmatique qu’une économie soi-disant minime (théoriquement) ne se traduit pas aussi facilement que cela dans la pratique. La ‘compréhension’ des coûts, comprendre leur origine, les engagements contractuels actuels et l’estimation des répercussions pour le client final sont aussi importants que de ‘jouer’ purement avec les chiffres.

1. Workshop ‘Réduction des coûts et amélioration de la qualité’
Le second trimestre se termine, ce qui si-
gnifie qu’il faut jeter un regard en arrière
mais aussi vers l’avant sur le budget adop-
té. Comment allez-vous donner forme aux
derniers trimestres et quels sont les défis
encore à relever ? Au sein des organisa-
tions, l’accent est de plus en plus mis sur
la réduction des coûts,ce qui comprime un
peu plus les budgets qui doivent parfois
être revus. Comme réagissez-vous effica-
cement à cela en tant que Facility Mana-
ger ? Comment arrivez-vous malgré tout à
mettre des idées novatrices en œuvre dans
un monde qui se caractérise aujourd’hui
par une réduction des coûts et des chan-
gements permanents ? Le 4 mai dernier,
Young IFMA a organisé un workshop inte-
ractif à ce propos sur le thème ‘Réduction
des coûts et amélioration de la qualité’.
Le professeur Guido Nachtergaele a dé-
montré à travers un exemple pratique et
pragmatique qu’une économie soi-disant
minime (théoriquement) ne se traduit pas
aussi facilement que cela dans la pratique.
La ‘compréhension’ des coûts, comprendre
leur origine,les engagements contractuels
actuels et l’estimation des répercussions
pour le client final sont aussi importants
que de ‘jouer’ purement avec les chiffres. Il
a démontré comment il convient de mieux
garder les coûts groupés et comment une
économie peut être réalisée sous diffé-
rents angles. Les participants ont eu l’op-
portunité de partager leurs propres idées
novatrices en petits groupes. Par ailleurs,
chacun d’entre eux a été encouragé à pré-
senter des exemples pratiques parlants.
C’est là sans aucun doute que se situe
toute la puissance du workshop : l’analyse
du volet théorique par rapport aux expé-
riences pratiques concrètes et une interac-
tion vivante entre les participants.
Les participants étaient en tout cas tous
d’accord sur les conclusions avancées.
Créez de l’audace pour vous rencontrer.
Des économies restent possibles, même
dans le cadre d’un partenariat. Le client at-
tend des propositions d’optimalisation du
fournisseur, qu’il va ensuite évaluer quant
au potentiel d’économie. Lorsque le four-
nisseur ose s’ouvrir à cela et en discuter
avec le client, ce ne peut être que positif
pour le partenariat. A côté de cela, il est
possible de travailler plus efficacement
en utilisant plus les technologies intelli-
gentes actuelles et les innovations. Ecou-
tez attentivement les besoins individuels
et répondez-y de manière adéquate.
Créez de l’audace pour vous
rencontrer. Des économies
restent possibles, même dans
le cadre d’un partenariat.
Guido Nachtergaele est depuis longtemps un membre actif au sein d’IFMA Belgium. Il met son
expérience FM au service des organisations qui souhaitent renforcer leur prestation de service,
l’optimaliser ou soutenir un projet. Parallèlement à cela, il est passionné par le travail effectif
et efficient et aime partager ses connaissances et expériences pratiques. Le 21 juin prochain, il
donnera une formation en journée sur le ‘Time & Priority Management’ chez IFMA. Inscription
en ligne possible via
www.ifma.be/nl-opleiding-time-priority-mgmnt-21-06-17
Guido Nachtergaele
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