1. Corda Campus est issu de RCH (Research
Campus Hasselt),la société de droit public
fondée en 1998 pour soutenir la transi-
tion du site Philips. Corda Campus nv, une
filiale de LRM ou Limburgse Investerings-
maatschappij, a été créée en 2013 et est
le propriétaire et le gestionnaire du site
Corda Campus. L’organisation emploie
15 collaborateurs qui, avec un certain
nombre de contractants et de fournisseurs,
assument l’offre complète des services sur
le site. Corda Campus nv est l’initiateur et
le gestionnaire de la « community » sur
le campus. Le directeur général se charge
du management et du pilotage de l’or-
ganisation qui se décline en 4 équipes :
opérations, technique, commercial et une
business process team. L’objectif de Corda
Campus ? « Soulager » les résidents pour
qu’ils puissent se concentrer sur leur cœur
de métier. Outre l’hébergement, l’équipe
propose de nombreux services de sup-
port : catering, facilités pour les réunions,
accueil, distribution du courrier… Mieux,
Corda Campus nv est l’initiateur et le
gestionnaire de la « community » sur le
campus, et l’organisateur d’événements
pour stimuler la collaboration entre les
entreprises.
Quelque 3.000 personnes actives dans
200 entreprises travaillent chaque jour
sur ce site animé : elles développent de
nouvelles technologies, démarrent une
entreprise et travaillent aussi avec des
étudiants. « D’ici 2050, on vise plus de
250 entreprises et 5.000 personnes sur le
site. Corda Campus veut réaliser cela en
attirant des organisations internationales
et en leur proposant une collaboration »,
explique Kristof Vanvelk.
Suite aux investissements conséquents,
les résultats financiers sont encore néga-
tifs mais la valeur créée sur le site est
énorme, tant pour les entreprises du site
que la région. Kristof Vanvelk : « Chaque
jour, la quatrième révolution industrielle
prend forme ici et nous sommes impres-
sionnés par les nouvelles idées.À partir de
2019,nous devrions être à l’équilibre,mais
on perçoit déjà une croissance énorme sur
le campus. Le nombre d’entreprises a dou-
blé ces deux dernières années. Mieux : ces
dernières années, le campus a connu une
croissance de 10 à 100 entreprises. Nous
en sommes très fiers. »
Période de crise
La décision de Philips de cesser ses acti-
vités sur le site de Hasselt en 2001 fut un
immense choc pour les 2.000 travailleurs
et la région de Hasselt-Genk. Il n’y avait
pas de plan d’avenir pour les bâtiments.
Comme Philips était le propriétaire des
bâtiments et le locataire du nouveau bâti-
ment via un leasing de 15 ans, le Facility
Manager de Philips de l’époque se mit en
quête de chercher une nouvelle affec-
tation pour le bâtiment. Ce qui a donné
l’idée de revitaliser l’ensemble du site.
En 1997, Kristof Vanvelk (ingénieur civil
et industriel de formation) était respon-
sable de l’achat de marchandises non
liées à un produit ou à un processus chez
Philips Hasselt. Il fut aux premières loges
lorsque la nouvelle idée prit forme : « La
période de crise, durant laquelle j’étais
manager de crise, fut dure. Nous étions
soudainement confrontés à un ‘site mort’.
Philips souhaitait transformer le site de
production en un environnement R&D, et
cela me convenait. À partir de 2001, j’ai
L’ancien site de Philips transformé en un campus high-tech
Quinze ans après sa fermeture, l’ancien site de Philips à Hasselt a été transformé en un campus
hautement technologique où 200 entreprises façonnent l’avenir. « Ce projet reflète l’évolution
du Facility Manager et son énorme impact sur le développement d’un monde en mutation rapide. Avec
notre histoire, nous voulons inspirer des collègues à se défaire du ‘complexe de Calimero’. Le Facility
Manager qui a une vision claire peut faire la différence dans le succès d’une organisation », déclare
Kristof Vanvelk, directeur opérationnel de Corda Campus.
01
« Corda Campus illustre la valeur ajoutée du Facility Management »
« La fonction du Facility
Manager s’est diversement
concrétisée à travers ce projet :
il fut accommodation manager,
manager de crise, promoteur
immobilier, hospitality manager
et inspirateur d’un campus
technologique. Une réflexion
multifonctionnelle était un
must. »
20 FACILITY AWARDS 2017
2. repris la tâche d’accommodation mana-
ger et en tant que Facility Manager, j’étais
responsable de la gestion de l’ensemble
du site. Nous avons alors décidé d’aller
de l’avant. Ce fut difficile mais j’étais per-
suadé qu’il y avait un avenir. Le FM a reçu
une nouvelle dimension : on voulait aller
plus loin que la simple location. Nous
avons travaillé pendant six à sept ans
à la nouvelle dynamique, ce qui nous a
permis de proposer un service aux entre-
prises depuis la base. Celles-ci ont créé
l’effet boule de neige. La communauté est
le fil rouge. Au Corda Business Club, on
explique aux responsables d’entreprises
et aux Facility Managers le système d’hé-
bergement et la prestation des services.
Lors des Corda Keynotes, nous invitons un
orateur renommé et tout le monde est le
bienvenu, dans et hors du campus. L’inté-
gration de l’art et notre Corda Experience
où une guide propose un circuit, est aussi
important. À côté de cela, nous propo-
sons un support lors de l’organisation du
Pukkelpop. »
Le site, aujourd’hui et demain
En 2000, 70% de la superficie était
réservée à la production et au stockage
(42.000 m²) et 30% à la R&D et aux
bureaux (18.000 m²). Avec le nouveau
bâtiment à l’entrée du site, Philips voulait
marquer clairement son évolution. Les
contours actuels du site sont identiques
à ceux de l’année 2000 mais la vue et la
mentalité ont totalement changé. Corda
Campus est un parc ouvert, sans clôtures
ni barrières. La place centrale avec un
plan d’eau donne accès à la plupart des
bâtiments, la brasserie, le coffee bar et
d’autres services de support. Les bureaux
dans les bâtiments existants ont été réno-
vés et le reste des halls de production
dans la partie nord du site sont actuel-
lement transformés en des bureaux loft
inspirants. L’accès au site a été déplacé
vers un nouvel accès au bâtiment de ser-
vices central auquel le parking visiteurs
est annexé. La voiture est bannie de l’al-
lée centrale du fait que l’ancien entrepôt
a été transformé en un bâtiment abri-
tant un parking. Corda Campus veut être
le campus high-tech par excellence de
l’Euregio. En début d’année, les travaux
de construction de Corda 2 et Corda 3,
deux nouveaux complexes de bureaux
avec des parkings souterrains, ont été
lancés. Kristof Vanvelk : « Ce n’est pas un
point final. Il y a tellement de marge de
croissance. Je pense au plan de mobilité,
à notre Masterplan 2.0, au potentiel de
l’Internet des objets, etc. Et nous sommes
toujours ouverts aux idées des résidents.
Le feedback et l’interaction sont inhérents
à notre communauté. »
Par Tilly Baekelandt
www.cordacampus.be
02 03
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01. Le bâtiment central du campus (Corda 1) se dis-
tingue par sa toiture inclinée qui abrite des terrasses
aux différents étages, ce qui créé une vue ouverte
sur le parc. Sur le site, des applications dans tous
les domaines intègrent la valorisation énergétique
durable.
02. Corda Campus est aujourd’hui un parc sans clô-
tures ni barrières, avec une place centrale et un plan
d’eau. Le site est un campus ouvert et un lieu idéal
pour les entrepreneurs, les starters, les startups mais
aussi les personnes du voisinage et la vie associative.
Tout le monde est le bienvenu.
03. Une partie du toit vert (Corda 1) est mis à la
disposition de l’artiste Koen Vanmechelen.
04. Kristof Vanvelk (directeur opérationnel de Corda
Campus) : « Nous étions soudainement confrontés à
un ‘site mort’. Comment redonner toute sa valeur au
patrimoine ? Le FM a reçu une nouvelle dimension
dans le sens où on voulait aller plus loin que la
simple location. Nous voulions rassembler des
personnes en quête d’innovation. »
05. Le bâtiment central du campus (Corda 1)
abrite une brasserie, un coffee bar, un restaurant en
libre service, un auditorium, un meeting center, un
incubateur, un centre de services avec une banque,
un coiffeur, des boutiques, un kinésithérapeute et
une réception centrale. Tout est prévu pour offrir un
service aux résidents de Corda.
21FACILITY AWARDS 2017