Le Smart Grid Brussels Health Campus augmente la sécurité des patients La nouvelle installation de secours à haute tension offre une autonomie de 5 jours

1. Fondée en 1977, l’UZ Brussel compte
3.800 membres du personnel, 729 lits
justifiés, 26.000 hospitalisations et
280.000 patients par an, 70.000 traite-
ments en urgence par an et 27.000 hospi-
talisations de jour.L’hôpital est aujourd’hui
au centre d’un projet de rénovation dont
les contours sont l’infrastructure exis-
tante de 132.000 m² complétée d’une
extension d’environ 30.000 m².
Smart Grid Brussels Health Campus
À Jette, l’UZ Brussel fait partie du Brus-
sels Health Campus (d’une superficie de
250.000 m²) avec la Vrije Universiteit
Brussel, l’Erasmushogeschool Brussel, un
centre de fitness commercial, une école
maternelle et primaire, la Croix Rouge,
une clinique dentaire et une crèche.
En 2013, la direction de l’hôpital
approuva le plan ambitieux de politique
énergétique 2012-2022, élaboré par le
Service Technique. Trois objectifs étaient
fixés : en 2022, il ne faut pas acheter plus
d’électricité qu’en 2012, la consommation
d’électricité nominale doit être produite
de manière durable sur le site et, troi-
sième objectif, les soins et la sécurité des
patients doivent être garantis en cas de
black-out et de panne d’électricité. L’hô-
pital doit pouvoir fonctionner pendant
au moins 5 jours en étant totalement
indépendant du réseau d’électricité public.
Jan Flament (directeur services adminis-
tratifs & technico-facilitaires) : « Il ne
fallait plus avoir de réflexion ‘out of the
box’ mais jeter notre ‘box’ et en créer une
nouvelle. Nous avons développé un Mas-
terplan Energie & Engineering autour de
cinq critères : la sécurité du patient, la
durabilité et l’innovation, l’énergie (éco-
nomies), le coût total de possession et
la gestion et entretien. La première ‘box’
que nous avons construite est le Smart
Grid Brussels Health Campus qui forme
le lien énergétique entre les bâtiments
et les installations techniques du campus.
Jusqu’à présent, tout le monde disposait
de son propre modèle organisationnel.
C’est le premier projet entièrement réa-
lisé de manière intégrée avec un budget
commun. » Les opportunités se situaient
dans l’agrandissement d’échelle, explique
Sven Hebbelinck (directeur technique UZ
Brussel) : « Une multitude de rénovations
techniques et architecturales ont eu lieu,
comme ce parc avec 3.288 panneaux
PV. Ceci en partant de 3 installations de
base : un système de gestion des bâti-
ments avec déjà 350 points de mesure,
une installation de secours à haute ten-
sion entièrement automatique et une
chaufferie intégrée pour le chauffage du
campus. Pour chaque projet, nous avons
étudié si le flux de déchets d’une installa-
tion ou d’une partie d’un bâtiment ne pou-
vait pas être une source d’énergie ailleurs.
Des tampons d’énergie sont également
prévus, comme des tampons de glace et
un stockage d’énergie thermique via des
forages dans le sol. »
Depuis 2012, l’hôpital a réalisé au
total 1.570.000 euros d’économies :
898.000 euros sur l’achat d’énergie,
414.000 euros de primes d’énergie perçues,
78.000 euros en valorisations de courant
de secours (2016) et 180.000 euros via les
installations PV (depuis 2013).
Le Smart Grid Brussels Health Campus augmente la sécurité des patients
Grâce à sa nouvelle installation de secours à haute tension d’une autonomie de cinq jours, l’UZ
Brussel est l’un des hôpitaux les plus sûrs du pays. Cette réalisation a pour cadre le projet Smart
Grid Brussels Health Campus, dont l’objectif est de veiller à ce que les flux d’énergie sur le campus
soient utilisés maximalement. « Grâce à l’expertise dont nous disposons aujourd’hui, nous pourrons
notamment impliquer les écoles du voisinage et collaborer avec d’autres hôpitaux », explique Jan
Flament (directeur des services administratifs & technico-facilitaires).
La nouvelle installation de secours à haute tension offre une autonomie de 5 jours
26 FACILITY AWARDS 2017

2. Une nouvelle installation de
secours à haute tension
L’ancienne installation pouvait suppor-
ter une interruption du courant de 1 à
2 heures et était âgée de 40 ans.La grande
difficulté fut de construire une installation
de secours à haute tension dans et autour
d’un hôpital en fonctionnement. Jimmy
Van Moer (manager engineering & éner-
gie, service technique) : « Il a fallu ouvrir
presque tout le campus, soit 3 km, pour
poser les nouveaux câbles et les lignes de
communication, ce furent des fameuses
‘tranchées’ (rires). Neuf cabines de haute
tension existantes ont été raccordées au
nouveau câblage alors que l’approvision-
nement en courant devait être garanti, et
il fallait intégrer sept nouvelles cabines
dans la nouvelle installation. Cette nou-
velle installation qui produit de l’électri-
cité pour tous les bâtiments du Brussels
Heath Campus peut être étendue et per-
met des intégrations avec des partenaires
externes. L’intégration avec Elia rapporte
environ 100.000 euros par an. Suite à la
complexité, à l’automatisation poussée, à
une redondance multiple et aux systèmes
de back-up, l’entretien a été confié à l’en-
treprise qui a participé à la conception et
à la construction. »
Test de black-out
Le test a été réalisé dans un hôpital fonc-
tionnel avec 800 patients et le défi – tant
technique que médical – était énorme.
Des analyses de risque ont été réalisées
à chaque niveau. Le service de commu-
nication a été impliqué dès le lancement
du projet pour informer le personnel, les
patients et les visiteurs. L’effectif nor-
mal du personnel a été étendu à plus de
240 collaborateurs internes et externes.
Début 2016, 22 scénarios ont été testés
pendant 2 nuits.Après le test,un rapport a
été établi par l’organisme de certification
qui confirme que le test s’est déroulé et
clôturé avec succès.Jan Flament : « Ce test
peut être perçu comme un ‘teambuilding’
avec 3.000 personnes. Tout s’est déroulé
correctement, ce qui fut bénéfique pour
l’interaction entre les patients et le per-
sonnel soignant. De plus, on remarque
une plus grande collaboration et impli-
cation entre les équipes techniques et
médicales. Dans l’avenir, on pourra peut-
être intéresser les écoles du voisinage et
travailler avec d’autres hôpitaux. Nous
avons aujourd’hui une expertise que nous
voulons exploiter pleinement. »
Par Tilly Baekelandt
www.uzbrussel.be
01. De g. à dr. Sven Hebbelinck (directeur technique
UZ Brussel), Jan Flament (directeur des services
administratifs & technico-facilitaires), Jimmy Van
Moer (manager engineering & énergie, service
technique).
02. La cabine à haute tension de l’hôpital des
enfants.
03. Un technicien SDM vérifie le tableau de réglage
de l’alimentation de secours.
04. Lors du test, le plan de secours du campus
fut activé et la structure des commandes en cas de
calamités fut appliquée : une cellule de commande a
supervisé le fonctionnement global de l’hôpital, une
cellule de coordination s’est chargée de la coordi-
nation générale du test et l’équipe de projet a suivi
l’exécution du test.
05. Ces deux installations de cogénération dans la
chaufferie rénovée de l’UZ Brussel forment le lien
entre le réseau électrique intelligent et le réseau
thermique intelligent.
06. La consommation d’électricité nominale de
l’hôpital est directement produite sur place (Photo :
UZ Brussel).
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« Il ne fallait plus avoir de
réflexion ‘out of the box’ mais
jeter notre ‘box’ et en créer
une nouvelle. »
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