Pour que l'innovation et la transformation numérique fassent partie de la culture d'une entreprise, l'ouverture à l'expérimentation disciplinée et à l'incertitude est indispensable. Surtout, il faut être prêt à remettre en question les hypothèses qui ont peut-être fait le succès de l'entreprise au départ.

1. Les caractéristiques
essentielles d'une
entreprise
véritablement
éclairée
01
L'innovation dans
un monde post-
pandémie
L'École d'Athènes peinte par Raphaël

2. "La guerre donne le
droit aux conquérants
d'imposer aux vaincus
les conditions qui leur
plaisent."
14
- Jules César
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3. C'est le meilleur
moment pour
innover.
C'est le pire des
temps pour rester
immobile.
C'est l'ère de l'intelligence artificielle. C'est l'ère de la viande
artificielle. C'est l'ère de la consommation consciente. C'est
l'époque l'époque de l'auto-commande. C'est la saison de la
mayonnaise légère.
C'est la saison du chocolat noir. C'est le printemps de la disruption
numérique. C'est l'hiver des modèles économiques traditionnels.
Nous avons tout devant nous. Nous n'avons rien qui puisse nous
empêcher d'être une entreprise éclairée et innovante pour les
temps à venir. Le coronacoaster que nous avons chevauché a
donné naissance à la pensée blue skype alors que les entreprises
ont fait un pas en avant et se sont attachées.
Les innovateurs éclairés ouvrent leurs esprits (et leurs processus) sur
la façon dont ils innovent dans le monde. processus) sur la façon
dont ils innovent dans un monde post-pandémique. post-
pandémie. Certains élargissent leur réflexion, passant d'USP ultra-
concentrées à des propositions de vente à facettes multiples.
Beaucoup élargissent leur cadre de compréhension des points de
douleur et les besoins non satisfaits aux points de plaisir et aux
désirs sursatisfaits. désirs. La plupart sont passés d'une réflexion
isolée sur les biens services de manière isolée à une réflexion sur
l'innovation en tant que systèmes gestalt de bout en bout. Tous
reconfigurent activement comment ils s'organisent pour réussir
l'innovation dans notre monde en constante évolution.
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4. Les sept
traits de
l'innovateur
éclairé.
Trait 1
Une vision à court et
à long terme
Trait 2
Des objectifs clairs
Trait 3
Une curiosité innée
Trait 4
Une base solide
Trait 5
Tous des
expérimentateurs
Trait 6
Fou de vitesse
Trait 7
"Alea jacta est"
Ces caractéristiques ont un impact sur la
manière (et la qualité) dont une organisation se
prépare à innover. organisation se prépare à
innover. Il est important de noter que les traits de
l'innovateur éclairé ne sont PAS uniformes... ou
qu'un seul style convient à tous. convient à tous.
Différentes organisations doivent trouver leur
manière de s'approprier les traits de l'innovateur
éclairé leurs propres caractéristiques.
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5. Les innovateurs éclairés ont constamment une série
de projets en cours avec des horizons temporels
différents. projets en cours avec des horizons
temporels différents - certains sont destinés à une
mise à jour du modèle de cette année, d'autres
sont destinés à un avenir de plusieurs années. de
cette année", d'autres sont destinés à un avenir de
plusieurs années.
En étant en étant simultanément prévoyants et
imprévoyants, ces organisations maintiennent un
pipeline bien géré qui génère des rendements
supérieurs dans le temps. dans le temps. Le rapport
entre l'accent mis sur la myopie et la clairvoyance
variera naturellement en fonction de la dynamique
de la catégorie et du concurrentiel, mais il est
important d'assurer (au moins un peu) de chaque
lentille dans le mélange. dans le mélange.
Trait 1
Une vision à court
et à long terme
Un bon général ne voit pas seulement le chemin
de la victoire, il sait aussi quand la victoire est
impossible.
- Polybes
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6. Trait 2 Il est impossible d'avoir un flux régulier de victoires
à moins que vous n'ayez des objectifs clairs. Les
innovateurs éclairés opèrent avec une base solide
pour un succès continu de l'innovation. Tous (ou
presque) les éléments sont sont présents et pris en
compte, y compris une mise en scène efficace, une
recherche recherche plug & play, prototypage
rapide, partenariats de collaboration, laboratoires
de lancement et d'apprentissage. laboratoires de
lancement et d'apprentissage.
Et les meilleurs d'entre eux sont constamment à la
recherche de moyens pour renforcer leurs
fondations déjà solides.
Des objectifs clairs
L'ignorance ne pousse personne à la guerre, et
la peur ne dissuade personne qui pense y
gagner quelque chose.
- Hermocrates
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7. Les innovateurs ont une curiosité innée. Ils sont des
observateurs obsessionnels des modes de vie des
consommateurs et des tendances culturelles. Les
innovateurs éclairés s'érigent délibérément en
voyeurs culturels extraordinaires. Ils constituent une
bibliothèque vivante d'idées culturelles. Ils puisent
dans divers d'information - certains sont des
spécialistes des livres, d'autres de la rue.
Ils s'aventurent Ils sortent dans la nature pour voir
ce qui se passe dans le monde de première main.
de première main. Ils n'ont pas peur de jeter un
coup d'œil dans les marges de la folie pour pour
prédire ce qui va arriver sur les marchés de masse.
Trait 3
Une curiosité innée
Il est bon d'apprendre, même de l'ennemi.
- Ovide
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8. Trait 4
Les innovateurs éclairés ont une base solide qui est
inextricablement lié à la stratégie et au rendement
stratégie de l'entreprise et aux retombées
commerciales. Ils expriment leurs objectifs par un
langage qui inspire et aligne les parties prenantes
(par ex, l'objectif du " moonshot " de JFK, qui
consiste à " poser un homme sur la lune et et de le
ramener sain et sauf sur terre").
Ils vont au-delà d'un processus de oublier ". Au lieu
de cela, ils suivent activement les progrès à à
intervalles réguliers et corrigent le tir au fil du
temps.
Une base solide
Les forts font ce qu'ils doivent faire et les
faibles acceptent ce qu'ils doivent accepter.
- Thucydides
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9. Trait 5
La seule façon de faire progresser l'état de l'art est
de procéder par l'expérimentation. Les innovateurs
éclairés adoptent de multiples formes
d'expérimentation - de la génération d'idées à
l'organisation de la structure la structure
organisationnelle, la méthodologie de recherche,
les modèles de lancement et au-delà. Ils capturent
avec soin les enseignements de l'expérimentation
pour pour éviter de réinventer la roue (trop
souvent).
Chaque expérience expérience ne doit pas
forcément fonctionner parfaitement, mais chaque
expérience doit ajouter de la valeur d'une manière
ou d'une autre.
Tous des
expérimentateurs
La science est une connaissance organisée. La
sagesse est une vie organisée.
- Immanuel Kant
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10. Trait 6
Les innovateurs éclairés sont par nature des "fou de
vitesse" impatients. Ils sont constamment à la
recherche de moyens de rationaliser et de aller-
aller-retour plus vite. Ils reconnaissent que parfois,
être le premier est tout ce qui compte. La vitesse
tue (la concurrence). C'est dit.
Fou de vitesse
"Chaque heure de temps perdu est une chance
de malheur futur.
- Napoléon Bonaparte
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11. Trait 7 L'innovation peut être un grand pas vers l'inconnu.
Les innovateurs éclairés sont à l'aise et confiants
face à l'incertitude. Ils sont prêts à jeter les dés. Ils
sont prêts à prendre des risques (calculés). Ce sont
des décideurs confiants qui parviennent à éviter le
piège de la paralysie de l'analyse. Ils sont prêts
pour le jeu à long terme comme pour le jeu à court
terme.
Ils considèrent l'échec comme une opportunité
d'apprentissage plutôt que comme une limite à leur
carrière.
"Alea jacta est !"
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Aucune autre activité humaine n'est aussi
continuellement ou universellement liée au
hasard. Et à travers l'élément de hasard, la
conjecture et la chance viennent jouer un grand
rôle dans la guerre.
- Carl Von Clausewitz

12. 5 Tous expérimentateurs
Le modèle de l'innovateur éclairé
1 Vision à court et à long terme
2 Des objectifs clairs
3 Curiosité innée
4 Une base solide
6 Fou de vitesse
7 "Alea jacta est !"
Vagues ou inexistants Formalisés et alignés
Alignés et suivis Inspirants et suivis
Priorité à court terme Un certain intérêt
pour le long terme
Traiter différemment le court
et le long terme différemment
Des liens créatifs entre
le court terme et le long terme
Ignorer les tendances
culturelles
Exploration culturelle
occasionnelle
Un doigt sur le pouls
culturel
Observer les franges de la
culture pour prédire "l'avenir".
Peu de processus
formalisés
Œuvrer à la
normalisation
Normalisée et efficace
Plug & play flexible avec une
mémoire organisationnelle
S'en tenir à ce qui a fait ses
preuves
Expérimentation prudente Adopter l'expérimentation Des expérimentations poussées
avec des boucles de feedbacks
lenteur et recherche de
consensus
Début de l'accélération
Bâti pour la vitesse -
systèmes et processus
Fast & furious - mener, suivre
ou s'écarter du parcours...
Forte aversion au risque Acceptation modérée du
risque
Accepter le risque calculé -
si la situation le justifie
Echouer, c'est apprendre - mais
ne pas échouer trop souvent
Débutant Intermédiaire Avancé Expert
Niveau de Maîtrise*
*Identifiez le niveaux que vous avez aujourd'hui. Faites des choix sur les points sur lesquels vous voulez concentrer votre progression. Faites en sorte que
cela se produise.
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13. Qu'est-ce
que ce sera
pour vous ?
Peut-être que c'est en mettant un pieu motivant
motivant qui rassemble les parties prenantes
derrière votre programme d'innovation ?
Peut-être qu'il s'agit de construire un "laboratoire de
lancement et d'apprentissage " pour établir une
relation avec les clients. d'apprentissage " pour
établir une relation avec les premiers utilisateurs ?
Il s'agit peut-être de mettre en place une plateforme
de crowdsourcing interne pour pour profiter de la
matière grise interne ?
Peut-être que c'est juste faire tout un tout petit peu
plus vite ?
Peut-être qu'il s'agit d'écrire le livre définitif sur la
façon dont votre organisation va faire l'innovation à
l'avenir ?

14. C'est la meilleur des périodes pour
innover. C'est la pire des périodes
pour rester immobile.
Soyez un innovateur
éclairé pour les temps à
venir.

15. Merci !
Contactez-moi si vous avez des
questions.
Site web www.naullynicolas.ch
Numéro de
téléphone
+41 76 580 54 10
Adresse
électronique
sayhi@naullynicolas.ch
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