Une synthèse des principales tendances présentées lors du congrès de Brandon-Hall en Floride et des prochaines tendances dans le monde de la formation en ligne.

1. Résumé des conférences de Brandon-Hall 2015
OVA
Accélération de la
performance d’entreprise

2. GESTION DE LA PERFORMANCE
30%Selon Brandon-Hall
presque 30 % des organisations
prévoient augmenter leur
investissement d’ici les 12
prochains mois

3. DEUX GRANDS FACTEURS D’ACCÉLÉRATION
DE LA PERFORMANCE D’ENTREPRISE
• Développement du leadership
Facteur clé du succès de toute
compagnie
• Gestion de la relève

4. DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP
Selon Brandon-Hall, 34 % de entreprises ayant un budget de 1 million et plus dans la gestion des
talents, prévoit augmenter leur budget de 10 % d’ici les 12 prochains mois.
C’est le budget de développement du leadership qui subira une hausse principalement.

5. 30%
41%
64%
GESTION ET PLANIFICATION DE LA RELÈVE
Investissement en planification
et gestion de la relève
Conscientes de la mobilité des
ressources est critique
Pas de stratégies de
retention des talents
Selon Brandon-Hall, 30 % des organisations planifient augmenter leurs investissement en planification
et gestion de la relève. C’est assez surprenant compte tenu que 64 % d’entre elles n’ont toujours pas une
stratégie de rétention des talents et que 41 % sont conscientes que la mobilité des ressources est
critique pour l’engagement des employés et l’atteinte des objectifs d’entreprise.

6. LA GESTION DE LA RELÈVE :
DEVIENT UNE PRIORITÉ POUR
LES 12 PROCHAINS MOIS

7. ACQUISITION DES TALENTS
7% 26%
45%
Selon Brandon-Hall, seulement 7 % des organisations ont une
stratégie d’acquisition des talents alignée sur les objectifs
d’affaires et 45 % déclarent vouloir augmenter significativement leur
focus sur l’attraction des talents et le recrutement.
Pour soutenir ces efforts, 26 % des organisations déclarent vouloir
augmenter leur budget sur le recrutement.

8. LE MODÈLE 10:20:70
10%
Apprendre et développer ses
compétences et connaissances à l’aide
cours structurés et de programmes

9. LE MODÈLE 10:20:70
20%
Apprendre et développer ses
compétences et connaissances en
collaboration avec les autres

10. LE MODÈLE 10:20:70
70%
Apprendre et développer ses
compétences et connaissances à
travers l’expérience

11. LE MODÈLE 10:20:70
90%
En fait : 90 % de l’apprentissage se fait à travers l’apprentissage et le développement en vivant une expérience
Ce ratio est devenu la base sur laquelle plusieurs grandes corporations américaines organisent leur stratégie de
formation (Microsoft, Nokia, Bank of America, American Express, etc.)

12. APPRENTISSAGE ET DÉVELOPPEMENT
64% 28%
Selon Brandon-Hall
64 % considèrent faible leur habileté à déployer de la formation
informelle et 28 % planifient augmenter ce budget cette année.

13. APPRENTISSAGE ET DÉVELOPPEMENT
Gamification/Serious Game
Social et collaboratif
Approche mixtes
BYOD
MOOC’S
Réalité virtuelle
E-learning
Flipped classrooms
Médias sociaux
Data Analytics
Diffusion
Les strategies
de formation
Les moyens

14. TROIS STRATÉGIES CLÉS
POUR LES ORGANISATIONS À HAUTE PERFORMANCE
Investir
Alignée sur la
stratégie d’affaires
Mesurer
l’amélioration continue

15. À quelle fréquence vous attendriez-vous que vos performants se connectent à des
ressources de formation pour accomplir efficacement les tâches?
24%
37%
29%
9%
1%
Jours Semaines Mois Années IrrégulierTOUS LES :

16. 0%
2%
0%
1%
17%
25%
63%
56%
21%
17%
Aucune
considération
Faible Constant Plus
d’accent
Beaucoup
plus d’accent
Entreprises à haut rendement mettant l'accent sur la
formation informelle et sociale pour 2015

17. AU CENTRE DE
L’INNOVATION
+1(866)385-TOUR
+1(866)385-8687
Contact
info@ovagc.com
Courriel
www.ovagc.com