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BAROMÈTRE DÉCISION MPI EXECUTIVE 2E ÉDITION
LES MANAGERS FRANÇAIS ONT BEAUCOUP À APPRENDRE
DE LEURS VOISINS EUROPÉENS (... ET RÉCIPROQUEMENT).
3 300 SALARIÉS INTERROGÉS
FRANCE - ALLEMAGNE - ROYAUME-UNI
SLIDE 2 : Slide typo
DANS SA 1ÈRE ÉDITION, LE BAROMÈTRE DÉCISION AVAIT SCRUTÉ LES MODES DE DÉCISIONS
SELON LATYPOLOGIE DE L’ENTREPRISE (TAILLE, SECTEUR D’ACTIVITÉ…).
POUR SA SAISON 2, IL S’EXPORTE POUR COMPARER LES FAÇONS DE DÉCIDER ENTRE
3 GRANDS PAYS EUROPÉENS.
3 319 SALARIÉS INTERROGÉS
EN ALLEMAGNE, EN FRANCE ET AU ROYAUME-UNI.
Baromètre Décision 2018
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MÉTHODOLOGIE
ÉCHANTILLON
6 827 personnes représentatives de
la population des trois pays : France,
Allemagne et Angleterre (18+)
3 319 salariés du secteur public /
privé
MÉTHODOLOGIE TERRAIN
Le sondage a été effectué en ligne,
sur le panel propriétaire de YouGov.
Les données sont pondérées pour
être représentatives des adultes
européens.
France, Allemagne et Royaume-Uni
Du 4 au 9 juillet 2018
Baromètre Décision 2018
ENSEIGNEMENT N°1 :
LE MANAGER FRANÇAIS LA JOUE
PLUS SOUVENT« PERSO »
QUE LES AUTRES.
Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER A POUR PRINCIPALE MOTIVATION
SON INTÉRÊT PERSONNEL.»
47 %
EN FRANCE
35 %
AU ROYAUME-UNI
39 %
EN ALLEMAGNE
QUAND UN MANAGER A« POUR PRINCIPALE
MOTIVATION SON INTÉRÊT PERSONNEL»,
LA PROPORTION À PRENDRE DES DÉCISIONS SEUL,
SANS CONSULTER SES ÉQUIPES,AUGMENTE FORTEMENT
(41 % VS 31 % POUR LA MOYENNE DES SALARIÉS FRANÇAIS).
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DES MANAGERS EXPERTS
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LE LEADERSHIP EST DEUX FOIS MOINS PLÉBISCITÉ EN FRANCE
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« LE LEADERSHIP »
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48 %
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FRANCE ROYAUME-UNIALLEMAGNE
« Quelles sont les qualités les plus importantes chez un manager ? »
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...TANDIS QUE LES COMPÉTENCES TECHNIQUES
SONT QUASIMENT DEUX FOIS PLUS RECHERCHÉES.
« Quelles sont les qualités les plus importantes chez un manager ? »
« LES COMPÉTENCES TECHNIQUES »
FRANCE
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ALLEMAGNE
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10 %
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« Quelles sont les qualités les plus importantes chez un manager ? »
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« L’ESPRIT
COLLECTIF »
N° 1
« L’ÉCOUTE » N° 3
« LE SENS DE
L’ORGANISATION »
EN FRANCE, LES COMPÉTENCES RELATIONNELLES
SONT À L’HONNEUR.
1) RU et All : Leadership : 48 % et 46 %
2) RU : Ecoute : 44 % / All : Esprit collectif : 37 %
3) RU : Esprit collectif : 24 % / All : Sens de l’organisation : 28 %
32 % 45 % 30 %
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« J’AIME MON BOSS »
LES SALARIÉS FRANÇAIS
JUGENT LEUR MANAGER
AUSSI POSITIVEMENT,
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VOISINS EUROPÉENS.
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« MON MANAGER EST INCITÉ À PRENDRE
DES INITIATIVES AU QUOTIDIEN.»
FRANCE
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71%
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Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER TENTE TOUJOURS
DE TROUVER DES SOLUTIONS.»
FRANCE ROYAUME-UNIALLEMAGNE
72%
61%
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Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER EST AUTONOME
DANS SA PRISE DE DÉCISION.»
FRANCE ROYAUME-UNIALLEMAGNE
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EN FRANCE,
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Le
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46% DES SALARIÉS EUROPÉENS CONSIDÈRENT
QUE LE DIRIGEANT DE LEUR ENTREPRISE PREND
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Baromètre Décision 2018
« Le dirigeant de mon entreprise prend des décisions courageuses.»
France : 54 % Allemagne : 51 % Royaume-Uni : 32 %
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prend des décisions courageuses. »
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NE PREND PAS des décisions courageuses.
81%66% 29%
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QUAND LE DIRIGEANT DE L’ENTREPRISE EST JUGÉ COURAGEUX,
C’EST AUSSI LE CAS DU MANAGER.
(Moyenne des 3 pays) (Moyenne des 3 pays)
« MON MANAGER
EST COURAGEUX » « MON MANAGER
N’EST PAS
COURAGEUX »« MON MANAGER
EST COURAGEUX »
« MON MANAGER
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« DIS-MOI COMMENTTU DÉCIDES ET
JE TE DIRAI SI TU ES UN BON MANAGER.»
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Baromètre Décision 2018
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MON MANAGER...
« … PREND LA PLUPART DU
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28 %
« … CONSULTE D’ABORD
L’ÉQUIPE PUIS DÉCIDE SEUL »
« LA DÉCISION EST COLLECTIVE ET
LE MANAGER NE FAIT QU’ACTER
LA DÉCISION »
30 %
31%
41%
34 %
31%
20 % 22 %22 %
CE RÉSULTAT EST LOIN D’ÊTRE NEUTRE.
CAR QUAND UN MANAGER DÉCIDE SEUL,
IL EST JUGÉ MOINS COURAGEUX FACE AUX DIFFICULTÉS,
MOINS SOLIDAIRE DE SES ÉQUIPES
ET MOINS APTE ÀTROUVER DES SOLUTIONS.
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« MON MANAGER TENTE TOUJOURS
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(Moyenne des 3 pays)
« MON MANAGER DÉCIDE SEUL »
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PREND ENSUITE SA DÉCISION »
82%
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Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER N’ASSUME PAS SES RESPONSABILITÉS
EN CAS DE DIFFICULTÉ.»
(Moyenne des 3 pays)
« MON MANAGER DÉCIDE SEUL »
« MON MANAGER CONSULTE
D’ABORD SON ÉQUIPE ET
PREND ENSUITE SA DÉCISION »
18%
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« MON MANAGER A POUR PRINCIPALE MOTIVATION
SONT INTÉRÊT PERSONNEL.»
(Moyenne des 3 pays)
« MON MANAGER DÉCIDE SEUL »
« MON MANAGER CONSULTE
D’ABORD SON ÉQUIPE ET
PREND ENSUITE SA DÉCISION »
37%
55%
MPI executive est un acteur de
référence du management de
transition en France et à
l’international. Dans le cadre
d’une mission ponctuelle
« dans l’urgence », nous
proposons le manager de
transition « sur mesure »,
qualifié par nos soins,
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Depuis 2002, nous avons
accompagné et mené à bien
plus de 700 missions.
THE RIGHT MANAGER
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CONTACT MPI EXECUTIVE
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  • 1. BAROMÈTRE DÉCISION MPI EXECUTIVE 2E ÉDITION LES MANAGERS FRANÇAIS ONT BEAUCOUP À APPRENDRE DE LEURS VOISINS EUROPÉENS (... ET RÉCIPROQUEMENT). 3 300 SALARIÉS INTERROGÉS FRANCE - ALLEMAGNE - ROYAUME-UNI
  • 2. SLIDE 2 : Slide typo DANS SA 1ÈRE ÉDITION, LE BAROMÈTRE DÉCISION AVAIT SCRUTÉ LES MODES DE DÉCISIONS SELON LATYPOLOGIE DE L’ENTREPRISE (TAILLE, SECTEUR D’ACTIVITÉ…). POUR SA SAISON 2, IL S’EXPORTE POUR COMPARER LES FAÇONS DE DÉCIDER ENTRE 3 GRANDS PAYS EUROPÉENS. 3 319 SALARIÉS INTERROGÉS EN ALLEMAGNE, EN FRANCE ET AU ROYAUME-UNI. Baromètre Décision 2018
  • 3. Baromètre Décision 2018 MÉTHODOLOGIE ÉCHANTILLON 6 827 personnes représentatives de la population des trois pays : France, Allemagne et Angleterre (18+) 3 319 salariés du secteur public / privé MÉTHODOLOGIE TERRAIN Le sondage a été effectué en ligne, sur le panel propriétaire de YouGov. Les données sont pondérées pour être représentatives des adultes européens. France, Allemagne et Royaume-Uni Du 4 au 9 juillet 2018
  • 4. Baromètre Décision 2018 ENSEIGNEMENT N°1 : LE MANAGER FRANÇAIS LA JOUE PLUS SOUVENT« PERSO » QUE LES AUTRES.
  • 5. Baromètre Décision 2018 « MON MANAGER A POUR PRINCIPALE MOTIVATION SON INTÉRÊT PERSONNEL.» 47 % EN FRANCE 35 % AU ROYAUME-UNI 39 % EN ALLEMAGNE
  • 6. QUAND UN MANAGER A« POUR PRINCIPALE MOTIVATION SON INTÉRÊT PERSONNEL», LA PROPORTION À PRENDRE DES DÉCISIONS SEUL, SANS CONSULTER SES ÉQUIPES,AUGMENTE FORTEMENT (41 % VS 31 % POUR LA MOYENNE DES SALARIÉS FRANÇAIS). Baromètre Décision 2018
  • 7. Baromètre Décision 2018 ENSEIGNEMENT N°2 : EN FRANCE, ON RECHERCHE DES MANAGERS EXPERTS AUTANT QUE LEADERS.
  • 8. Baromètre Décision 2018 LE LEADERSHIP EST DEUX FOIS MOINS PLÉBISCITÉ EN FRANCE QUE DANS LE RESTE DE L’EUROPE... « LE LEADERSHIP » 19 % 48 % 46 % FRANCE ROYAUME-UNIALLEMAGNE « Quelles sont les qualités les plus importantes chez un manager ? »
  • 9. Baromètre Décision 2018 ...TANDIS QUE LES COMPÉTENCES TECHNIQUES SONT QUASIMENT DEUX FOIS PLUS RECHERCHÉES. « Quelles sont les qualités les plus importantes chez un manager ? » « LES COMPÉTENCES TECHNIQUES » FRANCE ROYAUME-UNI ALLEMAGNE 17% 10 % 9 %
  • 10. Baromètre Décision 2018 « Quelles sont les qualités les plus importantes chez un manager ? » N° 2 « L’ESPRIT COLLECTIF » N° 1 « L’ÉCOUTE » N° 3 « LE SENS DE L’ORGANISATION » EN FRANCE, LES COMPÉTENCES RELATIONNELLES SONT À L’HONNEUR. 1) RU et All : Leadership : 48 % et 46 % 2) RU : Ecoute : 44 % / All : Esprit collectif : 37 % 3) RU : Esprit collectif : 24 % / All : Sens de l’organisation : 28 % 32 % 45 % 30 %
  • 11. Baromètre Décision 2018 ENSEIGNEMENT N°3 : « J’AIME MON BOSS » LES SALARIÉS FRANÇAIS JUGENT LEUR MANAGER AUSSI POSITIVEMENT, VOIRE PLUS QUE LEURS VOISINS EUROPÉENS.
  • 12. Baromètre Décision 2018 « MON MANAGER EST INCITÉ À PRENDRE DES INITIATIVES AU QUOTIDIEN.» FRANCE ROYAUME-UNI ALLEMAGNE 71% 46 % 64 %
  • 13. Baromètre Décision 2018 « MON MANAGER TENTE TOUJOURS DE TROUVER DES SOLUTIONS.» FRANCE ROYAUME-UNIALLEMAGNE 72% 61% 75%
  • 14. Baromètre Décision 2018 « MON MANAGER EST AUTONOME DANS SA PRISE DE DÉCISION.» FRANCE ROYAUME-UNIALLEMAGNE 60% 47% 72%
  • 15. Baromètre Décision 2018 ENSEIGNEMENT N°4 : EN FRANCE, COMME AILLEURS, LE COURAGE EST CONTAGIEUX.
  • 16. Le SLIDE 21 : slide typo QUAND LE (LA) N° 1 DE L‘ENTREPRISE PREND DES DÉCISIONS COURAGEUSES, SON ATTITUDE SE RÉPERCUTE SUR L’ENSEMBLE DE LA CHAÎNE DE MANAGEMENT... ET INVERSEMENT. Baromètre Décision 2018
  • 17. Le SLIDE 21 : slide typo 46% DES SALARIÉS EUROPÉENS CONSIDÈRENT QUE LE DIRIGEANT DE LEUR ENTREPRISE PREND DES DÉCISIONS COURAGEUSES. Baromètre Décision 2018 « Le dirigeant de mon entreprise prend des décisions courageuses.» France : 54 % Allemagne : 51 % Royaume-Uni : 32 %
  • 18. « Le dirigeant de mon entreprise prend des décisions courageuses. » « Le dirigeant de mon entreprise NE PREND PAS des décisions courageuses. 81%66% 29% Baromètre décision 2018 QUAND LE DIRIGEANT DE L’ENTREPRISE EST JUGÉ COURAGEUX, C’EST AUSSI LE CAS DU MANAGER. (Moyenne des 3 pays) (Moyenne des 3 pays) « MON MANAGER EST COURAGEUX » « MON MANAGER N’EST PAS COURAGEUX »« MON MANAGER EST COURAGEUX » « MON MANAGER N’EST PAS COURAGEUX » 16 % « JNSP » « JNSP »
  • 19. Baromètre Décision 2018 FOCUS : « DIS-MOI COMMENTTU DÉCIDES ET JE TE DIRAI SI TU ES UN BON MANAGER.»
  • 20. DANS LES 3 PAYS ÉTUDIÉS, PRÈS DE 3 MANAGERS SUR 10 DÉCIDENT SEULS. Baromètre Décision 2018
  • 21. Baromètre Décision 2018 MON MANAGER... « … PREND LA PLUPART DU TEMPS LES DÉCISIONS SEUL » 28 % « … CONSULTE D’ABORD L’ÉQUIPE PUIS DÉCIDE SEUL » « LA DÉCISION EST COLLECTIVE ET LE MANAGER NE FAIT QU’ACTER LA DÉCISION » 30 % 31% 41% 34 % 31% 20 % 22 %22 %
  • 22. CE RÉSULTAT EST LOIN D’ÊTRE NEUTRE. CAR QUAND UN MANAGER DÉCIDE SEUL, IL EST JUGÉ MOINS COURAGEUX FACE AUX DIFFICULTÉS, MOINS SOLIDAIRE DE SES ÉQUIPES ET MOINS APTE ÀTROUVER DES SOLUTIONS. Baromètre Décision 2018
  • 23. Baromètre Décision 2018 « MON MANAGER TENTE TOUJOURS DE TROUVER DES SOLUTIONS.» (Moyenne des 3 pays) « MON MANAGER DÉCIDE SEUL » « MON MANAGER CONSULTE D’ABORD SON ÉQUIPE ET PREND ENSUITE SA DÉCISION » 82% 59%
  • 24. Baromètre Décision 2018 « MON MANAGER N’ASSUME PAS SES RESPONSABILITÉS EN CAS DE DIFFICULTÉ.» (Moyenne des 3 pays) « MON MANAGER DÉCIDE SEUL » « MON MANAGER CONSULTE D’ABORD SON ÉQUIPE ET PREND ENSUITE SA DÉCISION » 18% 41%
  • 25. Baromètre Décision 2018 « MON MANAGER A POUR PRINCIPALE MOTIVATION SONT INTÉRÊT PERSONNEL.» (Moyenne des 3 pays) « MON MANAGER DÉCIDE SEUL » « MON MANAGER CONSULTE D’ABORD SON ÉQUIPE ET PREND ENSUITE SA DÉCISION » 37% 55%
  • 26. MPI executive est un acteur de référence du management de transition en France et à l’international. Dans le cadre d’une mission ponctuelle « dans l’urgence », nous proposons le manager de transition « sur mesure », qualifié par nos soins, disponible, mobile et immédiatement opérationnel. Depuis 2002, nous avons accompagné et mené à bien plus de 700 missions. THE RIGHT MANAGER ATTHE RIGHT PLACE ATTHE RIGHTTIME CONTACT MPI EXECUTIVE 12 rue de Ponthieu 75008 Paris +33 (0) 1 53 70 17 00 mpiparis@mpiexecutive.com mpiexecutive.com twitter : @MPIexecutive CONTACT PRESSE ÉVIDENCE Anna Casal 06 50 61 55 71 anna.casal@evidenceparis.fr CONCEPTION / RÉALISATION Eun Paig www.eunpaig.com