De cette manière, le Luxe prendra un avantage comparatif significatif face à d’autres industries, se protégera par rapport aux vélléités de nouveaux entrants, se renforcera dans une économie mondiale en délicatesse et réduira sa dépendence envers des acteurs externes non-désirés. Pour la plus ancienne et prestigieuse des industries, la croissance de l’économie du Luxe passera (aussi) par un gain de productivité, via l’application des Nouvelles Technologies (CQFD).

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Le Luxe de Demain… se prépare maintenant !
By Patrice Mueller
Corporate Advisor at H. Sturzenegger & Sons
Depuis mars 2019, et dans nos derniers articles nous avons eu l’opportunité d’aborder les sujets comme:
- Les nouvelles possibilités de financement dans le Luxe pour des projets technologiquement
innovants (Le financement moderne du Luxe ?).
- La dépendance du Luxe aux consommateurs chinois (La création de valeur du Nouveau Luxe ?).
- La mutation de valeurs des MilOXs (La création de valeur du Nouveau Luxe ?).
- La création d’une économie circulaire efficiente pour diminuer la dépendence du Luxe aux
sources d’approvisionnement externes (L’avènement du Big Data dans le Luxe ?).
- L’avènement de l’économie de la location, de l’échange et du partage dans une économie à
croissance faible (Le Luxe est-il irremplaçable ?).
- La dévalorisation des monnaies FIAT au profit des monnaies digitales, et le repositionnement des
produits de Luxe (Le Luxe est-il irremplaçable ?).
Aussi, dans cette période de transition aussi importante que celle que nous vivons d’aujourd’hui, nous
avons voulu proposer aux acteurs du Luxe:
- De dynamiser l’industrie du Luxe en finançant des nouveaux acteurs (marques) et des projets
technologiquement innovants (start-up), pour rendre l’industrie plus perméable aux Nouvelles
Technologies et favoriser les gains de productivité.
- De développer une blockchain pour gérer les flux logistiques et offrir un standard de conversion
pour tous les produits d’une marque.
- De créer ses propres “Token”, pour faciliter la location, les échanges et le partage.
- De réaliser des “Market Place” pour soutenir le marché du “neuf” et de “seconde main” et
maîtriser les valeurs des produits durant tout leur cycle de vie jusqu’à leur disparition.

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- De rendre les produits de luxe plus “liquides”, faciles à échanger et qui peuvent en tout temps
agir comme une “monnaie d’échange” (troc) dans un monde financièrement fragile (la résilience
du luxe) et exposé à des risques importants (sur-endettements des Etats).
- Et de préparer l’organisation des groupes pour favoriser l’intelligence collective et répondre aux
très nombreuses opportunités que nous offre cette nouvelle “ère digitale”.
Et ainsi, nous avons pensé que le Luxe pourra:
- Se renforcer en rendant ses acteurs et leurs organisations plus agiles, audacieux et ouverts grâce
à ses dirigeants éclairés et à l’utilisation des Nouvelles Technologies.
- Réduire son exposition aux risques de dépendance face à ses approvisionnement en matières
premières (grâce à l’économie circulaire efficiente par la réduction de ses besoins en ressources
naturelles) et face à ses marchés - clients (en gardant une variété de produits et services afin de
mieux les représenter sur les différents marchés et auprès de divers profiles de consommateurs).
- Favoriser la flexibilisation et la rapidité des transactions des produits de Luxe, et en développant
leur valeur intrinsèque afin de leur conférer un statut de “valeur refuge” économique à long
terme. Rendre les produits de Luxe plus liquides, et en tout temps (c’est une nouvelle
démocratisation du Luxe).
- Se préparer à un changement brusque de paradigmes économiques fondamentaux (crise de
confiance), avec une dévalorisation des monnaies FIAT au profit des monnaies digitales, de l’or
et repositioner les produits de Luxe comme alternative crédible aux échanges (troc).
De cette manière, le Luxe prendra un avantage comparatif significatif face à d’autres industries, se
protégera par rapport aux vélléités de nouveaux entrants, se renforcera dans une économie mondiale en
délicatesse et réduira sa dépendence envers des acteurs externes non-désirés. Pour la plus ancienne et
prestigieuse des industries, la croissance de l’économie du Luxe passera (aussi) par un gain de
productivité, via l’application des Nouvelles Technologies (CQFD).
Voilà notre contribution à l’industrie du Luxe, aux MilOXs et à nos futures générations.
Si vous souhaitez en savoir plus sur des problématiques plus spécifiques, n’hésitez pas à nous contacter à
pmuller@stgger.com. Nous pouvons vous proposer une solution technologique complète (Market Place).
Amicalement,
Patrice Müller
H. Sturzenegger & Sons, Genève
Strategic Advisory & Corporate Finance, specialized in the Premium, Lifestyle and Luxury Industry
Ex-Professeur, ESSEC Business School, Paris, MBA in International Luxury Brand Management (2000-2012)
Whatsapp +41 76 298 50 98, Skype pseudo live:patrice_mueller, E-mail: pmuller@stgger.com
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