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Ca va marcher je l'ai lu dans un livre @agilenantes
- 1. Ca va marcher Je l’ai lu dans un un livre Patrick Roux linkedin.com/in/patrick-roux/
- 2. Agile Tour Nantais 2023 #ATN23
- 3. Trigger warning Du sarcasme, MAIS : Bienveillance et absence de jugement Un peu d’ironie, mais promis pas trop Ne nous prenons pas trop au sérieux On prend du recul ensemble
- 15. On a toujours fait comme ça, et ça fonctionne On a toujours fait comme ça > Les conditions pour innover > Ce qui merde entre l’intention et la pratique
- 16. Olivier Fortier, Pyrate “C'est pas parce qu'on se rentre des plumes dans le derrière qu'on est un poulet 🐔”
- 17. Ron Jeffries Caution agile de cette série de slides
- 18. “Scrum can be very unsafe for programmers. To paraphrase Ken Schwaber, one of the co-creators of Scrum, in another context: “That makes me sad”.” Ron Jeffries, caution agile
- 19. C’est facile de tenir les réunions et de se donner des rôles Scrum
- 20. Je viens juste au daily pour écouter, t’inquiète
- 21. Scrum En Strips #14 - Phare Rose by Conserto
- 22. Le PO ne veut peut pas venir au planning mais ça va, on a un proxy proxy : no result found
- 25. Vélocité et Story Points
- 27. Ne pas augmenter la vélocité, mais définir plus rigoureusement “done” Ne pas optimiser la productivité, mais faire des promesses qu’on peut tenir
- 28. La vélocité peut devenir une distraction
- 29. “I may have invented story points, and if I did, I’m sorry now” Ron Jeffries, caution agile
- 31. 1 . Version minimale Problèmes à résoudre Fonctionnalités simples Juste assez juste à temps
- 32. 2 . Fixer une date Proche Réaliste Au boulot
- 33. 3 . Hacher menu Une journée, easy Ne pas tout terminer Clef en main
- 36. “Estimating tasks will slow you down. Don’t do it. [...] I invented Scrum to enhance team performance, not to have them stuck estimating tasks” Jeff Sutherland Papa de Scrum, argument d’autorité
- 37. En tant que système, je veux exécuter un batch à 14h afin de calculer les indicateurs
- 39. En tant qu’utilisateur je veux pouvoir m’enregis… En tant qu’utilisateur je veux pouvoir m’enregis… En tant qu’utilisateur je veux pouvoir m’enregis… En tant qu’utilisateur je veux pouvoir m’enregis… En tant qu’utilisateur je veux pouvoir m’enregis… En tant qu’utilisateur je veux pouvoir m’enregis…
- 40. Carte En tant qu’utilisateur iPhone je veux pouvoir avoir la météo sur mon appareil pour ne pas… > “Météo actuelle géolocalisée” Conversation Pourquoi on doit faire ça, quel impact ça aura, pourquoi les utilisateurs le veulent et en quoi ça nous intéresse, quelle valeur? Confirmation Prendre note de la conversation, se mettre d’accord sur la façon de vérifier que ça fonctionnera (critères d’acceptance)
- 41. Les rétros
- 42. Esther Derby Autre argument d'autorité parce que j’ai raison
- 46. “Là où règne une culture généralisée du blâme, les gens peuvent être trop effrayés pour soulever des problèmes. Les rétrospectives peuvent faire plus de mal que de bien.” Esther Derby, qui est d’accord avec moi
- 49. La taille des équipes
- 52. Dunbar
- 53. 5 Relations personnelles 15 Confiance profonde 50 Confiance mutuelle 150+ C’est un ami proche
- 54. TRUST
- 55. “Des équipes travaillant comme une unité cohérente sont plus performantes que des collections d’individus” James E Driskell, Eduardo Salas, Tripp Driskell American Psychologist, à défaut d’un papier sur les neurosciences
- 56. SANS CONFIANCE, LA PUISSANCE N’EST RIEN
- 57. Une méthode capture ce qui est pertinent au moment et dans le contexte où elle est conçue
- 58. Les conditions pour innover On fait ce qu’on dit On a toujours fait comme ça > Les conditions pour innover > Ce qui merde entre l’intention et la pratique
- 59. Ce qui effraie, c’est le blâme. Pas l’échec.
- 61. Favoriser l’impact plus que le résultat
- 62. Appliquer, personnaliser ou partir de zéro?
- 64. Ca marche pas dans mon contexte Suivre la règle à tout prix
- 66. La valeur de ce qu’on veut remplacer
- 67. Le problème que pose réellement cette pratique
- 68. Quelles alternatives possibles avec la même valeur ?
- 70. Qu’est-ce qu’on remplace ? Qu’est-ce que ça nous apporte aujourd’hui ? Quel problème cela pose-t-il? Pour qui est-ce un problème? Alternative Alternative Alternative Est ce que ça répond au problème? Est-ce que ça m’apporte quand même de la valeur ? Qu’est-ce que je mesure et jusqu’à quand ?
- 71. Le format des user stories Contexte, utilisateurs, destination Contraignant pour des cartes techniques Problème pour le PO et les Devs US non fonctionnelle Titre et desc longue Inventer un user “infra” Choix : US non fonctionnelle Laisse plus de place aux dévs, mais risque : se défausser dessus Maintenir telle proportion stable d’US non fonctionnelle, et telle taille moyenne avec tel écart type Point d’étape prochain trimestre
- 72. Ce qui merde toujours entre l’intention de la théorie, et la pratique On a toujours fait comme ça > Les conditions pour innover > Ce qui merde entre l’intention et la pratique
- 73. In theory there is no difference between theory and practice, while in practice there is Benjamin Brewster The Yale Literary Magazine, 1882
- 79. Une meilleure pratique de la théorie
- 80. Se libérer de l’inertie, innover sur ses pratiques en gardant en tête l’intention dans ce qu’on fait