Rapport sur l'avenir de France Télévisions : le chemin de l'ambition 2015-20120
Rapport de stage SNRT
1. Rapport de stage
Effectué a la SNRT de 01/11/2021 à 31/01/2022
Réalisé par : Encadré par :
Kaoutar BENKHEY Mr.Khalid KHACHAN
Année universitaire : 2021-2022
Institut du Journalisme
et des Métiers de la Radio et de la Télévision
Fès et Meknès
2. 2
Au terme de ce modeste rapport, je tiens à remercier chaleureusement Mr. Mohammed
BENBRAHIM le directeur de l’Institut du Journalisme et des Métiers de la Radio et de la
Télévision Meknès, La responsable sur la communication Mme. Asmaa BENJELLOUNE, la
secrétaire générale Mme. Lamiae, ainsi que toute l’équipe pédagogique de l’IJMRT
responsable de cette enrichissante formation ; Pour leur précieuse aide à acquérir la formation
nécessaire pour ce stage.
J’adresse mes authentiques remerciements au directeur général de la société Nationale de
Radiodiffusion et de Télévision Mr. Fayçal LARAICHI qui a approuvé ma demande pour passer
deux mois de stage aux entrailles d’une telle société réputée dans le domaine du journalisme.
Ma véridique reconnaissance s’adresse pareillement à mon maitre de stage Mr . Khalid
KHACHAN, responsable formation au sein de la SNRT, pour son ardent accueil et pour son
soutien moral et professionnel qui m’a attribué.
Un grand et profond remerciement à Mr .Amine NOURY , Mr.Abdelhaq CHERRAT ,
Mr.Abdelhaq BAIHAT , Mr .Mohammed BENTERKA , Mr.Khalid CHOUKHMANE sans
omettre Mme .Kaima BELOUCHI , pour leur générosité et leur prodigalité en m’enrichissant
par leurs précieux conseils tout au long du stage. Ainsi que tous les membres de la SNRT qui
m’ont garanti l’aisance à mener mon travail en assurant la cohésion entre eux dans le travail
d’équipe qui a créé un environnement de confiance et de bonheur.
Enfin, je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui m’ont conseillée et relu lors de
la rédaction de ce rapport ; ma famille, mes amis et mes collègues de stage.
3. 3
Ce document présente la mission qui m'était confié pour mon stage, effectué au
sein de la société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision. Ce stage,
obligatoire pour obtenir la licence en métiers de la presse et des ; à durée de 12
semaines, du 01/11/2021 au 31/01/ 2022.
L'objectif de ce stage portait sur la découverte du monde professionnel dans le
vague domaine du journalisme notamment le journalisme sportif, ainsi que
pratiquer ce métier sur terrain en décelant quelques secrets de réussite à l’aide de
mes compétents formateurs.
Tout cela, rentre dans le cadre de l’amélioration de me compétences et mes
acquis lors de ma formation à l’IJMRT.
4. 4
This document shows the mission that was attributed to me for my internship,
carried out within the National Company of Radio and Television. This
internship, compulsory to obtain the degree in press and media's professions, has
a duration of 12 weeks, from 01/11/2021 to 31/01/2022.
The objective of this internship was to explore the professional world in the
field of journalism particularly sports journalism, as well as practice this
profession on the ground by detecting some secrets of success with the
assistance of my qualified trainers.
All this, comes within the framework of the improvement of my skills and my
achievements during my training at the IJMRT.
5. 5
Table des matières
Avant-propos........................................................................................................................................... 6
Chapitre I :............................................................................................................................................... 7
Introduction de la société d’accueil ........................................................................................................ 7
I- Introduction..................................................................................................................................... 8
II- Historique........................................................................................................................................ 8
III- Partenariats................................................................................................................................. 8
1- Coopération bilatérale................................................................................................................. 8
2- Coopération multilatérale........................................................................................................... 9
3- DISTINCTION DE LA SNRT AU NIVEAU INTERNATIONAL ........................................................... 10
IV- Chaines ...................................................................................................................................... 11
Chapitre II :............................................................................................................................................ 12
La presse sportive.................................................................................................................................. 12
I- Politique sportive au Maroc .......................................................................................................... 13
II- Presse sportive .............................................................................................................................. 13
1- Introduction............................................................................................................................... 13
2- Histoire ...................................................................................................................................... 14
Chapitre IV :........................................................................................................................................... 15
Tâches effectuées.................................................................................................................................. 15
I- Introduction................................................................................................................................... 16
II- Bénéfices personnelles et professionnelles .................................................................................. 16
III- Taches effectués........................................................................................................................ 17
Conclusion ............................................................................................................................................. 18
Webographie......................................................................................................................................... 19
6. 6
Avant-propos
Le journaliste sportif doit être une fin connaisseuse du milieu sportif, de l’histoire, des
évolutions et des règlements de chaque discipline. Il doit également tout savoir, ou presque,
sur les athlètes, entraîneurs, arbitres et tous les acteurs d’un monde très diversifié. En effet, il
s’adresse à un public de passionnés, qui ne supporteraient pas des imprécisions ou des
informations erronées.
Quel que soit le media pour lequel il travaille, (agence de presse, presse écrite, tv, radio, site
internet), le journaliste doit fréquemment gérer l’urgence : les auditeurs et les téléspectateurs
attendent les commentaires à chaud, en instantané.
Ils veulent les analyses pertinentes et de qualité. De leur côté, les journaux de la presse écrite
bouclent sans attendre, y compris sur des articles de fond.
Comme tout professionnel de la presse audiovisuelle et écrite, le journaliste sportif sait aller
chercher l’information, l’analyser, la contrôler. Il dispose d’un savoir-faire et d’une culture
approfondis.
Plus que dans d’autres spécialités, il développe sur le tas une aisance orale et un sens de
l’improvisation précieux.
Comme ses confrères spécialisés en économie ou en politique, le journaliste sportif
doit informer et relater les événements auxquels il assiste tout en apportant un regard
critique. Doté d’une bonne culture sportive, connaissant parfaitement ce milieu et ses
règlements, il peut traiter du sport dans son ensemble ou se spécialiser dans certaines
disciplines.
Et donc dans cette optique , j’étais censée à raccrocher un stage dans ce domaine qui
m’émerveille depuis très longtemps pour que je puisse pratiquer tout ce que j’ai acquis et le
mettre en scène après l’avoir appris théoriquement .Alors , effectuer un stage aux entrailles de
la SNRT était toujours une idée idéale a réaliser mon rêve.
7. 7
Chapitre I:
Introduction de la société d’accueil
Cette partie sera consacrée pour la présentation de
l’entreprise d’accueil SNRT : On donnera une préface
sur la société, et on donnera ensuite un descriptif de
l’organisme.
8. 8
I- Introduction
Anciennement Radiotélévision Marocaine (RTM), la Société Nationale de Radiodiffusion et
de Télévision (SNRT) est, conformément à la loi n° 77-03 relative à la communication
audiovisuelle, une société anonyme de droit marocain dont le capital social est entièrement
détenu par l’Etat. A ce titre et, en vertu des articles 1er et 47 de ladite loi, la SNRT est une
société nationale d’audiovisuel appartenant au Secteur public de la communication
audiovisuelle.
La SNRT est financée par des subventions de l’Etat, les recettes publicitaires et la Taxe pour
la Promotion du Paysage Audiovisuel National (TPPAN).
Les chaînes du service public marocain visent, à travers leurs programmes, à la promotion et
la sauvegarde du patrimoine culturel audiovisuel national.
II- Historique
L’ancêtre de la SNRT, Radio Maroc, commença à émettre lors du protectorat le 13 avril 1928,
sous tutelle de l'Office Chérifien des Postes et Télégraphes. Le Maroc fut le pionnier dans le
domaine de l'audiovisuel. Déjà dans les années 50, il avait connu une première expérience
entreprise par la société française "TELMA" qui voyait en la communauté européenne au
Maroc un public potentiel.
En 1951, l'autorisation d'exploitation et de diffusion fut cédée à la "TELMA" qui ne
commença à émettre qu'en 1954. La chaîne publique marocaine devait débuter
quelques années après l'indépendance, le 3 mars 1962, émettant en noir et blanc. La
couleur (Secam b) ne fut introduite qu'en 1972.
En octobre 1966, la Radiodiffusion Marocaine devient un établissement public doté de
la personnalité civile et de l'autonomie financière mais retourne dans le giron de
l’administration en janvier 1968. La RTM est alors rattachée à l’Administration
Centrale du Ministère de l’Information en 1978.
En avril 2005, dans un contexte de libéralisation du paysage audiovisuel marocain et
de compétition grandissante, la Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision
succède à la RTM qui était toujours une administration publique. Les 2 300 salariés de
l’ex RTM ont alors changé de statut, le groupe n'étant plus une administration mais
une société d'Etat indépendante.
Plusieurs chantiers de modernisation sont alors lancés tant au niveau de la structure de
l’organigramme qu’au niveau de la création de chaînes thématiques, le lancement d’un
portail Internet, l’avènement de la TNT et la Télévision Mobile Personnelle.
III- Partenariats
1- Coopération bilatérale
La SNRT entretient des relations privilégiées avec des organismes de Radios et de Télévisions
publics étrangers dans les différentes régions du monde.
9. 9
Ces relations qui comprennent notamment l’échange d’informations, la participation à des
séminaires, l’accueil des délégations étrangères, peuvent déboucher sur des coproductions et
des échanges de sujets d’information, de programmes et d’enregistrements musicaux.
2- Coopération multilatérale
La SNRT est un membre actif des grands organismes professionnels internationaux et
contribue aussi à promouvoir les échanges et les coproductions de programmes.
Union des Etats Arabes de Radiodiffusion - ASBU
L’Union Européenne de Radio-Télévision
Conférence Permanente de l’Audiovisuel Méditerranéen
Siège: Tunis- Tunisie
Date de création: 1955
Nombre de membres: 22
L’Union des Radiodiffusions des États Arabes est un
organisme professionnel à but non lucratif englobant des
radios et Télévisions de service public du monde arabe.
Membre actif de l'ASBU, la SNRT participe régulièrement
à toutes les activités de cette union dans le domaine de la
coproduction TV et Radio, échange des programmes
radiophoniques et télévisuels sur le sport, l'information et
la culture.
L’Union Européenne de Radiotélévision est une
association professionnelle à but non lucratif regroupant
des organismes de radiodiffusion, régie par le droit suisse
et ses statuts. Son objectif est de défendre les intérêts de
ses membres dans plusieurs domaines juridiques,
techniques et programmes.
La SNRT en sa qualité de membre permanent de cette
union participe à ce titre à différentes activités de cet
organisme notamment en réseau EVN (échanges
permanents des sujets d'actualités), aux événements
sportifs ainsi qu'aux échanges et coproductions des
programmes de radio et de télévision
Siège: Genève-Suisse
Date de création: 1950
Nombre de membres: 120
La Conférence Permanente de l’Audiovisuel
Méditerranéen est une association, sans but commercial, de
droit italien relayée par le groupe Méditerranée de l’Union
Européenne de Radiodiffusion (UER). Elle vise surtout à
créer un espace d’échange et de partenariat entre tous les
membres du bassin méditerranéen.
Au sein de la COPEAM, la SNRT s’attache notamment à
privilégier la coproduction en Radio et en TV, la formation
et les échanges de programmes et d’actualité.
Siège: ROME - ITALIE
Date de création: 1994
Nombre de membres: 50
10. 10
Conseil International des Radios-Télévisions d’Expression Française
Siège: Paris-France
Centre Méditerranéen de la Communication Audiovisuelle
3- DISTINCTION DE LA SNRT AU NIVEAU INTERNATIONAL
· Membre du comité TV de l’UER depuis 2003.
· Membre du Comité Directeur du groupe Ressources Humaines UER depuis 2003.
· Présidente de la commission TV de la COPEAM 2004-2008.
· Vice- président de la commission TV de l’URTI de 2002 à 2006.
· Membre du bureau de l’URTI depuis 2007.
· Vice- Président de la commission Finances UER 2009-2010.
Le conseil International des Radios Télévisions
d’Expression Française est une association professionnelle
de coopération non gouvernementale regroupant la totalité
des Radios et Télévisions d'expression française et plus
particulièrement celles du Sud, ayant pour objectif de
favoriser la coopération audiovisuelle Nord-Sud et de
promouvoir une télévision et une radio de qualité dans les
pays francophones.
Siège: Bruxelles-Belgique.
Date de création: 1977
Nombre de membres: 60
Université Radiophonique et Télévisuelle Internationale
L’Université radiophonique et Télévisuelle Internationale
est une association de Radios et de Télévisions ayant pour
vocation la promotion des programmes culturels. Elle
permet, chaque année, une meilleure diffusion des
programmes audiovisuels à thème entre les partenaires.
L'URTI publie un catalogue contenant des programmes
variés proposés à l'échange entre les membres et organise
chaque année deux grands prix en Radio et en
TV (documentaire d'Auteur).
Date de création: 1949
Nombre de membres: 30
Centre Méditerranéen de la Communication Audiovisuelle
est une association de droit français dont le siège est à
Marseille, présidée par France 3. Sa vocation est de
développer les productions et les coproductions
méditerranéennes.
La SNRT bénéficie des formations des réalisateurs et des
journalistes.
Siège: Marseille, France.
Date de création: 1995
Nombre de membres: 24
11. 11
IV- Chaines
Les chaînes de télévision du groupe sont diffusées sur les ondes hertziennes, l'ADSL, le
Satellite et la TNT, à l'exception d'Al Maghribya qui est diffusée uniquement par satellite et
Aflam TV qui est exclusivement diffusée via TNT.
Al Aoula
Ex TVM, est une chaîne du service public généraliste. Elle propose une grille de
programmes diversifiés qui couvrent à la fois l'information et le divertissement en
passant par le sport et la culture. L'objectif étant de répondre au mieux aux besoins de
nos téléspectateurs au Maroc, dans le monde Arabe et en Europe.
Laayoune TV
Lancée en Novembre 2004, Laâyoune TV est la première chaîne régionale au
Maghreb. Elle propose des programmes dominés par l’information et couvrant une
large palette de sujets allant de la politique au sport en passant par le social,
l’éducation et la religion. Laâyoune TV se veut une chaîne de proximité et couvre
ainsi la totalité des provinces du sud.
Arryadia
Arryadia est une chaîne 100% sport qui a pour ambition d'être la chaîne du sport
marocain par excellence. ARRYADIA s'intéresse à tous les sports pratiqués au Maroc
et couvre toutes les rencontres sportives nationales ainsi que l'actualité sportive
internationale.
Athaqafia
La chaîne du savoir et de la culture. Avec sa vocation éducative, Athaqafia s'intéresse,
à travers ses magazines culturels et ses émissions de divertissement, à l'apprentissage
en accompagnant de façon efficace les populations cible. La chaîne s'attache
également à vulgariser les problématiques sociales et la connaissance des institutions
nationales.
Al Maghribia
Al Maghrabia est une chaîne satellitaire qui a pour vocation de s'adresser aux résidents
marocains à l'étranger. Al Maghribia rediffuse une partie des programmes d’Al Aoula
et une partie de ceux de 2M. Elle est accessible uniquement par satellite.
Assadissa
La chaîne Mohammed VI du Saint Coran est une chaîne thématique religieuse axée
sur la connaissance des préceptes de l'Islam à destination d'un large public.
Aflam TV
Diffusée exclusivement sur la TNT, Aflam TV est entièrement dédiée à la fiction avec
des programmes nationaux et internationaux, en qualité numérique 24H/24H. Aflam
TV a pour ambition d'éveiller le goût du public pour le 7ème art et de devenir un
levier pour la production nationale.
Tamazight
La Chaîne Tamazight est une chaîne généraliste de proximité. Elle diffuse 80% de ses
programmes en langue amazighe (Tamazight, Tachelhit, Tarifit.), ainsi que des
programmes sur la culture amazighe dans d’autres langues. La Chaîne
Tamazight véhicule les valeurs d’un Maroc ouvert, tolérant et moderne. Elle traduit la
volonté de doter notre pays d’un moyen de communication moderne pour valoriser
l’amazighité dans toute son étendue linguistique, culturelle, artistique et
civilisationnelle.
12. 12
ChapitreII :
La presse sportive
Le présent chapitre projette la lumière sur la présentation
de la presse sportive
13. 13
I- Politique sportive au Maroc
Le sport est dans la diversité et la complémentarité de ses dimensions un facteur de bien-être
et de santé, un moyen de développement humain, une activité génératrice d’investissements,
d’emplois et de création de valeur, et un facteur de cohésion sociale. Selon les dispositions de
la Constitution, les pouvoirs publics ont l’obligation de promouvoir et favoriser le
développement et l’organisation « de manière indépendante et sur des bases démocratiques et
professionnelles précises». La politique sportive est une politique transversale « dans la
mesure où elle interfère avec d’autres politiques publiques (politiques sociales, culturelles,
éducatives, économiques, etc.) sur des mêmes finalités », bien que portée par le ministère de
la Jeunesse et des Sports en charge de veiller au développement de la pratique sportive sous
ses différentes formes notamment, le sport de masse et le sport de compétition. L’analyse des
déclarations gouvernementales faites entre l’Indépendance et 1981, révèle l’absence de
référence explicite au sport. Par la suite, différentes déclarations gouvernementales ont
évoqué ce sujet d’une manière générale et imprécise. Par ailleurs, bien que l’axe sportif ait été
fortement présent dans les plans économiques et sociaux élaborés entre 1958 à 2004 et que
d’importants projets aient été prévus, ces derniers n’avaient jamais été mis en œuvre et
avaient été systématiquement reportés. En 2008, le constat d’une pratique sportive peu
développée au sein de la population (1 marocain (e) sur 6 qui pratique un sport
régulièrement), d’un très faible nombre de licenciés (moins de 1% des marocains a une
licence sportive), de la régression continue des performances des sportifs marocains de haut
niveau donne lieu à l’organisation des deuxièmes Assises nationales du sport, plus de quatre
décennies après l’organisation des premières assises (1965). Organisées à Skhirat en Octobre
2008, les Assises nationales du sport, ayant impliqué l’ensemble des parties prenantes du
sport au Maroc, tant nationales que régionales et locales, tant publiques que privées, avaient
abouti à l’élaboration de « la Stratégie Nationale du Sport à l’horizon 2020 ».
Et donc dans cette perspective ou arrive la presse sportive qui joue un rôle primordiale dans
l’amélioration de la politique sportive.
II- Presse sportive
1- Introduction
La presse sportive se définit « presse comme les autres, sans être tout à fait comme les
autres ». Elle est intégrée, aujourd'hui plus qu'hier, à la presse de grande information, aussi
bien pour l'écrit, la radio, la télévision que maintenant sur Internet. Elle remplit les mêmes
fonctions, elle a les mêmes exigences techniques et éthiques, les mêmes droits, les mêmes
devoirs.
Pourtant, elle reste une presse très spécialisée et même un peu spéciale, et ce d'abord parce
qu'elle est liée de près à la matière qu'elle traite. À l'origine, ce sont les journalistes qui ont
fait connaître les activités sportives, qui ont constitué et souvent dirigé les fédérations pour
établir les règles des différentes disciplines, qui ont créé et organisé les premières
compétitions. Le Tour de France cycliste en porte témoignage. Le journaliste de sport a donc
l'occasion de se fournir sa propre matière et de fabriquer son actualité.
14. 14
La presse sportive doit satisfaire dans des conditions particulières de rapidité et de précision
une clientèle très exigeante, le plus souvent compétente et parfois pratiquante en matière
sportive, toujours pressée et passionnée, parfois trop passionnée, jusqu'aux limites du
chauvinisme ou d'un nationalisme exacerbé. Sa clientèle est très fidèle, mais turbulente, et elle
demande à être toujours comblée.
En outre, la presse sportive est aujourd'hui un rouage essentiel du système économique du
sport-spectacle.
2- Histoire
Le premier journaliste de sport français, Eugène Chapus, était un arbitre... Mais un « arbitre
des élégances » – c'est ainsi que le nommaient ses contemporains. Eugène Chapus représentait
la figure typique du dandy, du « fils à papa ». Quand il eut dilapidé la fortune de son père,
ancien gouverneur de la Guadeloupe, il gagna sa vie comme feuilletoniste, publia un agenda
sur les activités mondaines de son époque qu'il intitula Le Sport à Paris. Il fut le premier à
introduire en France – à la suite d'un voyage en Angleterre où, bien avant Pierre de Coubertin,
il avait été séduit par les activités physiques de la jeunesse britannique – le mot « sport », qu'il
substitua au vieux français « desport ». Devant le succès de son agenda, il lança, en 1854, un
magazine du même nom, qu'il sous-titrait « le journal des gens du monde ». Sa clientèle
s'adonnait essentiellement au sport hippique, au canotage, au tir à l'arbalète, au jeu de paume,
au billard, et voyageait beaucoup. C'était la même qui fréquentait les salons littéraires et, le
soir, se retrouvait au théâtre.
Il revient donc à Eugène Chapus le mérite d'avoir lancé le concept de « sport », lequel a fait
son chemin depuis lors. Il a fondé la presse sportive, comme une mode ; il lui a donné
d'emblée un style propre et un genre particulier. À sa mort, en 1877, l'éditorial du Gaulois lui
a rendu cet hommage : « Venu juste au moment où le dandysme célébré par Barbey
d'Aurevilly prenait en France ses lettres de naturalisation, où la fondation du Jockey-Club
allait acclimater le sport, Eugène Chapus ouvrit une voie nouvelle inexplorée. À ce genre
nouveau, il fallait une littérature, une langue, ce dont se chargea Eugène Chapus, l'un des
écrivains les plus français et les plus corrects de ce temps. »
15. 15
Chapitre IV :
Tâches effectuées
Dans ce dernier chapitre, je fais appel à tout ce que j’ai
réalisé durant mon stage
16. 16
I- Introduction
Une structure comme celle de la SNRT représente pour moi un milieu de grande importance
dans le monde de la presse. En faisant ma demande de stage, j’avais comme objectif
d’explorer un monde que je ne connaissais pas. Effectivement, la presse est un univers qui est
très vaste à commencer par le fait que le flux d’émissions s’organise en temps réel et se
renouvelle tous les jours. Je voulais savoir comment une telle organisation était possible. De
plus, j’étais attirée par le fait de travailler au cœur de l’actualité nationale. Et par-dessus tout,
la chose qui me séduisait était de rencontrer des gens qui pourraient m’aider à acquérir des
compétences en techniques, consciente que ce milieu regorge de techniciens diplômés. Depuis
le début de mes études dans le journalisme, j’ai traversé plusieurs étapes dans ma recherche
de profession. J’ai souvent douté de ce que je voulais faire et aussi de ce que je pouvais faire.
J’ai appris l’existence d’une multitude de métiers existants dans l’audiovisuel que je ne
soupçonnais pas. J’ai pris conscience de mes qualités et de mes défauts, j’ai essayé de me
perfectionner dans les domaines où j’étais compétente. J’ai finalement trouvé mon intérêt
dans la presse sportive ou j’ai appris à ne pas compter mes heures lorsqu’il s’agissait d’écrire
un article sportif ou bien d’ordonner les images et les sons pour des projets sportifs. Ainsi
que j’ai exploré des logiciels primordiaux dans ce merveilleux domaine.
Mon stage donc chez la SNRT, me permettait de poser des questions sur le terrain, observer et
manipuler les caméras, parler de formats, supports, définitions et autres codecs qui ne
devaient plus avoir de secrets pour moi. Je passais du temps avec les monteurs et monteuses,
techniciens vidéo et sons qui m’ont formé davantage dans ce domaine. Bien entendu, j’étais
aussi très excitée à l’idée de partir en reportage et rencontrer des rédacteurs en chef et
journalistes sportifs bien qualifiés.
II- Bénéfices personnelles et professionnelles
Ce stage m’a permis en tant que stagiaire d’observer la manière de travailler de chacun et de
repérer les différents métiers présents à la SNRT. J’ai pu remarquer quelles qualités humaines
permettaient de faire vivre la chaîne. Tous les journalistes, rédacteurs et techniciens ont été
très accueillants et ont répondu à toutes mes questions en montrant leur intérêt malgré leur
travail qui ne s’arrête jamais. J’ai compris les étapes de travail qui mènent au résultat final
d’une émission d’information à la télévision ou à la radio.
J’ai beaucoup appris sur le plan technique, avec une manière de monter que j’adopte dès
maintenant dans mes travaux et qui me fait gagner un temps considérable.
J’ai été surprise de la cadence avec laquelle s’enchaîne les réflexions et la situation
d’imprévu. Chacun exerce un métier actif, ou il faut savoir réagir et improviser. A la même
manière que l’actualité se renouvelle chaque jour, ceux qui l’a diffusent doivent s’imprégner
de ce mécanisme pour s’adapter chaque jour nouveautés. Il n’y a pas d’acquis, les employés
apprennent des choses en permanence. L’engagement est physique et intellectuel pour tout le
monde. En effet, ces métiers requièrent une certaine polyvalence quant aux compétences qu’il
faut avoir sur le terrain comme intellectuellement. Certains rédacteurs en chef peuvent être
amenés à tourner en cas de besoin et des JRI ont déjà dû faire le montage à la place du
17. 17
journaliste rédacteur avec le monteur. Cela m’a permis d’observer une esquisse d’un monde
effréné qui m’a plu et qui confirme mon envie d’y accéder.
Sur le plan humain, j’ai beaucoup aimé l’ambiance dans l’entreprise. Les relations entre les
employés sont amicales et chacun s’aide dans son travail. J’ai senti une forte cohésion de
groupe à laquelle j’ai fait pu faire partie le temps d’une semaine. J’étais plongée dans
l’actualité au milieu de personnes qui aiment leur métier. J’ai aussi pu discuter beaucoup de
choses qui n’avaient pas de rapport direct avec le travail car c’est un métier qui laisse place
aux relations humaines. Les opinions divergentes concernant les sujets d’actualité et les
conversations deviennent personnelles.
J’ai senti une profonde solidarité entre les employés qui agissaient les uns pour les autres
chaque jour, à chaque seconde. Ce stage m’a aussi fait gagner en confiance en moi. Quand je
faisais part de ma situation actuelle et de mes projets professionnels, ils me félicitaient et
m’encourageaient. Cela m’a donné plus d’assurance pour affronter la suite des évènements. Je
suis d’ailleurs restée en contact avec eux et je leur ferais part mes projets. Je me suis sentie
bien entre les murs de la SNRT et je regrette de ne pas avoir pu y rester plus longtemps.
III- Taches effectués
Lors de mes 3 mois aux entrailles de la SNRT, j’ai appris un amas de choses et d’astuces que
je suis sure qu’ils vont me servir et m’apporter l’aisance a mener mes projets professionnels
ultérieurement, à savoir :
Apprentissage des bases de communication et le rudiment de montage ;
L’habitude d’écrire des phrases tout courtes, précises et surtout facile à comprendre ;
puisqu’on parle du domaine de la presse télévisée et bien évidemment on est
conscients qu’il y a des téléviseurs qui sont analphabètes, non cultivés des vieux et des
petits aussi ,alors qu’on doit prendre tous les cas en considération ;
La maitrise de commenter sur les images après le montage car il est certes que la plus
primordiale chose dans la presse télévisée est l’image;
Partir en reportage et avoir l’opportunité d’exercer ce merveilleux domaine sur
terrain ;
Assister à des conférences de presse où j’ai pu construire un solide bagage concernant
ce métier ;
Assister aux entrainements de l’équipe nationale de football malgré les circonstances
actuelle et la pandémie ont affecté plusieurs projets, et j’espère bien de retravailler aux
entrailles de la SNRT dans dès le cas normal pour exercer ce métier plus aisément
18. 18
Conclusion
Le réseau SNRT présente une organisation très complexe qu’il faut respecter à
la lettre. J’ai été impressionnée par le potentiel de chaque employé. C’est un
travail d’équipe où chacun doit respecter le rôle qui lui a été attribué tout en
étant capable d’endosser les responsabilités d’un de ses pairs. J’ai été très
heureuse de pratiquer mon stage chez la SNRT tout d’abord parce que j’ai
rencontré des personnes très enrichissantes qui ont ouvert mes horizons
d’attentes professionnelles. Grâce à certaines d’entre elles, j’ai réussi à me
former dans des domaines qui me sont indispensables. J’ai eu la chance d’être
entourée de personnes diplômées et extrêmement compétentes qui m’ont formée
et m’ont permis d’atteindre mes objectifs. J’ai même accédé à des connaissances
qui ont transcendées mes attentes.
