Elaboration de l'échancier

1. L’élaboration de l’échéancier
Stéphane Schwartz

2. Les groupes de processus
Organisation par type d’activité
Les
besoins
As-t-on
vraiment
besoin de
démarrer un
projet ?
Processus
Initiaux
Que vas-t-on
faire ?
Processus de
planification
Recherche des
éléments
manquants, et ce
que cela va coûter
Processus
d’exécution
On exécute le plan
Processus de
contrôle
Est-ce que tout se
passe selon le plan ?
Processus de
clôture
Clore le projet
(toutes les factures
sont payées ?) et
mettre à jour le
registre des
expériences

3. Les domaines de connaissance
Organisation par sujet
Intégration du
projet
Contenu du projet
Délai du projet
Coûts du projet
Qualité du projet
Ressources
humaines du projet
Communication du
projet
Risques du projet
Approvisionnements
du projet

4. Et aujourd’hui ?
Les
besoins
As-t-on
vraiment
besoin de
démarrer un
projet ?
Processus
Initiaux
Que vas-t-on
faire ?
Processus de
planification
Recherche des
éléments
manquants, et ce
que cela va coûter
Processus
d’exécution
On exécute le plan
Processus de
clôture
Clore le projet
(toutes les factures
sont payées ?) et
mettre à jour le
registre des
expériencesProcessus de
contrôle
Est-ce que tout se
passe selon le plan ?
Délai du projet

5. Domaine de connaissance
Délai du projet
Liste des
activités
Séquencer les
activités
Estimer les
ressources
Estimer les
durées
Développer
l’échéancier
Contrôler

6. Le chemin critique. Pourquoi ?
Début
Activité A
(4 j)
Activité B
(7 j)
Activité C
(2 j)
Activité D
(3 j)
Activité E
(5 j)
Fin
Début A -> C -> Fin 4 + 2 = 6 j
Début A -> B -> Fin 4 + 7 = 11 j
Début D -> E -> Fin 3 + 5 = 8 j

7. Exercice
Début
A 4
E 4
B 3
D 5
H 4
Fin
C 1
G 2
F 6
I 2
Chemin critique ?
Temps du chemin critique ?
Nombre de «chemin» ?

8. Exercice / Solution
Début
A 4
E 4
B 3
D 5
H 4
Fin
C 1
G 2
F 6
I 2
Chemin critique ? Début -> D -> E -> F -> G -> Fin
Temps du chemin critique ? 5 + 4 + 6 + 2 = 17
Nombre de «chemin» ? 3

9. La marge par activité ?
Début
Activité A
(4 j)
Marge = 0 Activité B
(7 j)
Marge = 0
Activité C
(2 j)
Marge = 5
Activité D
(3 j)
Marge = 3
Activité E
(5 j)
Marge = 3
Fin
Début A -> C -> Fin 4 + 2 = 6 j Marge = 11 – 6 5
Début A -> B -> Fin 4 + 7 = 11 j Chemin critique
Début D -> E -> Fin 3 + 5 = 8 j Marge = 11- 8 3

10. Exercice
Début
A 4
E 4
B 3
D 5
H 4
Fin
C 1
G 2
F 6
I 2
Calculez la marge par activité

11. Exercice / Solution
Début
A 4
Marge = 7
E 4
Marge = 0
B 3
Marge = 7
D 5
Marge = 0
H 4
Marge = 6
Fin
C 1
Marge = 7
G 2
Marge = 0
F 6
Marge = 0
I 2
Marge = 6
Calculez la marge par activité

12. Quand tout va bien
Early Start / Early Finish ?
Début
A 4
B 7
C 2
D 3
E 5
Fin = 11
1 4
5 6
5 11
1 3
4 8
1 + 4 (-1) = 5
5 + 7 (-1) = 11

13. Quand tout va «mal»
Late Start / Late Finish ?
Début
A 4
B 7
C 2
D 3
E 5
Fin = 11
1 4
1 4
5 6
10 11
5 11
5 11
1 3
4 6
4 8
7 11
6 - 3 (+1) = 4
11 - 5 (+1) = 7

14. Exercice
Début
A 4
E 8
B 3
D 5
G 6
Fin
C 4
F 7
H 4
Calculez les différentes dates

15. Exercice / Solution
Début
A 4
E 8
B 3
D 5
G 6
Fin
C 4
F 7
H 4
Calculez les différentes dates
1 4
7 10
5 7
11 13
8 11
14 17
6 13
6 13
1 5
1 5
8 14
11 17
6 11
8 13
14 17
14 17

17. 1. Fiche de synthèse de la séance 4
2. Lire les référentiels
3. S’exercer:
1. Ajouter les ressources
2. Ajouter les estimations de durée
3. Produire l’échéancier
4. Lire la leçon B05
5. Répondre aux questions B05