Optimisation échéancier

1. L’optimisation de l’échéancier
Stéphane Schwartz

2. Domaine de connaissance
Délai du projet
Liste des
activités
Séquencer les
activités
Estimer les
ressources
Estimer les
durées
Développer
l’échéancier
Contrôler

3. Optimisation
Chemin critique et presque
critique

4. Optimisation
Optimiser, c’est l’art d’équilibrer
les contraintes ?
Délais Ressources

5. Optimisation
Contraintes sur les délais?
Chevauchement d’activités (fast tracking) ?
A (4)
B (6)
A (4)
B (6)

6. Optimisation
Contraintes sur les ressources?
Nivellement dans le temps des pics d’utilisation
Ajout de ressources temporaires
Modification des affectations (sénior versus junior)

7. Optimisation
Méthode de compression des délais
1. Identifier le chemin critique.
2. Réduire l’activité sur le chemin critique à moindre coût par unité de temps.
3. Additionner le coût au coût total, réduire la durée du projet d’une unité de temps.
4. Répéter les pas 1 à 3, jusqu’à la durée voulue.

8. Optimisation
Le diagramme d’optimisation
Zone acceptable par le sponsor
120k
180k
170k
160k
150k
140k
130k
49w. 48w. 47w. 46w. 45w. 44w. 43w. 42w.
Durée
initiale
Coût
initial
Durée
maxi du
sponsor
Coût
maxi du
sponsor
Courbe d’optimisation
du réseau du projet.
Crashing
activité B
Heures
supp. Jean
Fast tracking
activité G
Crashing
activité E

9. Diagramme en réseau
Le diagramme de Gantt