Les clients ont moins de personnel et de ressources disponibles pour gérer et exécuter les arrêts. Ils veulent se tourner vers un seul partenaire pour faire avancer les choses, minimiser les risques et maximiser leur rendement. Mais attention, il y a des étapes à suivre!

1. Sommes-nous efficaces
dans la planification
des arrêts planifiés ?
Patrick Nolin / François Houle

2. • Conférenciers
• Patrick Nolin
• Directeur de développement des affaires – Services Mécanique
• 19 ans d’expérience (technicien /superviseur / Directeur)
• 4 ans avec Contrôles Laurentide
• François Houle
• Directeur d’unité d’affaires – Services Industriels et Instrumentation
• 29 ans d’expérience (technicien / superviseur / Directeur)
• 29 ans avec Contrôles Laurentide / Emerson
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

3. • Moment de sécurité
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

4. • Contrôles Laurentide : Qui sommes-nous ?
Entreprise détenue par les employés.
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

5. Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?
 1 des 21 Partenaire d’affaires (LBP) Emerson
 48 centres de services en Amérique du Nord
 800+ employés
– (350+ Techniciens / 85 Service clientèle (CSAs) / 103 Machinistes)
 Fondée in 1972

6. Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?
▪ Partenaire multidisciplinaire:
▪ Ingénierie
▪ Planification
▪ Vannes
▪ Contrôle
▪ Isolation
▪ Soupape sureté
▪ Instrument de mesure
▪ Électricité
▪ Mécanique industriel/précision
▪ Tuyauterie
▪ Fiabilité
▪ Service clef en main

7. • Procédure en 6 étapes
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?
• Programme avec outils qui procure consistance et répétition.
• Programme qui procure:
• Des procédures et outils pour promouvoir une fermeture
professionnelle et planifiée.
• Procédure en six étapes qui commence par un engagement
des partenaires, la planification, l’exécution et une revue
après l’exécution.
• Exécution selon le budget et la cédule.
• Élimination des variables pouvant provoquer des surprises!

8. • Procédure arrêt planifié en six étapes
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?
Engagement préliminaire peut réduire considérablement les dépenses
Compréhension des travaux, date de fermeture et durée, budget, céduler une
visite en usine pour voir sur place les travaux
Révision des options techniques et standards de maintenance client, révision de la liste des vannes de contrôle/instruments,
revue des complications de procédé et équipements, faire plan pour les diagnostiques ( FlowScan ), compléter la proposition
Définir les responsabilités lors de la fermeture, planifier les ressources selon le mandat, revoir le besoin des
équipements et pièces de rechange. Faire un plan de communication et formation des employés.
Rencontre après fermeture, présentation rapport final
et développement QBR.

9. • Période:
• 12-18 mois
• Compréhension bonnes pratiques clients
• Processus bon de travail
• Information sur l’arrêt précédente
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

10. • Période:
• 8-10 Mois
• Compréhension des travaux
• Dates et période
• Budget
• Visite d’usine/secteurs/unités
• Complexité physique
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

11. • Période:
• 6-8 mois
• Standards de maintenance client
• Révision du mandat/objectif
• Liste des équipements
• Criticité
• Complexité du procédé/équipements
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

12. Criticité
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

13. Criticité
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

14. Criticité
• Présentation de la proposition au client
• Validation l’ensemble du mandat et besoins
• Revue en detail des besoins client
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

15. • Période:
• 2-4 mois
• Planification de l’équipe
• Planification
• Connaissance du site, secteurs et tâches à exécuter
• Ressources techniques / Responsable d’arrêt
• Équipements / Pièces
• Plan de communication journalier
• Formation des employés, incluant accueil de sécurité
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

16. • Exécution des travaux
• Communication continue
• Planification continue
• Production rapport
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

17. • Rencontre client pour post mortem
• Présentation et/ou mise en place plan d’amélioration
Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

18. Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

19. Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

20. Sommes-nous efficace dans la
gestion des arrêts planifiés ?

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24. Sommes-nous efficace dans la
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