SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
1
1. Définition
2. But de l’ordonnancement
3. Les horizons de la Planification
4. Les méthodes d’Ordonnancement
a- Méthode de GANTT
b- Méthode PERT
CH-IV. L’ORADONNANCEMENT
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
2
1/- Définition :
L’ordonnancement de la production consiste à :
• déterminer le calendrier prévisionnel de fabrication,
• préparer et distribuer les documents nécessaires au lancement et à la
bonne exécution des fabrications,
• suivre l’exécution des fabrications (suivi de production),
en tenant compte des prévisions, des commandes des clients et de la
disponibilité des ressources de la production (matières premières,
composants, ressources matérielles, ressources humaines, …).
Ce calendrier de fabrication doit préciser :
1.Quels produits fabriqués ?
2.Dans quels ateliers et sur quelles machines ?
3.A quel moment va t’on démarrer la fabrication ?
4.Pour quel délai ?
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
3
2/- But de l’ordonnancement :
Le but de l’ordonnancement et de déterminer le programme de fabrication
optimal, qui permet la satisfaction des clients et l’utilisation rationnelle des
moyens de production.
En plus l’ordonnancement doit tenir compte d’un certain nombre d’éléments
économiques auxquels l’entreprise est soumise :
- la minimisation des stocks;
- la minimisation des coûts de production;
- la diminution des délais de fabrication;
- le plein emploi des ressources.
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
4
3/- Les horizons de la Planification :
La Planification de la Production dans l’entreprise se fait à plusieurs niveaux :
• Une Planification à long terme qui couvre un horizon de 2 à 5 ans. Les
prévisions sont très globales et sont définies à partir de la politique commerciale
et industrielle; elle permet d’établir les prévisions concernant les effectifs et les
investissement.
• Une Planification à moyen terme qui couvre un horizon de 3 mois à 1 an. Les
prévisions sont plus précises; elles permettent de déterminer le Planning
prévisionnel de la fabrication.
• Une Planification à très court et court terme qui couvre l’horizon d’une
semaine à 1 mois. Elle concerne les fabrications effectivement lancées et / ou
ordonnancées.
=> Chaque entreprise à ses propres horizons de Planification qui tiennent
compte de son cycle de production.
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
5
Les différents horizons de la planification (suite):
Long terme (LT)  1 an
Moyen terme (MT)  1 mois
Court terme (CT)  1 semaine
Très court terme (TCT)  1 jour
Plan Industriel
et Commercial (PIC)
Plan Directeur
de Production (PDP)
Programme
de fabrication
Plan de charge
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
6
4/- Les méthodes d’ordonnancement :
Les méthodes d’ordonnancement à des problèmes excessivement divers ayant pour
point commun leur décomposition possible en différentes opérations interdépendantes :
- La production d’une semaine d’un atelier déterminé,
- Le projet de mise en œuvre d’un nouveau système informatique,
- La construction d’un nouvel atelier.
On distingue deux grandes familles; les méthodes de type diagramme (GANTT) et les
méthodes à chemin critique (PERT).
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
7
a. Méthode de GANTT :
C’est une méthode ancienne (1918) et encore très répandue.
Elle consiste à déterminer la meilleure manière possible de positionner les
différentes tâches d’un projet sur une période déterminée en fonction de :
• Des durées de chacune des tâches;
• Des contraintes d’antériorité entre les différentes tâches;
• Des délais à respecter;
• Des capacités de traitement.
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
8
Représentation du GANTT :
• Le diagramme se présente sous la forme d’un tableau quadrillé (les unités de
temps en colonnes et les opérations en lignes). Chaque opération est représentée par
une barre horizontale proportionnelle à sa durée.
• On commence le plus tôt possible les opérations (ou tâches) qui n’ont pas
d’antérieures, puis on représente les opérations ayant pour antérieures les
opérations déjà représentées et ainsi de suite.
• Le diagramme de GANTT permet de visualiser l’évolution du projet et de
déterminer sa durée de réalisation.
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
9
Exemple : On veut ordonnancer la production d’un poste de travail pendant une
semaine.
Tableau des opérations :
OPER Durée en H OP antér.
A 3
B 6 A
C 4 B
D 7 A
E 5 D
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
10
b- Méthode PERT « Program and Evaluation Review Technic »:
Cette méthode date de 1958 et vient des États-Unies; elle s’attache
surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les
différentes tâches d’un projet et à définir le chemin critique.
Le graphe PERT est composé d’étapes et d’opérations :
• Étape :
• Opération :
• Un graphe PERT possède un seul sommet de début et un seul
sommet de fin.
• Pour matérialiser une contrainte; on peut être amené à
rajouter une opération fictive (X : voir exemple).
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
11
Exemple 1 :
OPER Durée en H OP antér.
A 3
B 6
C 4 A
D 7 B, A
E 5 D,C
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
12
Étapes de la construction du chemin critique :
1. Construction du PERT
2. Numérotation de sommets de gauche à droite
3. Détermination des dates au plus tôt : on travaille de gauche à
droite en additionnant les durées des opérations les unes aux
autres en prenant la plus grande valeur aux intersections.
4. Détermination des dates au plus tard : on travaille de droite à
gauche en soustrayant les durées des tâches les unes aux autres
en prenant les plus petites valeurs aux intersections.
5. Détermination du flottement au niveau de chaque tâche.
6. Mise en évidence du chemin critique
S. GABSI GPAO - CH - IV
ISG
13
Exemple 2 : Déterminer le chemin critique de ce projet
Tâche Durée en H Tâches antérieures
A 4
B 17
C 20 B
D 25 A
E 8 C, D
F 7 C, D
G 3 E, F

Contenu connexe

Similaire à Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt

Programmes de Formation 2SGC
Programmes de Formation 2SGCProgrammes de Formation 2SGC
Programmes de Formation 2SGCkhalid mechkouri
 
Ms project 2 outils de gestion
Ms project 2  outils de gestionMs project 2  outils de gestion
Ms project 2 outils de gestionJoom La
 
Gestion de projet en l'Information_compressed.pdf
Gestion de projet en l'Information_compressed.pdfGestion de projet en l'Information_compressed.pdf
Gestion de projet en l'Information_compressed.pdfYounesOuladSayad1
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetRémi Bachelet
 
Gestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_productionGestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_productionYassineHammoucha
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionOULAAJEB YOUSSEF
 
2015 06 08 rsm rapport diagnostic idbusv2
2015 06 08 rsm   rapport diagnostic idbusv22015 06 08 rsm   rapport diagnostic idbusv2
2015 06 08 rsm rapport diagnostic idbusv2Openpaye
 
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docxEpreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docxMichelsedonou1
 
Programmes de Formation 2SE
Programmes de Formation 2SEProgrammes de Formation 2SE
Programmes de Formation 2SEkhalid mechkouri
 
Charte projet et conditions de réussite
Charte projet et conditions de réussiteCharte projet et conditions de réussite
Charte projet et conditions de réussitePhilippe GASTINEL
 
Project Management Introduction (4/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (4/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (4/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (4/5) for Gobelins studentsEric DI POL
 
Project Management Introduction (3/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (3/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (3/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (3/5) for Gobelins studentsEric DI POL
 
Gestion De Chantier
Gestion De ChantierGestion De Chantier
Gestion De Chantierguest4a5dea
 
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean Construction
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean ConstructionThibaut Petit - Memento / Guide du Lean Construction
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean ConstructionThibaut PETIT
 

Similaire à Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt (20)

Pert
PertPert
Pert
 
Programmes de Formation 2SGC
Programmes de Formation 2SGCProgrammes de Formation 2SGC
Programmes de Formation 2SGC
 
Ms project 2 outils de gestion
Ms project 2  outils de gestionMs project 2  outils de gestion
Ms project 2 outils de gestion
 
Gestion de projet en l'Information_compressed.pdf
Gestion de projet en l'Information_compressed.pdfGestion de projet en l'Information_compressed.pdf
Gestion de projet en l'Information_compressed.pdf
 
Outils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de ProjetOutils d'organisation de Projet
Outils d'organisation de Projet
 
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planificationLes différentes phases d’un projet - La phase de planification
Les différentes phases d’un projet - La phase de planification
 
La planification du projet
La planification du projetLa planification du projet
La planification du projet
 
Gestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_productionGestion des stocks_et_de_la_production
Gestion des stocks_et_de_la_production
 
Gestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la productionGestion des stocks et de la production
Gestion des stocks et de la production
 
2015 06 08 rsm rapport diagnostic idbusv2
2015 06 08 rsm   rapport diagnostic idbusv22015 06 08 rsm   rapport diagnostic idbusv2
2015 06 08 rsm rapport diagnostic idbusv2
 
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docxEpreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
Epreuve de Gestion des Projets iifgit.docx
 
Programmes de Formation 2SE
Programmes de Formation 2SEProgrammes de Formation 2SE
Programmes de Formation 2SE
 
Charte projet et conditions de réussite
Charte projet et conditions de réussiteCharte projet et conditions de réussite
Charte projet et conditions de réussite
 
Project Management Introduction (4/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (4/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (4/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (4/5) for Gobelins students
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Project Management Introduction (3/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (3/5) for Gobelins studentsProject Management Introduction (3/5) for Gobelins students
Project Management Introduction (3/5) for Gobelins students
 
Gestion De Chantier
Gestion De ChantierGestion De Chantier
Gestion De Chantier
 
Gestion De Chantier
Gestion De ChantierGestion De Chantier
Gestion De Chantier
 
Gestiondechantier
Gestiondechantier Gestiondechantier
Gestiondechantier
 
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean Construction
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean ConstructionThibaut Petit - Memento / Guide du Lean Construction
Thibaut Petit - Memento / Guide du Lean Construction
 

Dernier

BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitièresBOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitièresidelewebmestre
 
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chairBOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chairidelewebmestre
 
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...idelewebmestre
 
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleurBOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleuridelewebmestre
 
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...idelewebmestre
 
BOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcins
BOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcinsBOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcins
BOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcinsidelewebmestre
 
Actions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdf
Actions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdfActions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdf
Actions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdfalainfahed961
 
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminantsBOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminantsidelewebmestre
 
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...idelewebmestre
 
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équineBOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équineidelewebmestre
 
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcinBOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcinidelewebmestre
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdfSKennel
 
Chapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniques
Chapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniquesChapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniques
Chapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniquesangevaleryn
 
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein airBOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein airidelewebmestre
 
Cours polymère presentation powerpoint 46 pages
Cours polymère presentation powerpoint 46 pagesCours polymère presentation powerpoint 46 pages
Cours polymère presentation powerpoint 46 pagesPierreFournier32
 
Compersseur d'air a vis atlas copco avec huile
Compersseur d'air a vis atlas copco avec huileCompersseur d'air a vis atlas copco avec huile
Compersseur d'air a vis atlas copco avec huileMBouderbala
 
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VLBOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VLidelewebmestre
 
Support de cours La technologie WDM.pptx
Support de cours La technologie WDM.pptxSupport de cours La technologie WDM.pptx
Support de cours La technologie WDM.pptxdocteurgyneco1
 
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en FranceCadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en Franceidelewebmestre
 
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pasBOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pasidelewebmestre
 

Dernier (20)

BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitièresBOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
BOW 2024 - 3-2 - Stress thermique impact vaches laitières
 
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chairBOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
BOW 2024 - Jardins d'hiver en poulets de chair
 
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
BOW 2024 - Nouveaux modes de logement pour des veaux de boucherie avec accès ...
 
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleurBOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
BOW 2024 - 3-5 - Des solutions numériques pour se préparer aux pics de chaleur
 
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
BOW 2024 - 3-8 - Adaptation des bâtiments d'élevages de volailles au changeme...
 
BOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcins
BOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcinsBOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcins
BOW 24 - De la réflexion de groupe à l'immersion dans des bâtiments porcins
 
Actions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdf
Actions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdfActions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdf
Actions du vent sur les bâtiments selon lEurocode 1 – Partie 1-4.pdf
 
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminantsBOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
BOW 2024-3-10 - Batcool Petits ruminants
 
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
Accompagnement de l'agrivoltaisme - Focus sur l'étude système en Merthe et Mo...
 
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équineBOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
BOW 2024 - L'écurie ouverte : un concept inspirant pour la filière équine
 
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcinBOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
BOW 2024 - Le bâtiment multicritère porcin
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_APC.pdf
 
Chapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniques
Chapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniquesChapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniques
Chapitre 2 : fondations et analyses de données géotechniques
 
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein airBOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
BOW 2024 - Logement des veaux laitiers en plein air
 
Cours polymère presentation powerpoint 46 pages
Cours polymère presentation powerpoint 46 pagesCours polymère presentation powerpoint 46 pages
Cours polymère presentation powerpoint 46 pages
 
Compersseur d'air a vis atlas copco avec huile
Compersseur d'air a vis atlas copco avec huileCompersseur d'air a vis atlas copco avec huile
Compersseur d'air a vis atlas copco avec huile
 
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VLBOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
BOW 2024 -3-9 - Matelas de logettes à eau refroidie VL
 
Support de cours La technologie WDM.pptx
Support de cours La technologie WDM.pptxSupport de cours La technologie WDM.pptx
Support de cours La technologie WDM.pptx
 
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en FranceCadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
Cadre réglementaire et développement de l'agrivoltaïsme en France
 
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pasBOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
BOW 2024 - Dedans/Dehors quand voir ne suffit pas
 

Chapitre 1 -methydes_ ordonnancement.ppt

  • 1. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 1 1. Définition 2. But de l’ordonnancement 3. Les horizons de la Planification 4. Les méthodes d’Ordonnancement a- Méthode de GANTT b- Méthode PERT CH-IV. L’ORADONNANCEMENT
  • 2. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 2 1/- Définition : L’ordonnancement de la production consiste à : • déterminer le calendrier prévisionnel de fabrication, • préparer et distribuer les documents nécessaires au lancement et à la bonne exécution des fabrications, • suivre l’exécution des fabrications (suivi de production), en tenant compte des prévisions, des commandes des clients et de la disponibilité des ressources de la production (matières premières, composants, ressources matérielles, ressources humaines, …). Ce calendrier de fabrication doit préciser : 1.Quels produits fabriqués ? 2.Dans quels ateliers et sur quelles machines ? 3.A quel moment va t’on démarrer la fabrication ? 4.Pour quel délai ?
  • 3. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 3 2/- But de l’ordonnancement : Le but de l’ordonnancement et de déterminer le programme de fabrication optimal, qui permet la satisfaction des clients et l’utilisation rationnelle des moyens de production. En plus l’ordonnancement doit tenir compte d’un certain nombre d’éléments économiques auxquels l’entreprise est soumise : - la minimisation des stocks; - la minimisation des coûts de production; - la diminution des délais de fabrication; - le plein emploi des ressources.
  • 4. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 4 3/- Les horizons de la Planification : La Planification de la Production dans l’entreprise se fait à plusieurs niveaux : • Une Planification à long terme qui couvre un horizon de 2 à 5 ans. Les prévisions sont très globales et sont définies à partir de la politique commerciale et industrielle; elle permet d’établir les prévisions concernant les effectifs et les investissement. • Une Planification à moyen terme qui couvre un horizon de 3 mois à 1 an. Les prévisions sont plus précises; elles permettent de déterminer le Planning prévisionnel de la fabrication. • Une Planification à très court et court terme qui couvre l’horizon d’une semaine à 1 mois. Elle concerne les fabrications effectivement lancées et / ou ordonnancées. => Chaque entreprise à ses propres horizons de Planification qui tiennent compte de son cycle de production.
  • 5. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 5 Les différents horizons de la planification (suite): Long terme (LT)  1 an Moyen terme (MT)  1 mois Court terme (CT)  1 semaine Très court terme (TCT)  1 jour Plan Industriel et Commercial (PIC) Plan Directeur de Production (PDP) Programme de fabrication Plan de charge
  • 6. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 6 4/- Les méthodes d’ordonnancement : Les méthodes d’ordonnancement à des problèmes excessivement divers ayant pour point commun leur décomposition possible en différentes opérations interdépendantes : - La production d’une semaine d’un atelier déterminé, - Le projet de mise en œuvre d’un nouveau système informatique, - La construction d’un nouvel atelier. On distingue deux grandes familles; les méthodes de type diagramme (GANTT) et les méthodes à chemin critique (PERT).
  • 7. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 7 a. Méthode de GANTT : C’est une méthode ancienne (1918) et encore très répandue. Elle consiste à déterminer la meilleure manière possible de positionner les différentes tâches d’un projet sur une période déterminée en fonction de : • Des durées de chacune des tâches; • Des contraintes d’antériorité entre les différentes tâches; • Des délais à respecter; • Des capacités de traitement.
  • 8. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 8 Représentation du GANTT : • Le diagramme se présente sous la forme d’un tableau quadrillé (les unités de temps en colonnes et les opérations en lignes). Chaque opération est représentée par une barre horizontale proportionnelle à sa durée. • On commence le plus tôt possible les opérations (ou tâches) qui n’ont pas d’antérieures, puis on représente les opérations ayant pour antérieures les opérations déjà représentées et ainsi de suite. • Le diagramme de GANTT permet de visualiser l’évolution du projet et de déterminer sa durée de réalisation.
  • 9. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 9 Exemple : On veut ordonnancer la production d’un poste de travail pendant une semaine. Tableau des opérations : OPER Durée en H OP antér. A 3 B 6 A C 4 B D 7 A E 5 D
  • 10. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 10 b- Méthode PERT « Program and Evaluation Review Technic »: Cette méthode date de 1958 et vient des États-Unies; elle s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin critique. Le graphe PERT est composé d’étapes et d’opérations : • Étape : • Opération : • Un graphe PERT possède un seul sommet de début et un seul sommet de fin. • Pour matérialiser une contrainte; on peut être amené à rajouter une opération fictive (X : voir exemple).
  • 11. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 11 Exemple 1 : OPER Durée en H OP antér. A 3 B 6 C 4 A D 7 B, A E 5 D,C
  • 12. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 12 Étapes de la construction du chemin critique : 1. Construction du PERT 2. Numérotation de sommets de gauche à droite 3. Détermination des dates au plus tôt : on travaille de gauche à droite en additionnant les durées des opérations les unes aux autres en prenant la plus grande valeur aux intersections. 4. Détermination des dates au plus tard : on travaille de droite à gauche en soustrayant les durées des tâches les unes aux autres en prenant les plus petites valeurs aux intersections. 5. Détermination du flottement au niveau de chaque tâche. 6. Mise en évidence du chemin critique
  • 13. S. GABSI GPAO - CH - IV ISG 13 Exemple 2 : Déterminer le chemin critique de ce projet Tâche Durée en H Tâches antérieures A 4 B 17 C 20 B D 25 A E 8 C, D F 7 C, D G 3 E, F