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Gestion de projet en
l'Information
Pr OULAD SAYAD Younes
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OBJECTIFS
Définir les objectives d'un projet
Fixer les moyens à mettre en oeuvre
Organiser l’analyse, la conception et le
développement
Suivre l'avancement et corriger les
anomalies
Améliorer les estimations
3
La mise en œuvre d’un projet
 Un projet est l'ensemble des actions à entreprendre afin
de répondre à un besoin dans un délai fixé.
Dans un premier temps, une approche mécaniste de la
gestion de projet prend en compte trois critères : le coût,
la qualité et les délais.
Expression des besoins
-Spécifications
Cycle de développement
Exploitation et
maintenance
conception
préliminaire
(étude
préalable)
conception
détaillée
(étude
détaillée)
réalisation
(codage et
tests
unitaires)
intégration
validation
La mise en œuvre d’un projet
5
Déroulement général d'un projet
Idée
6
L'idée initiale
Etude de faisabilité
Définition des Objectifs Concrets, c'est à
dire que souhaite-t-on réaliser?
Etude de l’existant
7
Déroulement général d'un
projet
Idée
Etude de
l’Existant
O N
8
Déroulement général d'un
projet
Idée
Etude de
l’Existant
O N
Etat Actuel
Critique
9
Etudes préalables
Critique
mettre en évidence
les points forts et
faibles de l'existant
juger l'état de l'art
pour estimer la
faisabilité technique
juger l'état de l'offre
pour estimer
l'importance de l'effort
à fournir
Bilan de l'état actuel
décrire l'existant,
établir l'état de l'art,
établir l'état de l'offre
10
Déroulement général d'un
projet
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
Etude de
l’Existant
O N
14/03/16 11
L'avant-projet, c'est ...
 La description de comment ça marchera après la
mise en oeuvre du projet,
 L'estimation "justifiée" des coûts prévisionnels :
investissements
frais de développements
frais de mise en oeuvre
formation
pertes de production
frais de maintenance sur 5 ans
 L'estimation "justifiée" des bénéfices attendus
 productivité -> plus faibles coûts fixes
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14/03/16 12
Déroulement général d'un
projet
Idée
Etat Actuel
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info ?
N O
Avant-Projet
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N O
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
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14/03/16 13
Cahier des charges
L'avant-projet résumé
Les contraintes techniques
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14/03/16 14
Déroulement général d'un
projet
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
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Choix
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fonctionnelle
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
14/03/16 15
Répondre au cahier des
charges
Choisir un
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logiciels de base
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développement
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14/03/16 16
Déroulement général d'un
projet
Conception
Générale
Réalisation
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Etat Actuel
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Choix
environnement
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Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
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Le projet tel qu'il est
habituellement perçu
La réalisation
découpage en tâches
de réalisation
répartition dans une
équipe
les revues
l'avancement
la gestion des
imprévus..
La conception
mise en oeuvre d'une
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méthodologique
validation par
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14/03/16 18
Déroulement général d'un
projet
Lancement
Audit
Conception
Générale
Réalisation
Idée
Etat Actuel
Critique
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N O
Avant-Projet
ok ?
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Choix
environnement
Analyse
fonctionnelle
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
14/03/16 19
Livrer le projet...
Audit
sur les délais
sur les coûts
sur les bénéfices
sur la qualité du
projet
sur la productivité
sur les choix
techniques
Lancement
sur le site de
développement
simulations
benchmarking
sur le site d'utilisation
intégration
formation
validation et recette
14/03/16 20
Déroulement général d'un
projet
Maintenance
Lancement
Audit
Conception
Générale
Réalisation
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
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Choix
environnement
Analyse
fonctionnelle
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
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Maintenance
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pour corriger des problèmes ...
pour intégrer de nouvelles fonctions,
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pour suivre l'évolution du matériel
pour suivre la réglementation,
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  • 1. Gestion de projet en l'Information Pr OULAD SAYAD Younes
  • 2. 2 OBJECTIFS Définir les objectives d'un projet Fixer les moyens à mettre en oeuvre Organiser l’analyse, la conception et le développement Suivre l'avancement et corriger les anomalies Améliorer les estimations
  • 3. 3 La mise en œuvre d’un projet  Un projet est l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin dans un délai fixé. Dans un premier temps, une approche mécaniste de la gestion de projet prend en compte trois critères : le coût, la qualité et les délais.
  • 4. Expression des besoins -Spécifications Cycle de développement Exploitation et maintenance conception préliminaire (étude préalable) conception détaillée (étude détaillée) réalisation (codage et tests unitaires) intégration validation La mise en œuvre d’un projet
  • 6. 6 L'idée initiale Etude de faisabilité Définition des Objectifs Concrets, c'est à dire que souhaite-t-on réaliser? Etude de l’existant
  • 8. 8 Déroulement général d'un projet Idée Etude de l’Existant O N Etat Actuel Critique
  • 9. 9 Etudes préalables Critique mettre en évidence les points forts et faibles de l'existant juger l'état de l'art pour estimer la faisabilité technique juger l'état de l'offre pour estimer l'importance de l'effort à fournir Bilan de l'état actuel décrire l'existant, établir l'état de l'art, établir l'état de l'offre
  • 10. 10 Déroulement général d'un projet Idée Etat Actuel Critique info ? N O Avant-Projet Etude de l’Existant O N
  • 11. 14/03/16 11 L'avant-projet, c'est ...  La description de comment ça marchera après la mise en oeuvre du projet,  L'estimation "justifiée" des coûts prévisionnels : investissements frais de développements frais de mise en oeuvre formation pertes de production frais de maintenance sur 5 ans  L'estimation "justifiée" des bénéfices attendus  productivité -> plus faibles coûts fixes  qualité -> meilleures ventes (sur 5 ans)
  • 12. 14/03/16 12 Déroulement général d'un projet Idée Etat Actuel Critique info ? N O Avant-Projet ok ? N O Cahier des charges Etude de l’Existant O N
  • 13. 14/03/16 13 Cahier des charges L'avant-projet résumé Les contraintes techniques Les contraintes réglementaires Les contraintes financières Les contraintes de calendrier La manière de répondre au cahier des charges
  • 14. 14/03/16 14 Déroulement général d'un projet Idée Etat Actuel Critique info ? N O Avant-Projet ok ? N O Choix environnement Analyse fonctionnelle Cahier des charges Etude de l’Existant O N
  • 15. 14/03/16 15 Répondre au cahier des charges Choisir un environnement matériel logiciels de base SGBD Environnements de développement Mener l'analyse fonctionnelle lister les fonctions principales à réaliser présenter la nouvelle organisation du système d'information
  • 16. 14/03/16 16 Déroulement général d'un projet Conception Générale Réalisation Idée Etat Actuel Critique info ? N O Avant-Projet ok ? N O Choix environnement Analyse fonctionnelle Cahier des charges Etude de l’Existant O N
  • 17. 14/03/16 17 Le projet tel qu'il est habituellement perçu La réalisation découpage en tâches de réalisation répartition dans une équipe les revues l'avancement la gestion des imprévus.. La conception mise en oeuvre d'une démarche méthodologique validation par prototypes ou maquettes ou simulations
  • 18. 14/03/16 18 Déroulement général d'un projet Lancement Audit Conception Générale Réalisation Idée Etat Actuel Critique info ? N O Avant-Projet ok ? N O Choix environnement Analyse fonctionnelle Cahier des charges Etude de l’Existant O N
  • 19. 14/03/16 19 Livrer le projet... Audit sur les délais sur les coûts sur les bénéfices sur la qualité du projet sur la productivité sur les choix techniques Lancement sur le site de développement simulations benchmarking sur le site d'utilisation intégration formation validation et recette
  • 20. 14/03/16 20 Déroulement général d'un projet Maintenance Lancement Audit Conception Générale Réalisation Idée Etat Actuel Critique info ? N O Avant-Projet ok ? N O Choix environnement Analyse fonctionnelle Cahier des charges Etude de l’Existant O N
  • 21. 14/03/16 21 Maintenance du matériel (4% environ par an) du logiciel pour corriger des problèmes ... pour intégrer de nouvelles fonctions, pour suivre les versions des logiciels de base, pour suivre l'évolution du matériel pour suivre la réglementation,
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