2. 2
OBJECTIFS
Définir les objectives d'un projet
Fixer les moyens à mettre en oeuvre
Organiser l’analyse, la conception et le
développement
Suivre l'avancement et corriger les
anomalies
Améliorer les estimations
3. 3
La mise en œuvre d’un projet
Un projet est l'ensemble des actions à entreprendre afin
de répondre à un besoin dans un délai fixé.
Dans un premier temps, une approche mécaniste de la
gestion de projet prend en compte trois critères : le coût,
la qualité et les délais.
4. Expression des besoins
-Spécifications
Cycle de développement
Exploitation et
maintenance
conception
préliminaire
(étude
préalable)
conception
détaillée
(étude
détaillée)
réalisation
(codage et
tests
unitaires)
intégration
validation
La mise en œuvre d’un projet
9. 9
Etudes préalables
Critique
mettre en évidence
les points forts et
faibles de l'existant
juger l'état de l'art
pour estimer la
faisabilité technique
juger l'état de l'offre
pour estimer
l'importance de l'effort
à fournir
Bilan de l'état actuel
décrire l'existant,
établir l'état de l'art,
établir l'état de l'offre
11. 14/03/16 11
L'avant-projet, c'est ...
La description de comment ça marchera après la
mise en oeuvre du projet,
L'estimation "justifiée" des coûts prévisionnels :
investissements
frais de développements
frais de mise en oeuvre
formation
pertes de production
frais de maintenance sur 5 ans
L'estimation "justifiée" des bénéfices attendus
productivité -> plus faibles coûts fixes
qualité -> meilleures ventes (sur 5 ans)
12. 14/03/16 12
Déroulement général d'un
projet
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
ok ?
N O
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
13. 14/03/16 13
Cahier des charges
L'avant-projet résumé
Les contraintes techniques
Les contraintes réglementaires
Les contraintes financières
Les contraintes de calendrier
La manière de répondre au cahier des
charges
14. 14/03/16 14
Déroulement général d'un
projet
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
ok ?
N O
Choix
environnement
Analyse
fonctionnelle
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
15. 14/03/16 15
Répondre au cahier des
charges
Choisir un
environnement
matériel
logiciels de base
SGBD
Environnements de
développement
Mener l'analyse
fonctionnelle
lister les fonctions
principales à réaliser
présenter la nouvelle
organisation du
système d'information
16. 14/03/16 16
Déroulement général d'un
projet
Conception
Générale
Réalisation
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
ok ?
N O
Choix
environnement
Analyse
fonctionnelle
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
17. 14/03/16 17
Le projet tel qu'il est
habituellement perçu
La réalisation
découpage en tâches
de réalisation
répartition dans une
équipe
les revues
l'avancement
la gestion des
imprévus..
La conception
mise en oeuvre d'une
démarche
méthodologique
validation par
prototypes ou
maquettes ou
simulations
18. 14/03/16 18
Déroulement général d'un
projet
Lancement
Audit
Conception
Générale
Réalisation
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
ok ?
N O
Choix
environnement
Analyse
fonctionnelle
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
19. 14/03/16 19
Livrer le projet...
Audit
sur les délais
sur les coûts
sur les bénéfices
sur la qualité du
projet
sur la productivité
sur les choix
techniques
Lancement
sur le site de
développement
simulations
benchmarking
sur le site d'utilisation
intégration
formation
validation et recette
20. 14/03/16 20
Déroulement général d'un
projet
Maintenance
Lancement
Audit
Conception
Générale
Réalisation
Idée
Etat Actuel
Critique
info ?
N O
Avant-Projet
ok ?
N O
Choix
environnement
Analyse
fonctionnelle
Cahier des charges
Etude de
l’Existant
O N
21. 14/03/16 21
Maintenance
du matériel (4% environ par an)
du logiciel
pour corriger des problèmes ...
pour intégrer de nouvelles fonctions,
pour suivre les versions des logiciels de base,
pour suivre l'évolution du matériel
pour suivre la réglementation,