Presente par Rebecca Pradeilles

1. Prendre des décisions en se basant sur des
données tirées du Cycle de valeurs des
données
11 février 2020
SESSION 4

2. Évaluation de l’intégration des
données: Cohérence au sein et
entre les politiques et programmes de
nutrition
Présentatrice : Rebecca Pradeilles
Auteurs collaborateurs : Lucy Billings, Dieynab Diatta,
Rebecca Pradeilles, Anna Vanderkooy et Roos Verstraeten.
12 Février 2020

3. Plateforme régionnale de
promotion des politiques efficaces
et actions programmatiques sur la
nutrition
12 Février 2020
PRODUCTION DE
CONNNAISSANCES RENFORCEMENT
DE
L’ENGAGEMENT
ET DES
CAPACITÉS DE
LEADERSHIP DES
PARTIES
PRENANTES
MOBILISATION
DES
CONNAISSANCES

4. Objectifs
27 February 2020
1. Comprendre l'intégration des données et des données
probantes dans le cadre des politiques et programmes
de nutrition ;
2. Évaluer la cohérence fondée sur les données au sein et
entre les politiques et les programmes
3. Comprendre comment les sources de données
disponibles sont évaluées et utilisées par les utilisateurs
de données et les décideurs et si ces données servent
aux politiques et aux programmes

5. Processus Politiques Programmes
1. Contexte
2. Objectifs
3. Indicateurs de résultats
4. Interventions
5. Indicateurs de
couverture
Cadre de travail de cohérences interne et externe
des politiques et programmes de nutrition

6. Méthodologie
• Étude de cas qualitative par
pays
• Nigeria
• Burkina Faso
• Approche de méthodes
mixtes
• Revue documentaire des
politiques et programmes de
nutrition
• Entretiens avec les parties
prenantes clés

7. Politiques et programmes nationaux
Nutrition Mise en oeuvre Secteurs concernés
Comporte un
objectif
nutritionnel, un
indicateur
nutritionnel ou un
budget pour une
activité de
nutrition
Tous les secteurs
pertinents,
notamment la
nutrition,
l’agriculture, WASH,
la santé (ANC), la
protection sociale,
DPE / l’éducation,
etc.
En cours
d'utilisation ou au
stade de rédaction
avancée
Critère d’inclusion

8. Résultats de
la recherche
sur les
politiques
Analysées (n= 66)
Incluses dans
l’analyse des
politiques
(n=19)
Identifiées en ligne et par
consultations ciblées (n=71)
Ne sont plus d’usage
(n=9)
Ne sont pas liées à la
nutrition (n=80)
Ni une politique, ni une
stratégie, ni un plan
d’action (n=8)
Exclues de
l’analyse des
politiques
(n=47)
Analysées (n=101)
Incluses dans
l'analyse des
politiques
(n=16)
Identifiées en ligne et par
consultations ciblées (n=101)
Exclues de
l'analyse
des
politiques
(n=85)
Ne sont plus d'usage (n=64)
Ne sont pas liées à la
nutrition (n=34)
Ne sont ni une politique, ni
une stratégie, ni un plan
d’action (n=12)
Autres raisons (n=3)
Nigeria
Burkina
Faso
Pas encore disponibles (n= 5)

9. Résultats de
la recherche
sur les
programmes
Analysés (n= 48)
Inclus dans
l'analyse des
programmes
(n=8)
Identifiés: en ligne, par des
consultations ciblées et la
revue du programme (n=48)
Ne sont plus d'usage (n=16)
Ne sont pas liés à la nutrition
(n=13)
Ne sont pas prévus dans le plan
national (n=6)
Autres raisons : difficulté
d’évaluation de tout le
document des programmes,
manque d’informations dans le
texte (n=5)
Exclus de
l'analyse des
programmes
(n=40)
Analysés (n=43)
Inclus dans
l’analyse des
programmes
(n=13)
Identifiés : en ligne, par des
consultations ciblées et la revue
du programme (n=43)
Exclus de
l’analyse des
programmes
(n=30)
Ne sont plus d'usage (n=3)
Ne sont pas liés à la
nutrition (n=12)
Ne sont pas prévus dans le
plan national (n=7)
Autres raisons : difficulté
d’évaluation de tout le
document des programmes,
manque d’informations dans
le texte (n=8)
Nigeria
Burkina
Faso

10. Cohérence interne
Analyse de chaque document de politiques et programmes
Processus Politiques Programmes
1. Contexte
2. Objectifs
3. Indicateurs de résultats
4. Interventions
5. Indicateurs de
couverture

11. OBJECTIVEStoCONTEXT
INDICATORStoOBJECTIVES
INTERVENTIONSto
OBJECTIVES
COVERAGEINDICATORSto
INTERVENTIONS
COMPOSITESCORE
1. Stratégie de Développement Rural 1 2 1 0 1
2. Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle 2 0 0 0 0.5
3. Priorités Résiliences Pays 1 2 1 1 1.25
4. Politique Sectorielle Production Agro-sylvo-pastorale 0 1 2 0 0.75
5. Politique sectorielle de la Recherche et de l'innovation 0 0 0 0 0
6. Stratégie Nationale de Développement Intégré de la Petite Enfance 2 2 2 0 1.5
7. Plan National de Développement Economique et Social 1 1 1 1 1
8. Plan National d'Adaptation aux changements climatiques 2 0 2 0 1
9. Plan National de Développement Sanitaire 0 0 1 0 0.25
10. Plan stratégique de santé des personnes âgées 2 2 2 0 1.5
11. Plan stratégique intégré de lutte contre les maladies non transmissibles 1 2 1 2 1.5
12. Plan stratégique intégré de la santé reproductive, maternelle, néonatale, infantile, des adolescents,
des jeunes et de la personne âgée
1 1 0 0 0.5
13. Politique sectorielle Santé 2 1 2 0 1.25
14. Politique Nationale de Nutrition 2 0 1 0 0.75
15. Plan Stratégique Multisectoriel de Nutrition 1 2 2 2 1.75
16. Stratégie nationale de plaidoyer, mobilisation sociale, et communication pour le changement social
et de comportement en faveur de la nutrition au Burkina Faso
2 0 0 0 0.5
Cohérence interne –
Politiques du Burkina Faso
(n=16)

12. OBJECTIVEStoCONTEXT
INDICATORStoOBJECTIVES
INTERVENTIONSto
OBJECTIVES
COVERAGEINDICATORSto
INTERVENTIONS
COMPOSITESCORE
1. Stratégie de Développement Rural 1 2 1 0 1
2. Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle 2 0 0 0 0.5
3. Priorités Résiliences Pays 1 2 1 1 1.25
4. Politique Sectorielle Production Agro-sylvo-pastorale 0 1 2 0 0.75
5. Politique sectorielle de la Recherche et de l'innovation 0 0 0 0 0
6. Stratégie Nationale de Développement Intégré de la Petite Enfance 2 2 2 0 1.5
7. Plan National de Développement Economique et Social 1 1 1 1 1
8. Plan National d'Adaptation aux changements climatiques 2 0 2 0 1
9. Plan National de Développement Sanitaire 0 0 1 0 0.25
10. Plan stratégique de santé des personnes âgées 2 2 2 0 1.5
11. Plan stratégique intégré de lutte contre les maladies non transmissibles 1 2 1 2 1.5
12. Plan stratégique intégré de la santé reproductive, maternelle, néonatale, infantile, des adolescents,
des jeunes et de la personne âgée
1 1 0 0 0.5
13. Politique sectorielle Santé 2 1 2 0 1.25
14. Politique Nationale de Nutrition 2 0 1 0 0.75
15. Plan Stratégique Multisectoriel de Nutrition 1 2 2 2 1.75
16. Stratégie nationale de plaidoyer, mobilisation sociale, et communication pour le changement social
et de comportement en faveur de la nutrition au Burkina Faso
2 0 0 0 0.5
Cohérence interne –
Politiques du Nigeria
(n=19)

13. OBJECTIVEStoCONTEXT
INDICATORStoOBJECTIVES
INTERVENTIONSto
OBJECTIVES
COVERAGEINDICATORSto
INTERVENTIONS
COMPOSITESCORE
1. Plan De Passage A L’échelle De La Promotion Des Pratiques Optimales D’alimentation Du Nourrisson
Et Du Jeune Enfant Au Burkina Faso
1 2 1 2 1.5
2. Health Services Reinforcement Project 1 1 1 1 1
3. Plan National De Développement Économique Et Social (PNDES) 1 1 1 1 1
4. Plan National De Développement Sanitaire 0 0 1 0 0.25
5. Plan Stratégique Intégré De Lutte Contre Les Maladies Non Transmissibles 1 2 1 2 1.5
6. Programme Indicatif National 1 1 0 0 0.5
7. Programme D'appui A La Sécurité Alimentaire Et Nutritionnelle, A L'agriculture Durable Et A La
Résilience Au Burkina Faso
1 1 1 2 1.25
8. Sécurité Alimentaire Et Renforcement De La Résilience 1 0 2 0 0.75
9. Programme De Développement Stratégique De L'éducation De Base 0 0 0 2 0.5
10. Politique Sectorielle De L'éducation 0 0 0 2 0.5
11. Priorité Résiliences Pays 1 2 1 1 1.25
12. Plan Stratégique Multisectoriel De Nutrition 1 2 2 2 1.75
13. Draft Burkina Faso Country Strategic Plan 1 0 1 2 1
Cohérence Interne –
Programmes du Burkina
Faso (n=13)

14. OBJECTIVESto
CONTEXT
INDICATORStoOBJECTIVES
INTERVENTIONStoOBJECTIVES
COVERAGEINDICATORSto
INTERVENTIONS
COMPOSITESCORE
1. Accelerating Nutrition Results in Nigeria project 0 1 2 1 1
2. Livelihood Improvement Family Enterprises Project in the Niger Delta of Nigeria 1 2 1 2 1.5
3. Value Chain Development Program 1 1 1 1 1
4. National Strategic Plan of Action for Nutrition 2 2 2 2 2
5. Nigeria Home Grown School Feeding Strategic Plan 0 0 0 0 0
6. National Social & Behavioral Change Communication Strategy for Infant & Young Child Feeding
(IYCF) in Nigeria
1 1 1 2 1.25
7. Partnership for Improving Nigeria Nutrition System 1 1 1 0 0.75
8. Nigeria States Health Investment Project 0 0 0 0 0
Cohérence interne –
Programmes du
Nigeria (n=8)

15. Cohérence externe
Analyse au niveau des étapes du processus en examinant les politiques et les
programmes
Se concentrer sur les indicateurs de résultats et l’indicateur de couverture
Processus Politiques Programmes
1. Contexte
2. Objectifs
3. Indicateurs de résultats
4. Interventions
5. Couverture des
indicateurs

16. Cohérence externe – Burkina Faso
16 POLICIES 13 PROGRAMS
13 policies relate to at
least one program
All 13 programs relate to
at least one policy
3 policies that do not
relate to any program

17. Cohérence externe– Nigeria
19 POLICIES 8 PROGRAMS
14 policies relate to at
least one program
All 8 programs relate to at
least one policy
5 policies do not relate to
any program

18. Résumé sur l’analyse de
cohérence
• We see strongest internal coherence on nutrition context,
objectives, interventions, and indicators in documents with a
primary nutrition focus.
• All programs relate to at least 1 policy in the review and
some programs relate to all policies
• There are policy documents that don’t relate to any of the
programs form the review in both Burkina Faso (3) and
Nigeria (5)
• We see stronger documentation of indicators to track
nutrition outcomes and drivers compared to intervention
coverage. This is especially clear in the policy review results

19. Prochaines étapes - Entretiens
avec les parties prenantes clés
• Grâce à la revue documentaire, nous examinons la
documentation de l’intégration des données
• Des entretiens avec des personnes impliquées dans
l’élaboration ou la mise en œuvre de politiques ou de
programmes liés à la nutrition permettront d’examiner le
processus d'utilisation des données et des données
probantes pour informer la prise des décisions
• Burkina Faso –
• Parties prenantes au niveau national
• Nigeria –
• Parties prenantes au niveau national
• Parties prenantes au niveau étatique – Les États de Lagos et de Kano

20. Merci !
Plus de plus amples informations, veuillez
cliquer sur le lien ci-dessous
https://westafrica.transformnutrition.org/