Changer sa posture et celle de son encadrement pour changer son entreprise

1. Posture du dirigeant et de l’encadrement
L’ENTREPRISE LIBÉRÉE
CHRISTOPHE THUILLIER

2. > Entreprise de Service du Numérique depuis + 20 ans
> Rend l’information ATAWADAC, avec des outils collabor’actifs
> 70 personnes , despacialisées avec une attache à Noyon
> 7 M€ de CA , croissance annuelle à 2 chiffres, résultats > 10 %
> Entreprise libérée, horizontale, responsabilisante,
démocratique
AGESYS
Libérez votre numérique | AGESYS 2020

3. > 60 heures par semaine
> Le roi de ma petite entreprise
> Hiérarchique et plutôt directif
> Rien ne fonctionne sans moi
2009
2020
Comment je me suis transformé pour transformer mon entreprise | AGESYS
> 15 heures en production par semaine
> La plupart des décisions se prennent
sans moi
> Horizontale et démocratique
> Tout fonctionne sans moi

4. POUR DÉMARRER SA
TRANSFORMATION,
IL FAUT ÊTRE
MOTIVÉ !
Pour quoi changer ?
#1 Trouver SA motivation
> GOÛT POUR LA LIBERTÉ
> REMETTRE L’ÉCONOMIE AU SERVICE
DE L’HOMME
> RETROUVER L’ESPRIT STARTUP
3 ÉLÉMENTS DE MOTIVATION

5. POUR AVOIR DES
ÉQUIPES FERTILES ET
ENGAGÉES, IL FAUT
LES LAISSER FAIRE !
#2 Accepter de
perdre le
contrôle
> FINALITÉ
> MAÎTRISE
> AUTONOMIE
METTRE EN PLACE UN
CONTEXTE RICHE ET VARIÉ

6. POUR AVOIR DES
COLLABORATEURS PLUS
IMPLIQUÉS, LE
MANAGEMENT DOIT ÊTRE
MOINS IMPLIQUÉ !
#3 Diluer le pouvoir
> MANAGEMENT PERSONNEL
> MANAGEMENT OPÉRATIONNEL
> MANAGEMENT RELATIONNEL
REPENSER LE MANAGEMENT

7. POUR AVOIR DES
COLLABORATEURS
AUTONOMES, ILS
DOIVENT ÊTRE
ACCOMPAGNÉS !
#4 Se transformer en coach
> SE FORMER AU COACHING
> MISE À DISPOSITION DE GUIDES
> COMPRENDRE LES MÉCANISMES DE
L’AUTONOMIE
APPORTER DE LA CONNAISSANCE
AUX MANAGEURS

8. POUR MIEUX DÉCIDER
, IL FAUT DÉCIDER AU
PLUS PROCHE DE
L’ACTION !
#5 Apprendre à lâcher prise
> CELLULES AUTONOMES
> UNE CELLULE DE RÉGULATION
TRANSPARENTE
> POSSIBILITÉ D’ÊTRE INTRAPRENEUR
REPENSER LES CIRCUITS DE
DÉCISIONS

9. POUR GAGNER
EN EFFICACITÉ,
IL FAUT FAIRE
CONFIANCE !
#6 Arrêter de contrôler
> DIFFÉRENCIER SURVEILLER ET
VERIFIER
> DÉVELOPPER L’AUTO CONTRÔLE
> POINTS DE REPÈRES
SE REPÉRER AUTREMENT

10. POUR UN
FONCTIONNEMENT
HORIZONTAL, IL FAUT
UNE RECONNAISSANCE
PLUS HORIZONTALE !
#7 Travailler
sur son ego
> RÉCOMPENSER SES COLLÈGUES
> CHOISIR SA PRIME
> FEEDBACK 360
SORTIR DE LA DÉPENDANCE
DU N+1

11. POUR AVOIR DES
COLLABORATEURS
ÉPANOUIS, IL FAUT
S’INTÉRESSER À EUX !
#8 Prendre soin de soi
> TRAVAIL SUR SOI AVEC UN
PSYCHOLOGUE
> TRAVAIL EN GROUPE MANAGER
> GESTION DE L’ÉNERGIE
AIDER LES MANAGEURS
À ÊTRE BIEN

12. POUR AVANCER ET
ÉVOLUER
EFFICACEMENT, IL
FAUT S’ENRICHIR
DE L’EXTÉRIEUR !
#9 Savoir
se remettre
en question
> ACADÉMIE AGESYS
> APPRENDRE À APPRENDRE
> DROIT À L’ERREUR
APPORTER DE
LA CONNAISSANCE

13. POUR QUE LES
COLLABORATEURS
VOUS CROIENT, IL
FAUT ÊTRE
AUTHENTIQUE
#10 Accepter les émotions
> ATTITUDE INTÉRIEURE POSITIVE
> COMMUNICATION NON VIOLENTE
> THÉRAPIE SOCIALE
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

14. UNE DIVERSITE DE
MÉTIERS POUR
DES MANAGEURS
ÉPANOUIS
#11 Devenir un slasheur
> 20 % COORDINATEUR RELATIONNEL
> UNE ACTIVITÉ OPÉRATIONNELLE
> POSSIBILITÉ D’ÊTRE CAPITAINE
…
ENRICHISSEMENT PERSONNEL

15. RESSOURCES
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cthuillier@agesys.fr
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Unir les hommes, servir l’audace de vos projets