Présentation des résultats du PARSS au déjeuner de presse du 17-01-201-9

1. Jeudi 17 janvier 2019
Déjeuner presse

2. Le PARSS
Financé par l’UE
48
3 composantes :
• L’appui aux structures du Comité National de Pilotage de la
Réforme du Secteur de Sécurité (CNP-RSS)
• La mise en œuvre d’une nouvelle politique de Gestion des
Ressources Humaines et le renforcement organisationnel et
fonctionnel du Ministère de la Sécurité et de la Protection
Civile (MSPC) ;
• Le renforcement des capacités opérationnelles des
structures du MSPC.
mois de mise en œuvre
(Janvier 2015 – Janvier 2019)

3. L’équipe d’AT du PARSS
5experts
principaux à plein
temps
3630
hommes/jours

4. Les experts non principaux
34Experts mobilisés ponctuellement
2169 hommes/jours

5. BUDGET – 72 169 165 611 GNF
15 429 165 611
GNF
d’investissements (travaux,
véhicules, mobilier,
équipement, etc.)
500 000 000
GNF
pour la mise en œuvre
d’actions de
communications
2 685 000 000
GNF
pour les dépenses accessoires
au programme
53 555 000 000
GNF
pour la mobilisation de
l’Assistance technique

6. 1. L’appui au Comité National de Pilotage de la Réforme du
Secteur de Sécurité (CNP-RSS) ;
2. La Gestion rénovée des Ressources Humaines au MSPC ;
3. L’audit organisationnel et fonctionnel du Ministère de la
Sécurité et de la Protection Civile et la mise en œuvre des
préconisations ;
4. La cartographie du dispositif sécuritaire en République de
Guinée ;
5. La création et l’opérationnalisation de la Division d’Appui
Opérationnel de la DCPJ ;
6. Les autres missions
Présentation des résultats

7. L’appui au CNP-RSS

8. L’appui au CNP-RSS
 Suivi-évaluation des activités de la SNAP
 Evaluation à mi-parcours des mécanismes institutionnels de mise
en œuvre de la SNAP, suivi de recommandations
 Rédaction des textes de réorganisation des structures du CNP-
RSS
 Rédaction des textes de restructuration et d’extension de la
SNAP
 Appui à la communication du CNP-RSS

9. La gestion rénovée des
RH au MSPC

10. La gestion rénovée des
RH au MSPC
Rédaction d’une politique commune de GRH pour les
départements liés à la RSS
Organisation du partage des attributions de gestion entre le
MFPREMA et les autres Ministères sectoriels à partir de la
plateforme unique d’information du MFPREMA
 Appui à l’opérationnalisation de la DRH du MSPC (rédaction de
textes d’application, élaboration d’outils de gestion, etc.)
 Appui à l’informatisation de la DRH du MSPC (équipement
bureautique et informatique de la DRH, adaptation de la base
de données, etc.)

11. La gestion rénovée des
RH au MSPC
La DRH maîtrise désormais
l’effectif du MSPC et est en
capacité d’assurer la gestion
de la carrière et dans l’emploi
du personnel.
A ce jour,
12 243 actifs
ont été recensés.

12. L’audit organisationnel du
MSPC

13. L’audit organisationnel du
MSPC
Diagnostic de l’organisation de la direction ou du service
Proposition d’organigramme et de réorganisation fonctionnelle
Avec l’implication du personnel du Ministère

14. La cartographie du
dispositif sécuritaire

16. La cartographie du
dispositif sécuritaire
POLICE GENDARMERIE
Nombre d’unités recensées 505 478
% des unités en logement rudimentaire 30,3% 17,4%
Effectifs recensés 10 553 9 019
Nombre d’unité sans effectif 35 19
Nombre d’unité à effectif 1 agent/militaire 180 145
Nombre d’unités à effectif 2 agents/militaires 83 98
% des effectifs affectés à Conakry 63,16% 57,29%
% des femmes dans l’effectif total 16,16% 10,26%

17. Création et opérationnalisation de
la Division d’Appui Opérationnel de
la DCPJ
3 sections (arrêté du
22 sept. 2015)
Service Central de
Documentation
Criminelle
Service
d’identification des
auteurs d’infractions
Brigade de recherche
et d’intervention

18. Création et opérationnalisation de
la Division d’Appui Opérationnel de
la DCPJ
La Guinée est
aujourd’hui en mesure
de répondre aux plus
grands
défis liés à la lutte
contre la grande
criminalité et le
terrorisme.

19. Autres missions d’appui
 Le tableau de bord de la sécurité publique
Le MSPC dispose désormais
d’un outil performant dont les
conditions d’exploitation doivent
être développées avec l’objectif
d’améliorer la performance des
services et de mieux répondre
aux attentes de la population.
32 registres ont été mis à disposition des commissariats centraux
pour recueillir des renseignements sur la sécurité publique.
Formation de 16 agents pour la gestion et la centralisation
de ces renseignements.

20. Autres missions d’appui
 Appui à la rédaction de la politique
Nationale de gestion des risques et des
catastrophes
La PNGRC été validée par les
ministères concernés, a été remise
officiellement au Premier Ministre.
Le projet de décret de création
de l’agence nationale de gestion
des crises et des catastrophes a
été transmis à la Présidence de la
République.

21. Autres missions d’appui
 Appui à la Direction Générale de l’Ecole
Nationale de Police
1 expert international a ainsi
appuyé pendant 120 jours la
Direction Générale de l’Ecole
Nationale de Police et de
Protection Civile au plan
organisationnel et de la
pédagogie.
2 experts formateurs ont
accompagnés chacun pendant 20
jours les formateurs dans la
préparation de leur cours et la
constitution d’un fonds
documentaire.

22. Autres missions d’appui
 Appui à la sélection et recrutement de
nouveaux agents
2 experts ont réalisé l’évaluation des
4015 agents recrutés pour le MSPC
hors des dispositions des statuts
spéciaux de la police et de la protection
civile.
Ce travail a permis de constituer les
premières promotions d’agents en
capacité de suivre leur formation initiale
à l’ENPPC.

23. Autres missions d’appui
 Appui à la rédaction de la loi sur le
Maintien de l’Ordre
L’AT a également été fortement dans la rédaction de la loi
sur le maintien et le rétablissement de l’ordre public en
Guinée ainsi que des textes d’application de cette loi.
Elle a répondu enfin aux diverses sollicitations du MSPC
visant à la préparation de textes et de documents visant
l’organisation et le fonctionnement des directions et
services du département.

24. Merci de votre attention !