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Presentation des resultats du parss2 rss-dejeuner de pesse 17-01-2019

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Présentation des résultats du PARSS au déjeuner de presse du 17-01-201-9

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Presentation des resultats du parss2 rss-dejeuner de pesse 17-01-2019

  1. 1. Jeudi 17 janvier 2019 Déjeuner presse
  2. 2. Le PARSS Financé par l’UE 48 3 composantes : • L’appui aux structures du Comité National de Pilotage de la Réforme du Secteur de Sécurité (CNP-RSS) • La mise en œuvre d’une nouvelle politique de Gestion des Ressources Humaines et le renforcement organisationnel et fonctionnel du Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile (MSPC) ; • Le renforcement des capacités opérationnelles des structures du MSPC. mois de mise en œuvre (Janvier 2015 – Janvier 2019)
  3. 3. L’équipe d’AT du PARSS 5experts principaux à plein temps 3630 hommes/jours
  4. 4. Les experts non principaux 34Experts mobilisés ponctuellement 2169 hommes/jours
  5. 5. BUDGET – 72 169 165 611 GNF 15 429 165 611 GNF d’investissements (travaux, véhicules, mobilier, équipement, etc.) 500 000 000 GNF pour la mise en œuvre d’actions de communications 2 685 000 000 GNF pour les dépenses accessoires au programme 53 555 000 000 GNF pour la mobilisation de l’Assistance technique
  6. 6. 1. L’appui au Comité National de Pilotage de la Réforme du Secteur de Sécurité (CNP-RSS) ; 2. La Gestion rénovée des Ressources Humaines au MSPC ; 3. L’audit organisationnel et fonctionnel du Ministère de la Sécurité et de la Protection Civile et la mise en œuvre des préconisations ; 4. La cartographie du dispositif sécuritaire en République de Guinée ; 5. La création et l’opérationnalisation de la Division d’Appui Opérationnel de la DCPJ ; 6. Les autres missions Présentation des résultats
  7. 7. L’appui au CNP-RSS
  8. 8. L’appui au CNP-RSS  Suivi-évaluation des activités de la SNAP  Evaluation à mi-parcours des mécanismes institutionnels de mise en œuvre de la SNAP, suivi de recommandations  Rédaction des textes de réorganisation des structures du CNP- RSS  Rédaction des textes de restructuration et d’extension de la SNAP  Appui à la communication du CNP-RSS
  9. 9. La gestion rénovée des RH au MSPC
  10. 10. La gestion rénovée des RH au MSPC Rédaction d’une politique commune de GRH pour les départements liés à la RSS Organisation du partage des attributions de gestion entre le MFPREMA et les autres Ministères sectoriels à partir de la plateforme unique d’information du MFPREMA  Appui à l’opérationnalisation de la DRH du MSPC (rédaction de textes d’application, élaboration d’outils de gestion, etc.)  Appui à l’informatisation de la DRH du MSPC (équipement bureautique et informatique de la DRH, adaptation de la base de données, etc.)
  11. 11. La gestion rénovée des RH au MSPC La DRH maîtrise désormais l’effectif du MSPC et est en capacité d’assurer la gestion de la carrière et dans l’emploi du personnel. A ce jour, 12 243 actifs ont été recensés.
  12. 12. L’audit organisationnel du MSPC
  13. 13. L’audit organisationnel du MSPC Diagnostic de l’organisation de la direction ou du service Proposition d’organigramme et de réorganisation fonctionnelle Avec l’implication du personnel du Ministère
  14. 14. La cartographie du dispositif sécuritaire
  15. 15. La cartographie du dispositif sécuritaire POLICE GENDARMERIE Nombre d’unités recensées 505 478 % des unités en logement rudimentaire 30,3% 17,4% Effectifs recensés 10 553 9 019 Nombre d’unité sans effectif 35 19 Nombre d’unité à effectif 1 agent/militaire 180 145 Nombre d’unités à effectif 2 agents/militaires 83 98 % des effectifs affectés à Conakry 63,16% 57,29% % des femmes dans l’effectif total 16,16% 10,26%
  16. 16. Création et opérationnalisation de la Division d’Appui Opérationnel de la DCPJ 3 sections (arrêté du 22 sept. 2015) Service Central de Documentation Criminelle Service d’identification des auteurs d’infractions Brigade de recherche et d’intervention
  17. 17. Création et opérationnalisation de la Division d’Appui Opérationnel de la DCPJ La Guinée est aujourd’hui en mesure de répondre aux plus grands défis liés à la lutte contre la grande criminalité et le terrorisme.
  18. 18. Autres missions d’appui  Le tableau de bord de la sécurité publique Le MSPC dispose désormais d’un outil performant dont les conditions d’exploitation doivent être développées avec l’objectif d’améliorer la performance des services et de mieux répondre aux attentes de la population. 32 registres ont été mis à disposition des commissariats centraux pour recueillir des renseignements sur la sécurité publique. Formation de 16 agents pour la gestion et la centralisation de ces renseignements.
  19. 19. Autres missions d’appui  Appui à la rédaction de la politique Nationale de gestion des risques et des catastrophes La PNGRC été validée par les ministères concernés, a été remise officiellement au Premier Ministre. Le projet de décret de création de l’agence nationale de gestion des crises et des catastrophes a été transmis à la Présidence de la République.
  20. 20. Autres missions d’appui  Appui à la Direction Générale de l’Ecole Nationale de Police 1 expert international a ainsi appuyé pendant 120 jours la Direction Générale de l’Ecole Nationale de Police et de Protection Civile au plan organisationnel et de la pédagogie. 2 experts formateurs ont accompagnés chacun pendant 20 jours les formateurs dans la préparation de leur cours et la constitution d’un fonds documentaire.
  21. 21. Autres missions d’appui  Appui à la sélection et recrutement de nouveaux agents 2 experts ont réalisé l’évaluation des 4015 agents recrutés pour le MSPC hors des dispositions des statuts spéciaux de la police et de la protection civile. Ce travail a permis de constituer les premières promotions d’agents en capacité de suivre leur formation initiale à l’ENPPC.
  22. 22. Autres missions d’appui  Appui à la rédaction de la loi sur le Maintien de l’Ordre L’AT a également été fortement dans la rédaction de la loi sur le maintien et le rétablissement de l’ordre public en Guinée ainsi que des textes d’application de cette loi. Elle a répondu enfin aux diverses sollicitations du MSPC visant à la préparation de textes et de documents visant l’organisation et le fonctionnement des directions et services du département.
  23. 23. Merci de votre attention !

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