Chronos et OuiShare s'associent pour créer un espace d'investigation des usages et services induits par les transitions numérique et collaborative

1. A N T I C I P E R L’A V E N I R D E S V I L L E S
E T T E R R I T O I R E S E N PA R TA G E
P R É S E N T AT I O N J A N V I E R 2 0 1 7
+

2. 22
DES VILLES ET
TERRITOIRES, QUI ...
… voient dans le numérique naître de
nouvelles intelligences
… engagent les citoyens dans la
production des services
… hébergent les pratiques collaboratives
dans l’espace public
… fondent de nouvelles alliances entre
collectivités, entreprises, associations et
citoyens

3. 33
NOTRE PERCEPTION
DE VOS ENJEUX
STRATÉGIQUES
Comment
repérer les usages
et les services
émergents ?
Comment
construire des visions
et alliances singulières
pour les territoires
de demain ?
Comment
mettre l’anticipation
au service de
l'opérationnalité ?
Comment discerner
les innovations qui
compteront demain, et
être au coeur de
l’écosystème qui les
façonne ?

4. Le Lab OuiShare x Chronos accompagne
les acteurs de la ville et des territoires dans
leurs démarches d’innovation de service :
NOTRE AMBITION
4
en éclairant
les usages et services
émergents,
en étudiant
les nouveaux modèles
économiques et la
recomposition
du jeu d’acteurs,
en analysant
les facteurs clés qui
conditionnent le
futur de nos villes et de nos
territoires.
L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons.

5. L’ALLIANCE LE LAB
5
OUISHARE X CHRONOS OUISHARE X CHRONOS

6. Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ?
OuiShare x Chronos ?
Vos interlocuteurs au sein du Lab
Les contributeurs OuiShare x Chronos
Notre réseau international d’experts
Ils nous font confiance (et sont nos complices)
OUISHARE X CHRONOS
L’ALLIANCE
6

7. création du cabinet
d’études sociologiques et
de prospective
Agréé organisme de
recherche par le ministère
de l’enseignement
supérieur de la recherche
entrée dans le groupe SOS,
acteur majeur de l’in-
novation sociale (14 000
collaborateurs, 1 million de
bénéficiaire, 750 millions
de chiffre d’affaire)
Chronos est un cabinet d’études et de
prospective axé sur les innovations socio-
techniques. Nos domaines d’intervention
recouvrent notamment l’évolution des
mobilités, du travail, des services, des
habitudes de consommation et, plus
généralement, les effets du numérique sur le
quotidien des individus et la stratégie des
organisations.
1994
2013
2015
OBSERVER ET ANTICIPER :
veille et analyse stratégique
RECHERCHER ET TESTER :
recherche-action et innovation multipartenariale
CONSEILLER ET ACCOMPAGNER :
prospective, conseil et accompagnement du changement
7

8. DatAct
3 saisons en France
Norm-atis
Yvelines
CoMoN
France
Bâtiment à l’horizon 2050
ADEME
Commerce et territoires à 2025
PICOM
Mobilité augmentée à 2035
SNCF
Travailler demain à Paris-Saclay
EPPS
Plan d’action économie circulaire
Nantes Métropole
Observatoire ethno du bureau libre
BETC
Observatoire des mobilités
émergentes
avec l’ObSoCo
Senior Connect +
Groupe SOS
ACCOMPAGNEMENT
DU CHANGEMENT ET
DES TRANSITIONS
PROSPECTIVE SUR
L’ÉVOLUTION DES VILLES ET
DES SERVICES
RECHERCHE SUR
LES DATA-SERVICES
8

9. 80
connectors
5000
membres
27
pays
OuiShare est un collectif international décryptant
et accompagnant les émergences numériques et
collaboratives.
Notre coeur d’expertise: rassembler les acteurs et
penseurs de l’écosystème, analyser les enjeux
stratégiques des transformations collaboratives,
faire émerger des dispositifs innovants pour
expérimenter et accompagner de nouvelles
pratiques.
Association loi 1901 fondée en janvier 2012 à
Paris, OuiShare est aujourd’hui un réseau de 80
membres actifs “connectors” en Europe et
Amérique Latine.
9

10. Allemagne
Argentine
Autriche
Belgique
Brésil
Bulgarie
Chili
Colombie
Croatie
Espagne
Finlande
France
Hongrie
Israël
Italie
Liban
Maroc
Mexique
Norvège
NYC
Pays-Bas
Pérou
Pologne
Québec
Roumanie
Syrie
UK
10

11. FESTIVALS
& CONFÉRENCES
THINK TANK
& RECHERCHE
MÉDIAS
EN LIGNE
INCUBATEUR DE
COMMUNAUTÉS
11
OuiShare Fest (Paris, Barcelona) et ColaborAmerica (Rio) sont des événements internationaux majeurs dédiés à l’Economie Collaborative, aux communautés
émergentes et à la transformation digitale regroupant les meilleurs experts internationaux, influenceurs et professionnels du secteur. OuiShare incube des
communautés émergentes regroupant des innovateurs qui inventent de nouvelles pratiques et de nouveaux produits produits autour de thèmes tels que l’open
source, les nouvelles mobilités et les territoires collaboratifs. Le Magazine OuiShare est un media en ligne publié en quatre langues qui publie des analyses en
profondeur autour de la Société Collaborative. Le Blog de la Conso Collaborative est le média français de référence sur l’économie collaborative.

12. Mettre en commun nos écosystèmes
Croiser nos expertises et champs d’études
Apporter des réponses concrètes à des enjeux émergents
12

13. VOS INTERLOCUTEURS
AU SEIN DU LAB
Ghislain Delabie,
OuiShare
Laurent Barelier,
Chronos
Léa Marzloff,
Chronos
Taoufik Vallipuram,
OuiShare
13

14. LES CONTRIBUTEURS
OUISHARE X CHRONOS
14
Samuel Roumeau,
villes et territoires
collaboratifs
Julie Braka,
numérique et territoires
Benjamin Tincq,
fabcity
Bertil de Fos,
gouvernance et nouveaux
modèles économiques
Bruno Marzloff,
territoires, datas et communs
Antonin Léonard,
nouveaux modèles
économiques
Hélène Le Teno,
transition énergétique
& économie circulaire
Marguerite Grandjean,
gouvernance et prospective
Laurence Sellincourt,
accompagnement du
changement & prospective
Marc Fontanes,
mobilité inclusive

15. 15
Robin Chase,
fondatrice de Zipcar et de
Veniam, Etats-Unis
Lisa Ganski,
Investisseur, entrepreneure
et auteure, Royaume-Uni
Caroline de Francqueville
fondatrice de OuiHub,
Danemark
Primavera De Filippi,
Experte de la Blockchain,
CNRS, Havard, Backfeed,
France/Italie/USA
Mara Balestrini,
Directrice de recherche chez
Ideas For Change, Barcelone
Nathan Schneider,
Activiste, spécialiste des
plateformes coopératives,
Etats-Unis
Albert Cañigueral,
Connector Espagne & Amérique
Latine, rédacteur du blog
consumocolaborativo
Angelo Meuleman,
President de Sustainable
Mobility Network, Belgique
Jérôme Giusti,
Avocat, spécialiste en droit des
nouvelles technologies, Paris
Michel Bauwens,
Théoricien, Fondateur de la P2P
Foundation, Belgique
NOTRE RÉSEAU
INTERNATIONAL AUX
EXPERTISES MULTIPLES

16. ILS NOUS FONT CONFIANCE
(ET SONT NOS COMPLICES)
16

17. Nos parti-pris
L’offre du Lab
Les explorations et analyses
5 raisons de devenir partenaire
Être membre
Les prochaines étapes
OUISHARE X CHRONOS
LE LAB
17

18. NOS PARTI-PRISL’alliance OuiShare x Chronos se met au service
du développement d’innovations servicielles sources de valeur partagée
et d’impact positif sur les territoires, avec trois partis pris :
L’ensemble des contenus produits (à l’exception de la veille) est ouvert en licence creative commons.
18
Une approche par
les usages émergents,
nouveaux services et
modèles économiques
qui en découlent
Avec comme
terrain de jeu les
villes et territoires
en partage
Avec comme focale
la recomposition du
jeu des acteurs

19. NOS PARTI-PRIS [1/3]
Une approche par les usages émergents,
nouveaux services et modèles économiques
qui en découlent
• Sociologie des usages, socio-économie & socio-technique
• Innovations induites par les transitions numériques et collaboratives
• Analyse de « Business Models »
19

20. • Évaluer les innovations et usages à travers leurs impacts pour les villes et territoires
• Rendre compte des expérimentations, déploiements et retours d’expérience
d’acteurs territoriaux variés
• Éclairer sur les conditions et les méthodologies pour les innovations territoriales
Avec comme terrain de jeu les villes
et territoires en partage
NOS PARTI-PRIS [2/3]
20

21. • Évaluer les positionnements des acteurs nouveaux et existants, et leurs évolutions
• Décrypter et mettre en perspective les discours et les postures
• Anticiper de nouveaux jeux d’acteurs et leurs implications
Avec comme focale
“la recomposition du jeu des acteurs”
NOS PARTI-PRIS [3/3]
21

22. Sélectionner et décrypter
l’information autour
• des usages émergents
• des services d’intérêt
communs pour les villes
et les territoires
Créer des espaces
d’échanges et
d’appropriation
Poser les termes des
enjeux clés pour les faire
émerger dans le débat
public
Construire des visions du
futur
Révéler les jeux d’acteurs
Accompagner le
positionnement
stratégique des
partenaires
ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES
L’OFFRE DU LAB
OUISHARE X CHRONOS
22

23. Morning briefs sur une
innovation, étude ou
nouvelle clé
Newsletters de veille et
de synthèse tous les 15
jours
Analyses stratégiques
tous les deux mois
6 petits-déjeuners ou
dîners “membres” avec
des intervenants
internationaux, experts,
praticiens, start-uppers
2 forums d’une demie-
journée de partage de
résultats des explo-
rations prospectives
Cahier prospectif
Prototypage
Design de services
5 jours d’expertises,
communication ou
conseil réservés à votre
structure
ÉCHANGES & INFLUENCE PROSPECTIVE & CONSEILVEILLE & ANALYSES
23

24. LES EXPLORATIONS À VENIR [1/3]
La ville se forge un autre destin à l’aune du numérique. Des intelligences trouvent leur place sur les écrans de
chacun, dans les rues, les transports et les lieux de la ville avec une promesse forte : optimiser le bien-être des
usagers via de nouveaux services urbains. Dans cette smart-city, la maitrise des datas et le statut des datas-
service interpellent le jeu des acteurs. Citoyens, acteurs publics, entreprises, civic techs peuvent-ils s'entendre
sur la donnée d'intérêt général, voire en bien commun ? Cette exploration prospective, entend nourrir la
réflexion stratégique des acteurs qui feront la ville de demain.
DATACITÉS :
LA DATA COMME BIEN COMMUN DE LA VILLE
24

25. LES EXPLORATIONS À VENIR [2/3]
Fab City, Sharing City, Open Métropole, budget et démocratie participatifs : les collectivités et au premier
chef les grandes métropoles mondiales cherchent aujourd’hui à construire un positionnement et une
stratégie autour du collaboratif. Quels sont les différents modèles envisagés en terme d’implication, de
thèmes stratégiques et de marketing territorial ? L’exploration vise à définir un référentiel (dimension,
indicateurs) illustrés de multiples projets, permettant aux acteurs de se positionner dans leur stratégie.
VILLES MOYENNES COLLABORATIVES :
UN RÉFÉRENTIEL STRATÉGIQUE AU SERVICE DE L’ACTION
25

26. LES EXPLORATIONS À VENIR [3/3]
Le véhicule de demain sera partagé, autonome, électrique et donc nécessairement conçu en réseau.
Cette transformation de l’objet automobile va bouleverser l’aménagement urbain, mais aussi la
gouvernance des mobilités et les services traditionnels associés à l’écosystème automobile. Comment
se positionner, quels nouveaux partenariats et services imaginer autour de cette révolution ? Comment
encourager le développement du véhicule en réseaux vers des modèles inclusifs et soutenables ?
DEMAIN, LE VÉHICULE EN RÉSEAUX :
QUELS IMPACTS SUR LES FORMES ET LES USAGES DES TERRITOIRES ?
26

27. LES ANALYSES STRATÉGIQUES
PRESSENTIES POUR 2017
27
Comment les villes absorbent-
elles leurs expérimentations
technologiques ?
La mobilité comme service, au-
delà du concept, où se trouvent
les usages ?
Échanges de données entre
entreprises et collectivités.
Nouveaux partenariats pour
nouveaux services ?
Habitat en partage, quels
besoins, services et modèles
pour des lieux de vie en
commun ?
Nouveaux espaces hybrides et
écosystèmes pros : qu’est ce
que le travail peut rendre à la
ville ?
Le crowdfunding est-il l’avenir
du développement urbain ?

28. 28
LE 10.11 AU M ATIN À PAR IS
LE PREMIER FORUM DU LAB
Q U E L S S E R V I C E S I M A G I N E R P O U R U N H A B I TAT
M U T U A L I S É E T D E S Q U A R T I E R S A G I L E S ?
DEMAIN, HABITER EN PARTAGE

29. 5 RAISONS
DE DEVENIR MEMBRE
Anticiper les besoins de vos clients
Disposer d’outils pour vous positionner sur des secteurs émergents
Accompagner l’acculturation et la transformation en interne
Rencontrer vos futurs partenaires, parmi les acteurs les plus
innovants de vos secteurs en France et à l’international
Communiquer et influer

30. ÊTRE MEMBRE
● Entreprises et institutions - 20.000 €
● Associations - Convention de partenariat avec
réciprocité des contributions
L’ensemble des membres est associé
au choix des axes de recherche et ont accès
aux productions et évènements du Lab.
L’adhésion est annuelle.
30

31. ÊTRE MEMBRE ASSOCIÉ À
UNE EXPLORATION PROSPECTIVE
co-définir les méthodes, objectifs et résultats attendus
participer à des temps de restitution et de co-conception réguliers
bénéficier d’une visibilité nationale & internationale associée à l’exploration
• 3 à 5 membres sont associés à chaque exploration prospective
• 2 à 3 explorations sont proposées chaque année par le Lab
• Le tarif pour être membre associé à une exploration prospective
sera fonction de la méthode et du nombre de membres associés
31

32. +
MERCI