1.
Organisé par
Ilan Juran (New York University) et Isam Shahrour (Université Lille1)
Doc.
1
:
Programme
…………………………………………………………………………………………………
2
Doc.
2
:
Présentation
du
projet
SUNRISE
…………………………………………………………………..
3
Doc.
3
:
Presentation
of
the
Project
SUNRISE
……………………………………………………………
4
Doc.
4
:
Campus
de
la
Cité
Scientifique
……………………………………………………………………...
6
Doc.
5
:
Pole
d'Excellence
Ubiquitaire
……………………………………………………………………….
7
Doc.
6
:
Centre
d'Innovation
des
Technologies
sans
Contact
(CITC
–
EURARFID)
………..
8
Doc.
7
:
Présentation
du
projet
"Lille
Grand
Campus"
……………………………………………….
10
Doc.
8
:
Liste
des
participants
………………………………………………………………………………….
13
Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
“Smart
Urban
Networks
for
Resilient
Infrastructure
&
Sustainable
Ecosystems”
Site
pilote
"
Réseaux
Urbains
Intelligents"
Partenariat
pour
l’Innovation
Urbaine
Université
Lille1,
Cité
Scientifique,
Villeneuve
d'Ascq
29,
Septembre
2011

2. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
2
Programme
Séance
d'ouverture
(9:00
-­‐
9:30)
Université;
Conseil
Régional;
AMGVF,
LMCU;
D2RT,
Villeneuve
d'Ascq
Projet
SUNRISE
:
(9:30
–
9:50)
 Projet
“SUNRISE”
–
Objectifs
du
Projet
(Prof.
Isam
Shahrour
&
Prof.
Ilan
Juran)
Les
Projets
en
lien
avec
SUNRISE
(9
:50
–
10
:15)
 Pole
Régional
Ubiquitaire
(Raouti
Chehih);
 Centre
d'Innovation
des
Technologies
sans
Contact
(CITC
–
EuraRFID)
(Chekib
Gharbi)
 Campus
Grand
Lille
(Jean
Louis
PICQUE)
 Campus
de
la
Cité
Scientifique
(François
Buyle-­‐Bodin)
Pause
(10:15
-­‐
10:40)
Pause
Café
Session
I
:
Enjeux
et
Stratégies
d’Innovation
pour
Développement
Urbain
Durable
(10:40
-­‐
11:50)
 Stratégies
d’Innovation
vers
des
Villes
Intelligentes
(IBM;
Orange)
 Assessment
and
benchmarking
of
sustainable
cities
from
water
perspectives
(Dr.
Annemarie
van
Wezel,
Head,
Chemical
Water
Quality
&
Health,
KWR
Institute,
Netherland)
 Table
Ronde
et
discussion:
collectivités;
experts,
operateurs
Session
II:
Réseaux
Urbains
Intelligents
–
Energie
(11:50
–
13:00)
 Enjeux
&
Priorités
d’Opérateurs
(Murat
ISIKVEREN,
VEOLIA)
 Electricité:
Enjeux,
stratégies,
perspectives
(John
Johnson,
CALM
Energy,
W-­‐SMART,
NY;
Jean-­‐
Baptiste
GALLAND,
ERDF)
 Energie:
Table
Ronde
et
discussion
sur
les
Objectifs
et
les
Stratégies
de
Développement
-­‐
(opérateurs,
experts,
collectivités)
Lunch
(Déjeuner)
ASCOTEL
(13:00
–
14:20)
Session
III:
Réseaux
Urbains
Intelligents
-­‐
Eau
et
Assainissement
(14:20
-­‐
16:20)
 Enjeux
&
Priorités
d’Opérateurs
(Daniel
Villessot,
Directeur
Scientifique,
Lyonnaise
des
Eaux;
J-­‐M.
Charlemagne
-­‐
Directeur
de
l'eau,
Société
des
Eaux
du
Nord)
 Eau
Potable:
vers
une
Gestion
Intelligente
des
Réseaux
Urbains
(Bruno
Nguyen
–
Directeur
d’Opération,
Eau
de
Paris)
 Eau
Potable:
Enjeux
de
Qualité
d’Eau
Potable
et
Stratégies
d’Innovation
(Dr.
Gertjan
Medema,
Directeur
Scientifique,
KWR
Watercycle
Research
Institute
-­‐
Netherlands)
 Assainissement
-­‐
Enjeux,
Stratégies,
Perspectives
(Erich
Shaw,
W-­‐SMART)
 Eau
et
Assainissement:
Table
Ronde
et
discussion
sur
les
Objectifs
et
les
Stratégies
de
Développement
-­‐
opérateurs,
experts,
collectivités
Session
IV:
«SUNRISE»
–Partenariat
pour
la
Ville
Intelligente
(16:20
–
17:00)
Le
Partenariat
pour
l’Innovation
Urbaine
–
Principes
de
mise
en
place
de
la
Fondation
«
SUNRISE
»
et
agenda
de
développement
(Prof.
Isam
Shahrour
&
Prof.
Ilan
Juran)
Conclusions;
Perspectives;
Feuille
de
Route
-­‐
Etape
Suivante

3. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
3
Présentation
du
projet
"Site
pilote
des
réseaux
urbains
intelligents"
Ilan
Juran
et
Isam
Shahrour
Enjeux
et
défis
La
forte
densification
du
tissu
urbain
et
les
exigences
liées
à
une
gestion
rationnelle
des
ressources
(énergie,
eau,
matériaux,...)
et
à
une
demande
croissante
des
usagers
en
termes
de
qualité
de
cadre
vie
et
de
sécurité
face
à
différents
types
de
risques
et
d'alias
(défaillance
de
fourniture
d'eau
et
d'énergie,
contamination
des
ressources,
inondations,
effondrement,
sécheresse,..)
posent
de
grands
défis
pour
les
villes.
Les
progrès
scientifiques
et
les
innovations,
notamment
dans
le
domaine
des
nouvelles
technologies,
arrivent
à
un
niveau
de
maturité
qui
permet
de
construire
des
systèmes
urbains
intelligents
et
d'apporter
des
réponses
pertinentes
aux
défis
évoqués
ci-­‐dessus.
Des
projets
d'envergure
sont
déjà
engagés,
notamment
dans
le
secteur
de
l'énergie
et
des
services,
pour
construire
des
systèmes
urbains
intelligents
dans
des
grandes
villes.
On
peut
citer
à
titre
d'exemples
les
projets
engagés
à
New
York,
Amsterdam,
Glasgow,
Nice...
Le
redéploiement
des
systèmes
urbains
intelligents
dans
la
région
Nord
Pas
de
Calais,
est
freiné
par
l'absence
de
sites
de
démonstration
en
vraie
grandeur,
de
lieux
de
rencontre
entres
collectivités,
opérateurs,
laboratoires
de
recherche,
bureaux
d'ingénierie,
société
de
service
et
usagers
qui
portent
collectivement
des
projets
concrets
pour
le
développement,
la
vérification
et
la
démonstration
de
modèles
de
ville
intelligente.
Ceci
constitue
une
étape
cruciale
dans
la
mise
au
point
et
le
redéploiement
des
systèmes
urbains
intelligents
dans
la
ville.
Cet
enjeu
est
de
détail
;
les
grandes
métropoles
en
font
un
vecteur
majeur
de
rayonnement,
d'attractivité
et
de
développement
économique
fondé
sur
la
très
haute
technologie.
Projet
"Site
Pilote
des
Réseaux
Urbains
Intelligents"
L'initiative
prise
par
l'Université
de
Lille1
et
ses
partenaires
(opérateurs,
collectivités,
centre
d'expertises,
..)
vise
à
développer
un
site
pilote
de
la
"Ville
Intelligente"
aux
meilleurs
standards
internationaux
et
de
contribuer
ainsi
à
un
redéploiement
rapide
et
efficace
de
ce
concept
dans
la
Métropole
Lilloise
et
dans
la
Région.
Le
projet
a
pour
ambition
de
positionner
la
métropole
de
Lille
comme
leader
dans
le
développement,
l'expertise
et
le
redéploiement
des
systèmes
urbains
intelligents
au
service
de
la
ville
durable.
Les
échanges
et
discussions
engagés
au
cours
de
ces
derniers
mois
montrent
une
forte
adhésion
à
ce
projet
des
principaux
acteurs
:
collectivités
(Association
des
grandes
Villes
de
France,
LMCU,
Conseil
Régional),
opérateurs
(eau,
énergie,
réseaux
de
communications,..),
centres
d'expertise,
laboratoires
de
recherche
(Génie
Urbain,
Sciences
et
Technologies
de
l'information
et
de
la
communication,
chimie/matériaux,
biologie,
sciences
sociales,
...).
A
cela,
il
faut
ajouter
des
expertises
de
très
haut
niveau
engagées
dans
de
projets
d'envergure
à
l'échelle
internationale,
notamment
aux
Etats
Unis.
L'initiative
intéresse
des
acteurs
internationaux,
on
peut
citer
à
titre
d'exemple
l'Association
Internationale
W-­‐Smart
sur
la
sécurité
des
Réseaux
d'eau,
le
plus
grand
institut
de
recherche
dans
le
domaine
de
l'eau
en
Holland
(KWR),
le
Campus
de
l'Université
de
New
York
à
Abou
Dhabi.
On
travaille
actuellement
à
regrouper
les
différents
partenaires
dans
une
structure
de
type
fondation
pour
porter
un
projet
de
"Site
Pilote
des
Réseaux
urbains
intelligents'
à
la
Cité
Scientifique
et
pour
la
mise
en
ouvre
de
ce
projet.

4. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
4
Presentation
of
the
SUNRISE
Project
Ilan
Juran
et
Isam
Shahrour
Local
Governments,
Public
Service
Agencies,
and
Urban
Utilities
presently
face
ever-­‐rising
societal
concerns
with
regard
to
the
environmental
sustainability
and
economic
viability
of
the
fast
growing
urban
centers
with
increasing
public
demand
for
greater
reliability,
quality,
safety,
and
affordability
of
the
metropolitan
systems
and
of
the
essential
public
services
they
support.
The
metropolitan
systems
involve
a
variety
of
sectors,
including
transportation,
energy
&
water
supply,
sanitation
&
wastewater
management,
public
buildings,
district
heating,
public
health
&
safety,
waste
management,
telecommunication,
information
and
other
essential
services.
Their
sustainable
development
engages
a
wide
variety
of
urban
stakeholders
and
depends
on
a
broad
range
of
system
characteristics
and
state
variables
including
governance
and
public
policy
objectives,
customers’
awareness
and
culture,
local
climate
variations
and
topography,
infrastructure
conditions,
institutional
regulatory
environment,
management
strategies
and,
eventually,
PPP
financing
models,
as
well
as
other
prevailing
environmental,
economic,
societal
and
operational
factors.
Across
the
sectors
Government
and
Industry
presently
experience
ever-­‐
growing
needs
for
innovative
capabilities
of
“smart”
monitoring,
control,
and
management
systems
to
effectively
face
the
challenge
of
upgrading
the
reliability,
efficiency,
and
resiliency
of
the
fast
expanding,
increasingly
complex,
and
greatly
interdependent
metropolitan
systems.
In
the
next
decades,
sustainable
development
and
economic
growth
of
fast
expanding
cities
will
greatly
depend
on
the
capacity
of
their
Local
Governments
and
Utilities
to
creatively
adapt
reliable
and
affordable
“intelligent”
assets
management
strategies
and
“smart”
system
monitoring
and
control
measures
to
cope
with
growing
environmental
risks,
economic
constraints,
and
increasingly
complex
operational
uncertainties,
while
responding
to
eco-­‐
sustainability
driven
regulations
and
policy
objectives.
Effective
integration
of
innovative
solutions
for
“smarter”
urban
systems
has
become
key
element
for
efficiently
optimizing
their
operational
functionalities
and
capital
prioritization,
upgrading
incident
control
and
contingency
management
capacity,
integrating
renewable
resources
of
variable
characteristics
in
urban
electric
grids
and
water
supply,
addressing
critical
needs
for
the
expansion,
renewal
and
improvement
of
their
aging
infrastructure,
and
creating
new
PPP
paradigms
for
risk
sharing
and
infrastructure
financing.
For
this
purpose
both
Government
and
Industry
have
increasingly
invested,
over
the
past
few
decades,
in
the
development
and
deployment
of
“intelligent”
urban
system
monitoring
and
decision
support
systems,
such
as
“Intelligent
Transportation
Systems
(ITS)”;
“SCADA”s
for
Energy
&
Water
Utilities,
“Smart”
Building
and
more
recently
“Smart”
Electric
Grids.
Simply
stating,
current
ITS
TMCs,
System
Control
SCADAs,
and
AMIs
for
energy
and/or
water
consumption
monitoring
are
clearly
insufficient
today
to
address
the
strategic
and
operational
management
challenges
of
the
fast
growing
and
increasingly
complex
metropolitan
systems.
At
the
same
time
Global
IT
Development,
with
demonstrated
applications
for
a
variety
of
industries,
such
as
Aircraft
&
Spatial
(NASA),
Financial
systems,
Large-­‐scale
Supply
Chain
Management
(e.g.
Aircraft
Industry),
Bio-­‐Medical,
etc.
offers
creative
means
for
innovative
strategies
of
multi-­‐
disciplinary
Research,
Development,
Demonstration,
and
Deployment
(RD3)
of
the
3rd
Generation
of
“Smart”
Urban
Networks
(3G-­‐SUN)
for
upgrading
strategic
and
operational
management
capabilities
of
metropolitan
infra-­‐systems.

5. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
5
The
purpose
of
the
“SUNRISE”
Model
City
Initiative
is
to
create
a
Government
–
Industry
-­‐
University
partnership
for
turning
the
urban
university’s
environment
into
a
semi-­‐scale
SUN
systems
pilot
demonstration
platform.
Its
objective
is
to
support
multi-­‐disciplinary
innovative
research,
development,
field
demonstration
and
early
deployment
performance
monitoring
of
3G-­‐SUN
prototypical
systems
for
“smart”
control
and
“intelligent”
management
of
selected
metropolitan
systems.
It
will
also
offer
an
international
expertise,
bringing
together
experts
of
governmental
agencies,
industry
and
academia,
for
the
assessment
of
the
environmental,
economic,
and
operational
impacts
of
the
3G-­‐SUN
developments
and
of
their
integration
in
improving
the
current
state
of
practice;
the
overriding
goal
is
local
capacity
building
for
upgrading
the
resiliency,
reliability
and
efficiency
of
the
metropolitan
systems
and
effectively
responding
to
emerging
policy
objectives
and
regulations
for
sustainable
urban
development.
We
strongly
believe
that
urban
universities’
environment
such
as
NYU:POLY
METROTECH
in
NY
and
the
University
City
of
Lille
should
become
the
natural
semi-­‐scale
pilot
test
beds
for
the
research,
development,
field
assessment
and
large-­‐scale
demonstration
of
innovative
3G-­‐SUN
solutions
for
the
Smart
Cities
of
the
future.
In
this
context
the
Universities
are
expected
to
become
the
epicenter
of
innovation,
catalyzing
RD3
partnerships
with
Local
Governments,
Urban
Utilities,
and
Infrastructure
Industries,
while
providing
knowledge
base
support,
international
expertise,
and
multi-­‐disciplinary
professional
education
and
research
resources
with
university-­‐
based
SUN
Development
&
Valorization
Centers.
It
is
expected
that
these
Centers
will
not
only
support
Government
and
Industry
in
the
creation
and
early
deployment
of
3G-­‐SUN
systems
but
will
also
greatly
increase
their
competitiveness
in
attracting
new
industries,
Technology
start-­‐up
corporations,
and
skilled
workforce,
turning
the
city
into
real-­‐scale
laboratory
and
its
environmental
challenges
into
creative
resources
for
economic
development.
The
“SUNRISE”
Model
City
Stakeholders’
Workshop,
scheduled
for
September
22nd,
at
the
University
of
Lille,
represents
the
1st
step
in
the
development
of
this
initiative.
Its
purpose
is
to
create
a
Stakeholders
forum
with
the
participation
of
international
experts
for
the
development
and
assessment
of
a
conceptual
plan
for
creating
the
SUNRISE
Model
City
Demo-­‐Laboratory.
It
will
present
an
overview
of
emerging
urban
development
challenges
and
the
role
of
SUN
innovation
in
efficiently
responding
to
identified
priority
needs.
A
Steering
Committee,
bringing
together
experts
of
Government,
Industry
and
Academia,
is
being
established
for
a
preliminary
Stakeholders’
needs
assessment
and
preparation
of
a
conceptual
work
plan
responding
to
the
identified
needs.
The
preliminary
program
for
the
workshop
is
hereby
attached
for
your
consideration.
We
look
forward
to
working
with
you
on
the
development
of
this
initiative
for
the
sustainable
development
of
our
urban
society.

6. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
6
Présentation
du
Campus
de
la
Cité
Scientifique
-­‐Villeneuve
d'Ascq
François
Buyle-­‐Bodin,
Vice
Président
"Patrimoine
et
Aménagement
du
Campus",
Lille1
Le
campus
de
la
Cité
Scientifique
de
Villeneuve
d’Ascq
à
proximité
de
Lille
est
un
véritable
quartier
de
ville
qui
s’étend
sur
une
centaine
d’hectares,
avec
des
activités
de
type
tertiaire
de
formation
(20000
étudiants),
de
type
secondaire
ou
tertiaire
de
recherche
(2500
personnels,
enseignants
et
chercheurs),
d’habitation
et
de
restauration
par
ses
résidences
et
restaurants
universitaires
(4000
résidents
permanents),
de
culture
(Espace
Culture,
futur
Learning
Center)
et
de
sports
et
loisirs
(12
ha
d’espaces
sportifs
de
plein
air,
3
salles
de
sport).
Il
s’agit
d’un
domaine
public
de
l’État,
créé
par
sa
volonté
en
1963
et
géré
par
une
entité
commune,
le
DUSVA
(Domaine
Universitaire
Scientifique
de
Villeneuve
d’Ascq).
L’État
est
donc
propriétaire
des
réseaux
électrique
MT/BT,
d’eau
potable
et
incendie,
d’eaux
usées
et
pluviales,
de
gaz,
de
chauffage
eau
chaude,
incluant
la
chaufferie.
Concernant
la
voirie
et
les
réseaux
de
transport,
au
cours
des
25
dernières
années,
la
Communauté
Urbaine
de
Lille
LMCU
a
repris
la
compétence
des
axes
entourant
le
campus
(Boulevard
Paul
Langevin,
grands
parkings)
et
surtout
a
réalisé
la
ligne
de
métro
automatique
VAL
qui
met
le
campus
à
moins
d’un
quart
d’heure
du
centre
de
Lille,
avec
une
rame
toutes
les
minutes.
Il
faut
rappeler
que
la
conception
de
ce
mode
de
transport
automatique
est
issue
de
la
recherche
lilloise
(professeur
Robert
Gabillard).
La
mobilité
au
sein
du
campus
a
été
analysée
à
l’occasion
des
études
d’accessibilité
au
futur
Grand
Stade,
situé
à
moins
de
2
km
de
la
cité
scientifique.
Lille
1
a
par
ailleurs
été
lauréate
de
l’opération
Campus,
ce
qui
a
conduit
à
mener
des
analyses
urbanistiques
et
d’intégration
au
sein
de
la
métropole,
en
partenariat
avec
les
collectivités
territoriales.
Plusieurs
réseaux
sont
déjà
équipés
de
télémesure,
et
une
Gestion
Technique
Centralisée
GTC
est
en
cours
de
déploiement.
Cette
situation
territoriale
et
patrimoniale
particulière
présente
des
avantages
pour
mettre
en
place
un
site
de
démonstration
des
nouvelles
technologies
permettant
l’optimisation
des
flux
entrants
et
sortants
du
campus
en
vue
de
le
rendre
durable.
Pour
les
flux
d’énergie
électrique,
l’architecture
du
réseau
MT/BT
et
l’unicité
de
l’exploitant
permettent
de
rechercher
leur
optimisation
par
des
techniques
de
micro
zonage
associées
à
des
Smart
Grids
dialoguant
entre
eux,
en
s’appuyant
sur
les
complémentarités
d’usage,
leur
décalage
temporel
en
termes
de
demande
d’énergie,
et
en
recherchant
les
implantations
optimales
des
sources
d’énergie
renouvelable.
L’objectif
est
de
minimiser
les
entrées-­‐sorties
du
campus,
ainsi
que
les
capacités
de
stockage
internes,
tout
en
maintenant
la
qualité
du
courant
et
des
transmissions
ICT.
Le
réseau
doit
d’ailleurs
être
entièrement
refait
dans
les
deux
années
qui
viennent.
Le
concept
de
campus
intelligent
permet
également
de
raisonner
globalement
tous
types
d’énergie
confondus.
La
complémentarité
énergie
eau
chaude
vs
énergie
électrique
en
inter
saisons
ou
pendant
les
vacances
peut
être
recherchée
en
profitant
des
complémentarités
des
activités.
Dans
le
cadre
du
renouvellement
du
contrat
de
chauffage,
une
cogénération
alimentée
au
gaz
pourrait
être
associée
à
une
nouvelle
chaudière
biomasse
en
écrêtage
l’hiver
et
en
fourniture
totale
en
été.
De
même
la
production
de
froid
nécessaire
pour
les
centres
informatiques
et
les
équipements
scientifiques
peut
entrer
dans
cette
recherche
d’optimisation
en
valorisant
les
associations
sources
chaudes
sources
froides
par
le
développement
de
pompes
à
chaleur
réversibles,
de
géothermie
de
surface,
d’échangeurs
sur
les
réseaux
d’eaux
usées.
Les
réseaux
d’eau
potable
et
EU-­‐EP
ont
par
exemple
déjà
fait
l’objet
d’un
diagnostic
technique
et
fonctionnel
qui
a
conduit
à
proposer
un
renforcement
de
l’instrumentation
et
ouvre
des
pistes
pour
une
gestion
plus
intelligente
des
flux.
Viennent
s’y
ajouter
des
conditions
de
sécurité
liées
à
la
manipulation
de
produits
chimiques
et
biologiques
dans
les
laboratoires
de
recherche,
qui
amène
à
développer
des
instruments
non
seulement
de
mesure
quantitative,
mais
également
qualitative.

7. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
7
POLE
D’EXCELLENCE
SUR
LES
APPLICATIONS
ET
LES
USAGES
UBIQUITAIRES
LE
POLE
UBIQUITAIRE
est
un
réseau
informel
piloté
par
une
gouvernance
d'experts
qui
s'appuie
sur
un
outil
unique
(Euratechnologies),
pour
installer
notre
région
comme
leader
d'un
écosystème
économique
d'avenir,
l'ubiquitaire.
En
effet,
une
nouvelle
vague
d'innovations
est
en
cours
de
préfiguration
(réseaux
THD
en
situation
de
mobilité,
réalité
augmentée,
analyse
sémantique,
informatique
prédictive,
interface
homme-­‐
machine,
cloud
computing,
réseaux
et
objets
intelligents,...).
Ces
bouleversements
vont
amener
de
très
nombreux
nouveaux
usages
des
technologies
et
permettre
la
création
de
nouveaux
produits/services.
Par
ailleurs,
des
nouvelles
transformations
et
comportements
bouleversent
notre
quotidien
:
cinq
Mds
de
téléphones
portables
présents
dans
le
monde
actuellement,
100
nouvelles
villes
de
plus
d’un
million
d’habitants
vont
voir
le
jour
en
2025.
Le
pôle
a
un
enjeu
majeur
de
préfigurer
les
innovations
structurantes
et
fédérer
les
acteurs
portant
des
projets
dans
l'ubiquitaire
sur
une
stratégie
commune.
Il
est
un
médiateur
créatif
pour
le
co-­‐
design
de
services
et
de
l'open
innovation.
Les
objectifs
du
pôle
se
résument
par
:
 Anticiper
les
changements
en
préfiguration
par
un
positionnement
stratégique
à
moyen
et
long
terme,
 Inciter
les
entreprises
du
secteur
des
TIC/STIC
à
innover
et
à
s'approprier
la
vague
des
nouvelles
technologies
en
émergence
dans
le
cadre
de
l'internet
du
futur
et
de
l'internet
des
objets,
 Appuyer
le
développement
des
entreprises
à
fort
potentiel
d'innovation,
 Mettre
en
valeur
les
expérimentations
d'usage
phares.
Les
actions
du
pôle
ubiquitaire
 Une
prospective
d'usage
des
nouvelles
technologies,
 Faire
émerger
des
grands
projets
coopératifs,
 Des
créative
group
pour
imaginer
les
produits/services
de
demain,
 Un
campus
international
de
l'innovation
pour
les
PME,
 Un
accès
facilité
des
PME
aux
marchés
internationaux
(SV,
Barcelone,
Shanghai,
...),
 Des
programmes
structurants
(la
ville
de
demain,
l'ingénierie
de
la
connaissance
les
nouvelles
formes
d'organisations,
....),
 La
définition
de
nouveaux
métiers
et
de
nouvelles
compétences
Les
thématiques
prioritaires
ainsi
que
les
technologies
identifiées
 La
mobilité
(infrastructure
et
applications),
 Le
déploiement
mondial
du
cloud
computing,
 La
problématique
de
l’open
data,
 Les
nouvelles
interfaces
homme-­‐machine
(tactile,
gestuelle,
etc..)
 la
sécurité
des
nouveaux
usages
TIC
Le
comité
stratégique
du
pôle
comprend
déjà
le
CR
NPDC,
LMCU,
le
PRN,
des
représentants
des
pôles
de
compétitivités,
le
CITC,
l’INRIA,
les
labos
de
recherche
de
la
région,
AS2I
et
Syntec
Numérique).
Un
comité
d’orientation
scientifique
est
constitué
par
les
partenaires
(regroupés
en
4
collèges
:
Soutien,
Savoirs,
Accompagner,
Gagner)
est
consulté
sur
les
grandes
orientations
de
la
politique
scientifique
du
pôle.
Il
a
vocation
à
émettre
des
avis
sur
le
positionnement
stratégique
du
pôle
et
à
formuler
des
propositions
en
matière
de
politique
scientifique.

8. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
8

9. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
9

10. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
10
JLP – 20-09-2011
Le
projet
Campus
Grand
Lille
Le
4
décembre
2008,
la
Ministre
de
l’Enseignement
Supérieur
et
de
la
Recherche
annonçait,
dans
le
contexte
du
Plan
de
Relance,
que
le
projet
Campus
Grand
Lille
était
retenu
parmi
les
12
campus
d’excellence
de
l’Opération
Campus
nationale.
Dans
sa
forme
actuelle,
le
projet
Campus
Grand
Lille
a
été
lancé
dans
le
cadre
d’un
Conseil
Stratégique
réunissant
les
hauts
responsables
régionaux
le
24
mars
2009.
Suite
à
cet
évènement,
un
Comité
Technique
Partenarial
rassemblant
l’ensemble
des
partenaires
régionaux
a
été
constitué.
C’est
dans
ce
comité
qu’a
été
élaboré
le
dossier
«
Campus
Grand
Lille,
Campus
International
:
construire
ensemble
une
université
nouvelle
dans
l’eurométropole
».
Parallèlement,
un
Schéma
Directeur
immobilier
et
d’aménagement
était
établi
avec
le
soutien
de
la
Caisse
des
Dépôts.
Le
dossier
Campus
Grand
Lille
et
le
Schéma
Directeur
ont
été
validés
par
le
Conseil
Stratégique
lors
de
sa
deuxième
réunion
du
2
juillet
2009.
Le
dossier
Campus
Grand
Lille,
ainsi
élaboré
et
validé
par
l’ensemble
des
partenaires
régionaux,
a
ensuite
été
présenté
officiellement
au
Ministère
de
l’Enseignement
Supérieur
et
de
la
Recherche
le
22
juillet
2009.
Il
a
été
entériné
à
travers
l’annonce
de
la
Ministre
du
15
septembre
2009,
qui
attribuait
au
projet
un
financement
de
l’Etat
de
110
millions
en
dotation
budgétaire,
dont
90
millions
d’euros
en
investissement.
Suite
à
cette
annonce,
les
collectivités
territoriales
:
Région
Nord
–
Pas-­‐de-­‐Calais,
Lille
Métropole
Communauté
Urbaine,
Département
du
Nord,
ont
annoncé
leur
volonté
d’abonder
le
financement
de
l’Etat
en
investissement
à
la
même
hauteur
de
90
millions
d’euros.
Une
convention
partenariale
de
site
confirmant
ces
engagements
a
été
signée
le
23
juillet
2010,
complétée
ensuite
par
un
avenant.

11. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
11
JLP
–
20-­‐09-­‐2011
Des
financements
complémentaires
ont
été
réunis
en
mobilisant
des
crédits
de
l’Etat
et
de
la
Région
inscrits
au
CPER
2007-­‐2013
et
des
crédits
européens
de
type
FEDER.
Au
total,
l’enveloppe
financière
du
projet
Campus
Grand
Lille
s’élève
à
environ
410
millions
d’euros.
Le
projet
Campus
Grand
Lille,
qui
réunit
les
trois
universités
publiques
de
Lille
et
des
établissements
universitaires
associés,
s’articule
autour
de
trois
grands
axes
stratégiques
:
1 Promouvoir
l’excellence
de
la
recherche
au
service
du
territoire
:
il
s’agit
de
faire
de
Lille
un
pôle
scientifique
pluridisciplinaire
de
rayonnement
international,
structuré
autour
de
grands
instituts
de
recherche
s’appuyant
sur
les
pôles
de
compétitivité,
notamment
dans
le
domaine
des
technologies
de
l’information,
de
la
communication
et
de
l’image,
dans
le
domaine
biologie-­‐
santé-­‐nutrition,
ou
encore
dans
le
domaine
de
la
physico-­‐chimie
des
matériaux
;
2 Organiser
une
offre
de
formation
coordonnée
entre
les
3
universités,
complète
et
diversifiée,
mettant
l’accent
sur
la
formation
tout
au
long
de
la
vie,
accompagnant
les
besoins
de
l’économie
régionale
et
de
la
société,
ouverte
à
l’international
;
3 Créer
un
centre
universitaire
international
attractif
en
améliorant
la
qualité
de
la
vie
de
campus,
en
construisant
des
logements
étudiants,
en
développant
les
liaisons
douces
et
les
installations
sportives
dans
des
campus
verts,
ouverts
sur
la
ville,
en
réalisant
des
bibliothèques
du
futur
(«
learning
centers
»)
au
cœur
des
activités
de
formation
et
de
recherche
et
des
relations
avec
le
public
et
le
monde
socioéconomique.
Ces
priorités
stratégiques
se
déclinent
en
une
trentaine
d’opérations
immobilières
et
d’aménagement,
dont
certaines
regroupées
dans
deux
contrats
de
partenariat
(CP).
Il
s’agit
principalement
d’opérations
de
réhabilitation
et
de
construction
sur
les
sites
de
la
Cité
Scientifique
et
de
Pont
de
Bois
à
Villeneuve
d’Ascq
(CP1
«
Recherche
et
Sport
»)
et
d’opérations
de
construction
sur
le
site
Santé
à
Lille-­‐Loos
(CP2
«
Formation
et
Innovation
»).
Des
sites
secondaires
à
dimension
symbolique
sont
créés
:
le
Campus
de
la
Distribution
en
centre-­‐ville
de
Roubaix,
le
pôle
Images
dans
un
ancien
bâtiment
industriel
à
Tourcoing,
et
l’installation
du
futur
siège
de
l’Université
de
Lille
au
cœur
de
l’ancien
quartier
universitaire
à
Lille.
Le
projet
Campus
Grand
Lille
doit
permettre
de
réaliser,
entre
2011
et
2016,
un
ensemble
continu
d’opérations,
en
maîtrise
d’ouvrage
publique
traditionnelle
(avec
différents
maîtres
d’ouvrage)
ou
dans
le
cadre
de
partenariats
public-­‐privé.
Ainsi,
le
projet
Campus
Grand
Lille
s’efforce
de
répondre
aux
deux
grandes
ambitions
affichées
dans
le
cahier
des
charges
de
l’Opération
Campus
(4
février
2008)
:

12. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
12
JLP
–
20-­‐09-­‐2011
-­‐«
Restructurer
en
profondeur
des
campus
anciens
à
forte
ambition
pédagogique
et
scientifique
en
les
dotant
de
bâtiments
de
qualité
environnementale
et
des
technologies
les
plus
en
pointe
;
-­‐Créer
des
campus
de
formation
et
de
recherche
à
forte
visibilité
internationale
par
consolidation
de
sites
accueillant
des
infrastructures
d’enseignement
supérieur
ou
de
recherche
existants
ou
en
cours
de
construction,
disposant
d’un
fort
potentiel
de
développement
pédagogique
et
scientifique,
et
permettant
une
véritable
dynamisation
des
conditions
de
vie
et
d’études.
»
L’Atelier
Campus
«
aménagement
et
urbanisme
»,
en
partenariat
avec
Lille
Métropole,
l'Agence
d'urbanisme
et
l’Ecole
Nationale
d’Architecture,
contribue
à
positionner
le
projet
universitaire
au
centre
du
projet
d’aménagement
métropolitain
en
préparation
;
un
séminaire
sur
l’Université
et
la
Ville
a
été
organisé
en
février
2011.
L’Atelier
Campus
«
vie
de
campus
»
favorise
une
approche
collective
de
ce
sujet
par
les
trois
universités
;
des
initiatives
communes
sont
en
préparation.
La
mise
en
œuvre
du
projet
Campus
Grand
Lille
a
entraîné
une
accélération
de
la
réflexion
des
universités
sur
la
rationalisation
de
leur
patrimoine
immobilier,
l'adéquation
des
surfaces
aux
besoins,
l'organisation
des
fonctions
d'enseignement
et
de
recherche
sur
chaque
site.
Il
a
promu
des
thèmes
tels
que
les
campus
verts,
les
liaisons
douces
dans
les
campus
et
entre
les
campus,
l’identité
commune
à
l’intérieur
de
la
future
Université
de
Lille
(par
exemple,
signalétique
commune).
Il
a
conduit
les
universités
à
travailler
ensemble
sur
des
thèmes
d’intérêt
commun
comme
la
prise
en
compte
des
objectifs
de
développement
durable
ou
l’amélioration
de
la
vie
de
campus.
En
ce
sens,
Campus
Grand
Lille
est
un
précurseur
du
projet
de
création
de
l’Université
de
Lille,
annoncé
par
les
présidents
de
Lille
1,
Lille
2
et
Lille
3
en
juin
2011.
La
création
de
l’Université
de
Lille
par
rapprochement
des
trois
universités
publiques
lilloises
était
d’ailleurs
inscrite
dans
le
dossier
Campus
Grand
Lille
soumis
au
Ministère
en
juillet
2009.
Les
axes
scientifiques
du
projet
Campus
Grand
Lille
sont
naturellement
présents
dans
les
projets
soumis
au
Programme
d’Investissements
d’Avenir.
Les
thématiques
STIC,
bio-­‐médecine
et
matériaux
se
retrouvent
dans
les
clusters
qui
composent
l’initiative
d’excellence
IDEX
Lille
Nord
de
France.
Le
Labex
EGID
(génomique
du
diabète)
est
l’un
des
instituts
réalisés
dans
le
cadre
du
projet
Campus
Grand
Lille.
L’IEED
IFMAS
(matériaux
agrosourcés)
s’appuie
pour
sa
partie
recherche
publique
sur
l’Institut
Chevreul
du
projet
Campus
Grand
Lille.

13. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
13

14. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
14

15. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
15

16. Workshop
“SUNRISE
:
Smart
City
Demonstration
Model"
16