3. Ideol EN 6 CHIFFRES-CLÉS
45
salariés fin avril
2015 (contre 26 en
décembre 2014 et
2 en 2010)
3
brevets déposées
dont « Damping
Pool »
4
prix remportés
(innovation &
entreprenariat)
18
millions d’euros
levés auprès
d’investisseurs
privés et
d’organismes publics
1spécialité :
LES FONDATIONS FLOTTANTES POUR L’ÉOLIEN EN MER
2015
année de construction
de son premier
démonstrateur et année
du premier CA issu de
contrats commerciaux
4. pouvant être construite en BÉTON
OU EN ACIER … tout en restant la plus
compétitive
1
pouvant être construite
en béton ou en acier
selon les marchés
2
2
3
LA FONDATION
FLOTTANTE Ideol :
« LA » SOLUTION
DE RUPTURE qui
permet d’accélérer
l’implémentation
de l’éolien flottant
> Rupture technologique
> Compatibilité & flexibilité
> Compacité
> Fiabilité, sécurité & réduction
des risques
> Respect de l’environnement
La SEULE solution flottante:
1
en mesure de garantir une construction 100%
LOCALE … tout en restant la plus compétitive
ne nécessitant aucun INVESTISSEMENT
MAJEUR dans de nouvelles
infrastructures portuaires ou industrielles
4
générant un meilleur LCOE que l’éolien posé
dès 35 mètres de fond
5
opérable dès 30 mètres de fond
5. 1ER AMBASSADEUR
FRANÇAIS DE
L’ÉOLIEN FLOTTANT
Ideol ÉQUIPERA
LA PREMIÈRE
ÉOLIENNE EN MER
INSTALLÉE EN FRANCE
Mission
Capacité
Site
d’installation
Partenaires
Projet FLOATGEN
Ingénierie,
construction,
installation d’un
démonstrateur
2 MW
Site d’essai
du SEM-REV
(Le Croisic)
Gamesa,
ECN, Bouygues TP…
Projet NEDO
(Japon)
Mission
Capacité
Profondeur
d’eau
Partenaires
Ingénierie puis
construction-installation
de 2 démonstrateurs
7,5 MW
50-100 mètres
Hitachi Zosen,
Marubeni, Université
de Tokyo…
poursuit son développement sur plusieurs continentset ses activités de R&D (OCEAGEN,
Carbon Trust…) visant à poursuivre sa réduction des coûts sur toute la chaîne de valeurs
6. Quelques ENJEUX du marché de l’éolien flottant français
> STRUCTURATION d’une filière française du flottant créatrice
d’emplois avec, à la clé pour le pays, l’opportunité de devenir leader
mondial
> VIGILANCEcar trop de projets « loufoques » nuisent à l’image d’une
industrie pourtant tout à fait prête à éclore
> ADAPTATION aux réalités internationales : le marché doit
évoluer au rythme du marché international et non du seul marché
français en retard en matière d’éolien offshore
> OUVERTURE: le marché doit accepter que contenu local maximal
ET forte compétitivité-prix ne sont pas contradictoires
