Annonces Congrès

•

0 j'aime•25 vues

Revue SNIA, n° 205, Août 2016 • Du 22 au 24 septembre 2016 – Congrès SFAR 2016 Palais des Congrès de Paris 2, place de la Porte Maillot – 75017 Paris Site : http://www.sfar2016.com/ • 2, 3 et 4 février 2017 – Salon Secours Expo 2017 Parc des Expositions Porte de Versailles – Paris Site : http://www.secours-expo.com • 17 et 18 mars 2017 – JEPU 2017 Palais des Congrès – Porte maillot – Paris Site : http://www.jepu.net (...) http://www.reseauprosante.fr/

Santé & Médecine

23
ANNONCES CONGRÈS
Du 22 au 24 septembre 2016 – Congrès SFAR 2016
Palais des Congrès de Paris 2, place de la Porte Maillot – 75017 Paris
Site : http://www.sfar2016.com/
2, 3 et 4 février 2017 – Salon Secours Expo 2017
Parc des Expositions Porte de Versailles – Paris
Site : http://www.secours-expo.com
17 et 18 mars 2017 – JEPU 2017
Palais des Congrès – Porte maillot – Paris
Site : http://www.jepu.net
6 et 7 avril 2017 24ème
journée Lilloises d’Anesthésie Réanimation de Médecine d’Urgence 2017
Pôle recherche CHRU de Lille
Site : http://www.jlar.com
15 au 18 juin 2017 – 6ème
Congrès International Douleur Neuropathique
Gothenburg SWEDEN
Site : http://www.neupsig2017.kenes.com

Contenu connexe

En vedette

Revue "Avenir Hospitalier n°5" Juilllert 2016 En 2011, alors directrice d’hôpital, Anne-Marie Armanteras-de-Saxcé a été consignataire du manifeste pour une santé égalitaire et solidaire1. Cinq ans plus tard, pourra-t-elle atteindre des objectifs qu’énonçait clairement ce manifeste en matière d’accès aux soins et de démocratie sanitaire ? Nous avons demandé à la nouvelle Directrice Générale de la DGOS de répondre à nos questions. Vous retrouverez l’intégralité des questions et leurs réponses en allant sur (http://www.avenir-hospitalier.fr/index.php? option=com_content&view=article&layout= edit&id=323). AH : Vous allez déployer les mesures réglementaires déclinées du plan attractivité. La totalité des outils d’attractivité serait donc disponible dès novembre ? AM. Armanteras-de-Saxcé :Le programme de travail arrêté avec les membres du groupe de suivi du plan d’action attractivité reposait sur un calendrier de mise en œuvre des mesures échelonné entre 2016 et 2017. Les mesures les plus attendues seront finalisées cet été pour mise en œuvre à l’automne, en particulier : • l’harmonisation de la couverture maladie et maternité des assistants, chefs de clinique et praticiens contractuels avec celle des PH; • la création d'une prime d'engagement de carrière hospitalière ; • la création de la prime d'exercice territorial. Cette mesure modernisera profondément l’actuel régime de la prime multisites pour mieux reconnaître les activités partagées entre établissements et accompagner les dynamiques de territoires dans le cadre de la création des GHt. Cette dynamique territoriale est renforcée par l’augmentation de 100 postes du nombre d'assistants spécialistes, dont les 50 premiers seront ouverts dès le 1ernovembre 2016 ; (...) http://www.reseauprosante.fr/

Plan d’attractivité et GHT : un entretien avec la directrice générale de la DGOS

Réseau Pro Santé

Revue "Avenir Hospitalier n°1" juillet 2014 Six ans après l’instauration du financement à l’activité à 100 % et 4 ans après l’installation de la Loi HPST, il nous semble légitime de faire le point sur les changements intervenus sur le travail des médecins hospitaliers. La médecine française traverse une période difficile, que ressentent fortement ses acteurs. La conjonction de la crise démographique médicale actuelle liée aux dogmes idéologiques sur la consommation de biens de santé des années 90 associée au vieillissement important de la population conduit à un déséquilibre entre l’offre et la demande de soins, avec les conséquences que l’on connaît : déserts médicaux (hospitaliers ou non), dépassements d’honoraires, intérim médical… Force est de constater que ce n’était pas l’offre qui créait la demande de soin mais plutôt le contraire. Raboter le numerus clausus n’aura donc servi à rien si ce n’est à aboutir au problème démographique actuel. Le seul remède envisagé consiste à faire travailler plus ceux qui le peuvent encore afin de limiter les files d’attente de patients que l’on voit régulièrement s’allonger pour certains actes ou consultations. Pour compléter ce tableau, il faut ajouter que l’absence de politique de santé claire à long terme et l’absence de volonté de se doter d’indicateurs pertinents pour mesurer l’adéquation de notre système de santé à l’état de santé de la population française entraînent là aussi des inadéquations entre le nombre et la qualification des spécialistes et le véritable besoin de la population. on entre ici dans le délicat sujet de la pertinence des actes et de leurs coûts social et sociétal. Le constat est là, certaines spécialités sont extrêmement sollicitées par la demande de soins et traversent dans le même temps une crise démographique sans précédent. reseauprosante.fr

Les conséquences d’une crise démographique prévisible

Réseau Pro Santé

Revue "Avenir Hospitalier n°4" Mars 2016 Le malaise patent au sein de la chirurgie hospitalière, activité majeure à l’hôpital, provoque la désaffection des jeunes praticiens. Ils constatent la très importante pression liée à la permanence des soins rendant souvent difficile le développement de l’activité froide, cœur du métier, et se dirigent finalement vers le libéral. À ceci s’ajoute les lourdes contraintes administratives associées à un déficit de reconnaissance individuel. De plus, les multiples spécialités chirurgicales et les différents statuts entraînent un morcellement syndical rendant la parole des chirurgiens quasiment inaudible Une action fédératrice est indispensable. Dans l’urgence, Avenir Hospitalier propose en son sein un collège chirurgical. Sa mission ? Faire un bilan clair de la situation et être une force de proposition pour les évolutions à défendre. La réduction des équipes, du fait des postes vacants, augmente la sujétion des chirurgiens hospitaliers Du fait de cette forte sujétion, les jeunes praticiens ont peur de ne pas pouvoir conjuguer leur vie professionnelle et familiale tout en assumant la qualité des soins. La plupart des chirurgiens hospitaliers sont soumis au régime des astreintes, très imparfait et mal rémunéré. De plus, pour ceux qui sont en garde sur place, l’activité est presque toujours comptée en horaire non-posté, et ils ne bénéficient donc pas des avantages, justifiés, attribués en particulier aux urgentistes. Une forte fréquence de contrainte de garde porte préjudice au développement de la chirurgie programmée, pourtant cœur du métier auquel le jeune praticien vient d’être formé et qu’il souhaite absolument conserver. Ainsi, les équipes restreintes s’essoufflent dans l’activité d’urgence et peinent à développer l’activité froide. (...) http://www.reseauprosante.fr/

Création d’un collège de chirurgiens : indispensable pour mener une action fé...

Réseau Pro Santé

Revue "Avenir Hospitalier n°4" Mars 2016 Nous souhaitons contribuer à la définition de notre place dans le système de santé. Ces réflexions impliquent que nous soyons sortis du creux démographique actuel (2015) par de réelles dispositions d’attractivité à installer sans tarder. La prise en compte des évolutions sociétales et technologiques qui vont se poursuivre, peut laisser espérer une implication durable des soignants dans un système de santé efficace. Dans ce numéro, nous vous rapportons quelques réflexions mais vous retrouverez sur notre site internet l’ensemble de cette contribution (formation initiale, continue et DPC, carrière médicale hospitalière, place des médecins hospitaliers dans le parcours de soins, dans le processus de soins, dans son territoire de santé et dans l’espace hospitalier public). www.avenir-hospitalier.fr/images/ CONTRIBUTION_AH_GCS_2016.pdf Place des jeunes médecins en formation dans l’hôpital • Les futurs médecins doivent être accueillis lors de chaque stage avec un livret exposant les objectifs et les critères d’évaluation du stage. Leur stage sera évalué par la faculté avec remontée aux HU et sanctions si, sur des critères ciblés, l’évaluation est défavorable. Ils doivent aussi pouvoir effectuer des stages en CH non universitaire avec suppression du terrain de stage en cas de mauvaise évaluation. • La formation des internes par compagnonnageleur permet d'acquérir une autonomie de décision progressive et doit être consolidée. La place et l’espace du compagnonnage doivent être valorisés et donner lieu à évaluation pour le senior. • Il faut renforcer l'apprentissage théorique par du temps dédié et des moyens adaptés (accès bibliographiques, séminaires pédagogiques, développement des centres et des ateliers de simulation). (...) http://www.reseauprosante.fr/

Contribution d’AH pour la grande conférence de la santé

Réseau Pro Santé

La création des GHT inquiète tous les acteurs de la santé, mais parfois pour des raisons opposées. Les personnels hospitaliers craignent à juste titre qu’ils soient l’instrument de restructurations brutales dont ils seraient les principales victimes avec les patients. Les acteurs libéraux et les cliniques craignent qu’ils redonnent au secteur hospitalier public une plus grande efficacité, source pour eux d’une plus grande concurrence. Les directeurs craignent une hiérarchie trop pesante émanant de l’établissement support, avec perte d’autonomie. http://www.reseauprosante.fr/

Le défi des GHT : une analyse syndicale de fond

Réseau Pro Santé

Revue "Avenir Hospitalier n°6" Décembre 2016 Jusqu’à présent, il existait deux voies pour devenir gériatre. Celle du DESC de type 2 (sans limite du nombre d’étudiants) qui était initialement surtout validé par des DES de médecine interne avec souvent une perspective universitaire. Puis, ce sont les DES de médecine générale qui ont fourni 90 % des effectifs du DESC de gériatrie. La seconde voie, la capacité de gérontologie, a d’abord permis à des médecins généralistes déjà installés et plus rarement à des spécialistes de se reconvertir à la gériatrie. La capacité donne une compétence qui a beaucoup plus de valeur qu’un DU, et qu’un simple DU de médecin coordonnateur ne pourra pas la remplacer. Combien va-t-il y avoir de postes de DES de gériatrie ouverts en 2017 ? Personne ne le sait. entre 150 et 250 ? L’objectif à terme serait de 300 à 400 médecins par an formés à la gériatrie. Il faudra aussi prévoir un nombre de postes de chefs de clinique suffisant. Sur quoi sont basés ces calculs ? Uniquement sur le nombre de postes de praticien hospitalier (PH) mis au concours chaque année ! (...) http://www.reseauprosante.fr/

DES de gériatrie : chronique d’une catastrophe annoncée

Réseau Pro Santé

Revue "Avenir Hospitalier n°6" Décembre 2016 Un entretien avec Julien Lenglet, jeune PH, président de l'ISNCCA Vous trouverez ci-dessous un résumé de notre entretien avec Julien Lenglet, que vous pourrez lire dans sa globalité en allant à l’adresse suivante : www.avenir-hospitalier.fr /index.php/%202-non-categorise/352 À la question sur la reconnaissance après 13 à 14 années d’étude, Julien Lenglet pense que la reconnaissance recherchée et nécessaire n’est pas au rendez-vous. En effet, l’hôpital ne propose souvent aux jeunes médecins, à l’issue de leurs études, que des postes avec statuts précaires (PHC, praticien attaché), qui induisent une perte de revenus très importante pour les spécialités à garde (en particulier l’anesthésie-réanimation, la chirurgie), perte pouvant atteindre 2000 euros net tous les mois. Cela n’incite pas à l’accès à une carrière dans l’hôpital public d’autant que face à lui la médecine libérale offre une augmentation de revenu significative. Suite au mouvement du 26 septembre dernier pour l’attractivité, nous lui avons demandé pourquoi les chefs de clinique se sont tenus à l'écart. pour le président de l'ISNCCA, le temps de travail ne représente pas la revendication principale des jeunes médecins. ils ont d’abord besoin d’avoir une vie professionnelle qui corresponde à leurs projets et donc un management adapté en termes de ressources humaines. (...) http://www.reseauprosante.fr/

Vision de l’hôpital d’un jeune PH

Réseau Pro Santé

Revue "Avenir Hospitalier n°3" Novembre 2015 La tarification au GMPS (cf encadré page 10) des EHPAD avait inauguré une aire d’équité dans la répartition de l’objectif national des dépenses d’assurance maladie (ONDAM) médico-sociale. Ces dernières années, les moyens étaient globalement à la hausse, au prix de coupes « PATHOS » (cf encadré page 10), parfois conflictuelles, avec les médecins valideurs. La gériatrie médico-sociale sortait de la précarité, augmentait ses moyens, sans pour autant devenir une discipline nantie, une classe moyenne tout au plus. Les règles d’emploi de l’outil de tarification étaient discutées annuellement sous la houlette de la caisse nationale de solidarité pour l'autonomie (CNSA) entre les médecins instructeurs et valideurs créant ainsi du lien, de la compréhension réciproque et surtout une harmonisation nécessaire afin d’éviter de trop nombreuses divergences d’appréciation. Il existait une commission départementale de règlement des litiges, assez peu sollicitée, finalement tout n’allait pas trop mal dans un monde imparfait mais idyllique comparé à l’état actuel du système. Progressivement, la vision gouvernementale de la santé en général et de la gériatrie en particulier est passée du médico-économique à l’économique pur. la parole des soignants, surtout celle des médecins, est désormais disqualifiée à l’hôpital et dans les établissements médico-sociaux. des indices avant-coureurs avaient donné l’alerte. c’était le cas de la disparition en catimini des réunions d’harmonisation organisées par la cNSA, puis la mise en place d’une commission réformatrice de l’outil PAtHoS mais dont la lenteur (sans doute due au manque de moyens) laissait à penser au peu d’intérêt qu’elle suscitait de la part de ceux qui l’avaient créée. (...) http://www.reseauprosante.fr/

La spécialité de gériatrie victime de maltraitance économique

Réseau Pro Santé

Revue "Avenir Hospitalier n°2" février 2015 Nous avons fait grève le 14 octobre, grève décidée par l’ensemble des syndicats constitutifs d’Avenir hospitalier, la seule intersyndicale à avoir maintenu son préavis malgré les avancées sur la gouvernance qui devraient figurer dans la loi de santé. Cette grève, organisée en 3 jours dans une ambiance hautement défavorable, en raison du retrait du préavis par les autres intersyndicales et de la désinformation autour du maintien ou pas de notre préavis, a été un franc succès. Nous estimons le chiffre de grévistes déclaré à 34%, ce qui est important. cette forte mobilisation augure le début d’un mouvement de fond pour la suite, car, si les pouvoirs publics ont été surpris de notre mobilisation, ils concèdent qu’il faut faire quelque chose en urgence sur l’attractivité des carrières, et les conditions de travail à l’hôpital. Selon nous, la réussite de ce mouvement est liée à l’exaspération des collègues, à qui on demande sans cesse d’augmenter leur activité, de « prendre des parts de marché » aux cliniques, alors que les effectifs ne font que s’effondrer, à la fois pour des problèmes démographiques globaux et en raison de la profonde désaffection envers le travail hospitalier tel qu’il est devenu. le travail s’intensifie, alors que nous ne pouvions imaginer travailler plus. Notre statut n’est pas assez protecteur, notamment pour ce qui concerne le temps de travail, la pénibilité et l’absence de lieu pour surveiller notre santé au travail. de ce fait, les médecins hospitaliers décrivent une sensation de mépris permanent de la part de l’institution, le terme institution déclinant aussi bien l’administration que la hiérarchie médicale, jugée souvent comme ne faisant plus partie du corps médical mais du corps administratif. reseauprosante.fr

Pourquoi la grève du 14 octobre et les raisons de son succès.

Réseau Pro Santé

En vedette (9)

Plan d’attractivité et GHT : un entretien avec la directrice générale de la DGOS

Les conséquences d’une crise démographique prévisible

Création d’un collège de chirurgiens : indispensable pour mener une action fé...

Contribution d’AH pour la grande conférence de la santé

Le défi des GHT : une analyse syndicale de fond

DES de gériatrie : chronique d’une catastrophe annoncée

Vision de l’hôpital d’un jeune PH

La spécialité de gériatrie victime de maltraitance économique

Pourquoi la grève du 14 octobre et les raisons de son succès.