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Vous trouverez ci-dessous un résumé de
notreentretienavecJulienLenglet,quevous
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www.avenir-hospitalier.fr
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internes à l'accès au clinicat. tout d’abord,
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dans une voie de clinicat pour pouvoir accéder
ausecteur2.lechefdecliniquequivientdeter-
miner son internat a envie de garder toutes les
portesouvertespourlasuitedesacarrière. pour
Julien lenglet le clinicat est idéal pour ne pas
prendre de décisions trop vite et c’est donc la
motivation principale en termes de statut.
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l’acquisition de nouvelles compétences
pour devenir autonome.
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indispensables pour résoudre la crise d'at-
tractivité à l’hôpital public 
G Faire en sorte qu’il n’y ait pas de diminution
de revenu entre la fin du clinicat et le début
de la carrière hospitalière.
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qualité.
G avoirlapossibilitédedécloisonnerlacarrière
hospitalière pour pouvoir passer de la ville à
l’hôpital,del’hôpitalàlaville,pouvoiraccéder
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en ont besoin.
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l’hôpital, qui est probablement sur-
administré et sous-doté en moyens, ne
donne pas forcément envie d’y rester.
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d'échange entre les organisations syndicales
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statut afin de le rendre beaucoup plus
souple pour faire en sorte d’être des
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actuel ne les rend pas libres, c’est un
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  • 1. elle est heureusement loin, l’époque où nous n’étions rien que promis à res- ter des sans-droits, corvéables, sans FmC ni droits sociaux élémentaires, éjectables du jour au lendemain, sur la simple exigence d’un chef auquel on avait eu la mauvaise idée de déplaire. Construit en 1984 et, depuis, sans cesse enrichi par de difficiles et vrais combats syndicaux, le Statut de Praticien Hospitalier n’est ni plus ni moins que la marque de la reconnaissance répu- blicaine d’un engagement consenti pour une mission assurément revendiquée : servir le public. il n’est pas un carcan qu’il faudrait desserrer ou dynamiter. C’est plutôt grâce au statut et aux garanties qu’il leur a progressivement apportées pour construire leur carrière que des générations de PH ont pu amé- liorer la qualité des soins hospitaliers en se consacrant exclusivement à leur mission(*). il faut donc se méfier des analyses à l’emporte pièce qui prennent prétexte de difficultés conjoncturelles pour jeter le bébé avec l’eau du bain. il est notoire que derrière ce dénigrement qui promet des lendemains qui chan- tent, se profile une conception libérale des rapports au travail. Qu’il faille créer de nouvelles passerelles entre les deux formes d’un exercice hospitalier et libé- ral est une chose, qu’il faille développer l’esprit d’initiative aussi. L’hôpital public doit rester un formidable espace de valeurs et de liberté pour le praticien statutaire : celle de servir au mieux le bel outil social qu’il représente. C’est aussi ça, le Statut de PH.` (*) « Statuts ou contrats ? Les oripeaux de la modernisation des relations de travail dans la fonction publique. » Nicole Maggi-Germain. Hôpital en réanimation. B. Mas et al. Ed. du croquant. chap. 6. p. 112-116 6 Vous trouverez ci-dessous un résumé de notreentretienavecJulienLenglet,quevous pourrez lire dans sa globalité en allant à l’adresse suivante : www.avenir-hospitalier.fr /index.php/%202-non-categorise/352 À la question sur la reconnaissance après 13 à 14 années d’étude, Julien lenglet pense quelareconnaissancerecherchéeetnécessaire n’est pas au rendez-vous. eneffet,l’hôpitalneproposesouventauxjeunes médecins, à l’issue de leurs études, que des postes avec statuts précaires (phC, praticien attaché),qui induisentunepertederevenustrès importante pour les spécialités à garde (en par- ticulier l’anesthésie-réanimation, la chirurgie), perte pouvant atteindre 2000 euros net tous les mois. Cela n’incite pas à l’accès à une carrière dans l’hôpital public d’autant que face à lui la médecine libérale offre une augmentation de revenu significative. Suite au mouvement du 26 septembre dernier pour l’attractivité, nous lui avons demandé pourquoi les chefs de clinique se sont tenus à l'écart. pourleprésidentdel’isnCCa,letemps detravailnereprésentepaslarevendicationprin- cipaledesjeunesmédecins.ilsontd’abordbesoin d’avoir une vie professionnelle qui corresponde à leurs projets et donc un management adapté en termes de ressources humaines. Pour envisager sereinement une carrière à l’hôpital, il faut un projet médical co- construit entre le responsable de la structure et le jeune praticien avec la volonté d’avancer dans sa carrière et d’acquérir des compétences nouvelles. Nous lui avons demandé ce qui motive les internes à l'accès au clinicat. tout d’abord, denombreuxcollèguessontévidemmentengagés dans une voie de clinicat pour pouvoir accéder ausecteur2.lechefdecliniquequivientdeter- miner son internat a envie de garder toutes les portesouvertespourlasuitedesacarrière. pour Julien lenglet le clinicat est idéal pour ne pas prendre de décisions trop vite et c’est donc la motivation principale en termes de statut. Le clinicat c’est l’entre-deux parfait avec le soutien d’un hôpital et d’une équipe, et l’acquisition de nouvelles compétences pour devenir autonome. Julien lenglet a formulé les quatre points indispensables pour résoudre la crise d'at- tractivité à l’hôpital public  G Faire en sorte qu’il n’y ait pas de diminution de revenu entre la fin du clinicat et le début de la carrière hospitalière. G nécessité d’un management hospitalier de qualité. G avoirlapossibilitédedécloisonnerlacarrière hospitalière pour pouvoir passer de la ville à l’hôpital,del’hôpitalàlaville,pouvoiraccéder aux fonctions de management pour ceux qui en ont besoin. G régler le problème de la place de l’hôpital dans le système de santé. Le mode de fonctionnement global de l’hôpital, qui est probablement sur- administré et sous-doté en moyens, ne donne pas forcément envie d’y rester. Nous avons abordé l’opportunité d’un espace d'échange entre les organisations syndicales de ph et celles des chefs de clinique.  pour Julien lenglet, c’est évidemment possible etsouhaitable.ilsouhaitepouvoirconstruireavec euxlemodèlededemainàconditionqu’ilsaccep- tent que ce modèle soit radicalement différent. lemédecindelagénérationynes’imaginepas médecin et fonctionnaire à la fois Comme ses collègues, Julien Lenglet est clairement favorable au fait de casser ce statut afin de le rendre beaucoup plus souple pour faire en sorte d’être des docteurs plus libres. Le statut de PH actuel ne les rend pas libres, c’est un carcan. G propos recueillis par s. sargentini vision de l’hôpital d’un jeune ph un entretien avec Julien lenglet, jeune ph, président de l'isnCCa ahn°6-décembre2016 Point de vue d’Avenir Hospitalier : Pourquoi doit-on continuer à se battre pour préserver le statut de PH et le faire évoluer ? Ma doppia - président d’avenir hospitalier