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Point de vue du Syndicat des
Praticiens de Santé (FPS)
Conscients de l’importance de
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projet médical partagé pièce
maîtresse de la stratégie du fu-
tur Groupement Hospitalier du
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pitaliers décident non seulement
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région ou département au sein
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pitalière de nos jours en France
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puisque tous les établissements
collaborent de manière graduée
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principal est d’assurer aux usa-
gers la même qualité de soins et
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Ce n’est pas le volet relatif au
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de fonctionnement et surtout
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communes et leurs représentants.
Comment envisagera-t-on une
représentativité équitable inter-
établissements dans une région
alors qu’elle est loin de satisfaire
l’ensemble de la communauté
médicale au sein d’un seul
établissement ?
Loi HPST
Les praticiens hospitaliers désirent
obtenir des précisions sur :
•	 La désignation des instances
communes, la nomination ou
le vote de la CME du GHT ainsi
que le rôle de l’ARS.
•	 La convention du GH, la repré-
sentativité équilibrée du per-
sonnel.
•	 La nouvelle répartition des
emplois.
Il est évident que la politique
d’achats, le contrôle de gestion et
les activités d’approvisionnement
seront le nerf de la guerre en
raison des économies visées par
la tutelle.
Les praticiens de santé n’ont
pas attendu l’élaboration du
projet GHT pour mettre en place
des pôles d’activités cliniques et
médicotechniques entre les éta-
blissements puisqu’ils s’imposent
à eux-même une rigueur et des
pratiques basées sur les dernières
recommandations scientifiques
mises à jour régulièrement par
les sociétés savantes et validées
par la HAS.
Ceci intéresse principalement
la cancérologie avec ses RCP
référentes dans des centres
validés.
Article publié dans le Mag de l’INPH, n° 7, avril 2016, pages 31 et 32.
7
w
La chirurgie lourde, spécialisée
notamment en cancérologie ne
peut être réalisée que dans des
centres référents.
Les techniques interventionnelles
(radiologie, cardiologie, endos-
copie digestive) nécessitent des
moyens lourds en plateau tech-
nique et personnel qualifié.
Va-t-on voir des hôpitaux dits de
proximité se vouer aux consul-
tations, au suivi et à l’accueil des
urgences uniquement pendant la
journée ?
Va-t-on voir une augmenter
massive de la charge de travail
au sein des futurs établissements
dits référents tout en gardant le
même nombre de médecins et
de personnels déjà à la limite du
burn out ?
Va-t-on garder le même nombre
de matériel vieillissant, le même
nombre de personnel de bloc et
des plateaux techniques ?
Va-t-on déshabiller Paul pour ha-
biller Jacques ?
Les praticiens de santé ouverts à
tout projet visant l’amélioration de
la qualité des soins s’inquiètent
par ailleurs du « superpouvoir »
accordé à un chef des chefs
de pôles qui aura autorité
« fonctionnelle » sur l’ensemble
du personnel :
// Médical.
// Soignant.
// Administratif.
Le chef des chefs de pôle orga-
nise l’affectation des ressources
humaines en fonction des néces-
sités et des lieux de réalisation
de l’activité.
La nomination et le statut du pra-
ticien hospitalier sont des acquis
indiscutables, raison pour laquelle
nous disons non au nouveau sta-
tut de praticien hospitalier no-
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inter-établissements et appelons
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des praticiens.
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comme projet, novateur mais
malheureusement mal élaboré
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public qui se trouve confronté
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hospitaliers partiront à la retraite.
Dr. Patricio TRUJILLO GUTIERREZ
Président de la FPS
Chirurgien Viscéral et Digestif
Chef de l'unité de Chirurgie Viscérale
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L a G a z e t t e d e l a F P S N ° 6 4 | O c t o b r e 2 0 1 6

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Point de vue du Syndicat des Praticiens de Santé (FPS)

  • 1. 6 w Infos de la FPS & Informations Syndicales w Point de vue du Syndicat des Praticiens de Santé (FPS) Conscients de l’importance de leur rôle et de l’implication dans la possible réussite ou échec du projet médical partagé pièce maîtresse de la stratégie du fu- tur Groupement Hospitalier du Territoire (GHT), les praticiens hos- pitaliers décident non seulement de rester les principaux acteurs mais demeurent vigilants afin de défendre leur statut et revaloriser leur carrière la moins attrayantes en Europe. Le projet du GHT ne va pas boule- verser la pratique quotidienne des professionnels de santé exerçant dans les établissements publics puisqu’il tend à officialiser ce qui se passe sur le terrain, « dans la vraie vie ». Il s’agit de regrouper (mutualiser) des établissements de la même région ou département au sein d’un groupement hospitalier avec un directeur des directeurs, une CME des CME, un président des présidents de CME ainsi que des pôles référents avec leur chef de plusieurs chefs de pôles. La pratique de la médecine hos- pitalière de nos jours en France n’est plus celle des années 90 puisque tous les établissements collaborent de manière graduée CHG-CIC-CHRU-CHU dont le but principal est d’assurer aux usa- gers la même qualité de soins et une sécurité optimale. Ce n’est pas le volet relatif au projet médical du GHT qui inquiète mais celui relatif aux modalités de fonctionnement et surtout la désignation des instances communes et leurs représentants. Comment envisagera-t-on une représentativité équitable inter- établissements dans une région alors qu’elle est loin de satisfaire l’ensemble de la communauté médicale au sein d’un seul établissement ? Loi HPST Les praticiens hospitaliers désirent obtenir des précisions sur : • La désignation des instances communes, la nomination ou le vote de la CME du GHT ainsi que le rôle de l’ARS. • La convention du GH, la repré- sentativité équilibrée du per- sonnel. • La nouvelle répartition des emplois. Il est évident que la politique d’achats, le contrôle de gestion et les activités d’approvisionnement seront le nerf de la guerre en raison des économies visées par la tutelle. Les praticiens de santé n’ont pas attendu l’élaboration du projet GHT pour mettre en place des pôles d’activités cliniques et médicotechniques entre les éta- blissements puisqu’ils s’imposent à eux-même une rigueur et des pratiques basées sur les dernières recommandations scientifiques mises à jour régulièrement par les sociétés savantes et validées par la HAS. Ceci intéresse principalement la cancérologie avec ses RCP référentes dans des centres validés. Article publié dans le Mag de l’INPH, n° 7, avril 2016, pages 31 et 32.
  • 2. 7 w La chirurgie lourde, spécialisée notamment en cancérologie ne peut être réalisée que dans des centres référents. Les techniques interventionnelles (radiologie, cardiologie, endos- copie digestive) nécessitent des moyens lourds en plateau tech- nique et personnel qualifié. Va-t-on voir des hôpitaux dits de proximité se vouer aux consul- tations, au suivi et à l’accueil des urgences uniquement pendant la journée ? Va-t-on voir une augmenter massive de la charge de travail au sein des futurs établissements dits référents tout en gardant le même nombre de médecins et de personnels déjà à la limite du burn out ? Va-t-on garder le même nombre de matériel vieillissant, le même nombre de personnel de bloc et des plateaux techniques ? Va-t-on déshabiller Paul pour ha- biller Jacques ? Les praticiens de santé ouverts à tout projet visant l’amélioration de la qualité des soins s’inquiètent par ailleurs du « superpouvoir » accordé à un chef des chefs de pôles qui aura autorité « fonctionnelle » sur l’ensemble du personnel : // Médical. // Soignant. // Administratif. Le chef des chefs de pôle orga- nise l’affectation des ressources humaines en fonction des néces- sités et des lieux de réalisation de l’activité. La nomination et le statut du pra- ticien hospitalier sont des acquis indiscutables, raison pour laquelle nous disons non au nouveau sta- tut de praticien hospitalier no- made, non au médecin nomade inter-établissements et appelons à une revalorisation de la carrière des praticiens. Le GHT semble gigantesque comme projet, novateur mais malheureusement mal élaboré et trop imprécis pour un hôpital public qui se trouve confronté à deux échéances majeures, l’une actuelle, plombée par la crise budgétaire ; l’autre en 2020 (dans 4 ans) : 30 % des praticiens hospitaliers partiront à la retraite. Dr. Patricio TRUJILLO GUTIERREZ Président de la FPS Chirurgien Viscéral et Digestif Chef de l'unité de Chirurgie Viscérale et Digestive du Centre Hospitalier Sud Essonne L a G a z e t t e d e l a F P S N ° 6 4 | O c t o b r e 2 0 1 6