Définition Blockchain dans la Supply Chain et les Achats : Registre numérique distribué permettant le stockage et la transmission d’informations sans autorité de contrôle.

1. FORCE
Registre numérique distribué permettant le stockage et la
transmission d’informations sans autorité de contrôle
BLOCKCHAIN : SUPPLY CHAIN & ACHAT
Extrait de la présentation de Sophie CARRILLO

2. FORCE
La Blockchain crée un certificat sur un évènement,
elle ne crée pas d'information sur la donnée.
BLOCKCHAIN : SUPPLY CHAIN & ACHAT
Extrait de la présentation de Sophie CARRILLO

3. FORCE
MOTIVATION
Identifier des acteurs qui
ne se connaissent pas
Sécurité, transparence, suivi temps
réel des opérations par horodatage.
Pour que cela fonctionne, il faut que
tout les acteurs soient synchronisés.
La BL est un support de processus.
ACTEURS
Tous les acteurs de
la chaine logistique
Fournisseurs, emballeurs,
transporteurs, commissionnaires,
transitaires, douanes, entrepositaires,
Acheteurs, destinataires/
consommateurs, banquiers,
assureurs.
Acteurs internes : Réception, qualité,
spécification, Comptabilité.
CONFIANCE
Recours à des tiers de
confiance universel
Vérification de l’identité des
intervenants et de leurs degrés de
pouvoir dans la transaction.
Tous les acteurs de la chaine
logistique prennent part à la
traçabilité des transactions et à la
création du degrés de confiance
envers les autres acteurs (ex.
TripAdvisor / Fake Advice).
PROBLÈMES
Assurer la traçabilité des
transactions
Livraison produits/services
Projet.
Paiement
Identité
Référentiel dans la distribution
Biens immobiliers.
Régulations légales & Responsabilités
des acteurs.
BLOCKCHAIN : SUPPLY CHAIN & ACHAT

4. FORCE
VALEUR
Traçabilité et fiabilité sans
erreur humaine possible ni
altération intentionnelle
Le gain de temps dans la gestion des
commandes, de la logistiques,
facturation et règlement.
Exemple des arnaques aux RIB.
TRAITEMENT
Traitement et stockage
distribué
Oracles étatiques
Un processus peut faire appel à
différents Smart Contracts standards
et/ou spécifiques
Algorithme adapté (proof of work
semble démesuré).
DONNÉES
Plusieurs milliards de
transactions à contrôler
Financières, logistiques,
administratives, Code douanier,
Incoterm…
Les volumes de transactions
grandissant vont générer des règles
de vérification et des degrés de
confiance dans les transactions
futures.
SOLUTION
Créer un réseau de
Blockchain
Un salarié peut passer commande
auprès d’un nouveau fournisseur sans
vérification ni validation manuelle.
Déclenchement automatique des
commandes, des livraisons, de la
facturation et des règlements.
BLOCKCHAIN : SUPPLY CHAIN & ACHAT

5. FORCE
FAIBLESSES
MENACESOPPORTUNITÉS
FORCES
Simplicité, fluidité
Transparence, suivi délais
Réduction des coûts transactions, et de contrôles
Accélération du processus.
Traçabilité, unicité des données, accès aux
informations (accessibilité)
Complexité de mise en place et de compréhension
par les acteurs.
Transition numérique longue.
Sensation de peur individuelle (perte de liberté).
Limite de capacité technique liés au volume de
transactions simultanées.
Gain de temps de transaction.
Analyse précise des données (prédiction,
anticipation et amélioration continue…)
Les fournisseurs et acteurs du transports pourront
accélérer la personnalisation et l’enrichissement
des gammes de services, flexibilité…
Sécurisation des données.
Structuration de la BigData.
Perte de contrôle des transactions et de la
confiance (amplification des répercutions).
BLOCKCHAIN : SUPPLY CHAIN & ACHAT