In selbstorganisierten Unternehmen wird schnell klar: Hier ist Verantwortung anders verteilt als in klassischen Strukturen. Insbesondere dadurch, dass Entscheidungsbefugnisse weg von Führungskräften hin ins Team wandern. Diese Veränderung ist komplex und nicht einfach umzusetzen. Um ihr gerecht zu werden, lohnt sich ein ganzheitlicher Blick auf alle Ebenen – beginnend beim Individuum über das Team zur gesamten Organisation. Wir betrachten das Thema daher einmal aus einer umfassenden Perspektive, klären Zusammenhänge und entdecken Ansatzpunkte für konkrete Handlungsimpulse auf den verschiedenen Ebenen. Referentinnen: Sarah Schuh + Pia Gebhardt

1. in selbstorganisierten Teams
Das Prinzip Verantwortung
Titel

2. • Das Prinzip Verantwortung
• Verantwortung in selbstorganisierten Teams
• Beispiele
• Das Prinzip Verantwortung in 3D
• Take Aways
Agenda
AGENDA

3. Das Prinzip Verantwortung
Selbstorganisation

4. Was bedeutet
Verantwortung im Team
für euch?
Verantwortung

5. Verantwortung - Definitionen
Verantwortung
- Mit einer bestimmten Aufgabe oder einer bestimmten Stellung verbundene
Verpflichtung, dafür zu sorgen, dass (innerhalb eines bestimmten Rahmens)
alles einen möglichst guten Verlauf nimmt, das jeweils Notwendige und
Richtige getan wird und möglichst kein Schaden entsteht
- Die Fähigkeit, das eigene Können und die möglichen Folgen von Entscheidungen
einzuschätzen und so zu handeln, dass die erwarteten Ziele mit größter
Wahrscheinlichkeit erreicht werden
- Verpflichtung, für etwas Geschehenes einzustehen (und sich zu verantworten)

6. Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Selbstorganisation

7. Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Selbstorganisation
Fachliche
Verantwortung
Verantwortung
für
Misserfolge
Aufgaben-und
Rollen-
definition
Lösen von
Konflikten
…
Erreichen von
Zielen
Kommunikatio
n mit höherer
Instanz

8. Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Selbstorganisation
Fachliche
Verantwortung
Verantwortung
für
Misserfolge
Erreichen von
Zielen
Lösen von
Konflikten
Aufgaben-und
Rollen-
definition
Kommunikatio
n mit höherer
Instanz
Weiterentwic
k-lung von
Mitarbeitern
…
SELBST-
VERANTWORTUNG
TEAM-
VERANTWORTUNG
ERGEBNIS-
VERANTWORTUNG

9. Verantwortung in selbstorganisierten Teams
Selbstorganisation
Fachliche
Verantwortung
Verantwortung
für
Misserfolge
Erreichen von
Zielen
Aufgaben-
und
Rollendefinitio
n
Kommunikatio
n mit höherer
Instanz
Weiterentwick
-lung von
Mitarbeitern
Lösen von
Konflikten
…
SELBST-
VERANTWORTUNG
TEAM-
VERANTWORTUNG
ERGEBNIS-
VERANTWORTUNG

10. Welche Beispiele habt ihr erlebt,
wo es mit der Verantwortung im Team
nicht klappt?
Verantwortung

11. Das Prinzip Verantwortung in 3D
Verantwortung

12. Das System „Team“
System
THEMA
WIR
ICH
ORGANISATION
Der Rahmen,
in dem wir uns bewegen
Wie wir miteinander
interagieren
Woran wir
gemeinsam arbeiten
Wie ich mit mir
selbst umgehe

13. Das Prinzip Verantwortung
Verantwortung
„Handle so,
dass die Wirkungen deiner Handlung verträglich sind
mit der selbstorganisierten Arbeitsform im Team.“
– frei abgeleitet aus: Das Prinzip Verantwortung (Hans Jonas, 1979)

14. Das Prinzip Verantwortung in 3D
Ebenen
ERGEBNIS-
VERANT-
WORTUNG
SELBST-
VERANT-
WORTUNG
ICH WIR
THEMA
ORGANISATIONALE
VERANTWORTUNG
TEAM-
VERANT-
WORTUNG

15. Das Prinzip Verantwortung in 3D
Ebenen
ERGEBNIS-
VERANT-
WORTUNG
TEAM-
VERANT-
WORTUNG
SELBST-
VERANT-
WORTUNG
WOLLEN
KÖNNEN
DÜRFEN
ICH WIR
THEMA
ORGANISATIONALE
VERANTWORTUNG

16. Murmelgruppe
Murmelgruppe
Sammelt drei Beispiele, wo es mit der Übernahme von Verantwortung
nicht gut klappt.
- An welcher Stelle hapert es?
- Wer müsste hier Verantwortung übernehmen? Was braucht es dafür?
Überlegt euch Interventionen und Lösungsansätze.

17. Take Aways
Take Aways

18. Verantwortung in selbstorganisierten Teams - Ideen
Selbstorganisation
SELBSTVERANTWORTUNG
TEAMVERANTWORTUNG
ORGANISATIONALE
VERANTWORTUNG
Klare Ausrichtung
Rollenklarheit
Entscheidungswerkzeuge
Entscheidungstransparenz
Kompetenzen Coaching
Ressourcen (Zeit & Geld)
Entscheidungskriterien
Selbstmanagement
Soft Skills
Mitarbeiterentwicklung

19. - Der Weg Selbstorganisation ist ein Transformations- und Entwicklungsprozess,
der Zeit und Begleitung erfordert.
- In der Selbstorganisation verschiebt sich Verantwortung und muss neu verteilt
werden.
- Diese Transformation braucht neben Organisationsentwicklung und Teamentwicklung
auch ein hohes Maß an individueller Entwicklung.
- Das Übernehmen von Verantwortung müssen wir wollen, können und dürfen!
- Verantwortung im Team beginnt bei der Selbstverantwortung.
Take Aways
Selbstorganisation

20. Was brennt euch noch auf dem
Fragen

21. Kontakt
Kontakt
E-Mail: pia@cococo.me
LinkedIn: Pia Gebhardt
E-Mail: Sarah.Schuh@oose.de
LinkedIn: Sarah Schuh