Conférence donnée à Agile Pays Basque et Grenoble. Revue de quelques anti-pratiques agile pour éviter de réaliser des points de vélocité qui apportent peu de valeur. Comment optimiser le fonctionnement de l'équipe pour produire plus de valeur avec moins de points.

1. Le point de vélocité vide
Benjamin Cabanne
@plopMaker

2. 1 Persona 1 nom de produit 1 Backlog

3. David est ingénieur en informatique. Ce grand enfant est fan
du Japon. Adepte des mangas, il a même appris le japonais
tout seul. Véritable geek, il peut passer 4 heures par jour
devant ses jeux vidéo et est passionné par les dragons. David
pâtisse depuis une dizaine d’années pour ses collègues et sa
famille.
DAVID
Son problème : il a l’impression de ne
pas utiliser son potentiel au mieux
44 ANS - MARSEILLE
INGÉNIEUR
INFORMATICIEN

5. De quoi on parle?
D’epic
vielle pomme
lasagne findus
serrage de boulons
De critères d’acceptance :
mauvaises postures à éviter
bonnes pratiques à adopter

6. L’Epic vieille pomme
 Plus de rendement, moins de valeur
20181950

7. En tant que développeur
Je veux participer à l’affinage
du backlog
afin d’avoir la vision produit sur
moyen et long terme
Co-construire la vision me permet de
comprendre le sens
Le PO arrive avec des stories prêtes.
(cahier des charges)
VP-affinage

8. En tant que développeur
Je veux discuter avec le PO
lorsque j’ai des questions
afin d’expliciter l’implicite
Relation de confiance mutuelle et travail
d’équipe
Relation client fournisseur entre mon
PO et moi
VP-relationPO

9. En tant que développeur
Je veux présenter mon travail
aux revues d’itération
afin d’avoir du feedback direct
sur celui ci
Je suis plus engagé sur la qualité du
produit que je réalise
Le PO, CdP, SM présente à ma place
pour maitriser le discours ou la relation
VP-démo

10. En tant que développeur
Je veux faire des vrais
rétrospectives dans un cadre 3P
afin de pouvoir changer notre
organisation en profondeur
L’équipe à la main sur les sujets
structurants
En rétrospective, uniquement les
sujets de surfaces sont adressés
VP-rétro

11. En synthèse
Le développeur est un artisan au
service du produit qu’il réalise
Le développeur « pisse de la ligne de
code » (et c’est facile)

12. L’Epic lasagne Findus
 Plus pour le packaging, moins pour le produit

13. En tant que PO
Je veux faire évoluer mon
backlog au quotidien
afin de prendre en compte les
changements
Le PO « jardine » son Backlog chaque
jour
Le backlog est quasi plein et détaillé
au début du projet
LF-jardin

14. En tant que PO
Je veux récupérer du feedback
auprès des utilisateurs
afin d’améliorer le produit pour
qu’il apporte le plus de valeur
Le produit est rendu disponible aux
utilisateurs pour l’utiliser
Le produit n’est pas mis en
production
LF-Feedback

15. En tant que PO
Je veux pouvoir dire NON à un
besoin
afin d’éviter d’avoir un backlog
« liste au père noël »
Le PO sait dire NON et l’expliquer
Le backlog contient des besoins émis
il y a 6 mois ou plus par les
utilisateurs
LF-non

16. En tant que PO
Je veux prioriser les US, TS ou bug
afin d’avoir un incrément de
produit homogène et fiable à
chaque itération
Le PO échange avec l’équipe pour
prioriser US, TS et bug
Le PO ne priorise que des US
LF-prioriser

17. En synthèse
Le PO est le propriétaire et co-
responsable du produit qui est réalisé
Le PO fait plaisir au client ou au
sponsor (et c’est facile)

18. L’Epic temps moderne
 Diluer le savoir pour concentrer le pouvoir

19. En tant que SM, coach ou
manager
Je veux avoir une équipe stable
afin de m’appuyer sur
l’intelligence humaine collective
Je suis là pour créer une dynamique
d’équipe tél un capitaine de rugby
Je parle de « ressources » et pense
« interchangeable »
TM-stabilité

20. En tant que SM, coach ou
manager
Je veux que l’équipe parle de
vélocité d’équipe
afin de se fixer un rythme itératif
réaliste et engageant
Je me concentre sur le cadre le plus
propice à un rythme soutenable et
Je demande à l’équipe de me donner
le reste à faire des tâches
TM-équipe

21. En tant que SM, coach ou
manager
Je veux que l’équipe s’auto
organise
afin d’être dans les meilleures
conditions d’exécution
Je propose un cadre clair
Je décide pour l’équipe
TM-Organisation

22. En tant que SM, coach ou manager
Je veux que les équipiers produisent
de la valeurs de bout à bout
afin de fournir un travail de la
meilleure qualité possible
Chaque équipier peut prendre une
activité et la mener jusqu’au bout
Il y a des concepteurs, des
développeurs et des testeurs dans
l’équipe
TM-Boutàbout

23. En synthèse
Le SM, coach ou manager a du
pouvoir POUR l’équipe
Le SM, coach ou manager a du
pouvoir SUR l’équipe (et c’est facile)

24. Pour récapituler
PO Equipier
SM, coach
ou manager
Bon Bien
Mieux
Faire le Bon
produit
Faire Bien
le produit
Faire Mieux
le produit

25.  Communiquer : Echanger sur la vision et faire naitre la confiance
 Être frugal : ne pasvouloiren faire trop et savoir direNON!
 Co-construire: utiliserl’intelligencecollective de tous pour
construire le meilleurproduit
Pour apporter le maximum de
valeur à vos points de vélocité :

26. Il nesuffitpas de se demander :
"Quelleplanètelaisserons-nous à nos enfants?";
Il fautégalementse poser la question:
"Quels enfantslaisseront-nous à notre planète?"
Pierre Rabhi
BenjaminCabanne
@plopMaker
#CoachPro #CoachAgile #Scribing#Facilitation#Happy