5. PRODUCT OWNERLe Product Owner est le seul responsable de la gestion du Backlog Produit. La gestion du Backlog
Produit comprend:
• L’expression claire des items du Backlog produit;
• L’ordonnancement des items dans le Backlog produit pour mieux réaliser les objectifs et les
missions;
• L’optimisation de la valeur du travail effectué par l'équipe de développement;
• L’assurance que le Backlog produit est visible, transparent et clair pour tous, et montre sur quoi
l’équipe de développement travaillera prochainement;
• L’assurance que l'équipe de développement comprend adéquatement les items du Backlog
produit.
8. "Les mythes remplissent
une fonction de
conciliation rationnelle
entre les grandes
oppositions constitutives
d’une culture donnée."
Christiane Dupont
14. ACTIONS POSSIBLES
▸ Mettre en place une démarche de change management
▸ Promouvoir et partager la vision
▸ Mieux communiquer
▸ Mieux intégrer le PO à l’équipe
15.
16. Un lutin anonyme
EN GRÈVE !
POUR PROTESTER CONTRE TOUS CES
PAQUETS À FAIRE EN SI PEU DE TEMPS.
18. ACTIONS POSSIBLES
▸ Utiliser la valeur ajoutée de ce qui est demandé
▸ Être transparent sur la capacité à faire
▸ Pouvoir dire NON
▸ Impact mapping / Diagramme Ishikawa
▸ PI Planning
19.
20. Arthur Pendragon
C’EST UNE TABLE AUTOUR DE LAQUELLE LES
CHEVALIERS DE BRETAGNE SE RETROUVERONT
POUR UNIR LEURS FORCES ET LEURS
DESTINÉES. D’AILLEURS, AUTANT VOUS Y
FAIRE PARCE QU’À PARTIR DE MAINTENANT,
ON VA TOUS S’APPELER « LES CHEVALIERS DE
LA TABLE RONDE ».
22. ACTIONS POSSIBLES
▸ Faire un atelier Rôles et Responsabilités
▸ Vérifier que le PO désigné et bien le vrai PO du projet
▸ Utiliser le story mapping sur le processus du projet
26. ACTIONS POSSIBLES
▸ Vérifier la vision
▸ Faire des ateliers client régulièrement
▸ Inviter les utilisateurs aux démonstrations
▸ Avoir des beta testeurs
▸ Faire du storytelling
29. PO
NE FAIT PAS D'ITÉRATIF SUR SON
BESOIN, FAIT TOUT D'UN COUP.
30. ACTIONS POSSIBLES
▸ Challenge par le Scrum Master / Coach
▸ Mettre la valeur métier et découper les EPICs avec cette
valeur
▸ Donner le droit à l’erreur
▸ KISS
▸ Frugal Innovation
34. ACTIONS POSSIBLES
▸ Vis ma vie
▸ Immersion chez les utilisateurs
▸ Coaching du PO pour écrire les US
▸ Accompagnement du Scrum Master
▸ Mise en place de délégations (APO / PPO)
37. PO
NE VOIT PAS LA FIN. CHAQUE
ITÉRATION EST UN
RECOMMENCEMENT.
38. ACTIONS POSSIBLES
▸ Créer et mettre à jour la planification à tous les niveaux
▸ Inciter le PO à réfléchir au sens de chaque itération
▸ Piloter par la valeur en gardant le sens (priorité vs
ordonnancement).
▸ MVP
39.
40.
41. Roi Gylfi
LOKI EST BEAU ET SPLENDIDE D'APPARENCE,
MAUVAIS DE CARACTÈRE, TRÈS CHANGEANT
DANS SON COMPORTEMENT.
43. ACTIONS POSSIBLES
▸ Faire une rétrospective spécifique sur le sujet
▸ Challenger par le Scrum Master
▸ Mettre en place du coaching personnel
44.
45. Capitaine Haddock
JE COMMENCE À EN AVOIR PLEIN LE DOS,
MOI, DE VOTRE YÉTI ! QU'IL SE MONTRE UNE
BONNE FOIS, CETTE ESPÈCE DE LOUP-GAROU
À LA GRAISSE DE RENONCULE DE MILLE
TONNERRES DE BREST !
47. ACTIONS POSSIBLES
▸ Lui redonner la responsabilité du planning et du contenu
des itérations
▸ Refuser de travailler sans US disponibles
▸ Redéfinir les rôles / refaire un casting
48.
49. LES MYTHES MODERNES SONT ENCORE MOINS
COMPRIS QUE LES MYTHES ANCIENS, QUOIQUE
NOUS SOYONS DÉVORÉS PAR LES MYTHES. LES
MYTHES NOUS PRESSENT DE TOUTES PARTS,
ILS SERVENT À TOUT, ILS EXPLIQUENT TOUT.
Honoré de Balzac