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LES MYTHES DU PO
SISYPHE, LE PÈRE NOËL, HARRY POTTER
Maxime Bonnet Agile Grenoble - 23/11/2017
COACH AGILE
SERIOUS GAMER
HAPPY MELLY
Maxime Bonnet
PRODUCT OWNERLe Product Owner est le seul responsable de la gestion du Backlog Produit. La gestion du Backlog
Produit comprend:
• L’expression claire des items du Backlog produit;
• L’ordonnancement des items dans le Backlog produit pour mieux réaliser les objectifs et les
missions;
• L’optimisation de la valeur du travail effectué par l'équipe de développement;
• L’assurance que le Backlog produit est visible, transparent et clair pour tous, et montre sur quoi
l’équipe de développement travaillera prochainement;
• L’assurance que l'équipe de développement comprend adéquatement les items du Backlog
produit.
UN VRAI PO...
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MYTHE ?
"Les mythes remplissent
une fonction de
conciliation rationnelle
entre les grandes
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d’une culture donnée."
Christiane Dupont
WIKIPEDIA
SE VEUT EXPLICATIF DE PHÉNOMÈNES
COSMIQUES
DÉSIGNE UNE CROYANCE
MANIFESTEMENT ERRONÉE AU
PREMIER ABORD
MYTHES ET PO
Hermione Granger
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HERMIONE QUOI QUE CE SOIT, CE N’EST
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ALORS AIDE NOUS !
PO
LA VISION DU PO N'EST PAS
PARTAGÉE/COMPRISE
ACTIONS POSSIBLES
▸ Mettre en place une démarche de change management
▸ Promouvoir et partager la vision
▸ Mieux communiquer
▸ Mieux intégrer le PO à l’équipe
Un lutin anonyme
EN GRÈVE !
POUR PROTESTER CONTRE TOUS CES
PAQUETS À FAIRE EN SI PEU DE TEMPS.
PO
VEUT FAIRE PLAISIR À TOUT LE MONDE
ACTIONS POSSIBLES
▸ Utiliser la valeur ajoutée de ce qui est demandé
▸ Être transparent sur la capacité à faire
▸ Pouvoir dire NON
▸ Impact mapping / Diagramme Ishikawa
▸ PI Planning
Arthur Pendragon
C’EST UNE TABLE AUTOUR DE LAQUELLE LES
CHEVALIERS DE BRETAGNE SE RETROUVERONT
POUR UNIR LEURS FORCES ET LEURS
DESTINÉES. D’AILLEURS, AUTANT VOUS Y
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PO
AUX COMMANDES : QUI CONDUIT ET
EST LIBRE DE SES CHOIX
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Ulysse
C'EST PAR OÙ ITHAQUE ?
PO
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MAUVAISES DIRECTIONS
ACTIONS POSSIBLES
▸ Vérifier la vision
▸ Faire des ateliers client régulièrement
▸ Inviter les utilisateurs aux démonstrations
▸ Avoir des beta testeurs
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NE FAIT PAS D'ITÉRATIF SUR SON
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NE CONNAIT PAS BIEN SON BESOIN,
APPROXIMATIF.
ACTIONS POSSIBLES
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▸ Coaching du PO pour écrire les US
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L’ÉTERNITÉ C’EST LONG, SURTOUT VERS LA
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PO
NE VOIT PAS LA FIN. CHAQUE
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ACTIONS POSSIBLES
▸ Créer et mettre à jour la planification à tous les niveaux
▸ Inciter le PO à réfléchir au sens de chaque itération
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LES MYTHES MODERNES SONT ENCORE MOINS
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Mythes du po v1.0

  • 1. LES MYTHES DU PO SISYPHE, LE PÈRE NOËL, HARRY POTTER Maxime Bonnet Agile Grenoble - 23/11/2017
  • 2.
  • 3. COACH AGILE SERIOUS GAMER HAPPY MELLY Maxime Bonnet
  • 4.
  • 5. PRODUCT OWNERLe Product Owner est le seul responsable de la gestion du Backlog Produit. La gestion du Backlog Produit comprend: • L’expression claire des items du Backlog produit; • L’ordonnancement des items dans le Backlog produit pour mieux réaliser les objectifs et les missions; • L’optimisation de la valeur du travail effectué par l'équipe de développement; • L’assurance que le Backlog produit est visible, transparent et clair pour tous, et montre sur quoi l’équipe de développement travaillera prochainement; • L’assurance que l'équipe de développement comprend adéquatement les items du Backlog produit.
  • 6. UN VRAI PO... ÇA EXISTE ?
  • 8. "Les mythes remplissent une fonction de conciliation rationnelle entre les grandes oppositions constitutives d’une culture donnée." Christiane Dupont
  • 9. WIKIPEDIA SE VEUT EXPLICATIF DE PHÉNOMÈNES COSMIQUES DÉSIGNE UNE CROYANCE MANIFESTEMENT ERRONÉE AU PREMIER ABORD
  • 11.
  • 12. Hermione Granger Harry Potter HERMIONE QUOI QUE CE SOIT, CE N’EST PAS SIMPLE ! TU NE PEUX PAS COMPRENDRE ! ALORS AIDE NOUS !
  • 13. PO LA VISION DU PO N'EST PAS PARTAGÉE/COMPRISE
  • 14. ACTIONS POSSIBLES ▸ Mettre en place une démarche de change management ▸ Promouvoir et partager la vision ▸ Mieux communiquer ▸ Mieux intégrer le PO à l’équipe
  • 15.
  • 16. Un lutin anonyme EN GRÈVE ! POUR PROTESTER CONTRE TOUS CES PAQUETS À FAIRE EN SI PEU DE TEMPS.
  • 17. PO VEUT FAIRE PLAISIR À TOUT LE MONDE
  • 18. ACTIONS POSSIBLES ▸ Utiliser la valeur ajoutée de ce qui est demandé ▸ Être transparent sur la capacité à faire ▸ Pouvoir dire NON ▸ Impact mapping / Diagramme Ishikawa ▸ PI Planning
  • 19.
  • 20. Arthur Pendragon C’EST UNE TABLE AUTOUR DE LAQUELLE LES CHEVALIERS DE BRETAGNE SE RETROUVERONT POUR UNIR LEURS FORCES ET LEURS DESTINÉES. D’AILLEURS, AUTANT VOUS Y FAIRE PARCE QU’À PARTIR DE MAINTENANT, ON VA TOUS S’APPELER « LES CHEVALIERS DE LA TABLE RONDE ».
  • 21. PO AUX COMMANDES : QUI CONDUIT ET EST LIBRE DE SES CHOIX
  • 22. ACTIONS POSSIBLES ▸ Faire un atelier Rôles et Responsabilités ▸ Vérifier que le PO désigné et bien le vrai PO du projet ▸ Utiliser le story mapping sur le processus du projet
  • 23.
  • 24. Ulysse C'EST PAR OÙ ITHAQUE ?
  • 25. PO NE SAIT PAS OÙ IL VA, PREND DE MAUVAISES DIRECTIONS
  • 26. ACTIONS POSSIBLES ▸ Vérifier la vision ▸ Faire des ateliers client régulièrement ▸ Inviter les utilisateurs aux démonstrations ▸ Avoir des beta testeurs ▸ Faire du storytelling
  • 27.
  • 28. YODA N’ESSAIE PAS ! FAIS-LE, OU NE LE FAIS PAS ! IL N’Y A PAS D’ESSAI.
  • 29. PO NE FAIT PAS D'ITÉRATIF SUR SON BESOIN, FAIT TOUT D'UN COUP.
  • 30. ACTIONS POSSIBLES ▸ Challenge par le Scrum Master / Coach ▸ Mettre la valeur métier et découper les EPICs avec cette valeur ▸ Donner le droit à l’erreur ▸ KISS ▸ Frugal Innovation
  • 31.
  • 32. Nabilla LÀ, C'EST LA GUERRE MONDIALE DE 78 !
  • 33. PO NE CONNAIT PAS BIEN SON BESOIN, APPROXIMATIF.
  • 34. ACTIONS POSSIBLES ▸ Vis ma vie ▸ Immersion chez les utilisateurs ▸ Coaching du PO pour écrire les US ▸ Accompagnement du Scrum Master ▸ Mise en place de délégations (APO / PPO)
  • 35.
  • 36. Woody Allen L’ÉTERNITÉ C’EST LONG, SURTOUT VERS LA FIN
  • 37. PO NE VOIT PAS LA FIN. CHAQUE ITÉRATION EST UN RECOMMENCEMENT.
  • 38. ACTIONS POSSIBLES ▸ Créer et mettre à jour la planification à tous les niveaux ▸ Inciter le PO à réfléchir au sens de chaque itération ▸ Piloter par la valeur en gardant le sens (priorité vs ordonnancement). ▸ MVP
  • 39.
  • 40.
  • 41. Roi Gylfi LOKI EST BEAU ET SPLENDIDE D'APPARENCE, MAUVAIS DE CARACTÈRE, TRÈS CHANGEANT DANS SON COMPORTEMENT.
  • 42. PO MANIPULATEUR. FAIT DE LA POLITIQUE ET JOUE DE LA SEGMENTATION DE L’INFORMATION.
  • 43. ACTIONS POSSIBLES ▸ Faire une rétrospective spécifique sur le sujet ▸ Challenger par le Scrum Master ▸ Mettre en place du coaching personnel
  • 44.
  • 45. Capitaine Haddock JE COMMENCE À EN AVOIR PLEIN LE DOS, MOI, DE VOTRE YÉTI ! QU'IL SE MONTRE UNE BONNE FOIS, CETTE ESPÈCE DE LOUP-GAROU À LA GRAISSE DE RENONCULE DE MILLE TONNERRES DE BREST !
  • 47. ACTIONS POSSIBLES ▸ Lui redonner la responsabilité du planning et du contenu des itérations ▸ Refuser de travailler sans US disponibles ▸ Redéfinir les rôles / refaire un casting
  • 48.
  • 49. LES MYTHES MODERNES SONT ENCORE MOINS COMPRIS QUE LES MYTHES ANCIENS, QUOIQUE NOUS SOYONS DÉVORÉS PAR LES MYTHES. LES MYTHES NOUS PRESSENT DE TOUTES PARTS, ILS SERVENT À TOUT, ILS EXPLIQUENT TOUT. Honoré de Balzac
  • 50. MERCI